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1、遂溪110kV送变线路工程展放导线及附件安装分部工程施工方案 日期：部门平安/质量/技术 日期：工程部 日期： 日期：目录工程概况3工程简述3工程规模4工程施工围4自然环境5施工安排5工程施工顺序及施工流水段5施工进度方案10工期规划及要求10工期保证措施11施工准备与资源配置方案14施工准备14资源配置方案16施工方法及工艺要求18架线工程18质量管理19质量管理方针及目标19质量管理组织机构及主要职责19质量管理及检验标准21质量管理措施22质量保证措施23平安管理24平安管理方针及目标24平安管理组织机构及职责25平安管理标准27平安管理措施29施工工序平安过程控制33环境保护管理目标3
2、5环境保护组织机构及主要职责36环境保护管理标准37环境保护管理措施38工程概况工程简述表01工程简述序号工程容1工程名称遂溪110kV送变线路工程2本阶段工程简介本工程包括两局部线路工程：第一局部：“110KV柑站至站线路工程本工程系遂溪110KV送电线路工程之柑站至站110KV线路工程。线路起点为柑110KV站，终点为110KV站。线路为双回路塔，单边挂线；线路长度为6.939KM.本工程使用杆塔24基。本工程导线采用JL/LB20A-300/40铝包钢芯铝绞线地线采用双地线；一根为JL/LB20A-70-40铝包钢芯铝绞线，另一根为36芯OPGW光缆。第二局部：“110千伏洋青站至站线路
3、工程本工程系遂溪110KV送电线路工程之洋青站-站110KV线路工程。线路起点为洋青110KV站，终点为110KV站。线路出线端构架终端塔0.109KM与北门-洋青110KV线路共塔；进线端0.369KM采用双回路塔，单边挂线；其他段19.949KM线路皆为单回路。本工程共使用杆塔70基。本工程导线采用JL/LB20A-300/40铝包钢铝绞线。地线采用双地线；一根为JL/LB20A-70/40铝包钢铝绞线，另一根为36芯OPGW光缆。3施工承包方式包工和局部包料，建立单位提供塔材和导线，其余设备及材料由施工单位提供。4工程法人电网公司5建立单位 电网公司供电局6监理单位天安工程监理7设计单位
4、荆州荆力工程设计咨询某公司8建立工期开工日期：2014年03月21日，竣工日期：2015年02月20日，总日历工期约300天。9质量目标分局部项工程一次验收合格率到达100%；单位工程优良率不低于97.5%；工程建立期间不发生重大质量事故；实现工程质量“零缺陷移交。10平安目标杜绝发生人身死亡事故、重伤事故；杜绝发生重大机械设备损坏事故；杜绝发生火灾事故；杜绝发生负主要责任的交通事故；杜绝发生环境污染；杜绝发生垮坍塌事故；杜绝发生员工集体食物中毒事故；不发生由于施工导致的电网事故；不发生其他性质恶劣、不良社会影响的事故。11环境保护目标节约资源，绿色施工，保护环境。工程规模表02工程规模序号工
5、程主要工程量备注3架线工程导线型号/架设长度LGJ-150/25 长度0.059km地线型号/架设长度LGJ-70/40长度0.059km4交叉穿跨越110kV电力线35kV电力线10kV及以下电力线高速公路等级公路通航河流铁路/轻轨工程施工围(1) 包括：架空线路局部：施工图纸围的架空送电线路安装、调试工程。包括：线路本体工程、施工场地租用、接地线铺设、辅助施工费用、旧电力线撤除如有，旧电力线及杆塔撤除，拆旧物资负责运回遂溪供电局物资仓库，运距约 32 公里、跨越及河流封航如有、鱼塘围堰如有、施工道路修筑、杆塔三牌塔号牌、警示牌、相序牌的制作及安装、OPGW光缆架设、线路参数测试、光缆接续及
6、测量。2不包括：杆塔相色油漆、塔基占地及其青苗赔偿、架线青苗赔偿、施工临时占用地及施工道路的青苗赔偿、接地线铺设的青苗赔偿、沿线建构筑物拆迁补偿、通信线路撤除如有、各类市政管道撤除如有。自然环境建立地点本工程线路途经市遂溪县界炮镇管辖区。地形与地貌表03地形与地貌情况序号地形名称公里数km所占比例(%)地貌情况描述备注1平地19.949田地2泥沼6.939km河床地质表04地质情况地形名称岩土名称岩土状态岩土深度变化围m岩土承载力(kPa)备注平地砂土密实泥沼砂土稍密施工安排工程施工顺序及施工流水段3.1.1架线工程：具备条件的放线段须相应投入1套导线力放线全液压牵设备进展导地线力架线施工。同
7、时投入1个架线施工队负责导地线的力架线施工。导地线力架线施工队按架线施工的特点和人员的技术特长，下分施工准备组、架线组和紧线附件组3个作业组，并投入1个机械运输队，按各工序的先后顺序划分各作业组施工任务。3.1.2.对于需要跨越10kV及以上电力线路、铁路、高速公路和通航河流的放线段，须优先进展施工。工程管理的组织机构及岗位职责组织机构图工程部设立决策层、管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括工程经理、工程总工，管理层包括施工技术部、质量管理部、平安管理部、档案信息部、综合部，操作层包括各专业施工队以及综合队和材料站。各施工队须按要标配置质检员、平安员。本工程组织机构图;文明施工领导小组组长
