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1、第十一章 第三方物流企业的组织创新,第一节 第三方物流企业组织的基本形式,一、第三方物流企业组织的形成和发展,传统的组织模式时期（20世纪50年代以前）,物流功能专业化阶段（20世纪50年代末至60年代初）,物流功能集成化发展阶段（20世纪60年代末至70年代末）,物流功能一体化阶段（20世纪80年代以后）,第三方物流服务形成阶段（20世纪90年代以后）,西方国家物流组织的演进大致可以分为五个阶段,二、第三方物流企业组织的基本形式,二、第三方物流企业组织的基本形式,二、第三方物流企业组织的基本形式,第十一章 第三方物流企业的组织创新,第二节 第三方物流企业的组织设计与组织创新,一、第三方物流企
2、业的组织设计,（一）第三方物流企业的组织设计的内容 第三方物流企业的组织设计的任务,（二）第三方物流企业组织设计的影响因素,（三）第三方物流企业组织设计的原则,（四）第三方物流企业组织设计的合理性分析,二、第三方物流企业组织管理创新,（二）着力增强企业自组织能力,（三）创新企业文化,要准确把握第三方物流企业文化建设的目标,要努力强化第三方物流企业文化的塑造过程,要积极学习新知识，不断丰富第三方物流企业文化的内涵,企业文化的含义：群体意识和道德行为规范的总和,（四）全面提高企业信息化水平,第十章 第三方物流企业战略与核心能力,第三节 第三方物流企业的并购战略,一、物流企业的横向与纵向并购,1、横
3、向并购的含义 是指供应链物流同一个环节的功能由物流企业共同承担或转移到其他专业物流企业来承担，即生产同类产品或提供同类服务的物流企业之间的并购。2、横向并购的适用对象 适用于并购后能实现规模经济的企业。,一、物流企业的横向与纵向并购,1、纵向并购的含义 是指供应链中的物流企业把其承担的物流功能转移到供应链的上游或下游，前者称为上游替代，后者称为下游替代。2、纵向并购的适用对象 适用于经营的产业比较多，包括有志建立和形成自己核心价值链的物流集团公司。,二、第三方物流企业并购的动因,二、第三方物流企业并购的动因,三、物流企业并购的实现方式,四、第三方物流企业并购产生的效应,四、第三方物流企业并购产生的效应,（二）物流企业纵向并购的效应分析,四、第三方物流企业并购产生的效应,资源的充分利用与共享,（1）无形资产的协同效应,（2）财务资源的协同效应,2、分散经营风险,（三）物流企业混合并购的效应分析,
