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1、2006/10/24,1,產業變遷之 製造業,2006/10/24,2,組 員 分 工,第八組組長:張珮樺95111332(資料查詢.power point)組員:梁人尹95111430(資料查詢.power point)陳洛伊95110771(資料查詢.口頭報告)陳思樺95110621(資料查詢.口頭報告)林韋伶95110894(資料查詢.書面報告製作)資料來源：鴻海集團 http:/cm.nsysu.edu.tw/cyliu/pb4/4005.htm,2006/10/24,3,目 錄,製造產業之結構-P.4產業變遷-P.5台灣產業優勢-P.68國內製造業所面臨的瓶頸-P.910製造業生產力
2、圖表-p.11台灣製造業目前面臨的問題-P.12因應之道-P.13台灣目前產業的趨勢-p.14鴻海集團-p.1517未來發展-P.18結語-P.1920,2006/10/24,4,製 造 產 業 之 結 構,分類：依經濟部之規定：（一）傳統產業（二）非傳統產業,製造業之四大行業別：（一）民生工業（三）金屬機械業（二）化學工業（四）資訊電子業,2006/10/24,5,產業變遷,我國製造產業的發展歷程大致可分為四階段：.民國年至年發展輕工業時期.民國年代發展重工業化時期.民國年代發展策略性工業時期.民國年代發展高科技工業時期,2006/10/24,6,台灣產業優勢,人力資源方面勤奮聰明追求改善的
3、優質勞工。肯冒險奮鬥不懈的企業家及創業家。政府及人民對教育的重視。特有的中小企業活力。應變快數的製造能力。勤於引進並實施各種先進管理機制。,2006/10/24,7,國家政策方面優惠獎勵投資，例如電腦高科技產業。輔導火車頭工業，台灣精密機械及其零組件的製造能力，只缺乏足以全面帶動的火車頭工業，例如航太工業。全面創造高科技的產業及社會環境，強調創造價值的產業典範。,2006/10/24,8,企業管理方面縮短企業與市場之間距離的管理技術 物流管理與全球運籌 網際網路科技與垂直整合的虛擬企業 做好國際分工角色 產品設計、開發、創新的能力 與國外上、下游供應鍊的整合 引進IT加速企業內部反應過程,20
4、06/10/24,9,國內製造業所面臨的瓶頸：,1.隨著勞工薪資的上漲，製造業趨於資本化。部分資本及技術密集產業生產力提升，是因技術的進步。2.國外投資相對國內投資比重偏高的產業，除了電子業技術進步率高之外，其餘各業進步率均為負值。,2006/10/24,10,3.除菸草、金屬基本工業、非金屬礦物製業、機械製造配修業及電力電子產業外，整體國內製造業的資本生產力連續八年負成長。4.產業的勞動生產力並未隨著對外投資、勞力的轉移至其他部門或組織精簡、採行自動化等可能原因而有所提升，如未能及時阻止此一惡化，勞力密集產業仍將繼續外移。,2006/10/24,11,製造業生產力,2006/10/24,12
5、,台灣製造業目前面臨的問題,失業率急遽升高少數幾項分類產業支撐製造業之成長製造業GDP比重持續下降 製造業投資大幅衰退,2006/10/24,13,因應之道,發展關聯性產業 強化廠產銷合作的網路，提高廠商競爭力台灣應建立適宜的產業發展環境協助傳統產業升級工作持續進行,2006/10/24,14,台灣目前產業之趨勢,高科技製造業內需行服務業,2006/10/24,15,例子鴻海集團,主要生產 投資大陸發展而來，主要生產計算機、網絡通訊、消費電子等高科技關鍵零組件與系統產品。光榮事蹟 近10年營收直線成長，複合成長率更高達51%。根據今年的天下雜誌一千大排名，鴻海2000年營收約920億，在製造業
6、排名第10。高科技業界正拭目以待郭台銘是否能帶領鴻海突破營收1,500億，挑戰台灣第一大民營製造業寶座。,2006/10/24,16,經營目標以維持其連接器、個人電腦機殼及其他精密元件製造之領導廠商地位，並成功開拓網路通訊和消費性電子產品及市場經營目標。人力經營策略本土化 科技化 國際化,2006/10/24,17,經營策略發展與業界領導廠商的策略聯盟關係 集中發展全球運籌能力 擴充生產能力 增進垂直整合保持技術的先進性和產能的靈活性 新產品研發,2006/10/24,18,未 來 發 展,僑外投資出口價格競爭力 名目出口價格競爭力.實質出口價格競爭力 外銷訂單廠商的看法,2006/10/24,19,結語,1.產業技術進步率的提升為防止產業空洞化發生的利器2.技職教育應與產業結構調整相結合，以減輕結構性失業,2006/10/24,20,3.應加速其他新興產業之發展，避免因電子業過度發展所導致的產業集中風險4.應緊追先進國家以知識密集產業為核心的發展趨勢，強化教育、通訊、資訊等結合電子、電腦、知識密集等服務業的發展,