8、：高东强副组长：杨晓军、邸洪波平安部经营部工程部供给部综合协调质量部加工队运输队运输队根底队材料站施工组织机构图岗位职责一、工程经理(1) 根据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工工程管理，是工程施工的领导者、组织者、管理者和工程管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。(2) 在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。承受施工企业法定代表人的领导，承受企业管理层、建立单位、监理单位的检查与监视。(3) 根据施工单位法人代表授权的围、时间和容，对施工工程自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。(4) 在授权围负责
9、与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建立单位、监理单位、分包单位等的协调，解决工程施工中出现的问题。(5) 经授权组建工程经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进展考核、评价和奖惩，确保工程经理部高效运作。(6) 主持工程经理部工作，组织制定施工工程的各项管理制度。(7) 组织编制工程管理实施规划，对现场生产要素进展优化配置和动态管理。(8) 建立工程施工质量、平安、文明施工管理机构及体系，并监视其有效运行。(9) 主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、平安大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。(10) 负责组织处理工程的管理收尾和合同
10、收尾工作。二、工程总工(1) 全面负责工程施工的技术管理工作，协助工程经理抓好各项质量、平安管理工作。(2) 主持工程经理部对施工图的审查，参加本工程的施工图纸会审。(3) 主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲、平安保证大纲、施工技术方案、施工技术措施等。(4) 组织工程经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。(5) 在技术上对施工技术部、工程技术人员、质检员的工作进展指导。(6) 负责技术方面与建立、设计、监理等有关单位的联系。(7) 参加工程关键部位验收和竣工验收。三、施工技术部(1) 负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。(2) 负责工程施
11、工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。(3) 负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。(4) 负责对施工人员进展技术交底，并对施工人员进展技术指导。四、质量管理部(1) 负责工程施工过程中的质量管理工作。(2) 负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优筹划书。(3) 负责工程质量监视检查，参加工程质量检查、验收评定。(4) 积极配合监理工程师的质量监视工作。(5) 负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。五、平安管理部(1) 负责工程平安管理工作。(2) 编制平安保证大纲，制定平安保证措施和管理制度并监视执行。(3) 负责对施工人员进展平安教育、平安培训，组织平
12、安活动日活动，指导兼职平安员的平安工作。(4) 负责工程平安风险评估，监视检查施工现场平安、文明施工情况，及时消除平安隐患。(5) 负责平安事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作六、档案信息部(1) 负责工程部档案、信息管理工作。(2) 负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。七、综合部(1) 负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作。(2) 负责工程材料的采购、检验、运输、保管、标识等工作，以及甲供材料、设备的交接、验收、保管等工作。(3) 负责施工机具管理以及计量器具周期检验等工作。(4) 负责施工现场人事保卫、后勤效劳、关系协调、会务接待等工作。(5) 负责施工现场的宣
