移动营业厅渠道网点装维修二级集中采购项目施工组织方案.doc

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1、四川移动2016-2017年营业厅渠道网点装维修二级集中采购项目施工组织方案中铁二局集团装饰装修工程有限公司2016年5月目 录第一章 编制说明3第一节 编制依据3第二节 编制原则4第三节 工程概况5第四节 工程的重点、难点及其措施5第五节 项目机构协调管理方案及施工部署7第二章 施工工期管理及保障措施16第一节 施工进度计划16第二节 工期保证措施17第三章 质量管理及措施28第一节 质量保证计划28第二节 质量保证措施31第四章 总体施工方案35第五章 主要分项工程施工方案及技术措施38第一节 室内装修分部工程38第二节 强电安装分部工程75第三节 给、排水安装分部工程91第四节 弱电安装

2、分部工程115第五节 消防安装分部工程142第六章 冬季及雨季施工保证方案措施154第一节 冬季施工措施154第二节 雨季施工部署154第七章 安全生产、文明施工措施157一】、安全防护计划及措施157第一节 安全管理制度157第二节 安全防护措施160二】、文明施工计划及措施168第一节 文明施工措施168第二节 减少扰民控制措施168第三节 现场料具管理169第八章 突发事件处置预案170第九章 材料、设备管理措施173一 材料设备申请、送审管理173二 样品及样板管理174第十章 环境保护目标、管理及措施181第一节 环境保护目标181第二节 环境保护措施181第十一章 成品保护职责及措

3、施185第一节 成品保护职责185第二节 成品保护措施185第十二章 工程竣工档案资料的整理及管理措施187第十三章 工程回访和保修制度188第一节 工程回访188第二节 保修年限188第三节 保修责任188第四节 维保响应189第一章 编制说明第一节 编制依据1. 四川移动2016-2017年营业厅渠道网点装维修二级集中采购项目招标文件。2.国家有关的规范和标准：建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502012011）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）建设工程施工现场消防安全技术规范（GB/T50720-2011）

4、建筑地面工程施工质量及验收规范（GB50209-2010）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）建筑施工安全检查标准（JGJ592011）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）暖通空调施工与质量验收规范（GB50234-2002）电子信息系统机房施工及验收规范(GB 50462-2008)电气装置安装工程施工及验收规范(GB5025459-96)建筑与建筑群综合布线工程验收规范（GB/T50312-2000）有线电视系统工程技术规范(GBJ50200-94)3.四川省有关法规及相关文件。4.公司的有关文件

5、和及管理规章制度。5.公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。6.公司在其他类似工程中总结的经验。第二节 编制原则 (1)确保工期原则：本装饰工程的施工的面较广，围绕工期要求采取各项技术和管理措施，以确保项目如期完工。(2)确保质量原则：按照投标文件要求，我公司将严格按照国家规范组织施工，确保工程质量达到合格。在保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。(3)精心施工原则：联系公司实际情况；全面发挥优势：根据项目的施工要求，我公司发挥本公司的管理优势，强化计划管理，做到施工队伍的准军事化管理，应

6、用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成项目的加工、制作、安装与服务。(4)遵守设计意图原则：依据招标文件及装饰施工图纸等资料，结合装饰内容、规模、功能等要求，经专业技术人员反复分析准、高质量的改造，遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标效果。第三节 工程概况一 工程简介建设单位：中国移动通信集团四川有限公司招标范围：本次招标的服务主要包括全省21个地市州营业厅及渠道网点进行装饰装修服务。工程地点：施工地点以具体工程项目而定，本次招标不针对业主管辖范围内的具体项目。二 工程范围本次招标采购的主要施工主要有：内部装修工程、弱电信息系统建设工

