山东关于成立娱乐灯光设备公司可行性研究报告.docx

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1、山东关于成立娱乐灯光设备公司可行性研究报告xxx（集团）有限公司目录第一章 拟组建公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据11公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况13第二章 项目背景、必要性16一、 舞台娱乐灯光设备市场发展前景16二、 行业利润水平的变动趋势及变动原因20第三章 行业发展分析22一、 行业技术水平及技术特点22二、 行业技术水平及技术特点25第四章 公司组建方案29一、 公司经营宗旨29二、 公司的目标、主要职责29三、 公司组建方式

2、30四、 公司管理体制30五、 部门职责及权限31六、 核心人员介绍35七、 财务会计制度36第五章 法人治理40一、 股东权利及义务40二、 董事42三、 高级管理人员46四、 监事48第六章 发展规划分析50一、 公司发展规划50二、 保障措施51第七章 环境影响分析54一、 环境保护综述54二、 建设期大气环境影响分析55三、 建设期水环境影响分析59四、 建设期固体废弃物环境影响分析60五、 建设期声环境影响分析60六、 营运期环境影响60七、 环境影响综合评价61第八章 项目风险评估63一、 项目风险分析63二、 公司竞争劣势70第九章 项目选址71一、 项目选址原则71二、 建设区

3、基本情况71三、 创新驱动发展75四、 社会经济发展目标76五、 产业发展方向77六、 项目选址综合评价77第十章 经济效益分析79一、 基本假设及基础参数选取79二、 经济评价财务测算79营业收入、税金及附加和增值税估算表79综合总成本费用估算表81利润及利润分配表83三、 项目盈利能力分析83项目投资现金流量表85四、 财务生存能力分析86五、 偿债能力分析87借款还本付息计划表88六、 经济评价结论88第十一章 建设进度分析90一、 项目进度安排90项目实施进度计划一览表90二、 项目实施保障措施91第十二章 项目投资分析92一、 投资估算的依据和说明92二、 建设投资估算93建设投资估

4、算表97三、 建设期利息97建设期利息估算表97固定资产投资估算表99四、 流动资金99流动资金估算表100五、 项目总投资101总投资及构成一览表101六、 资金筹措与投资计划102项目投资计划与资金筹措一览表102第十三章 项目总结104第十四章 附表附录106主要经济指标一览表106建设投资估算表107建设期利息估算表108固定资产投资估算表109流动资金估算表110总投资及构成一览表111项目投资计划与资金筹措一览表112营业收入、税金及附加和增值税估算表113综合总成本费用估算表113固定资产折旧费估算表114无形资产和其他资产摊销估算表115利润及利润分配表116项目投资现金流量表

5、117借款还本付息计划表118建筑工程投资一览表119项目实施进度计划一览表120主要设备购置一览表121能耗分析一览表121报告说明18世纪电灯被发明并应用于舞台，接连出现的卤钨灯、高强度气体放电灯、金卤灯等电光源解决了油烟和光弱的问题。之后，演艺灯光设备功能不断被丰富，能够实现多种灯光效果，满足各种演出的需要，但仍然存在耗能大、发热、寿命短和安全性差等缺点。近年来，LED光源在功率、光电转换效率和色度等性能得到改善的情况下，凭借耗能低、发热少的优势，被应用于演艺灯具。xxx（集团）有限公司主要由xxx有限责任公司和xx有限公司共同出资成立。其中：xxx有限责任公司出资520.00万元，占x

6、xx（集团）有限公司50%股份；xx有限公司出资520万元，占xxx（集团）有限公司50%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资11853.59万元，其中：建设投资9048.92万元，占项目总投资的76.34%；建设期利息230.27万元，占项目总投资的1.94%；流动资金2574.40万元，占项目总投资的21.72%。项目正常运营每年营业收入22000.00万元，综合总成本费用18572.32万元，净利润2500.75万元，财务内部收益率13.99%，财务净现值878.44万元，全部投资回收期6.88年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。由上可见，无论是从产品还是

