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1、毕业实习报告到平煤实习是有些压力的，工作情境并非如想象之轻松，同事的学历也不在我之下，至于工作经验，我更是白纸一张，他们都是我的老师。唯一有些特别的就是校友特别多，师兄师姐很是热情，甚至让我感到了受宠若惊。在这个所谓的国有企业里，我谨记老师的教导，少说话，多做事，向众多的老师们学习企业的人力资源管理实践知识。经过接触，才发现书本上学的知识是那样的理论化，甚至与实际工作有些细节上的脱钩，让我不知所措。当然，我本身就是来实习，来取经验的，尽管有些吃力，我还是努力在一个多月的时间内，把工资科的各个工作面都实习了一遍，对几乎所有工作面的日常工作有了大致的了解和浅层次的实际操作。对每个工作面的工作只是大
2、概的了解，谈不上精细的学习和研究，这也需要在以后的工作中加以完善。第一部分 公司简介平顶山天安煤业股份有限公司一矿，始建于1957年，位于平顶山下，紧邻平顶山市区，是平煤重要的生产矿井，也是我国中南地区最大的现代化矿井。一矿现有职工11288人,各类专业技术人员1000多人, 中级以上技术人员300多人,固定资产原值3.63亿元,下属区、队、厂、公司90多个, 并拥有1座洗选能力340万吨/年的大型动力煤选煤厂。 1993 年以来, 一矿跻身于中国特大型矿井行列, 实际年产量达到400万吨。1996年原煤产量达到452.26万吨,1997年实现利润超过亿元, 创历史最高水平。一矿井田水文地质构
3、造简单，可采煤层稳定， 适宜于机械化开采。 现有井田面积27.5平方公里，可采煤层4组9层，工业储量2.88亿吨，可采储量1.88亿吨。主导商品煤为三分之一焦混煤和洗混煤，低硫、低灰，发热量稳定，广泛用于电力、冶金、建材、化工、供热等行业，产品畅销华东和中南五省，网络辐射安徽、江西、福建、上海等地。多年来，在市委市政府和集团公司领导关心支持下,一矿积极深化改革,强化管理，大力推进技术进步，企业整体素质不断提高。1959年12月一矿简易投产时，设计生产能力只有150万吨/年，经过七十年代、八十年代两次改扩建，使科学技术得到广泛应用，原煤实际生产能力超过了400万吨，各项经济技术指标达到了同行业的
4、先进水平。 80年代初期,一矿多经产业得到了迅速发展,产品由单一型转向多元化，逐步形成集工、商、贸的劳务输出为一体的大型多经产业网络， 多经企业的年产值达到了3.5亿元。建矿以来，一矿累计生产原煤亿吨， 上缴利润5.4亿元，企业先后荣获部级质量标准化矿井，煤炭工业一级企业，全国煤炭工业现场管理最佳企业，全国 “八五” 期间节能先进企业、质量效益型先进企业，部级高产高效矿井， 煤炭工业优秀企业 “金石奖”，国家环保先进单位，国家一级计量单位，省部级质量信得过企业，省市重合同守信用企业等一系列荣誉和称号，为平顶山天安煤业股份有限公司乃至平顶山市的发展做出了应有的贡献。第二部分 工资科(人力资源部)
5、简介工资科共有四大块工作面,分别是劳动力管理,劳动工资管理,劳动定额管理和劳动统计.在实际工作中,劳动力管理即是劳动人事调配,劳动工资管理和劳动统计合二为一,由同一工作人员完成.相关的工作标准如下图劳动工资科工作标准序号工作内容工 作 标 准1劳动力管理1.编制劳动力计划，负责员工的招收、分配和入矿教育，满足生产需要。 2.根据各单位的劳动组织状况，及时做好劳动力的平衡调剂，严格按照上级和本矿规定办理。 3.做好员工的入矿培训及员工变更工种的岗前培训工作，并配合教育培训部门，搞好员工的文化技术培训，提高员工素质。2劳动工资管理1.结合本矿实际情况，制定出合理可行的工资分配办法。2.根据生产、经
