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1、目标管理瓶颈,-执行力不到位,执行力的衡量标准,按质、按量、按时完成自己的工作与任务。执行力就是一种工作态度。就是由上到下，每一个阶段、每一个环节、每一个细节，都要一丝不苟的切实执行。,企业核心竞争力就在于执行力。核心竞争力的定义：a.顾客观点-这个产品没有替代品。b.竞争者观点-这种能力别人无法模仿。,反思我们对执行力的态度：,对执行力偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持。,执行力有关的观点：,企业中各阶层相互埋怨执行力差。好的执行力必须有好的管理团队。领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。,你如何检查部属
2、的执行力,谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是否撤换错误的人选？,执行力的三个核心-人员流程 战略流程 运营流程 战略=做正确的事 运营=把事做正确 人员=用正确的人,三个流程的优先顺序,1.战略正确与运营正确只能由人员来保证。2.战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥 沼就越深。三个核心流程的优先顺序是：人员战略运营,执行力方面的观点：,战略正确不能保证公司的成功。成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位。企业目标要变成共识，才
3、能执行。问题要放在桌面上讨论。公司文化：精英团队+执行细节,致加西亚的信 一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。,我们会问 加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在，怎么办？我有没有车费？我什么时候去？毛病是我们“问得太多，做得太少。”,在“人员流程”上的缺失,（A）不具备挑选人才的能力（B）不清楚对人才的信任度（C）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）,许多人的解码能力为什么不强,不会自己发现问题与“希望”或“标准”比较如何？不会自己思考问题造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？不会自己解决问题我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？以上
4、的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，然后也没有培养这种氛围。,你如何挑选有执行力的人,有执行力的人的特色：（1）自动、自发（2）注意细节（3）为人诚实、负责（4）善于分析、判断、应变（5）乐于学习、求知（6）具有创意（7）韧性对工作投入（8）人际关系（团队精神）良好（9）求胜欲望强烈,执行力方面的观点：,选人首先要诚信，没有诚信，执 行就会偏差。执行力有三个方面：明确目标（方向正确）有创造性（会做判断）有韧性（求胜欲望）执行力首先在于员工的士气。,执行型领导者要做的7件事 绵羊无法领导一群狮子作战,1.了解你的企业和员工 你是否亲自参与企业的运营？你是否深入了
5、解公司的真实情况和员工心理？你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？,.,2.坚持以事实为基础 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？,*,3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要目 标上？你是否调整自己的视角，为组 织拟定几个现实的目标？你是否可以为这些目标寻找一 个切入点并附带办法？,4.跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多的机会？一个新的任务或工作，等于就是对你的执行力的考核。（一次断定，以后也没什么机会了。）,5.对执行者进行奖励 你是否赏罚分明，让人们对公司做
6、出更大的贡献或只造成很小的损失？你是否提拔真正有执行力的员工？,.,6.提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？,*,7.了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？你是否不够强势，姑息表现很差的员工？,执行力不佳的8个原因 很多人都是“说过就等于做了”,1.管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾。2.管理者出台规章制度时不严谨 朝令夕改。3.制度本身不合理 缺少针对性、可行性。4.执行的过程过于繁琐 囿于条款，不知变通。,5.缺少良好的方法 不会把工作分解汇总6.缺少科学的监督考核机制 没有监督，也没有监督的方法。7.只是形式上的培训 忘记改造人的思想和心态。8.缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力。,.,谢 谢！,