7、市场来看，本项目设备较先进，其产品技术含量较高、企业利润率高、市场销售良好、盈利能力强，具有良好的社会效益及一定的抗风险能力，因而项目是可行的。第一章 拟组建公司基本信息一、 公司名称xxx（集团）有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本1040万元三、 注册地址山东xxx四、 主要经营范围经营范围：从事娱乐灯光设备相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xxx（集团）有限公司主要由xxx有限责任公司和xx有限公司发起成立。（一）xxx有限责任公司基本情况

8、1、公司简介公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，

9、对客户以诚相待，互动双赢。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额4906.333925.063679.75负债总额2402.361921.891801.77股东权益合计2503.972003.181877.98公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入11799.509439.608849.63营业利润2836.892269.512127.67利润总额2489.671991.741867.25净利润1867.251456.461344.42归属于母公司所有者的净利润1867.251456.461344.

10、42（二）xx有限公司基本情况1、公司简介公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全

11、局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额4906.333925.063679.75负债总额2402.361921.891801.77股东权益合计2503.972003.181877.98公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入11799.509439.608849.63营业利润2836.892269.512127.67利润总额2489.671991.741867.25净利润1867.251456.461344.42归属于母公司所有者的净利润1867.

12、251456.461344.42六、 项目概况（一）投资路径xxx（集团）有限公司主要从事关于成立娱乐灯光设备公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由近年来，文旅产业对经济的贡献在不断增长，文旅产业正在与演艺灯光设备行业的联系越来越紧密，作为旅游建设中的重要部分，文化旅游经济的发展为演艺灯光设备行业提供了广阔的市场。同时，城市广场、观赏景点等不断增多，需要相应的建筑照明设备配套，达到理想的视觉效果。作为世界第二大经济体，我国综合实力大幅提升，物质基础雄厚，人力资源丰富，市场空间广阔，发展潜力巨大，国际影响力持续增强。经济韧性好、潜力足、回旋余地大的基本特征没有变，经济持续增长的良好支撑基

13、础和条件没有变，经济结构调整优化的前进态势没有变。改革红利加速释放，区域合作发展深入推进，经济发展方式加快转变，新的增长动力正在深刻形成，新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。同时，多年积累的结构性和体制机制性矛盾需要调整，发展不平衡、不协调、不可持续问题仍然突出。（三）项目选址项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约22.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xxx套娱乐灯光设备的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积29713.75，其中：生产工程19171.59，

14、仓储工程5795.46，行政办公及生活服务设施3312.61，公共工程1434.09。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资11853.59万元，其中：建设投资9048.92万元，占项目总投资的76.34%；建设期利息230.27万元，占项目总投资的1.94%；流动资金2574.40万元，占项目总投资的21.72%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：22000.00万元。2、综合总成本费用（TC）：18572.32万元。3、净利润（NP）：2500.75万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.88年。5、财务内部收益率：13.99%。6、财务净现值：878.44万元。（八）

15、项目进度规划项目建设期限规划24个月。（九）项目综合评价该项目符合国家有关政策，建设有着较好的社会效益，建设单位为此做了大量工作，建议各有关部门给予大力支持，使其早日建成发挥效益。第二章 项目背景、必要性一、 舞台娱乐灯光设备市场发展前景1、全球舞台娱乐灯光设备发展前景舞台娱乐灯光设备主要应用于音乐演唱会、戏剧演出等。同时，随着全球旅游市场的发展，主题公园也对舞台娱乐灯光设备有着可观的需求。（1）音乐演出市场稳定发展舞台娱乐灯光设备能够渲染舞台、营造气氛，是音乐演出达到良好舞台效果必不可少的设备。音乐巡回演出通常存在演出场所不确定，舞台灯光效果定制化的特性，这些特性决定了其对舞台娱乐灯光设备有

16、着强烈的新增和更新需求。据Pollstar统计结果，2018年全球TOP100音乐巡回演出票务销售量超过59.8百万张，同比下降了10.48%；但2018年全球TOP100音乐巡回演出平均票价由2017年的84.63美元上涨到2018年的94.31美元，同比上涨了11.44%；所以2018年全球TOP100音乐巡回演出票房收入达到了56.4亿美元，仅较2017年下降了0.18%。以全球TOP100音乐巡回演出为代表的音乐演唱会市场持续稳定发展，为舞台娱乐灯光设备提供了稳定而广阔的市场。（2）经典戏剧市场充满活力在剧场戏剧演出中，不同剧目需要特定的灯光效果配合，灯光的运用效果在很大程度上影响戏剧