6、营情况编制全矿月、季、年度工资基金计划，并认真执行。3.向集团公司申请报批我矿工效挂钩工资指标，准确无差错。4.加强工资、奖金管理，经各单位党政工领导签字并按规定审批，制止和纠正不合理开支现象。5.编制全矿月、季、年度工资报表，做到按时上报、数据准确，及时向领导提供工资数据和资料。3劳动定额管理1.按矿工资分配办法正确结算各单位承包工资。2.制定先进合理的劳动定额，严格按标准定额计算计件单价，按定员标准编制定员。3.根据实际情况修改劳动定额，保持劳动定额的先进合理性。4劳动统计1.在规定时间内，编制劳动工作统计报表，做到实事求是，不弄虚作假。2.收集、整理、审核、汇总全矿基层单位有关劳动统计报
7、表的基础资料。3.按时完成上级和矿布置的调查统计工作，做到数字准确无误，及时为领导提供准确可靠数据 第三部分 人力资源管理概况公司的人力资源管理工作主要包括劳动力管理，劳动工资管理，以及劳动定额管理等，其内容如下所述一 、劳动力管理劳动力管理是劳动工资管理工作的主要组成部分，是原则性、政策性强的一项工作.劳动力管理通常由调配员负责具体的日常工作,其具体的日常工作繁杂.它主要包含以下几个方面的内容：（一）员工的招聘1、招聘原则：按照公开、公平、公正的原则，坚持按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘用。2、招聘范围：一般面向社会青年，公司内部员工子女可优先录用（包括外来工、技校毕业生、退伍复员军人及
8、大中专毕业生）。3、招聘程序：根据生产需要，经矿务会研究同意，由矿人力资源部向平煤集团公司提出招聘员工申请，并按公司批准指标和规定条件招聘，通过考试，体检合格后，择优录用。在招聘过程中，严格遵守劳动法有关规定，杜绝使用年龄未满十六周岁或童工。（二）员工的培训1、培训程序：为了使员工能够熟练掌握新岗位技术知识、搞好安全生产，员工上岗前必须严格执行先培训、后上岗的规定，做到持证上岗。每年由矿人力资源部统一安排培训计划，提供培训人数、名单和培训工种，职教中心负责组织培训。2、培训内容：按照党和国家有关安全生产的方针，根据矿山法、煤炭法、煤矿安全规程、矿井质量标准化标准、作业规程、操作规程、安全生产法
9、等法律法规知识及上级的有关文件精神进行学习培训。3、培训要求：被招聘和转岗员工，岗前按照煤矿安全规程规定，进行必要的安全技术培训，新录用员工培训和实习时间不少于三个月，井上调井下转岗员工培训时间不得少于一个月，对培训后考试不合格员工要进行延期学习和补考。员工培训结束后持四联单到所分配单位报到，先由技术员负责贯彻学习本单位的作业规程、操作规程和有关安全技术措施，学习人员必须履行签字手续，学习后经单位考试合格方可上岗，同时签订师徒合同，搞好传、帮、带工作，实习期满后方可独立工作。人力资源部和安检部门负责对上述规定执行情况进行抽查，对不按规定执行者，要追究相关人员的责任，并给予严肃处理。（三）员工的
10、奖惩1、奖惩原则：奖励方面要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主；处分方面，对违纪员工，要坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。2、奖励种类：根据企业职工奖惩条例规定：对员工的奖励分为：记功、记大工、晋级、通令嘉奖，授予先进生产（工作）者、劳动模范等荣誉称号。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。3、处分种类：根据企业职工奖惩条例第十二条规定：对员工的行政处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。在给予上述处分的同时，可以给予一次性罚款。4、奖惩程序：基层单位提供奖惩员工依据。征求工会同意，报矿务会批准。按照企业职工奖惩条例规定程序行文。及时办理被奖惩员工的相关手续。登记