13、传报道，创造良好的工作环境，建立文明工地。八、施工队负责工程具体施工作业。工程部的设置及布置工程部要按实际功能分为二个区：办公区、生活区。工程部门前要悬挂工程部牌。一、办公区设置(1) 工程部办公室室布置整齐、干净，悬挂工程进度等业务图表及岗位职责。(2) 必须配备机、 机、数码相机、电脑可接入INTERNET网络、打印机、复印机等办公设施。(3) 办公设施指标：工程经理部办公室面积：23m2/人。(4) 会议室布置：悬挂工程组织机构及主要人员、公司平安、环境、质量管理的“体系方针；工程工程管理的平安、质量、环境管理目标；会议室配置空调及多媒体设备。二、生活区设置(1) 生活区要设置活动室、洗
14、澡间、厕所、垃圾收集设施，配备电视机、体育设施等，丰富职工的业余生活，保证职工的身心安康。(2) 宿舍照明线路及个人用电，必须统一布线，不得私拉乱扯。(3) 职工食堂必须配置消毒柜、排气扇、液化器炉灶、冰箱等。(4) 餐厅墙上必须悬挂食堂卫生标准、管理规定。(5) 生活福利设施指标：居住生活用房面积：3.5m2/人；休闲生活用房面积：20m2。施工队驻地的设置与布置(1) 施工队驻地门前要悬挂施工队牌；设置厕所、垃圾收集设施。(2) 施工队会议室，上墙的图表须统一制作，墙上悬挂工程部的平安、质量、环境管理目标；施工队长、施工人员及平安员、质管员职责；本队施工段的施工进度表等容。(3) 施工队平
15、安活动记录、学习记录、队长日志要整齐规。(4) 办公设施指标：施工队办公面积：30m2；居住生活用房面积：3.5m2/人；休闲生活用房面积：20m2。材料站的设置与布置(1) 材料站须有围墙，场地平整，设门卫24小时值班。(2) 为管理人员设置办公室、宿舍、厕所、垃圾收集设施。(3) 设置40m2的库房23间，设置室外料场约4000m2。设置加工区、材料成品堆放区、废料区。(4) 在切割机和电焊机等设备及重点部位、危险作业场所，要悬挂平安操作牌、警示牌。运输道路及流向(1) 工程建立单位提供的材料：先由供货单位运至中心材料站，再由施工单位运至各施工点。(2) 自行采购的砂石：直接运至施工现场。
16、(3) 自行采购的其它材料：根底钢材先运至材料站加工，再运至工地。通信设置表01通讯设施的布置序号联系对象联系方式1工程经理部建立单位、监理、设计、 机、因特网2工程经理部公司总部、 机、因特网、OAK3工程经理部施工队驻地、电台、因特网4施工队驻地施工点、对讲机施工进度方案工期规划及要求工效分析根据投入人力，设备等资源，及我公司累积的线路工程的工效统计资料，现对施工工效进展分析。表01工效分析表工序名称工程量投入施工班工效标准备注架线施工110kV单回5天/放线段不含运输工期控制里程碑根据施工安排，并结合施工单位的施工进度方案进展编制，主要进度控制里程碑如表02。表02110kV一般架空线路
17、主要进度控制里程碑一览表序号项目开工日期完工日期工期标准工期本工程工期1施工准备2014.03.212014.03.3025天2根底分部工程含中间验收2014.03.212014.12.20100-160天3铁塔组立分部工程含中间验收2015.3.202015.5.2035-60天4架线及附件安装分部工程2015.3.202015.5.2035-45天5竣工验收、移交10天6总工期240-300天工期保证措施组织措施(1) 建立以工程经理为首的工程组织保证体系，实行工程经理负责制，在工程经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。工程部成员配置齐全，责任清楚、层层把关。积极配合建立单位及监理
18、工程师的工作，有事共同协商，保证工程的连续性。(2) 选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成工程经理部和各专业施工队。(3) 按方案组织施工人员进场，搞好临建立施。(4) 抓好工程前期准备工作，做到“五落实：即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。(5) 积极加强施工生产调度，同建立单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的方法等，及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会，并对上周工作进展总结，同时对下周工作进展布置。科学合理的安排施工程序，以确保施工顺利进展。(6) 技术、平安、质
