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1、屋面防水零星维修工程施工组织设计目 录第一章 编制依据3第二章 工程概况4一、工期目标4二、质量目标4三、安全目标4四、环保及文明施工目标4第三章 施工部署5一、开工前准备5二、施工测量7第四章 施工组织及管理8第五章 主要施工方案16一、防水层拆除施工方案16二、保温层施工方案16三、防水层施工方案17四、混凝土压顶施工方案19第六章 确保工程质量的管理体系及措施22一、质量目标22二、质量管理体系22三、质量保证措施23四、防止质量通病的措施25第七章 文明施工保证措施26一、文明施工技术措施26二、重点部位文明施工管理措施26第八章 环境保护措施31一、粉尘控制措施31二、噪音控制措施3
2、1三、夜间施工措施31四、环境保护管理制度32第九章 安全生产保证体系及措施34一、安全生产目标34二、工作环境、工作时间易于发生事故特点34三、安全保证体系34四、安全管理组织机构及网络职能35第十章 雨季施工措施42第十一章 施工进度计划及保证措施43一、施工组织管理措施43二、施工过程中工期管理措施43第十二章 材料及机械、人力配置47一、材料管理及计划47二、劳动力组织和配置48三、施工平面布置及占地情况49第十三章 针对本工程的特点和难点的解决措施51一、工程量大、工期紧51二、屋面防水工程难点分析51第十四章 工程技术资料管理53第十五章 工程应急措施55第十六章 施工中采用的新技
3、术、新材料、新工艺、新设备56一、从技术上保证进度56二、推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织好施工生产57第十七章 执行强制性标准规范的具体措施58第十八章 工程项目的回访与保修制度61一、调查与回访原则61二、调查回访过程管理61三、工程回访62附表一：拟投入本招标项目的主要施工设备表64附表二：拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表65附表三：劳动力计划表66附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图67附表五：施工总平面图68附表六：临时用地表69第一章 编制依据XX施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写：XX设计文件；XX招标文件及工程量清单；项目所在地的气候条件；国家颁布
4、的相关法律法规。第二章 工程概况我单位根据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我单位多年的施工实践，由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。一、工期目标按建设单位要求，为业主考虑，按时按质地完成施工任务。计划工期:40日历天。二、质量目标在施工中严格按国家、XX市及有关部门颁布的现行技术标准、施工规范进行施工。工程质量等级：合格。 工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足XX市建委竣工验收备案要求。三、安全目标不出现重大伤亡及其他安全事故，严格控制轻伤频率。四、环保及文明施工目标达到业主及该地区有关规定。第三章 施工部署一、开工前准备
5、1、三通一平：已具备2、临时设施准备2.1现场临时设施准备2.2材料堆放区100。2.3门卫30；2.4施工项目部：办公室1间，会议室1间。3、技术准备3.1做好图纸的领取、发放工作，组织工程技术人员熟悉图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。按照工程设计要求，项目部收集本工程所需的标准、规范。按照交工技术规定准备好各种施工记录表格和相关监理监督表格。学习相关规范和文件。3.2进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。参加由甲方组织的现场技术交底记录及图纸会审工作。3.3根据施工图纸和相关规范的要求，编制施工组织设计及施工技术措施、方案。对施工人员进行技术交底工作。3.4
6、根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算，为施工作业计划的编制、材料进场计划的编制提供依据。3.5施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。4、劳动力准备4.1按组织机构图落实项目部人员，明确各层次及各人的责任和权限，保证项目管理的各项工作高效、有序的进行。4.2严格挑选参与工程的施工人员，在上岗前进行技术考核。并针对性地对关键工种施工人员进行强化理论培训和实践培训。4.3项目部按本工程施工的要求，对特殊工种人员进行上岗前培训。4.4根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计