11、、存档、备案。5、对长期不上班及“两不找”员工的处理：单位要定期组织专人对长期不上班及“两不找”员工进行排查和家访，根据情况分类处理。属于旷工、严重违反劳动纪律和本单位规章制度或违犯法律法规的，按照国有企业职工奖惩条例、劳动法及有关规定和程序解除劳动关系。对未实现再就业的，应限期通知返矿上岗。6、对冒名顶替员工的处理：采取定期排查、单位自查和员工举报有奖相结合的办法，对查出员工属冒名顶替的，一律进入劳动力市场待岗，个人缴纳三金。是外来工的要及时辞退，对隐瞒不报的单位领导要追究其管理责任。（四）劳动合同的管理1、签订劳动合同应遵循的原则劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的
12、协议。它是劳动关系确立和调整的法定形式。因此，订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则。合同一经签订，即具有法律效力，任何一方不能单方面变更和解除合同，违反合同规定要承担法律责任。2、劳动合同必须具备的条款劳动合同期限；工作内容；劳动报酬；劳动条件及劳动保护；劳动纪律；劳动合同的终止条件；违反劳动合同的责任。3、劳动合同期限的三种方式劳动法规定，劳动合同期限可以分为有固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。4、试用期的规定试用期是劳动合同期限的一个组成部分，因此，计算劳动合同期限时应将试用期包括在内。试用期最长不得超过六个月。其中，劳动合同期限在六个月以下的，试用期不得超过十
13、五日；劳动合同期限在六个月以上一年以下的，试用期不得超过三十日；劳动合同期限在一年以上两年以下的，试用期不得超过六十日。5、劳动合同期限的规定劳动法规定，如果劳动者在同一用人单位连续工作满十年以上，当事人双方同意延续劳动合同的，则应当订立无固定期限的劳动合同。6、劳动合同的管理签订劳动合同一式两份，内容必须填写完整，做到按时公正，及时发放，妥善保存。（五）各种假期的管理1、婚假：很据河南省计划生育条例规定：国家机关、社会团体、企业事业单位职工，实行晚婚的，除国家规定的婚假三天外，增加婚假十八天。2、丧假：根据关于国营企业职工请婚丧假和路程假问题的通知规定：职工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡
14、时，可以根据具体情况，由本单位行政领导批准后，给予三天丧假（另加路途）。3、产假：根据河南省计划生育条例规定：国家机关、社会团体、企业事业单位职工，实行晚育的，除国家规定的产假90天外，增加产假3个月，共计182天。4、年休假：根据平顶山煤业集团一矿职工年休假实施办法规定：凡在我矿连续工作满一年的固定职工、合同制职工均可享受年休假待遇（旷工、休长假、停薪留职、病保及由矿或上级组织的健康休养十天以上的人员除外）。年休假天数为井下职工14天，井上职工12天。职工年休假不得跨年度使用；享受探亲假待遇的职工，年休假和探亲假不得合并使用（年休假不报路途费）。5、探亲假：根据关于职工探亲待遇的规定：、探亲