7、程、消防改造工程及其他配套工程。内部装修工程包含：室内拆除、墙体施工、地面、墙面、天花、水电安装工程及灯箱、VI标识安装等；智能化信息系统建设工程包含：设备机房建设、综合布线、视频监控系统等。第四节 工程的重点、难点及其措施本项目属通讯服务系统营业网点及办公综合性用房，其特殊的使用性能，决定了其质量要求，尤其是以下几点，必须做到质量过硬、运行过稳。一 工程重点、难点分析(一) 强弱电供电系统稳定性强弱电系统的可靠性是服务系统业务办理运行平台的前提，电气布线属隐蔽施工，检修难度大，维修成本高，同时电气运行不稳定将直接导致网点不能正常营业。故电气施工我公司将按专业技术人员带领专业的电气安装人员进行

8、施工，施工过程达到电线电缆检测，小到线头烫锡，都要一一检测，验收合格后方可隐蔽。(二) 标识系统的美观合理性标识系统是一个企业的名片，展示的是企业形象与文化，故标识系统布局的合理性，安装位置的美观性，色系的统一规范性等，都需施工过程中严格把关，做到标识标牌即复核公司的形象建设统一要求，又符合现场及当地的审美观念。同时结合当地的文化背景，适当增加当地民风民俗元素等。(三) 协作单位之间的配合由于项目参建单位有多家，相互之间的配合沟通尤为重要，比如空调电源位置，家具尺寸及家具电气点位安装方式等等，都是项目施工过程中的难点。项目建议以装修为主、协作单位为辅的管理模式，各公司之间保持沟通，紧密合作。二

9、 主要应对措施(一) 组建一个强有力的项目管理团队“管理”的核心是人尤其是作为对项目负全责的项目经理/项目副经理，要使工程的施工质量达到真正优良的水准，并且能够保证工期要求，我司将充分发挥集团优势，从全公司范围挑选管理人员、设计工程师，组建一个强大的项目管理团队。我司拟委派的项目经理/副经理（施工经理）及主要的施工人员由曾施工过精装修工程的职员担任，他们的专业水准、同类经验、敬业精神和团队精神方面都具备全面管理本装饰工程的能力。针对项目，我公司在组织架构方面配备足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。(二) 高素质的施工作业班组精装饰施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量

10、达到优良工程的质量标准，施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此我们将充分发挥公司在专业劳工方面的优势：我司在全国2/3以上大中型城市均有有多年与我司合作、以长期合同方式提供劳务的劳务基地；这些与我司多年合作的工人平均专业技能素质高，守纪律，并且可根据公司要求提供数量较大的熟练工人，可以保证工程的质量、进度需要。我司选择的施工作业的班组主要是由有精装修施工经验的熟练工人组成。(三) 做好各专业的协调工作做好各专业的协调工作是保证工程质量和工期的关键环节之一。首先，在深化设计阶段，了解各专业的设计要求，在深化设计过程中充分考虑、全面反映其与精装修的关系；其次，在施工阶段，合理安排施工工序，做好

11、土建与精装修、精装修与机电的交接，确保工程有序进行，杜绝遗漏、拆改现象。(四) 全方位、全过程做好成品保护工作成品保护一直以来是业主和建筑师强调的一项工作。由于专业多、交叉工序多，成品保护难度大。要做好成品保护，必须做到：凡有可能造成损坏的部位都要有成品保护措施。同时在管理上严要求，重管理。具体措施详见“成品保护保护措施”。第五节 项目机构协调管理方案及施工部署一 项目管理机构及主要管理人员职责(一) 组织机构设置原则1、 目的性的原则 施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责

12、定制度授权力。 2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。 3、业务系统化管理原则由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相

13、互矛盾或重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等；使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 4、弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。5

14、、项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。(二) 现场管理组织机构体系现场管理组织机构体系图如下：(三) 主要管理人员职责1.项目经理职责（1）主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。（2）主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。（3）负责制定项目经理

15、部经营计划经总经理批准后，组织实施。（4）根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。（5）组织预算方案制定、实施、控制。（6）负责对工程施工过程进行整体组织安排。（7）组织对分承包方的评定。（8）审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。（9）负责安排项目经理部管理人员的培训工作。（10）拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。（11）拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。（12）组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。（13）