7、划，并做好劳动力进场的准备工作。4.5根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。4.6对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。4.7在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。5、施工机械、设备、工器具及材料的准备。5.1根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。5.2根据施工
8、机具的需用量计划，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。5.3施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，方可进行使用。5.4施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。5.5施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。二、施工测量严格按工程测量规程要求进行控制加密和放样工作。依据业主提供的控制采用直角坐标法先分别确定路基工程纵向中心轴线，然后以此主轴线定出工程的外边线，同时在交点处设轴线，为了保护其不受损坏或丢失，还应
9、将这些引到边轴线以外3m处，即另设轴线控制。以给定的高程点，用S1水准仪引测到轴线控制点上，再逐一引测到其它控制点，经多次反复测设，通过计算机间接平差程序对测量数据进行处理，消除闭合差，将控制点妥善保护于半永久性控制桩点上。在实施导线网点和高程测量过程中，要做到三固定（人、仪器、水准基点）三规定（日期、方法、观测路线）一要求（精度），周围大量积水或暴雨后均需观测，测设标准和精度误差要求：根据中华人民共和国国家标准工程测量规范GB50026-2013中规定：平面控制线：3mm；高程控制：3mm；竖向位移：3H/1000，且不大于2cm。第四章 施工组织及管理1、该项目部全权对工程建设负责，以项目
10、工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，并使业主满意。项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。2、施工项目组设项目经理1名，项目技术负责人1名，项目安全负责人1名，质量检查员1名，技术员1名，土建施工员1名，安全员1名，材料员1名，资料员1名，造价员1名。3、项目组织建立三个综合施工班组：拆除施工队、防水施工队、混凝土工程施工队，统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。4、项目部合理调
11、配施工机具、人员，使用现代网络管理技术、抓住工程重点， 强化施工进度管理，确保按期完工。5、施工组织机构图：项目组织结构图项目经理1、根据公司安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室、各施工处的安全生产行为。2、安全生产管理体系实行项目经理负责制，分管生产的项目副经理同时分管安全工作，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。3、安全生产的日常工作由技术质量安全部负责。4、在公司技术质量安全部门的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗
12、，杜绝盲目指挥冒险作业。二、安全生产管理体系人员和各部门职责1、项目经理认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范，遵守公路工程施工安全技术规程（JTJ076-95）和公路筑养路机械操作规程的有关规定，对本工程安全生产工作负全面责任。定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。2、项目副经理在项目经理的领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。贯彻安全生产“五同时”的原则，即
13、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。组织安全大检查，定期召开安全专会。组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。3、项目总工程师在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。在审
