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1、物流成本管理与控制,复 习 提 纲,第一章 概论,明确物流成本管理的目的 整个物流技术和物流管理的发展过程就不断追求物流成本降低的过程。掌握物流成本的含义与分类：概念与理解的不同角度从物流成本管理和控制的角度社会物流成本货主企业物流成本物流企业物流成本各自的具体含义与细分,了解物流成本的相关活动熟悉物流成本管理的发展物流成本管理的意义降低物流成本所带来的经济效益欧美的5个阶段，日本-菊池康也的观点我国：起步阶段，缺乏研究相关学说：各学说的含义“物流成本冰山说”-成立原因“黑大陆”学说“第三利润源”学说-三个利润源物流成本交替损益规律举例说明,熟悉物流成本管理系统三个层次，各层的主要内容（结合本
2、书的结构）管理的目的（通过成本目标管理物流，3条）环节：预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核物流成本日常控制系统（以第7章内容为准）了解物流成本的综合管理与控制两个系统的结合强调循环明确管理与控制中要注意的问题（前9）,第二章 物流成本构成与分类,掌握社会（宏观）物流成本：含义、衡量物流服务水平物流总成本=存货持有成本+运输成本+物流行政管理成本各国的分类与统计方法各不相同美国、日本、台湾地区方法有什么异同点强调存货占压资金的利息（现代与传统的最大区别）,掌握企业物流成本：物流功能成本、存货相关成本制造企业（三种形式，以流程为主）商品流通企业（四大类）物流企业（三大类）案例（其中一些名词的
3、含义、结论）强调实际情况具体分析，不能生搬硬套分类方法,第三章 物流成本核算,明确核算的作用（5条）核算是降低物流成本的前提和基础明确存在的问题（5条）理解目的（基本目的与具体7条）理解对象：根据企业要求与特点（9种）,熟悉核算方法：会计方式：定义三种形式（对比运用和优缺点）统计方式会计与统计结合：要点、做法,隐性物流成本理解含义、内容掌握分类及具体含义库存隐性物流成本缺货成本能应用核算方法（案例）,第四章 作业成本法,了解产生与发展明确理论基础：产品（或服务）消耗作业，作业消耗资源并导致成本的产生了解对传统核算方法的优越性理解基本原理（4步）掌握基本思路（6步）：取得信息分摊 选标的 归属
4、计算、分析管理分摊与归属的方法（三种，估计法的细分）产品合并原则降低物流成本的方向（4个大方向，了解细节）,掌握作业与成本的定义与分析四个层次的作业（举例），作业合并原则（3条）成本动因的选择因素与相关程度确定方法主要成本动因举例,与物流作业的对应成本累计模式（了解）确定成本标的实施：熟悉目的和基础资料掌握作业和成本动因分析的基本方式：5种熟悉作业基础信息系统（目的、特点、）熟悉物流作业成本与传统财务会计制度的整合（起点、原则、作业资料、框架、报表、分析管理）,第五章 成本性态与预算管理,掌握成本性态定义分类：三种的比较、特点、举例混合成本及其分解定性与定量方法，会计算成本总额公式：Y=a+b
5、 X,应用物流系统本量利分析（计算）基本模型保本点保利点（若不能实现，怎样调控）经营风险分析安全边际经营杠杆相关因素对指标的影响（理解）多项服务的营业收入,掌握成本预算作用（3条+总之）调整法固定预算：编制方法弹性预算：基本原理、特点、编制零基法特点，与调整法的不同,第六章 责任成本与绩效评估,理解物流财务绩效评估含义基础工作（5条）步骤（6步）基本原则：3条,责任成本管理熟悉内容掌握物流责任中心的分类：3种，举例掌握人为利润中心（作用、问题）了解责任目标成本管理总目标与单项目标的测算不断修正,掌握物流企业的财务绩效考核财务分析方法：比较分析法：三种比较对象比率分析法：常见财务比率指标体系四类
6、财务比率，指标（意义、得自哪个报表）3张会计报表财务综合评估：杜邦分析法所有者权益报酬率：三方面,掌握物流企业的综合绩效评估平衡记分卡法：特点、4个方面掌握货主企业物流部门的绩效考核指标存货金额定额的确定（方法适应于哪些存货）存货周转指标（相对与绝对节约的计算）物流成本核算指标（意义）分离好处分离前后分别如何评估，前提,第七章 日常控制,熟悉目的：降低物流成本（日常控制系统的含义）掌握5个原则，5个结合熟悉意识的贯彻（4条）应用控制内容：按控制对象：4种、主要有2种掌握控制措施按成本形成过程（5个环节）按功能（运输、仓储、配送、包装）了解控制程序全程控制观念：三个环节基本程序,第八章 我国社会
7、物流成本,了解我国社会物流成本分析的意义掌握我国社会物流成本的构成与统计运输费用，与美日的区别保管费用，与美的区别管理费用，与美日的区别统计结果的说明：影响因素（5条，其中第五条为起步阶段所面临的问题，也有5条）,理解我国的物流产业现状存在问题：9条发展建议：政府、企业,第九章供应链成本管理,供应链成本管理的目标-降低成本，提高效率供应链成本：物流成本交易成本：事前、事后（共5种）管理策略：交易,基于供应链的跨组织成本管理约束机制：目标成本法：传递改善成本法：流程改进合作机制：合作与沟通，信息共享研发阶段：FPQ、ICI、CCM生产阶段：价值工程体系供应链战略定位总结,End of The Lesson,
