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1、总部职能系统调整方案,一、调整原则：1、以子公司业务发展需求为导向。2、尽量考虑主要干部的个人发展意愿。3、岗位安排应考虑个人能力及工作经验。4、不裁员。5、可以下放的职能尽量拆分，保留必要的精简机构，形成过渡期总部以满足上市公司统一对外的功能要求。6、适当调整控股公司结构与过渡期总部功能相衔接。7、加强宣传引导，统一思想认识。,二、组织结构调整方案,ERP项目组,企划办秘书处,财务部,司库部,企业传讯部,公共关系部,人力资源部,控股公司企管办,业务发展部,审计部,平台建设部,信息技术部,法务部,公司秘书处,企划办,技创办,香港平台,会计部人力资源及行政部IT部,北京平台,财务部后勤部,上海平
2、台,财务部人事部综合部办公室,成都平台,财务部人事部综合部办公室,沈阳平台,财务部人事部综合部办公室,西安平台,财务部人事部综合部办公室,深圳平台,财务部人事部IT部办公室,1999年总部职能系统结构图,1999年控股公司总部结构图,控股公司,企管办,党群办公室,财务资产部,子公司管理部,二部管理部,综合管理部,新总部,人力资源部,郝红琳,王能光,李建国,刘岳晖,李 岚,陆佩芬,饶震杰,陈 浩,柴 鹏,综合管理部,企业传讯部,公司秘书处,司库部,信息技术部,公关外联部,财务部,行政部,2000年新总部结构图,-,企划办,（马雪征、朱立南、龚国兴、唐旭东、陈浩）,2000年控股公司结构图,控股公
3、司,财务资产部,办 公 室,二部管理部,企划办,物业管理部,党委系统,（唐旭东）,何其庆,周 敏,周百皓,包云南,LTL总部,企划办,计划审计部,财务部,业务管理部,公关外联部,外埠管理部,人事行政部,（华祉年、王平生、王能光、刘岳晖）,2000年LTL新总部结构图,（企划部分）,LCS总部,法务部,财务部,深圳分部,信息技术部,企划部,人力资源部,（王晓岩）,审计部,行政部,培训部,2000年LCS新总部结构图,财务部,党委系统,控股公司总部,公关外联部,信息技术部,二部管理部,综合部,业务发展部,人力资源部,物业管理部,2001年控股公司结构图,按照四个时点进行调整：第一时点：2000年4
4、月1日（除IT、财务等少数部门外其余各总部职能系 统要调整到位）第二时点：2000年4月25日（联想神州数码注册完毕：两大事业群组按法 人实体开始运作）第三时点：2000年5月8日（ERP系统拆分完毕：两间公司ERP重新上线，财务独立运作）第四时点：2001年4月1日（过渡完毕，神州数码独立上市）,三、步骤,1、召开部门全体人员会议，向大家说明本部门功能调 整及人员安排的具体方案。2、各部门总经理室与子公司对口部门开会共同确认功 能及人员调整方案（3日内）。3、在第一时点拆分的部门要办理相应手续，如：人事调配 固定资产清理交接：个人名下固定资产跟人走 个人借款4、总经理室负责做好99财年总结与表彰工作，3月27日 召开职能系统99财年总结表彰大会。5、新总部规划工作4月1日前开始。,四、具体工作计划,1、财务开帐号：王能光2、公司注册：欧阳浩3、ERP拆分：刘岳晖4、拆分宣传工作：李建国5、办公室用房调整与装修：何其庆、郝红琳6、策划3月27日总结会：柴鹏7、99财年考核及奖金分配：陈浩8、平台拆分方案：朱立南9、控股公司子公司改制跟进：柴鹏,五、专项工作安排,1、原总经理：要站好最后一班岗。2、人力资源部确保人事调配手续办理顺利进行。3、全力以赴开好总结大会。,六、几点注意事项,谢 谢！,
