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1、成本的基本概念,一.费用的概念:,企业生产经营过程中发生的各项耗费 1生产经营成本:企业直接为生产商品和提供劳务等发生的直接材料、直接人工、商品进价和其他直接费用(直接制费)2.制造费用:企业为生产商品和提供劳务而发生的各项间接费用，应 当按一定标准分配计入生产经营成本(间接制费)3.營業費用:企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用和 财务费用.为销售和提供劳务而发生的进货费用、销售费用等(销管研的费用),二,成本的成本核算的程序,（1）生产费用支出的审核（2）确定成本计算对象和成本项目，3）进行要素费用的分配。（4）进行综合费用的分配（5）进行完工产品成本与在产品成本的划分
2、（6）计算产品的总成本和单位成本,费用研管研费用间接费用 制造费用(间接)直接制费 工 生产成本 料 托外工缴,成本中心,51211030機構加工課 两个成本计算对象51321010組裝課51311030生產工程課51311010品保課51331010採購課51331020倉管課51331030生管課 组装70%,机构30%51211020機構工程課51111010業務BDM&DMS51111020業務訂單處理處51211010機構研發課5131120客服暨客服部51321020力訊專案服務課销管研费用51331040關務課51411010會計課51411020人事行政課51411030保安課
3、,成本元素,三.标准成本,标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本。,标准成本具有下列用途,）标准成本可用于控制成本。评价管理人员工作的好坏，把实际已经做的和应该做的进行比较，标准成本便为这种对比提供了基础，顺差表示经营的结果优于预期的人而逆差则表示经营的结果不如预期的。因此，这种差额的计算对分析和控制成本是重要的。（）用于决策。标准成本通常用来作为确定销售价格的基础，特别是在确定不属于同批产品的销售价格时，更要以标准成本为基础。（）有利於系統的使用,同样的产品有同样的成本。（）减少成本会计的工作量,四,实际成本,实际成本制度采用每种产品实际发生直接成本数额
4、；591233 成品重評估591232 半成品重評估591303 價格差異-成品591304 價格差異-半成品591311 生產差異-成品591312 生產差異-半成品591322 匯率差異-原料,主 題,成本料件定義,生產製程定義,生產製造類型有,F/空白/空白表示外購品F/30/空白表示外包生產E/空白/空白表示廠內生產E/50/空白虛階料號要備庫存要算成本E/50/V虛階料號不要備庫存不要算成本X/空白/空白外購與廠內生產皆可,Do not cost,空白表示要算成本V 打勾表示不要計算成本,Special procurement,30外包50虛階料號,Procurement type,
5、F外購品E廠內生產X外購與廠內生產兩者皆可，但標 準成本是以廠內生產為計算方式,標準成本,標準成本計算,移動平均成本計算,金額來源 1.移動平均成本(Moving Price)2.採購詢價檔(Info Record),計算方式第一次進貨單價為Moving Price金額計算方式:(最後庫存金額+異動庫存金額)/(最後庫存量+異動庫存量),MM03與KKBC_MAT差異,沉没成本與機會成本,由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支
6、出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。,沉没成本的产生原因：,1、策划或决策失误。2、前期调研、评估、论证工作准备不足，造成中途出问题而无法进行下去。3、有良好的策划、计划，但执行中偏离轨道，造成事与愿违。4、执行中发现存在问题，但没有及时调整策略、方案而是一意孤行。5、危机处理能力不足或措施不当，使事态扩大及漫延。,尽量避免决策失误导致的沉没成本,这要求企业有一套科学的投资决策体系，要求决策者从技术、财务、市场前景和产业发展方向等方面对项目做出准确判断。决策的相关性看，沉没成本是决策非相关成本，若决策时计入沉没成本，将使项目成本高估，从而得到错误的结论。沉没成本是决策非相关成本，但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本，需要在决策时予以考虑。,机会成本不是通常意义上的成本，它不是一种支出或费用，而是选定某方案可能损失的收入或收益,Q&A,費用的分類 標準成本的概念 實際成本的概念 SAP裡一些成本知識與指令 沉沒成本與機會成本,如有任何成本問題歡迎與我連絡李瑞分機 206,End再見,
