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1、编制：,xxxx,2013年,审核：,2013年,目录页,公司领导及诸位同事，大家好：2013年是我们公司xxxx项目健康、快速、稳步发展的一年。我部在公司的统筹安排及各部门的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐心协力，坚持规范化、可操作化原则，在全部门的共同努力下，克服了种种困难，圆满、优质地完成了今年本部的各项工作。以下是部门工作总结：,3,目录页,2013年我部在工作中针对实际发生的各种状况，制定完善了下列9项管理制度。工程签证、变更管理制度 造价咨询工作管理制度 成本管理制度 合同签订流程 采购、材料询价流程 商务洽谈定价定标流程 请款付款流程 工程款支付流程 验收（工程
2、类、服务类）流程 各项管理制度的制定使部门工作更加的规范有序，使部门与其他部门的配合更加的明确，分工更加的明细，从而提高工作效率。,制度建设,招投标,根据招标及合同签订需求完成下列 项概预算编制：预算涉及金额共：32636538元 完成预算审核：金额11432624元；招投标资料管理：主要涉及的是各种合同文件约85份、招标类文件4套的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其他相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。,根据现场实际工程进度需求进行了如下 4项招标：消防招标，桩基招标，中标单位：钢结构招标：
3、中标单位：门窗招标，中标单位：完成如下3项议标：B型厂房：Y-1、Y-2、Y-3、W-1：装饰设计：,合同管理,合同管理,拟定合同82份,合同会审82次,合同会签67张,合同签订70份,签证单17份,合同资金计划9份,合同变更及纠纷0,解除合同2,合同结算无,内容页,总额69988278.6元,签订合同70份,签证,共17份，总额1430758元,拟定合同,资金计划,提交资金支付计划9份，涵盖3-12月，涉及金额30120773元,其中工程类合同月20份，服务类45份，采购1份，备案合同4份,部门在2013年一共签订合同约70份，其中工程类20份，68904192.6元；服务类45份，金额94
4、2586元，采购一份，141500元；备案合同4份（不含废除），总金额69988278.6元。办理签证17份，涉及金额1430758元。,8,目录页,回顾过去,4,2013年12月31日,1.2013年加强了对施工现场沟通和协调，并对其过程跟踪，加强合同的履行。2、成本合约部的各项工作加强了与相关部门的紧密联系，主动及时沟通与协调，商谈及时的，行之有效的解决问题方法。3、成本合约部的工作（包括施工单位、设备或产品）能够满足现场工程的需求。4、工程款的支付，能及时，能严格控制在合同约定的范围以内，有效的降低了合同风险的发生。5、能够维护公司利益，提出合理化建议，降低资金风险。6、能够及时完成部门
5、工作计划及公司临时安排的工作任务。7、所有询价及产品的采购，能够保证95%以上产品价格，接近或同等市场最低价，确保产品性价最高。,2013年,把握现在,回顾过去我们部门完成了一系列艰巨的任务，取得了一定的成果，但也有很多需要改进的地方，当下是对如下内容进行优化深化，尽一切可能完美完成各项任务。1、需定期或不定期的加强对市场材料价格的波动了解，以便及时作出应对措施。2、在合同起草传签过程中，加强跟有关部沟通。3、加强对文件的整理。4、加强对材料各阶段（淡季、旺季）询价的汇总分析。5、加强对合同执行力度及情况的跟踪。6、加强合同支付情况的跟踪。7、加强验收情况跟踪确认。,展望未来,马年到来之际，公
6、司已经渐渐步入正轨，各项事宜已经规范化、制度化，公司在管理制度的建设上逐步完善，在营销及推广上力度空前，我部相信马年公司一定会马到功成，在此我部会紧跟公司步伐，加强部门配合，努力完善自身，为公司为整个项目的推动作出贡献，为马年整个项目的业绩顽强拼搏，坚持以项目为核心，一切为了项目的原则，积极完成公司任务目标及领导交代的各项任务。,2014年注定是忙碌的一年，丰收的一年，对此我部对来年确定了部门工作的整体思路，如下：一、招标周期管理：缩短预审时间，在招投标法前提下减少招标时间。二、合同管理：加强对合同履行情况的监督，加强同合同职能部门互动，细化资料管理，及时有效的建立和更新各类台账。三、概预算：
7、与招标紧密结合，紧跟工程进度，按合同要求完成相关结算。四、部门人员：根据实际需求，对部门所需人员提出要求，加强部门人员管理。五、采购询价：对工程进度需要的采购，坚持长期关注，不同时期价格对比，长期咨询等方式，保障所采购的材料保持市场最低价水平。六、商务谈判：商务谈判人员应加强谈判准备工作，对谈判结果和进展及时和部门相关人员进行沟通。七、成本控制：对将要施工的项目进行成本预测，对发生的项目成本失控进行预测，对各项签证、变更成本进行预测，对上述成本进行核算，定期分析总结和预计，尽量对成本进行有效的管控。八、部门制度：根据实际情况完善和优化部门各项制度。,发展进取,xxxx有限公司 成本合约部 2013年12月31号,结束页,