15、假待遇的范围和条件。凡在国家机关、人民团体、全民所有制企业事业单位工作满一年的固定职工，与配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受本规定探亲配偶的待遇；与父亲、母亲都不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受本规定探亲父母的待遇。但是，职工与父母一方能够在公休假日团聚的，不能享受本规定探望父母的待遇。、探亲假期的规定。职工探望配偶的，每年给予一方探亲一次，假期为30天。未婚职工探望父母的，原则上每年给假一次，假期为20天。如因工作需要，本单位当年不能给予假期或职工自愿两年探亲一次的，可以两年给假一次，假期为45天。已婚职工探望父母的，每四年给假一次，假期为20天。探亲假是职工与配偶、
16、父母团聚的时间，另外根据实际需要给予路程假，上述假期包括公休假日和法定假日在内。6、工伤：按工伤保险条例执行（六）职工荣誉金的统计、审核与发放1、发放荣誉金的意义：发放荣誉金是以对长期从事煤炭事业并做出贡献的煤炭职工进行宣传和表扬，以激励广大职工爱岗敬业，增强从事煤炭事业的荣誉感和责任感，更好的为平煤集团的改革和发展做出更大的贡献。2、享受荣誉金的范围和条件：在煤炭系统工作时间男职工满三十周年、女职工满二十五周年和国家规定提前退休工种男工满二十五周年、女职工满二十周年的全民职工（全民单位和集体单位）均享受荣誉金。3、发放荣誉金的要求：荣誉金是关系职工切身利益和影响思想稳定的大事，它涉及面广、任
17、务量大，因此，在核实档案、统计、申报过程中既要认真，又要争取时间，从而保证荣誉金发放的及时性和准确性。二 、劳动工资管理(一)公司现行的结构工资制度结构工资制的核心是：将单位应分配工资，分解为几个组成部分，按照不同比例，分别确定各组成部分的工资额。它的各组成部分，均有质的定性和量的定性，根据每项要素的实际完成情况，确定单位实际应分配的工资额。将应分配工资划分为：生产（工作）任务工资、质量工资、安全生产工资、经营效益工资四个结构。按照各单位的工作性质，划分不同比例，分别确定和计算各单元工资。 1、生产（工作）任务工资。指矿按照各单位完成的产品（工作）数量以及单位产品（或单项工作）的价格计发的工资
18、。2、质量工资。指矿按照各单位的产品（工作）达到规定标准的程度所计发的工资。质量工资包括：工程质量工资、产品质量工资、工作（服务）质量工资三部分。3、安全生产工资。指矿按照各单位在生产经营活动中的安全状况及安全指标完成情况所计发的工资。4、经营效益工资。指矿按照各单位在生产经营活动中的各种费用消耗指标完成情况计发的工资。各工资结构所占比例分别为：采掘单位、井下辅助单位、安装队、维修队、洗煤厂生产任务工资占70%；安全生产工资占10%；质量工资占15%（其中：工程质量10%；煤炭产品质量5%）；经营效益工资5%，地面单位生产（工作）任务工资占50%；安全生产工资占20%，质量工资占20%，经营效
19、益工资占10%；管理职能的部门，工作任务工资占50%，质量工资占20%，安全生产工资占10%，经营指标工资占20%。现举例,将工资科结构工资考核标准列出,详见下表项目工作标准标准分考核办法工作任务1、 对新录用员工进行入矿教育。对转岗员工进行换岗培训。2、 按矿定时间结算和审批工资。3、 对计件单位要严格按标准制定单价。4、 按集团公司规定时间及时报送工资和劳动统计报表。50分1、 对新录用员工未进行入矿教育的，发生1人扣1分，10人以上的扣10分；转岗员工未进行换岗培训的，发生1人扣1分，10人以上的扣10分。2、 未按规定时间结算和审批工资的扣10分。3、 未按标准制定单价的扣15分。4、