19、量等部门要经常的不连续的在施工现场，监视、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。(7) 加强文明施工管理，改善劳动环境，发挥党支部及工会的作用，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。(8) 向参加本工程全体施工人员进展发动、宣传工程建立的意义，提高思想认识，履行合同责任，在保证施工平安及工程质量的前提下，加快施工进度。(9) 结合施工实际情况，进展劳动优化组合，合理方案组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。(10) 群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广阔职工生产的积极性和创造性。(11) 在施工过程中由工程经理牵头成
20、立外协工作组，配备专用车辆，积极主动与地方政府相关部门沟通，取得地方有关部门的支持做好临时性用地、青苗赔偿、树木砍伐以及进场的道路修整等工作，办理好相应的手续，为工程的顺利进展营造一条绿色通道。(12) 由于特殊原因未能按施工方案完成的工程，现场可根据实际情况及时进展调整，合理安排穿插作业，适当延长作业时间。(13) 如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，须立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。(14) 工程部实行月方案，每月书面向公司汇报。(15) 加强材料、设备的接运、保管工作、确保平安、防止因材料、设备原因造成工期延误。(16) 由工程施工技术部牵头，加快工程信息收集的
21、步伐，开工前及时进展施工组织设计的编写和提供，以及施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等。(17) 特殊工序施工须有预见安排，通过合理工序安排，减少客观条件对工期影响。(18) 加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进展设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。管理措施(1) 工程工程管理人员对工程的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导工程的实施。方案实施过程中，一定要做到“严格按方案实施、定期及时反应实际情况、认真比照分析、酌情调整，真正做到动态管理。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对工程的进度、资源、费用等关键因素
22、真正得以统筹考虑，使得工程在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。(2) 实行动态方案管理，根据现场实际情况对方案的执行情况进展一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按方案完成的工程及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。技术措施(1) 认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真可行的编制施工技术方案，及时进展各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。对于工程中遇到的新技术、新工艺，要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训、吸收成熟的施工经历，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收
23、合格。(2) 各道工序的施工提倡一次成优，一次验收合格，减少返工，加快施工进度。(3) 对特殊工序，要周密考虑，制定详细的切实可行的施工方案，防止由于多种原因而影响工期。经济措施(1) 本工程资金专款专用，当建立单位提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足。不出现因资金问题影响工程进度。(2) 为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完本钱职工作的班组进展物质奖励，对拖延工期的班组进展经济处分。场地及进场道路方案(1) 施工前对线路进展详细的调查和了解，确定各个桩位的运输道路、卸车点和倒车点，并根据各桩位的塔型和根底型号，确定各桩位的施工围，详细记录各使用围的地貌。并将有关
24、记录提交有关单位。(2) 根据各使用围的地貌情况，与建立单位和青赔协办单位共同协商，采取先易后难的原那么进展理赔。(3) 成立修路、运输小组，制定周密的修路和场地准备方案，合理安排各桩位的施工顺序，同时要兼顾根底原材料的大运、小运道路和架线用原材料、设备的运输道路的修建，防止重复赔偿和施工。施工准备与资源配置方案施工准备施工技术准备(1) 在开工前，由工程经理部组织人员对本工程沿线情况进展详细调查，编制本施工段详细的?施工现场调查报告?，并在线路调查的同时，根据?施工组织设计纲要?的要求，着手编制详细的?施工组织设计?，作为本施工段施工的指导性文件，并提交监理工程师和建立单位。参加监理工程师组
