《技术人员职业规划.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术人员职业规划.ppt（28页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第一讲技术人员职业规划,张大志http:/,讲师介绍,讲师介绍,讲师介绍,绪论,课程目的了解职业规划方法明确职业发展路径掌握职场基本知识,课程形式理论与实践结合讲授与答疑结合课程与讲座结合以组为单位交大作业,课程内容生涯规划与基本素养有效沟通解决问题方法与技巧读书与写作商务演讲技巧时间管理创业那些事儿三招找到好工作实践课请嘉宾来讲现场答疑,课堂奖品程序员羊皮卷、程序员职场第一课、程序员求职第一书,目录,一、生涯四阶段二、目标与生涯三、态度与生涯四、技能与生涯五、路径与生涯,职业成功,第一阶段：成长依赖期（Depending on Others）第二阶段：独立贡献期（Contributing I
2、ndependently）第三阶段：指导传授期（Contributing through Others）第四阶段：策划领导期（Organizational Leadership）,职业生涯四个阶段,主动接受指导；参与工作项目/任务并有良好表现；掌握基本日常工作；在指导下能发挥创造力，主动性；在时间或资源压力下能正常工作；积极学习团队共同的工作方式。,第一阶段 成长依赖期,对份内工作尽职尽责；较少依赖督导，能独立完成任务，成绩优良；专业技能有所提高；树立信誉与威望；建立良好的内部工作关系。,第二阶段 独立贡献期,专业技能得到拓展；开阔视野；以自己的见解和知识激发他人；以上司、导师和启蒙者的角色培
3、养人；有效地代表所在组织与客户和外界交往；建立良好的内外关系网。,第三阶段 指导传授期,为组织指明方向；发现重要商机，引导业务需求；负责任地行使权力；获得必要资源；支持乐于献身的个人成为后备领导人才；代表组织处理重大战略性事务。,第四阶段 策划领导期,目录,一、生涯四阶段二、目标与生涯三、态度与生涯四、技能与生涯五、路径与生涯,人生终极目标,长期目标,短期目标,每日目标,中期目标,10年以上,5至 10年,1至 5年,每 天,2至 5个目标,个人目标与角色平衡,目标分析我想要什么?个人的（生活目标）家庭的（财务目标）职业的（生涯目标）,目标规划我要怎样做?个人的（生活计划）家庭的（财务计划）职
4、业的（生涯计划）,形势分析我能做什么?个人的家庭的职业的,愿望目标,SWOT分析,行动,设定目标的方法,相关因素童年与性格追求完美敢于展示,Specific 明确具体的Measurable 可衡量评估的Attainable 可达成的Realistic 现实可行的Timed 有时间限制的,制定目标的原则,你要求，你得到；你寻找，你发现；你敲门，门为你开。马太福音七章七节,目录,一、生涯四阶段二、目标与生涯三、态度与生涯四、技能与生涯五、路径与生涯,处境,心态公式,事实+心态=解释,行为导致结果,周而复始,我们在镜子里只能看到自己！,消极对抗恪尽职守与自觉奉献 双赢思维 全局观念 团队合作 结果导
5、向 危机意识,观念,自我觉察：情绪意识、自我评估、自信心）自我调控：自控力、诚信、职业道德、适应力、创新精神成就动机：成就内驱力、责任感、主动性、乐观社交能力：感召力、沟通、凝聚力、合作、团队协调能力,EQ（Emotion Quotient情绪商数）,EQ（Adversity Quotient 逆境商数）,持久坚持：遇难而退者、中途而止者和攀登者突破舒适区：正视而非逃避坚强与承受逆境的能力灵活性：积极面对变革的能力承担风险与责任,目录,一、生涯四阶段二、目标与生涯三、态度与生涯四、技能与生涯五、路径与生涯,沟通创业求职写作解决问题商务演讲时间管理,职场必备技能,目录,一、生涯四阶段二、目标与生涯三、态度与生涯四、技能与生涯五、路径与生涯,技术职位体系,技术职位体系开发,高级数据库管理员,技术职位体系品质保证,技术职位体系技术支持,知识技能:教育程度技术专业知识:工作中所需要的知识管理技能人际沟通问题解决:复杂程度思考环境责任:责任的大小、责任对公司、部门业务影响的程度和领域的大小职位对最终结果的影响行动的自由度,技术评估体系,课程寄语三类人&两个标准Leo张大志http:/,