20、 未按规定时间报送工资报表的扣5分；未按规定时间报送统计报表的扣5分。安全生产1、 对新录用员工和转岗员工培训合格后方可分配上岗。2、 做好安全自保和互保工作，不发生人身安全事故。3、做好防火防盗工作。10分1、发生1人培训不合格上岗的扣1分，两人以上扣2分。2、发生1人次扣1分，发生2人次以上扣3分。3、 发生被盗一次扣1分，防火不符合规定扣2分。工作质量1、 做好员工来访接待工作。2、按照上级和领导要求做好劳资各项工作。20分1、 因工作不到位造成员工上访的每人次扣1分，5人次以上扣10分；发生一项工作达不到上级和领导要求的扣1分，5项以上口10分。2、没有完成领导交办任务一次扣2分。经营
21、管理1、完成集团公司下达的原煤效率指标。2、 按时按规定审批工资指标。20分1、 未完成集团公司下达的原煤效率指标扣5分。2、 未按时按规定审批工资指标的扣5分。根据现行的工资制度,有一定的工资分配模式,一般来讲,有矿对线区（单位）的工资分配和单位对个人的工资分配.1、对线区（单位）的工资分配我矿现行的是矿战线（区）单位（队）三级管理模式。每年初，我们根据集团公司下达的各项费用指标确定年度工资总量。本着向“条件差、贡献大、技术高”的岗位倾斜的分配原则，对地面单位、井下辅助单位和井下采掘单位按照1：1.75：2.5的分配系数进行测算，核定出战线（区队）年度承包工资。再依据计划产量（进尺）以及其它
22、费用考核指标计算出承包工资单价。承包工资的结算，由工资科根据各战线（区）月度完成工作量（吨煤、延米）和承包单价计算出工资总量，然后再由各战线（区）依据内部下达的计划和完成情况以及内部单价，再加上战线（区）内部绩效考核情况，确定各基层单位承包工资。2、单位对个人的工资分配在对个人的工资分配上，我们一直坚持“按劳分配，多劳多得，效益优先，兼顾公平”的原则，同时根据企业发展的特殊情况，实行了技能效益工资制。保留以前根据职工个人技术水平高低、贡献大小等因素评定的级别，把岗位工资、超额工资合并为效益工资，依据单位效益完成情况、个人贡献大小，确定职工效益工资。同时要求单位内部之间分配时，要根据职工完成数量
23、、质量、技术水平差异以及安全等其它考核因素，加大浮动分配力度，保证浮动分配比例不低于职工工资的70%。并为了体现同岗位职工之间劳动技术高低的差别，对每个岗位设置了高、中、低三个不同档次的管理技术津贴。同时，我们积极推行计件工资、包岗工资等分配形式，力求使工资分配科学合理、公平公正。(二)公司即将施行的岗位绩效工资制为进一步深化企业内部分配制度改革，建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，充分发挥工资的经济杠杆作用，进一步调动职工积极性，促进企业经济效益的提高，结合集团公司实际情况，制定平煤集团公司岗位绩效工资制方案。岗位绩效工资制由岗位工资、年功工资、特殊津补贴和超额工资4部分组成。1、岗
24、位工资。岗位工资是体现岗位劳动差别的工资。根据职工所在岗位的劳动责任轻重、强度大小、条件优劣和劳动技能要求高低确定，反映不同岗位在工资序列中的相对地位和差别。集团公司职工工种（岗位）设置19个岗次。其中，生产和服务岗位13个岗次，每个岗次按初级工、中级工、高级工分别设置A、B、C三个工资标准；管理岗位13个岗次，每个岗次设置A、B、C三个工资标准；专业技术岗位8个岗次，每个岗次设置A、B、C三个工资标准。为便于搞活内部分配，设置了与岗位工资标准相匹配的岗位工资系数。为充分发挥集团公司的调控职能和基层单位搞好搞活内部分配的积极性，各单位可根据自身的经济效益和经济承受能力，以及工作地点的工作条件等