25、织的施工图会审和设计交底。(2) 根据现场的调查资料，施工图会审纪要，设计资料及规等，编制作业指导书，制定工地规那么及规章制度等，并在分部或分项工程开工前进展详细的技术交底。(3) 施工技术资料的供给方案、根据施工招标文件或施工合同对工期的要求，结合我公司对本工程施工进度方案的安排，提出对施工技术资料的供给方案，见表5-1。、本工程的所有技术资料和施工作业指导书必须按建立单位的有关规定，在各分部、分项工程开工前报建立单位和监理工程师审查。、工程的开工资料必须按建立单位和监理工程师的要求进展报送。、所有上报的技术资料必须按建立单位要求的有关格式及数量要求报送建立单位和监理工程师。经监理工程师审查
26、同意的技术文件是施工技术交底的依据，在各分局部项工程开工前必须按?施工技术管理制度?的有关要求进展详细的技术交底。表 01 施工技术资料编制的进度方案表序号需要资料名称编制部门提交时间备注1质量保证大纲火电2014.03.202平安保证大纲火电2014.03.203应急预案火电2014.03.204创“优质、平安、文明施工样板工程筹划书火电2014.03.205铁塔拉线组立施工作业指导书火电2014.03.206毛竹跨越架搭建施工方案7导地线液压作业指导书8架线施工作业指导书9附件安装作业指导书材料准备(1) 根据施工设计图纸，按工程建立单位提供和承包方提供材料分别编制设备材料的需求方案。(2
27、) 铁塔材料、架线材料等要做好防潮防腐措施，运入现场的材料，严禁与地面泥土直接接触，采取铺垫措施，防止泥土污染。(3) 金具、螺栓等材料均入库存放，材料站具备良好的排水设施，所有材料下均须衬垫防护，库房须配置消防设施；不同品种、规格材料分开储存，并进展明显的标识。对报废品和不合格品划定专门的堆放区域以防混淆。(4) 对工程建立单位负责供给材料须按施工单位的?常用物资质量检验手册?参照各施工单位的三体系文件进展承受与保管的准备工作，如卸车、运输、存贮场地、保管等，对于运到现场材料站的材料如包装破损、材料有损坏，须及时通知建立单位代表或监理工程师，共同制定处理方法。通讯准备工程经理部用、 机、互联
28、网与工程建立单位、工程监理部、公司本部及各施工队联系，并通过互联网接入电网公司的工程管理信息系统。在施工现场，由于地形复杂，移动手机的信号较弱或信号中断，必须使用无线对讲机进展施工通讯，必要时设立自动插转台，各种通讯设备须于2015年03月20日前完成配置。施工场地准备施工场地的准备工作在工程经理的组织下进展，具体工作由施工技术部负责办理。工程经理部、材料站、施工队驻地的设立须于2015年03月20日前完成。并做好以下工作：(1) 办理各种施工许可证，确定合理的运输途径、卸车点、倒车点，确定需修补路段。生产及生活设施(1) 选择交通、通讯较为便利、有水有电的地方作为施工人员驻地，在驻地设立职工
29、食堂、浴室，建立职工活动室，配备电视、VCD等设施并经常组织各种文娱活动，丰富职工的业余文化生活。切实做好夏季防暑降温和冬季防寒保暖工作。(2) 以上驻地须尽量利用县乡镇附近地区的永久性建筑，无条件时遵循经济适用、装拆方便的原那么，搭建临时房屋或简易房屋。(3) 生活与办公设施配置：工程经理部及各施工驻地的生活设施实行标准化配备，由专人负责进展规化管理。资源配置方案劳动力配置方案一、方案投入的施工队伍具备条件的放线段须相应投入1套导线力放线全液压牵设备进展导地线力架线施工。同时投入1个架线施工队负责导地线的力架线施工。导地线力架线施工队按架线施工的特点和人员的技术特长，下分施工准备组、架线组和
30、紧线附件组3个作业组，并投入1个机械运输队，按各工序的先后顺序划分各作业组施工任务。二、各分部工程劳动组织表 02 架线施工劳动组织一个放线段序号岗位管理人员技工普工备注1总指挥12技术人员23现场指挥24测工25牵机操作手36力场257牵引场258护线10109液压工4410吊车2211平衡挂线81012附件安装61513准备835搭拆跨越架、挂瓷瓶、挖地锚三、劳动力方案安排(1) 每个施工队的人员由两局部组成：一局部是本公司职工组成的建制人员主要包括施工队队长、技术员、测工、质检员、平安员、等特殊工种，另一局部为长期配合的固定民工队和合同工。特殊工种人员必须有相关部门颁发的操作证。所有人员
31、在进入现场前必须进展相关的培训、考试，合格前方可上岗。(2) 投入本工程的施工力量按工程进展需要分阶段配置。施工机械的配置一、材料与设备方案根据施工设计图纸，按建立单位提供和承包商提供材料分别编制材料的需求方案，报监理和建立单位审批，对建立单位负责供货的材料，将指定专人负责对口联系，要求主动配合，搞好质量检验、现场验收和保管工作。二、施工机具配置方案一、施工机具的准备所有机具和设备必须严格按照“机具安排配置表要求的数量进展配置，投入工程前由公司机具物资部组织对机械设备进展全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格前方可进入工地。各种机械设备必须在相应的分部工程方案开工前520天运到工地中心材料
