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1、1,心得分享：如何开好头脑风暴会集团战略发展中心 王建文二 O O O 年 十 一 月,2,一个成功的头脑风暴会Mckinsey 的现身说法,时间：1998.4.10 上午 阴天地点：南京寿险会议室参会人员：王总、Mckinsey 项目小组及发展中心全体主持人：莫元武主题：现阶段改革中的问题检讨及下一步推广计划,背景：1、改革已取得阶段性成果，但各层级、各类型的问题迅速出现；2、中心成员已掌握一定技能但面对复杂问题仍觉无从下手；3、Mckinsey项目小组即将撤出平安，急需对下一步改革工作 作出系统、全面的规划，并进一步提升中心成员的工作技能。,3,1、主持人确定本次头脑风暴会的任务（研讨问题
2、、制定 下一步推广计划）和时间计划（2.5小时）2、以头脑风暴会形式检讨现阶段改革中的几个主要问题3、分三个小组研讨各个主要问题的主要表现形式和解决建议4、各小组选派代表上台讲解问题的具体表现及解决建议5、共同确定各问题的完成时间及责任人,1、全体与会人员对当前改革中的各个主要问题、具体表现均有全面深入的理解2、全体与会人员明确各自的职责及下一步的推广计划3、秘书以PP文件对会议结果作全面记录4、中心成员对如何开好头脑风暴会有切身感受,一个成功的头脑风暴会Mckinsey 的现身说法（续）,进行方式,会议成果,4,成功的头脑风暴会流程,精心准备,积极参与,总结落实,会 前,会 中,会 后,5,会前精心准备,应 该,不 应 该,召集人,阅读相关材料,参会者,对会议内容一无所知,积极思考相关问题,6,会中积极参与,应 该,不 应 该,召集人,适当的语言技巧！,7,会中积极参与（续）,应 该,不 应 该,参会者,讨论对事不对人。,8,会后总结落实,应 该,不 应 该,召集人,参会者,对会议结果有书面总结,对会议结果不管不问,关注任务的落实进展,将会议结果与有关领导沟通,