25、具体情况，自行选择其中的一种工资标准，或组合成一种工资标准，经集团公司审批后施行。2、年功工资。年功工资是体现职工积累劳动和新老差别的工资。将工龄分为1-10年、11-20年、21-30年、30年以上4个阶段，每个阶段的标准分别为6元、9元、12元、15元。3、特殊津补贴。特殊津补贴是对职工特殊劳动消耗和身体损害的补偿工资。实行岗位绩效工资制后，考虑到部分特殊工作岗位的工作性质，继续保留部分津贴、补贴。保留的津贴、补贴是：井下津贴、夜班津贴、野外津贴、流动施工津贴、技师津贴、高级技师津贴、班组长津贴、安全网员津贴、救护队员非常津贴、瓦斯突出工作面临时岗位补贴、班主任津贴、超课时酬金、高温工作面
26、缩时补贴、救护队员营养津贴、教护令津贴、女工卫生费、班中餐补贴、冬季取暖费、矽肺病补贴、保健食品和夏季防暑降温补贴、计划生育独生子女补贴等21项。其范围和标准按有关规定执行。除此之外的其它津贴、补贴以及各单位自行制定的津贴、补贴，一律停止执行。4、超额工资。超额工资是单位经济效益较好，支付能力较强，发放的超过上述部分之和的工资。实行岗位绩效工资制后，单位职工工资总额和职工个人工资与单位经济效益和职工个人的绩效密切联系，并随之浮动，但在职工提供正常劳动的情况下，单位支付的工资不得低于当地政府规定的最低工资标准。现列出管理岗位工资标准表，对管理岗位工资加以具体说明序号岗次工资标准工资系数管理岗位A
27、BCABC13十二岗正 61505450450010.42 10.28 10.00 董事长、党委书记、总经理12十一岗正 4850435036008.22 8.21 8.00 副总经理、副书记、三总师、纪委书记、工会主席、安监局长11十岗正 3750335028506.36 6.32 6.33 集团公司副总师10十岗副 3150285025505.34 5.38 5.67 正处级9九岗副 2350223020903.98 4.21 4.64 副处级8八岗副 1730167015902.93 3.15 3.53 副总、井下区（队）长7七岗正 1610155014702.73 2.92 3.27
28、科级6七岗副 1490143013502.53 2.70 3.00 井下副区（队）长5六岗正 1390133012502.36 2.51 2.78 副科级4五岗正 1190113010502.02 2.13 2.33 科员（从事管理工作10年及以上）3四岗正 9909308501.68 1.75 1.89 科员（从事管理工作5年及以上）2三岗正 8307706901.41 1.45 1.53 科员（从事管理工作5年以下）1三岗副 7506906101.27 1.30 1.36 办事员三 劳动定额管理劳动定额是指，在正常生产条件下，企业为完成一定产品所规定的，在单位时间内所应该完成合格产品的数量
29、标准。劳动定额是企业管理的一项重要基础性工作，它和企业的其他管理工作有着密切的关系。企业要实行计划管理，搞好技术管理，全面加强劳动管理，开展经济核算等，都离不开劳动定额。劳动定额工作由劳动定额员具体负责, 主要有作业定额的制定、劳动定额的编制，深入工作现场，了解和掌握工作面生产条件的变化和劳动力使用以及工时利用情况。根据作业计划和完成情况核算单位工资报酬。劳动定额员的具体工作职责为1、根据标准定额和工作面实际生产条件，制定作业定额并落实劳动定额的完成情况。2、深入工作现场，了解生产条件、劳动组织的变化情况，及时修正作业定额，保持劳动定额的先进性、合理性。3、对劳动定额、劳动定员的实际执行情况，
