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,技术管理与竞争优势,陈周宏 博士管理信息系统教授Gonzaga大学商学院Spokane,WA 99223,环境推动者,环境推动者,项目管理与首席技术官/首席信息官（CTO/CIO）,价值推动者,速度,价值,创造价值与变革的载体,对技术和技术管理的看法,技术,(变革的最前沿),(生产率的提高),1.达到一个组织的目标2.技术能力的发展及其在产品和过程中的实施与应用3.与其他管理活动，如：营销或制造，联系起来,定义：在为投资人创造价值的目的的指导下，技术管理集中在涉及技术选择的战略和组织的原则。,1.机会2.适当性3.可转移性4.资源,图：知识/开发的水平,直觉/默契,图：知识管理的进化,1950,1970,1980,1990s 及 以后,研发管理,图：技术管理,技术战略,组织与管理,目的：价值驱动,对技术和技术管理的观点(续),技术,(变革最前沿),(生产率的提高),1.以市场为基础2.以资源为基础,1.价值链2.行业作为竞争范围3.技术变革的形式4.价值的创造,图1.1:以市场为基础和以资源为基础的观点,量度,以资源为基础,以市场为基础,竞争五力模型,威胁,议价能力,N,价值链的活动,内部物流,行政的和其他间接的价值增值活动,基本活动,辅助活动,The Value Chain,对技术和技术管理的观点(续),技术,(变革的最前沿),(生产率的提高),