17、的演出效果。灯光效果创新成为传统戏剧演出创新、保持生命力并获得观众认可的重要因素。因此，为满足各类戏剧演出的需要，剧场对灯光设备有着稳定的更新需求。同时，新剧场的兴建必然产生对灯光设备的新增需求。百老汇是全球戏剧的代表，也是各种剧院的聚集地。按照座位数量和剧目的盈利性与否分为内百老汇、外百老汇和外外百老汇。座位数在500座以上的为内百老汇，座位数少于500座多于100座的为外百老汇。内百老汇剧院全部以盈利性的戏剧为主，外百老汇和外外百老汇以小型非营利性演出为主。2012-2018年百老汇各演出季总收入整体呈上升趋势，年均复合增长率8.2%。2018-2019年的演出季，百老汇联盟共展示了52周

18、的表演，吸引观众人数达到了14.77百万人，获得了18.3亿美元的收入，同比增长率分别为6.26%和7.65%，充满活力的戏剧市场利好舞台娱乐灯光市场。（3）全球娱乐/主题公园市场持续增长娱乐/主题公园满足了游客游玩一体化的需求，并在居民收入提高、娱乐消费需求稳步增长的背景下发展迅速。娱乐/主题公园中的演出活动和建筑景观均需要演艺灯光设备提供灯光效果。特别是演出活动，需要定制化的灯光效果，舞台娱乐灯光设备更新频率较高。2018年全球排名前10位的主题公园集团总游客量增长率达到5.34%，总游客达到5.012亿人次；全球排名前25的主题公园总游客量为2.520亿人，总游客增长率为3.28%，娱乐

19、/主题公园的繁荣，带动演艺灯光设备市场的发展。2、我国舞台娱乐灯光设备制造市场发展情况我国舞台娱乐灯光设备产品主要应用于剧场剧院、文化场馆、演唱会场馆、旅游景区等文化娱乐场所。近年来，随着我国文化娱乐产业不断发展，舞台娱乐灯光设备需求不断增加，市场持续扩大。（1）演出市场不断发展我国演出市场按演出形式可分为专业剧场演出、大型演唱会和音乐会演出、旅游演出、演艺场馆娱乐演出等。我国专业剧场演出市场通过借助热门文学、影视、游戏IP改编舞台作品，在小剧场进行戏剧演出，剧场与商场结合等方式进行转型升级，得到了消费者认可，增加了市场需求。2012年-2018年专业剧场演出票房收入逐年增加，2018年我国专

20、业剧场演出10.15万场，同比上升9.14%，票房收入79.61亿元，同比上升3.11%。我国戏剧市场的转型升级，需要相应的舞台娱乐灯光配合，提供更丰富、安全可靠的灯光效果，同时满足轻便、防水防尘等要求。原有陈旧、单一的舞台娱乐灯光设备必然会被更换，同时新设剧场的增加也需要配套的舞台娱乐灯光设备。随着消费者对流行音乐文化喜爱的加深，及音乐鉴赏能力的提高，大型演唱会、音乐会举办场次不断增加，市场持续发展。2013年-2018年大型演唱会、音乐会演出票房收入逐年增加，演出场次呈总体增加态势。2017年大型演唱会、音乐节演出0.24万场，同比上升14.29%，票房收入37.64亿元，同比上升7.91

21、%。2018年大型演唱会、音乐节演出0.26万场，同比上升8.33%，票房收入39.85亿元，同比上升5.87%。演唱会需要定制化的能够提供丰富、震撼灯光效果的舞台娱乐灯光设备，对新上市、性能强劲的舞台娱乐灯光有着强烈的需求，灯光设备更新频率较高。我国旅游演出市场长期存在旅游捆绑演出消费的现象，演出项目质量良莠不齐，消费者观看欲望下降。2017年我国旅游演出5.74万场，比2016年场次增加8.51%；票房收入34.31亿元，比2016年上升0.79%。2018年我国旅游演出6.31万场，比2016年场次增加9.93%；票房收入37.47亿元，比2016年上升9.21%。随着制作方创作能力的增