16、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。（14）在必要情况下对所属下级授权。（15）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。（16）巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。（17）及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。（18）培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。（19）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（20）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（21）指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。(22) 在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合

17、作关系。2.项目副经理职责(1)认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。(2)对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查。(3)实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。(4)领导并组织结构验收与竣工验收工作。(5)是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。(6)领导编制项目施工生产计划，并组织贯彻实施。(7)领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。(8)对项目安全生产负责。(9)领导与组织编写工程施工总结工作。3.项目技术负责人职责(1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；(2)协助项目经理做好质量管理工作；(3)组织编

18、制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；(4)组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；(5)对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查；(6)并组织领导ISO9000标准认可项目经理部的挂牌工作；(7)负责公司年度项目创优规划的实现；(8)定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；(9)审定季节安全技术措施；(10)审批重大工程安全措施；(11)负责公司安全生产技术管理工作。4.专业工程师职责（1）根据管理手册编制项目技术管理的具体措施并报项目经理审批；（2）据项目特点和ISO9000要求，编制项目质量管理措

19、施，报项目经理审批后执行；（3）分析招标文件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底，解决投标人员在图纸文件中存在的问题；（4）编制施工组织方案，工艺标准及工序设计；（5）检查落实竣工资料的完成和编制工作；（6）编制各项保证措施，并报主任工程师审批后监督执行；（7）负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结；（8）协调项目部于设计单位（部）的图纸完善时间，确保技术指导施工的正常秩序；落实公司管理手册中相关工作。5.项目设计师职责（1）提供设计方案、施工图并配合项目部和甲方完善设计工作。（2）服务于业主和施工项目经理部，提供设计支持；（3）在第一时间提供业主对设计的更改相关图纸；

20、（3）监督项目部是否严格按照设计要求进行施工；（4）解决现场设计问题；（5）接洽业主设计方面主管，了解业主设计思路的变化；（6）确认到场材料是否符合设计要求；（7）对设计变更及时进行补充图纸的编排并随项目进展绘制竣工图；保证设计（概算）控价的顺利实施。6.专职质检负责人（1）负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；（2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；（3）考核施工操作人员的技术能力；（4）检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；（5）办理现场材料检验、实验相关事宜；（6）检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；（7）检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；

21、（8）提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。7.专职安全员职责（1）编制季节性安全技术措施；（2）编制重大工程安全措施；（3）负责安全生产的具体管理工作；（4）组织进行安全教育、培训和考试工作；（5）编写安全技术交底，检查落实交底情况；（6）检查施工机械的安全和保养状况；（7）检测现场动态安全数据；（8）管理临电使用安全及名火（动火证）的签发；8.专职资料员职责（1）熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。（2）对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；（3）完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；（4）收集和记录员工的各项工作，并随时收项

22、目各类资料；（5）负责对外联系和内部传达；（6）主持办公室的全面日常工作；（7）掌握并按规定使用印鉴；（8）制定项目经理部的培训计划。（9）质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；（10）程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；（11）协助做好办公室的各项工作；（12）跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；（13）维护和执行管理手册中的相关工作；（14）监督和协助员工正常工作；（15）明确施工目标：符合成都有关规定及甲方的相关要求。9.预算员职责（1）管理项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容，含义与责任，对模

23、糊不清的条文，要以充分的依据说服业主予以修改或加以说明；将合同中值得研究的重要条款及时提醒企业主管领导的项目经理，即指导项目经理部履行合同，指导项目经理部并管理结算和索赔工作，建立各种合同履约台帐，及时分析，整理承包合同履约情况日报表；（2）掌握项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管理好手续的见证和费用的回收；（3）主管分承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小于当次实际完成的工作量；（4）对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益；（5）负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。其计划要于相关人员密切配合，相互沟通