32、站，并进展大型机械的试机，充分做好施工准备。二、施工机具的方案安排(1) 根据本工程的特点及制订的施工技术方案和施工进度方案安排，方案投入本工程施工的主要施工机具方案安排见表5-8。(2) 各分部工程配套的其它一般零星工器具，由工程部在具体实施中报使用方案，由公司机具管理部门负责按方案要求提供。三、施工机械设备和工器具管理(1) 用于本工程的所有施工机械和工器具由公司机具管理部门负责按工程部需求方案统一调拨。(2) 调入本工程施工现场的所有施工机械和工器具由工程部综合部负责管理。(3) 本公司投入施工现场的所有机械、工具均要经过必要的维修保养，绝不带病发往现场；所有计量器具均为周期检验合格品，
33、各种鉴定证书有效。车辆、设备及工器具等必须经过严格的消毒处理，方可进入现场。否那么，不允许发往施工现场。(4) 投入本工程的施工机具，均可保证与施工人员同期进入施工现场，我公司投入的所有施工机具，在本工程施工期间只用于本工程施工，不另做它用。四、主要施工机械设备表本工程主要施工机械设备表如表5-8所示。表03施工配置的主要施工机械设备表序号名称规格单位数量投入时间段备注三架线施工1牵引机2力机施工方法及工艺要求架线工程导地线展放具体施工方法见?导地线液压作业指导书SDXL-11?、?架线施工作业指导书SDXL-10?和?动力伞、飞艇作业指导书SDXL-09?。导地线紧线具体施工方法见?导地线液
34、压作业指导书SDXL-11?和?附件安装作业指导书SDXL-12?。导地线附件安装具体施工方法见?附件安装作业指导书SDXL-12?质量管理质量管理方针及目标质量管理方针百年大计，质量第一。质量目标(1) 分局部项工程一次验收合格率到达100%。(2) 单位工程优良率不低于97.5%。(3) 工程建立期间不发生重大质量事故。(4) 实现工程质量“零缺陷移交。质量管理组织机构及主要职责组织机构质量管理组织机构设立决策层、管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括工程经理、工程总工，管理层包括施工技术部、质量管理部、平安管理部、档案信息部和综合部，操作层包括各专业施工队以及综合队和材料站。工程经理高
35、东强工程副经理邸洪波工程总工杨晓军质量主管根底施工队质检员根底施工队资料员根底施工队平安员图5-1 质量管理组织机构图主要职责一、工程经理(1) 作为工程工程质量第一责任人，负责制订本工程质量目标和方针，对贯彻质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。在授权围，批准本工程各种质量管理文件。(2) 主持工程经理部的工作，建立健全本工程质量管理体系和各项质量管理的规章制度，并确保其有效运行。(3) 对现场的生产要素进展优化配置和动态管理，确保工程质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境等适应工程需要。(4) 确保工程部质量管理机构能够独立行使职能和权力，全力支持其工作。(5) 在授权围负责与公
36、司管理层、劳务作业层、各协作单位、建立单位、分包人和监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。(6) 参加工程重要质量检查和验收，以及工程质量评优工作。(7) 及时处理工程的质量问题，按规定向公司、业主、监理通报质量事故，并查清质量事故原因，做好质量事故处理，制订预防和改良措施。二、工程总工(1) 在工程经理领导下，负责工程技术管理工作。(2) 参加图纸会审，主持编制本工程施工组织设计，审查施工技术方案、作业指导书，主持技术交底。(3) 参加工程质量检查和验收，以及质量评优工作。(4) 定期召开工程技术管理会议，掌握施工技术信息和动态，改良技术管理。(5) 指导施工技术部开展技术管理工作，催促
37、技术人员对分管的专业进展工艺交底。指导工程部开展QC小组活动及“四新活动。(6) 在技术方面与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建立单位、分包人和监理工程师等的协调，解决工程中出现的技术问题。三、施工技术部(1) 具体负责本工程施工的全过程控制，为施工全过程受控提供技术保证。(2) 进展日常技术管理工作，负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施、技术文件，制定本工程质量管理方法、措施和工程质量奖惩条例等。(3) 检查和监视各种技术文件、施工方案和技术措施的实施。负责国家标准和技术规的管理，掌握技术信息和动态，推进技术改良工作。(4) 负责图纸审核和技术交底工作，参与原材料质量检查验收。(5)