30、进行整理和分析，及时向有关部门提出提高劳动生产率的意见，帮助基层单位完成或超额完成劳动定额。4、参加矿召开的生产、经营、计划等会议，全矿生产及经营动态，根据矿生产经营的需要，及时调整和落实工资分配政策。5、根据集团公司工资分配政策，结合矿实际情况，制定出科学合理的工资分配管理办法，并协助基层单位制定本单位内部的工资分配办法。6、按照矿制定的工资分配办法，根据各项指标实际完成情况，结算和审批工资，并对基层单位工资政策的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正工资分配中出现的各种问题。7、经常广泛地深入基层，了解基层单位安全、生产、经营情况，对促进单位安全生产经营提出合理化建议和拟写调查报告。由于劳
31、动定额工作需要下井现场实习,而我没有经过安全培训,所以对劳动定额没有进行细致的学习,只是浏览了部分资料和文件,在以后的工作中将加以补充和提高.第四部分、人力资源管理中的不足和改进措施一、人力资源管理中的不足1、从管理深层次上看，公司仍未摆脱宏观的行政管理模式和框架，现在推行的企业工资总额与经济效益挂钩的办法是在企业内部劳动力市场不完善、劳动力价格不透明而职工工资又不得不增长的情况下实行的过渡性办法，这从一定程度上制约着企业的发展。工资管理虽然从矿战线（区）单位（队）三级管理模式，发展到了现在的矿对单位（队）直接结算，但仍是行政管理的具体调控，管理环节多、考核部门多，管理中人为因素较大。基层单位
32、在服务要求、价格结算等方面没有自主权，属于粗放型管理。虽然公司在后勤服务、第三产业等领域，为推行市场化运作作了一定的尝试，并取得了一定的效果，但与完全市场化的管理模式相比，仍有不小的差距和不足。2、在对职工个人的工资分配上，工资结构不合理、内部分配平均主义的现象依然存在。在一些单位、一些岗位仍未摆脱资历、级别工资的限制，这些因素都严重阻碍着工资分配的合理性、职工个人能力的发挥、人才的有序流动以及企业经济效益的提高和长远发展。3、在劳动定额定员方面的工作也是有着比较大的欠缺。公司在80年代就有了矿井劳动定额定员标准，但长期以来，存在着比较明显的问题，分别是对地面单位没有明确的定额定员标准，对矿井
33、单位劳动定额盯员标准重视不够，确定单位人员总量不合理，确定单位工资总量不科学。同时，安全生产需要科学的“双定”标准，企业规模不断扩大需要科学的“双定”标准，转变经济增长方式、精细管理需要科学的“双定”标准，构筑良性人力资源管理机制需要科学的“双定”标准。二、改进方法及具体措施1、引入劳动力市场机制，企业工资市场化。一方面，以集团公司和我矿“双定”工资为契机，建立规范的劳动力市场，逐步完善以市场（工作）需要确定劳动力的职能。加大人员流动管理和内部精细化考核力度，对所有岗位实行动态管理，推行聘任制和末位淘汰制，凭能力上岗，靠绩效说话。2、积极推行岗效工资制度改革。根据企业经济效益和岗位要求对各类人
34、员分别制定考核标准和具体考核办法，以考核结果作为工资分配的重要依据。要树立“企业工资水平效益决定、职工工资水平贡献决定”的思想意识，把职工的收入同企业发展紧密结合起来。并根据市场化需求、企业效益完成情况、个人贡献大小合理拉开各类人员之间的收入差距，真正达到突出岗位因素，以岗定薪、岗变薪变的目的，从根本上打破工资分配平均主义。3、为适应精细管理的要求，提升企业管理水平，盘活集团公司人力资源，特制定平煤集团公司矿井劳动定额定员标准、平煤集团公司地面单位劳动定额定员标准，并加以施行，简单称之为双定工作。平煤集团公司矿井劳动定额定员标准适用于原煤生产和建井单位，平煤集团公司地面单位劳动定额定员标准适用
