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1、北京ERP之AI 07管理系统集成【前言】苏州普实软件专注制造业ERP十五年，提供“拥抱世界级管理，成就幸福企业”的世界 级产品和解决方案。如今，中国企业信息化意识和实践不断得到强化，财务软件、OA、ERP、CRM、EHR等信息化 系统被陆续引入企业的管理运营，接踵而来的，许多企业不能不面对这样一个重大事实：这些系 统大都各自为政，常形成信息孤岛、应用孤岛和资源孤岛，无法形成整合效应来帮助企业 进行更高效的管理决策。因此，信息化系统的整合成为管理软件业界一直在努力探索的课题.AIO7的系统集成理念企业管理系统将向综合协同管理平台大步前进，通过类似 门户技术”对业务系统进行紧密 整合集成，使得系
2、统界面统一、流程统一、账户统一、数据统一，使得OA、ERP等系统中的各种信息、数据能通过综合门户在管理支撑系统中有力展现出来，以提供决策支持、知 识挖掘、商业智能等一体化服务.普实软件基于对制造业的深刻认识及丰富实践经验，推出了Pushsoft AIO7系统融入了业内领先的柔性业务流程、自动反冲技术、被动异常稽查、主动成本揭示管控技术，集成了ERP企业资源计划、OA自动化办公、HR人力资源、BI商务智能、WF工作流、DRP分销管理等 多个管理子系统，将其整合为一个平台使其产生 1+12的作用。供应链集成AIO7供应链系统整合了采购、销售、仓库、EDI、分销管理功能子模块。执行从供应商到最终用户
3、的物流计划和控制的职能。与供应链各节点企业紧密合作，整合优化购销存的 业务效率，以正确的“数量、品质、时限、地点和成本”进行采购和生产，提高营业利润和竞争力。利用平台帮助企业实现与业务伙伴的标准统一、信息准确；也可以帮助企业实现不同部门、分支机构间 的计划协调和业务协作。通过集成CRM、分销DRP、供应商评估、供应商在线、EDI电子数据交换功能， 实现数据的共享和基于工作流的信息传递，使得整个供应链高效运转。生产制造集成AIO7生产制造系统面向企业计划、生产管理、现场管理、工程工艺、质量管理、设备模具人员，对企业 的物料清单、工艺路线及作业指示、生产计划、能力计划和车间业务等进行全面的管理帮组
4、企业实现物 料清单的建立於变更、多方案的生产计划、精细的车间工序管理、标准化的物料及工时定额管理等生产 制造相关业务管理。生产制造管理系统旨在满足客户要求的“交期、品质、成本”，协调内外部的“材料、人员、设备工装”， 实现预期的“品种、质量、产量、期限和成本”的生产目标。与供应链、财务成本核算系统实现集成运 行，构成全面、完整的一体化企业应用解决方案。财务成本集成财务成本管理可看作财务管理和成本管理。财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使 用的管理工作，是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金 流量（营运资金），以及利润分配的管理。成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为 的总称。成本管理与财务、生产、库存、销售、采等系统全面集成。应用该系统可以更准确、快速地进 行生产经营管理费用的归集和分配，提高成本核算的及时性和正确性。进管理思想和方法、提高管理效率和效益。办公自动化集成全面灵活的数据钻取、可以查看所有事务处理的详细资料。高层管理人员、部门经理及员工通过日常商 务智能，来揭示企业运营状况，将过去、现在和计划的绩效指标进行比较。使决策者可以做出更科学的 决策，与总体目标保持一致，并采取措施为实现每天的目标努力工作。