14、批设计文件和处理问题时，要认真贯彻落实国家的安全标准，安全与环保设施要与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，应符合安全技术规定。对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任，对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。4、技术质量安全部在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全技术和消防工作。在进行工程组织设计及工艺方案选择时，优先考虑安全设施的设计（如：脚手架、护栏、通风孔等），尽量做到高处作业平地做，减少对施工人员的危害，以保证施工人员的安全和防止职业病的发生。根据GB360883和Q/WS
15、J09.0071997及相标准的要求，结合生产场地、设备、起吊能力等因素和浇筑混凝土、模板支架、焊接、通风、钢筋加工安装等各工序的安全可靠性，在设计时，应重点反映在设计的图表和要求中，以引起施工人员、管理人员的高度重视，并负责技术交底和现场工艺纪律的监督检查。在使用新工艺、新材料时，必须组织施工人员进行作业前的交底和技术指导，以保证作业人员在施工中的人身安全和产品质量。定期组织特种作业人员的学习，培训和考核，做到持证上岗。在节段组装及预拼装等高空作业时，在节假四周应设置护栏或安全护网及脚手架梯道等安全措施，这些措施除连接牢固、保证上、下人员安全外，还必须方便安装、拆卸，以满足节段组装及预拼装快
16、节奏制造的需要。5、工程物资部在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全生产工作。按照“五同时”的要求，在组织安排生产计划时，必须同时对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比工作。根据管生产必须管安全的原则，结合设备、场地、人员、负荷等因素在安排组织生产时，合理调配劳动力，尽量避免施工人员因疲劳作业而发生事故。机具设备人员管生产必须管安全的原则，确保工具、设备的安全保护装置完好，特别是用电设备的漏电保护装置必须灵敏可靠，外壳必须有良好的接地（零）保护。6、综合办在项目经理的领导下，协助主管领导做好本项目的环境保护和职工生活工作。依据国家卫生和劳动条件分组管理标准GB581785的要求，加强
17、现场作业（焊接）、劳动过程和作业环境职业危害监测分析工作，新参加涂装作业人员，按规定进行健康检查，确保人员身体健康，并做好防护用品穿戴和职业安全卫生的各项规定要求。根据季节性劳动保护工作管理程序，做好防暑降温、防寒保暖工作，防止意外事故发生，确保施工人员有健康的体魄，满足桥梁建造高节奏、高效率的需要。从事高空作业人员，按高空作业管理程序要求，上岗前必须体格检查，凡患有禁忌症者（高血压、心脏病、贫血等）不得从事该作业，以确保施工人员安全。在工地和现场施工时，遵守国家和施工现场所在地方政府有关环境保护的规定。施工废水、生活污水不得污染水源、道路等，工程垃圾固体废物及时运至指定地方，采取妥善的处置方
18、式处理，环缝焊接时，采用防护网、档板等防止施焊作业的火花伤人，焊接作业的桥上设备、设施按定置管理要求摆放整齐，固定合理，防止坠落。7、下属各施工处在项目经理的领导下，协助主管领导检查产品安全工作。落实施工领导、专职安全员、班组长安全责任制。施工人员必须认真学习本工种安全技术操作规程和岗位安全责任制，杜绝违章作业。经常检查本作业区安全生产情况，对发现的安全隐患及整改。技术质量安全部财务劳资部工地试验室综合办公室拆除施工队混凝土施工队技术负责人工程物资部防水施工队经营计划部6、建立项目质量保证体系。按照我单位质量管理体系的要求，制定工程质量管理和检验计划，对工程施工质量实行全过程控制。7、项目质保
19、体系见下图：质保工程师试验责任人材料责任人计量责任人全体施工人员质检责任人工艺责任人8、建立项目QES管理体系，健全项目HSE预案。对全体施工人员进行QES体系教育和培训，提高施工人员的健康、安全及环保意识，保证施工安全。9、 项目管理职责9.1 项目经理职责a项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、HSE及施工质量全面责任，保证质量保证手册规定条款的全面执行。b对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。c对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。d选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。e监督各施
20、工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。f监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。g组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。9.2 项目技术负责人职责a是项目经理聘任的项目生产总负责人。b对工程全面监督，保证工程进度的全面实现。c负责工程施工活动中的安全工作d负责领导现场调度人员以及公共关系人员制定相关的制度,主持召开生产会。e负责处理影响工程施工的各种关系及问题。f监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。9.3 技术负责人职责a是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。b对项目工程的技术、