22、强、旅游演出品质的提高、旅游演出市场的竞争更加有序化，参考海外以主题公园为代表的旅游演出市场发展情况，未来我国旅游演出市场仍具备很大的潜力。（2）艺术表演团体不断增多2012年-2018年期间，我国艺术团体演出场次和演出收入整体呈增加的趋势，演出市场持续繁荣。2017年全国共有艺术表演团体15,752个，比上年增加3,451个，从业人员40.32万人，增加7.03万人。其中各级文化部门所属的艺术表演团体2,074个，占13.2%，从业人员11.56万人，占28.7%。2017年全国艺术表演团体共演出293.77万场，比上年增长27.4%，其中赴农村演出184.44万场，增长21.7%；国内观众

23、12.49亿人次，增长5.7%；总收入342.11亿元，比上年增长9.9%。其中演出收入147.82亿元，增长13.0%24。2018年全国共有艺术表演团体17,123个，比上年增加1,381个，从业人员41.64万人，增加1.34万人。其中各级文化部门所属的艺术表演团体2,078个，占12.10%，从业人员11.44万人，占27.50%。2018年全国艺术表演团体共演出312.46万场，比上年增长6.40%，其中赴农村演出178.82万场；国内观众13.76亿人次，增长10.30%；总收入366.73亿元，比上年增长7.20%。其中演出收入152.27亿元，增长3.10%。二、 行业利润水平

24、的变动趋势及变动原因演艺灯光设备制造行业属于传统制造业，早期阶段，我国演艺灯光设备制作特点包括生产工艺简单、技术含量偏低、产品同质化现象严重。在经历了较长时间的发展后，演艺灯光设备行业逐渐出现分化，大部分竞争者缺乏自主知识产权，低端市场竞争激烈，利润率维持在较低水平；行业内少数领先企业通过多年的研发和技术创新，不断研发出附加值较高的产品以满足中高端市场的需求。作为市场化程度很高的行业，演艺灯光设备制造行业的利润变动趋势符合一般规律，即具有竞争优势的新产品进入市场前期，其价格和利润水平通常较高，随着市场普及率的提升和其他竞争产品的出现，利润率会呈逐渐下降趋势。行业内领先企业可以利用规模和自主知识

25、产权优势，通过降低采购成本、完善产品档次结构、扩大价格覆盖区间、持续的技术创新进一步提升产品附加值等手段，将利润率维持在相对较高的水平。第三章 行业发展分析一、 行业技术水平及技术特点1、采用LED光源，节能减排国家乃至整个社会对环保的极大关注，使得越来越多的企业投入到低碳环保的潮流中来，一方面改进设备，提高生产管理、减少资源浪费，同时提升灯光产品的质量和稳定性；另一方面，利用LED光源替代原有的高功率灯泡，并就LED灯光产品符合舞台演出进行技术攻关。LED作为绿色光源具备高效、节能、安全等优势。但作为舞台光源，完善的舞台照明功能和性能是最重要的。LED在这些方面还存在一些难题需要攻克。LED

26、的标定寿命是5万小时，能使用到标定寿命的灯具比较少见，处理不好光会衰减得很快。与普通照明灯具光的固定分布不同，舞台灯具的光是可变的，可以调整，体现在光强的分布、光斑的形状跟颜色上；同时还要有良好的显色性，合适、稳定的色温，良好的一致性等。由于LED进入舞台灯光领域的时间不长，只有舞台灯光的使用者及少部分厂家关注，以往的关注点及相关测量数据多集中在白光部分，对于彩光没有涉及，也没有出台一个统一的衡量标准。在光度测量仪中，LED表现得并不是很好。舞台灯光只有测量参数还不够，还要有主观的评价，要有经验的灯光师对光效进行主观评价，包括光的均匀度、光边缘的色差、成像的变形度等指标。在LED灯具应用于舞台

