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1、第九章 仓储管理总体效果分析,一、仓储管理指标体系仓储活动的各项考核指标，是衡量仓储管理水平高低的尺度。仓储管理指标主要分为储存数量、储存质量、储存效率和经济性四大类。1、货物储存数量的指标核算这一指标的主要目的在于从总量上掌握经济成果，衡量仓容的能力，促进保管人员挖掘潜力，采用先进的机器和先进技术，提高仓容使用效能。货物吞吐量（吨）货物吞吐量货物总进库量货物总出库量货物吞吐量，也叫货物周转量。常以年计算。吞吐量越大，仓库的规模越大，工作量越大，劳动强度越高。,单位面积储存量（t/m2）储存商品以吨为计量单位，包括重量吨和体积吨两种重量吨（商品毛重包括外包装）达1000kg，体积相当或不足2m
2、3，以1000kg为1t；体积吨(也叫尺码吨，轻泡吨)商品体积已达2m3，毛重不足1000kg，以2m3折合为1t。单位面积储存量=仓库每日平均储存量/仓库使用面积职工人数设备数量2、货物储存质量的指标体现了对储存工作多快好省的要求，减少损耗，提高经济效益。账货相符率 账货相符率账货相符笔数（重量）/储存货物总笔数（重量）100,收发货差错率 收发货差错率收发货差错笔数（重量）/收发货总笔数（重量）100一般要控制在0.5以下。平均收发货时间平均收发货时间是指仓库收、发每一票货所用平均时间。收货时间自单证和货物到齐开始计算，经验收入库，至将入库单交保管会计登账为止。发货时间自仓库接到发货单开始
3、，经备货、包装、填单，直至办妥出库手续为止。货物的损耗率货物的损耗率货物损耗额（元）/货物保管总额（元）100或货物损耗量（吨）/货物保管总量（吨）100,设备完好率设备完好率完好设备台日数/设备总台日数100库存周转率3、货物储存效率指标 仓库利用率仓库面积利用率仓库的有效堆放面积/仓库总面积100仓库容积利用率期内平均库存量/库房的总容量100设备利用率设备能力利用率期内设备实际载荷量/期内设备额定载荷量100,设备时间利用率期内设备实际作业工时数/期内设备额定作业工时数100 劳动生产率可分为保管员劳动生产率，装卸工人劳动生产率以及全员劳动生产率。全员劳动生产率（吨/工时）全年货物出入库
4、总量（吨）/仓库全员年工时总数 或全年货物保管费用（元）/仓库全员年工时总数资金使用效率固定资金平均占用量（元/吨）=固定资金平均占用额/平均货物储存量流动资金平均占用量（元/吨）=流动资金平均占用额/平均货物储存量,4、货物储存经济性指标1）仓储收入仓储收入=进出库装卸收入+储存保管收入+加工收入2）平均储存费用 平均储存费用（元/吨）每月储存费用总额（元）/月平均储存量（吨）储存费用包括：生产性费用（如：装卸、搬运、堆码的劳务费，库场建筑、设备折旧和修理费，小型机具、苫垫材料等低值消耗品分摊费，燃料费、电力等能耗费），管理性费用（如：经营管理人员的劳务费用，安全管理费用，办公费用等），以及
5、一些代理业务的必要开支。3）利润总额 利润总额期内仓库总收入期内仓库总支出,或仓库营业收入储存成本和费用税金其他业务利润营业外收支净额4）每吨保管商品利润（元/吨）每吨保管商品利润=利润总额/商品储存总量5）资金利润率 资金利润率利润总额/（固定资产平均占用流动资金平均占用）1006）收入利润率收入利润率=利润总额/仓储收入1007）人均实现利润（元/人）人均实现利润=利润总额/全员平均人数二、仓储绩效考核指标的分析（一）对比分析法,1、计划完成情况的对比反映计划完成的绝对数和程度，分析计划完成或未完成的具体原因。2、纵向动态对比分析将仓储等同类有关指标在不同时间作对比，与上期、与历史平均水平
6、、与历史最高水平对比等，说明增长或降低到原因。3、横向类比分析将仓储有关指标在同一时期相同类型的不同企业做类比分析。4、结构对比分析例如，在货物保管损失中，可以计算分析因保管养护不善造成的霉变残损、丢失短少、不按规定验收、错收错付而发生的损失各占的比重为多少。,可研究各组成的比重及变化情况。注意：应用对比分析法，首先要注意所对比的指标或对象的可比性。要结合使用各种对比分析的方法，每个对比指标只能反映一个侧面。要正确选择对比基数。（二）因素分析法因素分析法是用来分析影响指标变化的各个因素及它们对指标各自的影响程度。注意各因素要按合理的顺序排列。（三）价值分析法（VA）开源节流消除浪费；尽可能采用标准化和规范化方法；经常分析是否有更好的方法可以替代。【案例】：英迈公司储运中心的管理课本P297,