21、质量负组织、协调、指导责任。c负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。d组织审查各项施工技术措施、方案。9.4 技术员职责a. 负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。b. 在项目管理部总工程师的领导下，组织编制工程施工组织设计和施工技术方案；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。c. 参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。d. 参加质量事故分析，制订整改措施。e参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。9.5 材料员职责a. 根据项目
22、进度计划，编制各种材料供应计划并组织材料进场。b. 组织好原材料的采购和供应、保管，并监督、指导和协调各施工队伍原材料的使用和用量。c做好计量工作，对计量器具的准确性负责。d. 负责工程物资装备计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，加强施工现场物资装备管理。e. 负责工程大宗自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。9.6 安全员职责a. 执行国家有关安全生产的方针、政策，不断提高职工的安全意识。b. 负责编制工程安全生产、环境保护计划，确定安全生产目标，协助项目经理进行安全生产
23、活动策划，协调、落实安全管理的各项工作。c. 建立健全施工现场安全生产管理网络，定期或不定期组织安全生产大检查，及时召开安全分析会议，督促安全生产规章制度的贯彻执行，排除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施。d. 负责收集、整理、汇总安全生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关安全的各种记录和台帐。e. 负责对安全事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。f. 负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。g. 监督施工现场人员文明施工落实情况，减少对周围环境的破坏。h. 对施工机具和设备统一管理、调配，保证满足工程的需要
24、。掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况，并对其定期进行维修，日常使用进行统一管理。i负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。j. 建立健全物资装备明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、物、资金“四对口”。9.7 质量负责人职责a. 负责监督检查施工现场的工程质量。b. 负责内部各工序检查验收工作。c. 负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。d. 协助施工机组做好质量保证资料的审查。e. 按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。9.8 造价
25、员职责a加强计划管理，组织编制总体施工计划，利用月、周计划，对作业队的总工期进行预控、预测。b在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对星期日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑。c负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。d加强信息的综合反馈，做到用日报、周报、月报表与计划相比较;发现末按计划完成立即采取纠正措施。e负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。f制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。