27、时，需要服从灯光师的安排，使技术为效果服务，这是舞台这一特殊场合对于LED灯具提出的新要求。但随着对LED瓶颈技术的攻克，LED作为节能光源将大量应用于演艺灯光设备。2、数字化和智能化随着数字化技术在各行各业的迅猛发展，演艺灯光设备领域也将逐步跨进全面数字化的时代。目前国内大型的户外演出活动：如广场晚会、大中型的个人演唱会及室内的大中型舞台剧（包括演播厅）所用的专业灯光器材，如数字调光台、灯光控制台、数字硅箱、效果灯、染色灯、追光灯、换色器、激光器等，绝大多数都采用了数字化控制。当前，演艺灯光设备技术正处于数字化、网络化时代，用户对安全性、稳定性、扩展性以及使用方便性的需求也日益提高，便携式、

28、多功能、智能化、信息管理的集成已成为用户的追求和首选。在演播室内或演出场所可以把所有的灯光操作控制设备通过网络工作站与受控设备连接在一起。采用TCP/IP以太网网络技术，或采用TCP/IP以太网与传统的DMX控制技术相结合的方式，来控制整个灯光系统。网络化灯具、网络化控制设备、网络化管理软件、自动报警系统、多网合一、声光电同步等技术在国内外近期一些大型项目中的成功应用为演艺灯光设备企业带来新的商机。3、产品体积小型化、重量轻型化、功能多样化为了适应演艺灯光设备便携的安装使用以及减轻桁架的载重，演艺灯光产品在设计上尽可能地缩小体积，并在保证质量的前提下使用新材料和新结构。小型化、轻型化能够减轻演

29、艺灯光设备转动的阻力，提高转动效率，也便于演艺灯光设备的布置和调整。随着我国文化、娱乐业的发展，众多娱乐场所纷纷涌现，其对演艺灯光设备性能的要求相对较高，催生了拥有图案、染色、光束等多功能、多效果的演艺灯光设备的出现。多功能演艺灯光设备能够起到节约空间、降低成本的作用，受到广大用户的欢迎。4、灯光技术与艺术结合随着科学技术的进步和发展，灯光已不再单纯起照明的作用。无论是剧场舞台灯光还是各种展示或露天演出舞台灯光都发生了翻天覆地的变化，舞台灯光设计和操作越来越体现出技术与艺术相融合的重要性。关于灯光设计的计算机软件将会继续发展，最终将允许设计者以一种完全艺术化的“互动”方式来主导他的“视觉的”技

30、术。现在的照明软件给设计者提供的只是设计、绘画和文书工作的协助，未来的设计软件将能够使用“触屏”和“语音识别”功能，舞台照明系统的智能控制已经初见端倪。与演艺灯光技术发展并驾齐驱的是舞台产品应用技术的增长，国内一些大型企业已经在参与的相关工程中积累灯光产品应用经验。这些企业能根据舞台要求的不同场景来设计灯光控制、特效设备及效果监控系统方案，这已经超越了单纯销售产品的旧思路。选择与演出方共同来完成一部作品、一台晚会的灯光设计方案，提供设计思路、并给予服务技术支持，成为企业竞标过程中除产品以外的另一优势。二、 行业技术水平及技术特点1、采用LED光源，节能减排国家乃至整个社会对环保的极大关注，使得

31、越来越多的企业投入到低碳环保的潮流中来，一方面改进设备，提高生产管理、减少资源浪费，同时提升灯光产品的质量和稳定性；另一方面，利用LED光源替代原有的高功率灯泡，并就LED灯光产品符合舞台演出进行技术攻关。LED作为绿色光源具备高效、节能、安全等优势。但作为舞台光源，完善的舞台照明功能和性能是最重要的。LED在这些方面还存在一些难题需要攻克。LED的标定寿命是5万小时，能使用到标定寿命的灯具比较少见，处理不好光会衰减得很快。与普通照明灯具光的固定分布不同，舞台灯具的光是可变的，可以调整，体现在光强的分布、光斑的形状跟颜色上；同时还要有良好的显色性，合适、稳定的色温，良好的一致性等。由于LED进