24、，共同努力确保计划的实现；（6）负责与业主的工程款结算；（7）分承包方的结算；（8）与责任工程师项目经理配合防止分承包方的反索赔；（9）办理工程竣工决算；（10）负责期间成本分析及竣工成本分析；（11）对物资的供应，必须附和物资采购管理办法，按照项目物资管理程序对项目定期检查，并定期向经理汇报项目物资管理的最新动向；（12）每周进入项目进行调查，对成本的构成进行系统分析，随时总结项目成本的经验和偏差；（13）全面领会招投标程序，组织安排商务标的研究，编制说明，现场勘察，组价、合价、封标全过程的管理。10.材料员职责（1）确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。（2）参与施工组织设计，做好现

25、场平面布置规划。（3）按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。（4）严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。（5）严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。（6）掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。（7）及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。（8）进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。11.专业工长职责（1）负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；（2）配合公司技术负责人编制项目总进度计划报经理审批；（3）按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，

26、以日报形式递交主管审批；（4）负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；（5）负责施工设备和机具的管理工作；（6）负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；（7）负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）（8）组织项目各项施工和竣工验收工作；（9）负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；（10）树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可，每月23日前将相关资料交预算合约室，以便合约室及时向业主索回款项和向公司收取承包费用

27、。由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误和其他责任损失，要及时协助项目经理办理签证手续。（11）负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；（12）负责工程竣工，项目经理部尚未解体前的，用户服务工；（13）经理部解体后负责将有关资料进行接管，直到保修工作全部完成收回结算款为止。二 施工总体部署(一) 施工部署原则为实现工程建设“工期、质量、安全、环保、效益、服务”等方面的管理目标，施工承包将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，达到优质、安全、按期竣工”的原则进行施工总体部署。1.时间上考虑季节因素影响部署

28、原则根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性因素对施工的影响，统筹兼顾、综合安排施工作业。我方在施工现场合理进行临水临电布置，及办公用地合理规划。 2.空间上考虑立体交叉施工部署原则在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，分阶段、分重点、分主次组织施工。施工期间，“平面分区段、分流水”组织交叉作业，保证施工的连续性、均衡性、节奏性。3.施工工艺考虑分区、分段流水部署原则施工工艺部署上结合不同的分部、分项工程组织分区、分段进行流水作业，扩大工作面、盘活周转料，提高生产效率、减少人员窝工。4.施工总平面布置坚持阶段性、适用性兼顾

29、的原则科学合理布置施工临时办公室设施、临时用水、临时用电和场内场地的周转等，立足科学性、紧凑性和可移换性。 5.施工资源考虑“人、财、机、料”等资源的合理配置部署原则5.1.根据项目的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用曾屡获优质工程奖和最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队，共同实现各项目标。5.2.我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾；为项目设立专用账户、专款专用；并对分包商的资金流向进行跟踪控制，确保工程资金有效利用。5.3.合理选择、布置施工机械。5.4.为保证工程质量，大宗材料、设备采用社会公开招标，实行“阳光管理”。5.5.加强施工承包管理的原则作为施

30、工承包方，项目部将制定详细的管理措施，加强对专业分包商和指定分包商的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理，同时做好建设单位指定发包承包人的协调和管理工作。(二) 施工总体安排施工将按照总体控制进度计划以及制定的各项施工工序流程，对各分部、分项施工统筹安排、合理穿插，优化施工技术路线和方案，满足总控进度要求。装修装饰施工按照“先墙面、再顶棚、后地面”的次序进行；精装修施工的同时合理安排各专业的施工，避免造成返工现象。 第二章 施工工期管理及保障措施第一节 施工进度计划一 施工进度计划编制说明(一) 各工种按施工工序采取交叉作业 因工期较紧，且工程任务量繁重，各方面条件限制，现场无法满足各工