26、g负责工程施工图预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。h负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。i负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保重点施工环节的资金供应。第五章 主要施工方案一、防水层拆除施工方案1、原屋面卷材防水按铺贴方向撕揭，空鼓的砂浆找平层全部剔凿，撕揭剔凿完毕后清扫干净，用拖布带水全部拖净。2、拆除后的材料、建筑垃圾应及时分别运至指定的堆放处，避免在楼板集中堆放。利用晚上10时至次日早上5时的时间由有资质的回收单位进行回收清运，在晚上运输
27、时车辆不能按喇叭，要将车辆的噪音控制到最小。3、清运垃圾时要进行洒水，人工搬运至指定的堆放地点，不能任意抛撒，减少扬尘。4、拆除后的材料通过吊车，吊装进车内。二、保温层施工方案1、工艺流程：基层处理炉渣过筛按设计1：3比例拌合打靶子涂刷水泥浆结合层铺设拌合好的炉渣上杠找平控制标高滚压并找平拍边修整养护。（1）基层处理：正式施工炉渣找坡层前，把基层上粘结的杂物认真清除，清除后撒水湿润，经验收合格方可进行找坡层施工。（2）炉渣过筛：为保证所需炉渣的粒径和清除杂物，炉渣使用前应过两遍筛，第一遍过大孔筛，筛孔为30mm40mm，根据找坡层厚度确定，第二遍过小孔筛，筛孔为mm，主要筛去细粉末，保证粒径m
28、m以下者不大于总体积的40。（3）拌合：水泥炉渣采用1:3（体积比）进行机械拌合。搅拌前应先按比例计量加水拌合，干料入机后先干搅min，再加入适量的水搅拌1.5min，使水泥浆分布均匀。其干湿程度以便于滚压密实，有少量浆不泌水为宜；禁止采用人工拌合。（4）标高控制：按设计图纸排水坡度打靶，靶子间距为，最薄处30mm。（5）铺设与滚压：铺炉渣找坡层时，先在铺设基层面上撒水湿润，再撒1：0.5水泥浆，涂刷均匀成水泥浆结合层；装铺炉渣熟料，按靶子用铁铣粗略的找平，再上大杠细找平度，全部或分段铺好后滚压，在滚压中局部撒垫调整平整度，经反复进行滚压平整出浆，厚度符合设计要求；对墙根、边角、管根周围不宜滚
29、压处，应用木拍板拍打平实。如找坡层厚度较大时宜分层铺压或用平按靶子用铁铣粗略的找平，再上大杠细找平度，全部或分段铺好后滚压，在滚压中局部撒垫调整平整度，经反复进行滚压平整出浆，厚度符合设计要求；对墙根、边角、管根周围不宜滚压处，应用木拍板拍打平实。如找坡层厚度较大时宜分层铺压或用平板振捣器振平振实。水泥炉渣找坡层的施工应随拌、随铺、随压实，全部操作过程应在2H内完成。找坡层厚度如大于120mm，应分层铺设、压实后的厚度不应大于虚铺厚度的3/4。6）养护：找坡层施工完应注意养护，待其凝固报验后方可进行下一道工序。三、防水层施工方案1、施工流程 材料准备技术准备基层处理涂布底油细部处理卷材试铺铺贴
30、卷材保护层施工成品保护。 2、拆除 （1）保护层进行拆除，卷材进行拆除。 （2）拆除废料按甲方指定地方堆放。3、防水卷材的铺设 防水卷材的铺设应按规范要求平行或垂直于屋脊方向铺设。我们计划将防水卷材按粮库的现场实际情况，按顺水方向由低向高平行于屋脊方向或出之于屋脊方向进行铺设。 工前应将验收合格的基层清理干净，并将棱角处尘土吹净。 涂刷基层处理剂要均匀一致； 基层处理剂干燥后，应按设计要求对屋面防水工程需做附加层的部位进行处理。定卷材铺贴顺序和铺贴方向，并在基层弹线，然后铺贴卷材。 用火焰喷枪或喷灯烘烤卷材的底面和基层的夹角，喷灯距交界处300mm左右，使卷材表面的沥青层液化，边烘烤边向前滚卷
31、材，随后用压辊滚压，使其与基层或与卷材粘结牢固。注意烘烤温度和时间以使沥青层呈融溶状态为度。卷材搭接按以下方法进行：a长边搭接：卷材纵向搭接宽度，单层防水80mm，必须仔细操作，先熔去待搭接部位卷材上的防粘层和粒料保护层，同时应熔化接缝两面的粘结胶，然后进行粘合排气，用手持辊压实，并应有明显沥青条；b短边搭接：卷材两端必须全部粘结，搭接宽度，单层宽度应100mm，并在基层卷材定位弹线、试铺，按卷材规格、铺设要求、屋面排水坡度、细部尺寸，确定卷材的铺设方案。c同一层相邻两幅卷材铺贴：横向搭接边应错开1500mm以上，且上、下两层卷材禁止相互垂直粘贴。四、混凝土压顶施工方案1、施工准备1.人员准备
32、 （1）施工班组要求劳务选择高素质、有经验的施工作业队伍，分级签定劳务合同，施工前由项目安全员进行入场三级教育。（2）本工程需钢筋工3人，木工6人，混凝土工6人。现场管理人员不得少于1人。（该部分人员可参与二次结构其他混凝土构件的施工）2.材料、机具准备（1）材料准备 A、混凝土：压顶采用C20商品混凝土。 B、钢筋：圆钢。（2）施工机具准备主要施工机具名称及数量见下表：小型施工机具需用计划表设备名称单位数量备注振动棒台2冲击钻台2小型切割机台2手 锯把6手推车辆6灰 桶只182、施工工艺1.施工顺序根据本工程实际施工情况，在防水层完成后，待建设、监理、施工单位验收合格后再大面展开。2.工艺流