32、入舞台灯光领域的时间不长，只有舞台灯光的使用者及少部分厂家关注，以往的关注点及相关测量数据多集中在白光部分，对于彩光没有涉及，也没有出台一个统一的衡量标准。在光度测量仪中，LED表现得并不是很好。舞台灯光只有测量参数还不够，还要有主观的评价，要有经验的灯光师对光效进行主观评价，包括光的均匀度、光边缘的色差、成像的变形度等指标。在LED灯具应用于舞台时，需要服从灯光师的安排，使技术为效果服务，这是舞台这一特殊场合对于LED灯具提出的新要求。但随着对LED瓶颈技术的攻克，LED作为节能光源将大量应用于演艺灯光设备。2、数字化和智能化随着数字化技术在各行各业的迅猛发展，演艺灯光设备领域也将逐步跨进全

33、面数字化的时代。目前国内大型的户外演出活动：如广场晚会、大中型的个人演唱会及室内的大中型舞台剧（包括演播厅）所用的专业灯光器材，如数字调光台、灯光控制台、数字硅箱、效果灯、染色灯、追光灯、换色器、激光器等，绝大多数都采用了数字化控制。当前，演艺灯光设备技术正处于数字化、网络化时代，用户对安全性、稳定性、扩展性以及使用方便性的需求也日益提高，便携式、多功能、智能化、信息管理的集成已成为用户的追求和首选。在演播室内或演出场所可以把所有的灯光操作控制设备通过网络工作站与受控设备连接在一起。采用TCP/IP以太网网络技术，或采用TCP/IP以太网与传统的DMX控制技术相结合的方式，来控制整个灯光系统。

34、网络化灯具、网络化控制设备、网络化管理软件、自动报警系统、多网合一、声光电同步等技术在国内外近期一些大型项目中的成功应用为演艺灯光设备企业带来新的商机。3、产品体积小型化、重量轻型化、功能多样化为了适应演艺灯光设备便携的安装使用以及减轻桁架的载重，演艺灯光产品在设计上尽可能地缩小体积，并在保证质量的前提下使用新材料和新结构。小型化、轻型化能够减轻演艺灯光设备转动的阻力，提高转动效率，也便于演艺灯光设备的布置和调整。随着我国文化、娱乐业的发展，众多娱乐场所纷纷涌现，其对演艺灯光设备性能的要求相对较高，催生了拥有图案、染色、光束等多功能、多效果的演艺灯光设备的出现。多功能演艺灯光设备能够起到节约空

35、间、降低成本的作用，受到广大用户的欢迎。4、灯光技术与艺术结合随着科学技术的进步和发展，灯光已不再单纯起照明的作用。无论是剧场舞台灯光还是各种展示或露天演出舞台灯光都发生了翻天覆地的变化，舞台灯光设计和操作越来越体现出技术与艺术相融合的重要性。关于灯光设计的计算机软件将会继续发展，最终将允许设计者以一种完全艺术化的“互动”方式来主导他的“视觉的”技术。现在的照明软件给设计者提供的只是设计、绘画和文书工作的协助，未来的设计软件将能够使用“触屏”和“语音识别”功能，舞台照明系统的智能控制已经初见端倪。与演艺灯光技术发展并驾齐驱的是舞台产品应用技术的增长，国内一些大型企业已经在参与的相关工程中积累灯

36、光产品应用经验。这些企业能根据舞台要求的不同场景来设计灯光控制、特效设备及效果监控系统方案，这已经超越了单纯销售产品的旧思路。选择与演出方共同来完成一部作品、一台晚会的灯光设计方案，提供设计思路、并给予服务技术支持，成为企业竞标过程中除产品以外的另一优势。第四章 公司组建方案一、 公司经营宗旨凭借专业化、集约化的经营策略，发挥公司各方面的优势，创造良好的经济效益，为全体股东提供满意的经济回报。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运

37、营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、娱乐灯光设备行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业

38、可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx（集团）有限公司主要由xxx有限责任公司和xx有限公司共同出资成立。其中：xxx有限责任公司出资520.00万元，占xxx（集团）有限公司50%股份；xx有限公司出资520万元，占xxx（集团）有限公司50%股份。四、 公司管理体制xxx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且

39、直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；

40、6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责

41、董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装

42、订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他

43、事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，

44、不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、郑xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月

45、至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。2、陶xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。3、杜xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司

46、执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。4、范xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、龚xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。6、李xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。7、汤xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。8、唐xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司年度财务会计报告、半年度财务会计报告和季度财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章