38、 配合质管部进展部质量检查，配合监理工程师主持的分部工程中间验收以及有关单位进展的阶段性质量验评工作。四、质量管理部(1) 负责本工程质量管理工作。(2) 深入施工现场，监视检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议，协助施工队做好自检互检。(3) 积极配合建立单位、监理工程师对本工程的质量检查，并落实整改措施。(4) 组织开展QC小组活动等质量改良活动，持续改良工程质量管理工作。(5) 组织对施工人员的质量知识、技能的教育和培训。(6) 定期组织本工程质量会议，对工程质量进展分析。(7) 参加质量事故调查和处理工作，参加工程质量评优工作。五、平安管理部(1) 积极配合质量管理部对本工程的施工质
39、量管理工作。(2) 深入施工现场进展平安检查，消除事故隐患，防止因平安事故引发质量事故。(3) 审查施工组织设计、施工技术方案、施工措施、施工作业指导书等技术资料文件中的平安措施，确保工程施工在平安情况下进展。(4) 参加质量事故调查及原因分析。六、施工队(1) 严格按有关要求进展精心施工，严格控制施工工艺，确保施工质量。(2) 对施工质量进展自检、互检，确保不合格产品不转入下一道工序。(3) 定期召开队施工质量会议，总结、分析、评比施工质量情况。(4) 杜绝质量通病。质量管理及检验标准有关质量管理的规程规 如表7-1所示。表01主要技术规标准一览表序号标 准 名 称编 号1建筑工程施工质量验
40、收统一标准GB50300-20012电网建立工程达标投产考核评定标准南方电网公司3110500kV送变电工程质量检验及评级标准第1局部 送电线工程Q/CSG10017.1-20074国家工程建立标准强制性条文电力工程局部5国家工程建立标准强制性条文建筑工程局部6电网公司电网建立质量控制标准S.00.00.09/NP.0600.00217电网公司送电线路工程根底实体质量检测规定8电力建立工程质量管理质量监视检查典型大纲DBJ014120029电网公司精细化设计施工工艺标准1011质量管理措施事前控制 (1) 建立健全的质量管理组织机构，明确工程各级人员的质量责任，并落实到位。(2) 组织施工人员
41、开展职业岗位培训，学习有关规、标准和操作规程，特殊工种持证上岗。(3) 依据已审批的施工方案，进展质量控制交底，做好交底记录。(4) 要先进展施工图纸会审，并进展技术交底，做好交底记录。加强对设计变更的控制，发现问题按规定程序进展设计变更。(5) 要收集本工程所采用的技术标准，并确保其齐全、有效，并针对标准中的强制性条文编制实施方案。(6) 采购的原材料、构件、半成品等材料，要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。(7) 对进场的检测、测量仪器、仪表进展检查，确保其在检定有效期使用，对进场的工器具进展检查，确保其工况良好。事中控制(1) 严格按照设计文件、有关规程规、
42、工艺标准进展施工。(2) 施工操作中，坚持“三检制度，即自检、互检、交接检；工序坚持样板制；结实树立“上道工序为下道工序效劳和“下道工序就是用户的思想，坚持做到不合格的工序不交工。(3) 严格控制工序质量，按照电网公司的文件，设置WHS点进展质量控制。(4) 质量记录与工程进度同步进展。(5) 把好隐蔽工程检查验收关，严格按照先验收，后隐蔽的程序进展。(6) 针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制。事后控制(1) 加强质量验收，严格按标准进展质量评定。(2) 做好成品保护，做到零缺陷移交。(3) 及时整理质量记录，及时移交竣工资料。(4) 做好施工质量总结和质量回
43、访工作，持续改良施工质量。质量保证措施针对本工程特点、施工薄弱环节和常见质量通病，施工时拟采取的以下技术措施，确保工程施工质量。表02工程质量主要薄弱环节预防表分部工程工程质量薄弱环节预测分析预防技术措施架线工程导线力架线质量控制要点。选择放线滑车的悬挂方法和悬挂位置，确保受力均匀，附件安装方便；上下导线采用专用软梯，防止人员上下导线损坏绝缘子；导线弛度和相间弛度符合设计要求；为确保导线力架线质量，采取力架线工艺，选用力架线专用牵设备和架线施工机具；须选用与导线截面配套的放线滑车，确保放线质量。导地线弛度误差控制。在放线准备阶段对放线滑车进展严格检查、保养和调试；合理安排紧线施工方案，尽量减小导线紧线施工的时间差，以防止日后因初伸长的不一致引起的导线相间不平；弛度调整采用“四调工艺，在附件安装前对紧好的导、地线须再次进展逐档调平。架线工程导地线压接质量控制。执行?导地线液压施工作业指导书?，进展导地线的压接试验、培训和技术交底。严格按?液压规程?进展压接，对边距、压接长度等必须控制在作业指导书规定的围之；为防止压后压接收产生弯曲，须选配大功率液压机和压口较长的模具，加大每模的试压长度和相邻两模的重叠量；施压时须将管、线放置水平，并