35、于其他非煤产业单位。双定工作就是要根据双定文件和煤矿具体条件，对矿井和地面单位的劳动人员和劳动定额进行合理配置和调整，通过竞争上岗等方式将岗位超定员标准的人员逐步撤下来，并采取措施优化配置人力资源，力争做到人尽其才。通过开展“双定”工作，做到劳动有定额，用人有定员，分配有依据。通过掌握各单位劳动力余缺情况，经集团公司两级人力资源市场合理有序的余缺调剂，将岗位富余人员调整到缺员岗位上去，并推动单位进行业务流程再造，实现人力资源的优化配置，使人力资源管理工作上台阶。 4、在工资管理模式上，也作了不少的创新和尝试。譬如人力资源管理方面，建立了内部劳动力市场，实行单位、个人用工双向选择。工资结算方面，
36、制定了井下工程价格体系以及验收制度，修改和完善了劳动定额标准。工资分配方面，在前期调查、研究、论证的基础上，制定和试行岗效工资、绩效工资等其它更为科学合理的分配模式，这些工作都为我们提升管理水平、提高职工收入、促进企业发展提供了强有力的保障。第五部分 企业文化 一矿的企业文化包括企业精神，企业风尚，经营理念和战略目标。1、企业精神 企业精神是企业文化的核心。它是企业在生产经营过程中，由企业领导者积极倡导，并为全体员工认同和自觉实践的团体精神和主导意识。企业精神是企业的团体精神，是全体员工共同信念和价值观的集中体现，对企业生产经营和两个文明建设起主导作用、决定作用。一矿精神：“团结奋进、创新求实
37、、深入挖潜、争创一流”。“团结奋进”就是以企业发展大局为重，万众一心，精诚合作，群策群力，破难闯关，以执着的“团队”精神、集体精神，努力把一矿各项事业推向前进。“创新求实”就是以实事求是的科学态度，不断探索，大胆实践，敢于冲破旧思想、旧观念的束缚，以新思路、新举措、新突破和新机制闯出一条符合市场经济规律的生存与发展新路子。“深入挖潜”就是强化管理基础，堵塞各种漏洞，挖掘各方潜力，节支降耗、增收增效，运用科技进步与现代化管理对生产设施、系统进行革新改造，提高生产效率和经济效益。“争创一流”就是瞄准先进目标，顽强拚搏积极进取，不达目的，誓不罢休，各项工作奋勇争先。2、企业风尚 企业风尚是指在一定的
38、社会条件下企业职工精神面貌的总体体现。它是企业职工群体的愿望、趣味、情感、传统、习惯等心理和道德观念的综合表现。一矿企业风尚：“风正、气顺、心齐、劲足”“风正”就是企业自始至终形成一种“讲政治、讲正气、讲学习”的良好矿风，以领导干部树形象为核心，以“建窗口、树典型、创名牌”为目标，以企业文化为载体，弘扬正气，打击歪风，营造良好的企业小环境。“气顺”就是在生产经营活动中，各级领导干部和共产党员要勤政廉洁、无私奉献，用自己的言行影响和带领职工爱岗敬业、真抓实干，吃苦在前、享受在后，时时处处为职工作表率。同时要关心职工生活，了解职工需求，倾听职工呼声，做好思想政治工作，化解情绪，使职工在和谐、互助、
39、团结、向上的氛围中工作、学习和生活。“心齐”就是做好一切工作的前提条件。“人心齐，泰山移”、“团结就是力量”。企业的影响力来自职工的向心力，必须全心全意依靠职工办企业，坚持不懈地把职工的思想、行动统一到企业现代化建设上，群策群力，争做贡献，促进企业改革与发展。“劲足”就是通过企业方方面面的工作，不断激发广大职工的积极性、行动性和创造性，使企业始终保持旺盛的生机与活力，不断开创工作新局面，促进企业发展，铸造企业新的辉煌。3、经营理念一矿经营理念：“安全为尺、规模经营、诚信为本、利益共享”4、战略目标一矿战略目标：“一高一低、四个一流”“一高” 就是产量最高。“一低” 就是成本最低。“四个一流” 就是一流管理、一流队伍、一流矿区、一流业绩。第六部分 实习感受通过这次实习，我学到了很多。对于人力资源管理的网络框架有了更为直观的认识和了解，亲身接触，并加以简单操作。在学校所学的东西更多的是一种理念，是对现实人力资源管理工作的总结。想要在实际工作中加以灵活运用，确实需要一定的时间和功夫。平煤的人力资源管理还算可以，但是也存在着很多漏洞和不足，甚至有些管理工作还相当矛盾和混乱。