31、种、各工序流水作业条件，为节约工期，本项目制定各工种按施工工序采取交叉作业方案进行施工。(二) 满足总工期要求项目总工期为以具体项目业主规定要求为准，我公司将根据工程总工期及工程项目性质特点，编制合理的实施性施工进度计划及节点工期计划，确保按时完成本项目合同范围内的全部施工内容。(三) 满足人员和材料调度的要求组织保证，成立现场领导小组，及时与建设单位和机关部门协商解决施工中的困难和相互间的协调，做到各区域、各工种施工人员的集中管理、按需分配。农忙季节来临时，早预测、早准备、早组织预备劳务队伍作为劳动力的补充，在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸

32、缪，为后续工作尽可能提供便利条件，以确保农忙时不减员。加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，凡在农忙季节、节假日紧张施工生产的人员均给予经济补偿，提高参建员工的工作积极性，以稳定职工的“军心”。根据工程进度计划，编制材料、机具采购与备货计划，做到材料的有计划供应，确保现场施工需求。为更好地完成任务，制定了四个单列，五个优先的措施：四个单列：计划、材料、资金、设备单列；五个优先：劳力、材料、资金、设备、工具优先。(四) 中国移动城区营业厅施工进度计划（见后附表一）二 施工进度管理的措施为了保证施工进度计划的实施，落实进度目标要求，应该落实

33、好下列管理措施：1、明确施工进度管理的合格主体作用及其职责。明确进度管理系统的组成和范围，划分管理层次，落实个层次管理人员的工作职责。2、检查各层次的进度计划，形成严密的计划保证体系。施工项目的各层次的进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划，都是围绕一个总任务而编制的。3、层层下达施工任务书。施工项目负责人、施工队和作业班组之间紧密配合，按计划目标明确任务工期，明确相互承担的责任。4、做好施工进度记录，填好施工进度表。5、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要

34、手段。第二节 工期保证措施一 确保工期的组织、制度保证措施(一) 工期管理组织机构工期管理组织机构详见下图：工期管理组织机构总承包施工作业队其他专业施工队 作 业 班 组项目副经理技术负责人 物 资设备部安全管理部工 程 技 术 部计划合同部机电安装部项目经理综合办公室质 量 管 理 部(二) 工期专题会议1.建立每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由各专业施工队负责人汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和项目部将各专业施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各专业施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各专业施工队予以确认

35、。2.召开进度协调专题会议对一些施工中影响进度滞后存在的棘手问题，业主、监理和项目部需及时采取措施，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。3.项目部每周工程例会 项目部每周组织所有管理人员召开工程例会，讨论上周施工进度完成状况及安全、质量问题，确定下周工期目标，协调各部门之间组织协调。(三) 施工机械、设备器具投入的保障措施1.机械投入方面为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高现代化施工水平，采用先进的施工机具设备投入施工，大大提高施工效率，节约施工周期。 2.机械设备使用、管理措施为确保项目的顺利施工，项目部设立专门的物资机械动力部门，编制施工机具的配置计划和进退场时

36、间。建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。对于施工中所需要的重要设备，在施工前机械部门需要联系备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便在短时间内组织新设备进场，以确保现场正常施工的需求。(四) 资金、材料管理保障措施项目执行专款专用制度，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用。物资材料计划具体到各施工区域，应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时对物资的需要，确保现场施工

37、正常进行。(五) 严格的管理与控制强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子，确保施工进度。利用计算机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情

38、况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的。二 确保工期的管理措施(一) 施工组织保障措施配备强有力的项目管理班子：项目各专业管理人员配备充足，主要管理人员有类似工程施工管理施工经验。(二) 工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。内部装修与安装、智能化系统同步进行，

39、各道工序之间严格进行工序转换检查，上下工序无缝衔接，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。三 确保工期的技术措施(一) 合理编制施工进度计划，保证工期项目施工总进度计划是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。工程施工的总体规划，从施工总体安排到各单体具体施工设计都明确了达到的目标、标准和措施。除满足装修专业的进度形象外，把其他专业的开始完成时间考虑