33、程压顶钢筋绑扎压顶模板施工压顶砼浇筑模板拆除、进行养护施工工艺 (1)基层清理：将楼地面上的泥土、混凝土浮浆、碎渣用铁锹、凿子铲除，并用水冲洗干净，除去浮尘。(2)定位放线:根据施工图纸和施工实际情况，在结构墙或柱上弹好500mm的建筑标高线，在楼地面上弹好墙身线、门洞口线、填充墙立边线，并将洞口边线标高控制在梁柱上。3、压顶施工设置压顶截面位置将结构混凝土接触面凿毛，并用水冲洗干净。压顶钢筋采用搭接，搭接长度满足钢筋搭接500mm，主筋保护层均为20mm。压顶模板的支设要密封严实，防止漏浆。压顶混凝土可以采用分段进行，每次浇筑至构造柱位置。混凝土浇筑前应先浇水湿润，浇注要振捣密实。浇筑圈梁、
34、过梁混凝土时，混凝土梁面应找平拉毛。在混凝土施工过程中，要注意对钢筋和砌体的成品保护，严禁随地倾倒和遍地洒落混凝土，混凝土流浆要及时清理干净。现场混凝土浇筑时按浇筑时间与方量制作试块，试块随机从搅拌机中取料，由专人制作，制作后送项目部标准养护室养护并做好标记，同时现场留置同条件试块。第六章 确保工程质量的管理体系及措施一、质量目标本工程总体质量目标为合格,争创优质样板工程。二、质量管理体系工程材料试验与检验必须按建设主管部门有关文件规定委托有试验资质的试验单位进行。所有与本工程相关的试验室必须经建委验收批准后方可投入使用。1、质量检测机构的组成为更好的做好项目的质量检测管理，我司拟定质量检测机
35、构如下：试验检测机构为了及时准确地做好项目的检验及试验工作，成立一个小组，负责监督试件制作、送检、抽检等质量检测工作，其组织机构如下所示。机构名称负责人人数成员人数项目质量检测小组152、检测质量体系审查开工申请单每道工序完工施工单位自检填报质量验收单监理单位质检人员进行质量检查,填写验收单单项工程完工施工单位自检填报中间交工证书签认中间交工证书监理单位质检人员检查,汇总质量验收单计量3、主要工程材料、试验质量控制本工程所有材料试验与检验必须按国家和部颁发的有关工程试验规范和规定实施，遵守有关规范，做好本工程的材料试验与检测。为确保施工现场的各种原材料与成品、半成品的质量，我公司拟采取如下措施
36、：三、质量保证措施组织完善的质量管理机构,按照我单位质量保证体系运转的正常要求,层层落实职能责任,风险和利益,保证在整个施工过程中,质量保证体系的正常运转和发挥保障作用。施工前组织技术人员认真会审设计文件和图纸, 切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准,理解业主的需要和要求,如有疑问,及时向业主和设计单位提出书面报告。根据工程的特点和要求,编写详尽可行的施工组织设计.施工中,必须严格按方案执行。不得擅自更改,各级质检部门负责监督执行。进行详细的工程技术交底,每个部位,工序施工前,均进行详细的技术交底,严格按照三级技术交底的要求,使各级施工人员清楚掌握各工序的施工要求,施工工艺和技术规范,做到
37、心中有数,确保施工过程的准确性和规范性。加强施工测量管理工作,严格执行符合制度,交底签认制度和向建设单位驻场工程师报批制度,确保测量工作准确无误,并做好测量原始记录和存档工作.针对本工程施工段较长的实际情况,为防止因距离导致的测量误差,确定从设计院拿到测量控制点后,由技术负责人专门组织控制点的复测,坐标点的放样及统一水准网的布设工作,必须使用统一的水准控制网。严格控制原材料,半成品质量,施工中所用的乳胶漆等必须具有相应的质量证明书（出厂合格证）,还需按规范要求进行抽检试验,合格后方可使用.各种材料分类堆放,并悬挂标识牌,严防误用。加强工序质量控制.各工序施工过程中,必须严格按设计图纸进行施工,
38、各工序在隐蔽前,必须经三级质检人员、建设单位驻场代表以及质监站验收认可后,方可进行下一工序的施工。及时收集和整理施工过程中的各类资料,认真填写各类资料表格.按照建设单位要求的各项内容和要求,对图、表、记录,施工文件等进行有效的管理和控制,确保工程竣工资料的准确性和完整性。四、防止质量通病的措施1、屋面渗漏质量通病预防措施1.女儿墙与找平层的转角处应按规定做成圆角，垂直面与层面之间的卷材应分层搭接。2.立面卷材收头的端部应裁齐，压入预留凹槽内，用压条或垫片钉压固定，最大钉距不应大于900，然后用密封材料将凹槽嵌填封严。2、屋面工程质量通病预防措施1.直径100mm以下的中、小鼓泡可用抽气灌油法治
39、理。先在鼓泡的两端用铁钻子钻眼,然后在孔眼中各插入一支兽医用的针管,其中一支抽出鼓泡内部的气体,另一支灌入纯10号建筑石油沥青稀液,边抽边灌。灌满后拔出针管,用力把卷材压平贴牢,用热沥青封闭针眼,并压上几块砖,几天后再将砖移去即成。2.直径更大的鼓泡用割补法治理。先按11.32用刀把鼓泡卷材割除,按上一作法进行基层清理,再用喷灯烘烤旧卷材槎口,并分层剥开,除去旧胶结料后,依次粘贴好旧卷材13, 铺一层新卷材(四周与旧卷材搭接不小于50mm),然后贴上旧卷材4。再依次粘贴旧卷材57,上面覆盖第二层新卷材,最后粘贴卷材8,周边熨平压实。第七章 文明施工保证措施一、文明施工技术措施1、施工总平面管理
