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1、1,改善小技巧-提案与非提案的有效区分,XXXX部,2,自己业务改善方面的提案；办事能力和管理方式的提高；节省材料、能源、经费的提案；原料、设备国产化的提案；现场工作方法改善的提案；安全技术、环境保护的提案；提高产品质量、降低生产成本的提案；开拓市场及促进销售的提案；生产工程改善和售后服务的提案；生产设备、工艺革新的提案；其他有利于公司经营和发展的提案。,可提案的内容,3,人事等有关基本厂规的事项；突发性想法；个人不满的事项；重复的提案；上司的指示、部门的课题；会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；与改进公司经营无关的事项。,切记：提案不是发牢骚！,4,重复及延伸提案 未实施、实施后
2、沒有取得更好成效的提案改善成效无任何证明资料的提案公司已有制度、規定怎样做，而未按要求做的提案,重復案,延伸案,未實施,無資料,訓練不足,無成效,什么是非改善提案,5,重复及延伸提案的例子,已提出提案，内容是设计一个工装，其外形上有一个螺套采用滚花式。后又提出一个提案，其工装的设计原理与上一个提案相同，仅外形上的螺套，采用斜纹式。据此评审后一个改善为前一个改善的延伸，不属改善。因为后一种改变并未产生本质上的变化，未产生更好的效果。,改善前,改善后,什么是非改善提案,6,未实施、实施后沒有取得更好成效的提案,工具车紧固螺丝改善 改善前:工具车用久以后，螺丝松动。改善后:用502胶水，涂在各紧固螺
3、丝上，以防止各螺丝松动。评价:此改善方法不理想，用弹簧垫圈解决即可，不属改善。,什么是非改善提案,7,改善成效无任何证明资料之提案,改善前:用线扎进行固定，防止作业文件挂板脱落。,改善后:用螺丝进行固定，防止作业文件挂板脱落。,评价:只是操作手法上的不同，沒有取得更好成效的证明，且对无形成果无法评估。不属改善。,什么是非改善提案,8,公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的。,提案:中午休息时，应将不用的灯光关闭1h，下午上班时，再开灯。,评价:节约用电，不用时，应关灯，关闭电源等是公司早已规定，并经常宣导的事项，此方法仅是一种要求，并沒有提出节电的有效措施，故不属改善。,若针对如何节电提出实施有效的措施，则是改善。例如，采用较小的投资，采用简便的光控等方法，使不必要亮的灯不亮等方法控制用电，则属于改善。,什么是非改善提案,9,将物品摆放整文齐，文件、档案给予编号以便查询，此种方法应是文书处理者应完成的基本工作事项，不属于改善。但是，如果提出更好的编号方法或管理文件的方法，则就是改善，它符合改善的条件。,工作职责与改善的区别。,什么是非改善提案,