40、进来，配合其他专业完成工程的总体进度形象。利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进度控制，网络计划中明确标明关键线路，包括其他专业进度纳入计划安排。计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工程例会外，每日下午召开各专业施工的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且

41、安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每月的具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对阶段性进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。二级月进度计划的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要内容之一，也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一。三级周进度计划是以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，并进一步减小控制时段以提高可操控性，形成周进度计划，具体控制每一个分部工程在各个流水段的

42、分项工程工期。以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在每周随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。项目管理层通过合理而有效的管理，保证三级计划的实现。四级进度计划即日计划，将周计划进一步分解细化，使管理控制的力度能深入到每个工序的作业面，将工序的交接时间明确到纸面上。作业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与安排，实现每日的计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划以至总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。强化施工进度计划管理同业主监理达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和的单位严肃处理。(二) 强化技术协调预控的全面性除

43、对装修施工的工程技术管理外，更重要的是对其他专业施工队的技术协调管理，具体如下：装修与安装之间点位的明确；安装与安装之间管道位置及走向；天花各专业点位分布的合理规划等。 (三) 强化技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力在施工中，不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能的最优化和观感效果的最佳化，通过技术的综合协调，确保施工质量和功能的最大化体现。(四) 施工新技术应用对工期的保证广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具。从科技含量上争取缩短工期。先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高

44、施工速度，缩短施工工期，从而保证各节点工期目标和总体工期目标。开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。根据现场的实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。(五) 主要分项和关键工序质量控制措施装修施工同水电、消防、暖通及智能化系统安装密切配合，互相创造条件。对预埋件、线和预埋管，应在放线过程中提前规划定位，避免后期相互“碰撞、打架”。每道工序施工前，需对该区域前道工序认真检查、复核，、验收，确保前道工序的无遗漏、无瑕疵，避免后期返工。进度计划安排应充分考虑各道工序的养护时间，确保每道工序的强度、质量达到最大化。(六)

45、特殊工序、材料的检验试验项目施工中，为保证工程质量和施工安全，预防不合格品事故发生，将认真进行下列各项检验和试验工作。（1）电线、电缆的复检；（2）水泥复检；（3）防水工程的蓄水试验；（4）给水管道、空调管道及消防管道的打压试验；（5）钢材焊接性能试验；（6）钢基础螺栓的拉拔试验等；（7）各专业系统的调试。项目部设专职质量员、试验员，现场设养护室，进行上述各项检验工作，施工中一旦发现质量缺陷，及时处理，达到要求后方可进入下道工序。四 确保工期的经济措施编制工程资金年度、月度使用计划，提前做好资金筹备，确保项目资金运转顺畅，保证人力资源、材料资源的供应。根据项目总投资，分解各阶段的投资控制目标，

46、使之具有可操作性。做好已完工程的计量工作，编制进度报表，根据相关计价依据，计算工程进度款。对项目投资进行跟踪控制，定期将投资实际支出额与投资控制目标值进行比较，分析产生偏差的原因，采取相应的纠偏措施。在工程准备阶段，做好对设计图纸的会审和深化设计工作，在施工过程中，确保各分部分项工程一次成优，避免返工浪费。控制工程变更与现场签证。在项目的实施进程中，由于不可预见的多方面因素的影响，经常出现诸如施工条件的变化、原设计方案的变化等情况，而发生工程变更及现场签证，这些变更将影响造价控制目标，从而影响项目投资效益，因此，必须加强对工程变更与现场签证的控制，对影响工程造价的各个因素详加分析，对多个技术方案进行筛选，并进行技术经济分析比较，尽量减少变更费用。并规范现场签证，详细说明签证事项产生的原因、时间、处理的办法等内容，必要时配以简图和文字说明，控制业主的工程总投资。材料、设备的采购采用公开招投标法，通过加强招投标等方面的管理，降低工程成本。