40、贯彻执行“内抓管理、外塑形象”的方针；学习并贯彻执行现场文明施工管理，并学习和贯彻执行当地有关文件中关于现场场文明施工管理的有关规定；严格按施工总平面图布置各类设施，保证现场有条不紊；施工平面管理由项目经理负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤保障部门实施，按平面分片包干管理；施工现场按照公司CI标准设置“三图七牌”；按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公临建布置、现场厕所布置、材料堆放场地布置、现场排水、排污布置。详见施工总平面布置图；施工现场实现施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。减少对周围环境的污染和影响，美化建设工程周围环境；施工现
41、场切实做到“工完料尽，场地清”，施工垃圾集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。二、重点部位文明施工管理措施1、办公区施工现场实行封闭式施工。现场四周除留必要的人员、车辆进出口通道外，采用组合板房搭建，并应绘制与周围环境协调的图案辅以美术字体。图案和字体要求颜色协调、整洁美观；工地主出入口设置大门，其高度与围墙相适应，宽度56m，采用镀锌2寸水管做架，双面铁板做面，红丹打底上油漆，焊接要平整、坚固、耐用；工地大门右侧的外墙上应挂设施工标牌；工地大门口设置用混凝土浇捣的由宽30cm、深40cm沟槽围成宽3m、长5m的矩形洗车场地和沉淀池，配高压冲洗水枪，驶出工地的机动车辆必须在工地出入口洗车场内冲
42、洗干净方可上路行驶；在工地主入口处醒目位置挂上“三图七牌”：“三图”：施工总平面图；施工现场文明施工分片包干图或场容分片划分图；施工总进度计划网络图。“七牌”：工程概况牌；项目概况牌或项目简介牌；安全生产措施牌；安全生产宣传标语牌；保卫、防火、卫生须知牌；现场管理制度牌；安全记录牌(无安全事故天数记录)。现场临时办公室、会议室全部按施工组织设计要求布置，并按公司CI标准进行油漆；2、材料堆放场地施工及材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格堆放整齐、稳固，做到一头齐、一条线；施工现场材料保管，依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施；贵
43、重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续；材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。3、施工现场文明施工管理项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施；各工长必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、场清”；积极推行CI战略，树立企业良好形象：认真学习并贯彻实施；所有施工人员都必须按规定佩戴
44、统一的安全帽，并统一佩戴胸卡或出入证；现场在交通要道上按规定设置交通指示牌。现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好；施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”；现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物质的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水。场地整洁，无施工垃圾；要及时清运施工垃圾。由于该工程量大、材料多。施工垃圾也较多，必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清理后集中堆放，垃圾严禁向楼下抛扔。集中的垃圾应及时运走，以保持场容的整洁；项目应当遵守国家有关环境保护的法律，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪
45、声振动对环境的污染及危害；对于施工所用场地及道路应定期洒水，降低灰尘对环境的污染；除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质；对一些产生噪声的施工机械，应采取有效措施，减少噪声。4、检查措施检查时间项目文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织质安部、办公室、材料部、设备科等每月对项目进行一次大检查。要求每次检查评分达到90分以上。检查内容施工现场的文明施工执行情况。检查依据按市建筑工地安全文明施工评分标准及有关部门的规定执行。检查方法项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期要求责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。奖惩措施为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行拟定，报公司批准后执行。
