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1、某工程室内装修项目施工组织设计目 录第一章 施工现场平面布置和临时设施布置第二章 劳动力计划第三章 施工进度计划及施工工期保证措施第四章 本工程主要施工方法或方案和施工措施第五章质量保证措施第六章 季节性施工措施第七章施工安全保证措施第八章 现场文明施工措施第九章 施工现场及周围环境保护措施第十章 各工序协调措施第十一章 工程交验后服务、保修措施第一章 施工现场平面布置和临时设施布置一、 综合说明（一） 编制依据、某工程室内装修招标文件。、某工程室内装修设计图纸。、现场踏勘结果及补遗文件。（二） 编制深度承蒙贵公司对我公司的厚爱，使我公司有幸参加贵公司的“某工程室内装修”的投标活动，对此深表感
2、谢。我公司通过对招标文件、答疑纪要及扩初设计图纸的认真学习，参照有关施工规范、本公司质量管理手册、程序文件、企业标准,并仔细踏勘了施工现场及周边环境条件,根据招标文件精神和本工程特点，本着对业主全面负责的精神,结合我公司丰富的施工管理和创优经验，贯彻全面控制、全面管理、全面协调的原则,认真细致的编写了本技术标。本技术标重点突出了方案的先进性、可行性、合理性与科学性,力争施工组织设计周到严密、施工管理严格细致，总承包责任的具体落实。对招标文件中提出的工程管理、工程质量、施工工期、安全文明施工等方面的要求将按本标书中所承诺的标准保证落实。我公司一旦有幸中标,我们将充分运用在以往众多项目施工中取得的
3、管理及创优经验和掌握的先进管理手段、方法、模式及管理机制，组建适应本工程特点及管理要求、有类似工程施工经验的工程项目经理部,确保以一流的施工技术、一流的科学管理、一流的施工速度、一流的工程质量和一流的文明标化施工现场,圆满完成“某工程室内装修”。、响应招标文件的实质性要求我公司认真阅读了业主提供的工程招标文件和工程施工图纸,分析各种影响工程施工的因素和本工程的特点、难点,并精心组织各专业人员组成的技术标编制小组，确定了本工程的施工管理目标，落实工程施工组织设计和施工的各项技术要求和措施，以满足对招标文件的实质性响应。、满足施工技术规范与标准及合同履约要求本次递交的施工组织设计主要根据业主下发的
4、招标文件、施工图纸及招标答疑而编制为初步施工组织设计。在中标后,我公司将根据完整的施工图纸与技术资料，结合业主单位的协调安排，在本技术标书的基础上编制更详细的施工组织设计。（三） 编制原则、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。、严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。、坚持又好、又快的原则,采用先进的工程管理理念，组织有节奏、均衡和连续地施工。、优先选用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划，有效控制工程的安全、质量、进度、成本。、提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件,提高生产率。、坚持“安全第一、预防为主”的方针和“企业负责、行业管理、国家监
5、察、群众监督”的安全生产管理体制,完善安全文明施工和生态环境保护措施，杜绝重大安全事故,控制施工的噪声、粉尘及垃圾污染。、坚持“四节一保”的绿色施工原则，科学规划施工平面,尽可能利用永久性和组装式施工设施，减少施工占地；利用节能设施,减少能源损耗,做好雨水收集和水资源的循环利用；优化现场物资存放,减少库存和物资损耗。（四） 工程概况一)工程总体概述：序 号项 目内 容工程名称某工程室内装修工程地点和平区重庆道与河北路交口建设单位天津市历史风貌建筑整理有限责任公司设计单位天津市房屋建筑装饰工程有限责任公司质量标准国家质量验收规范合格标准文明施工及环保目标达到市级文明施工标准二)建筑设计概况：建筑
6、面积5250m2施工范围装饰装修工程、电气设备安装工程、弱电工程、弱电预留预埋工程、给排水工程、通风、空调工程风口、风道改造。建筑层数和建筑高度地下一层，地上二层。营造做法：地面:水磨石地面、瓷砖地面、水泥艺术地面、水泥砖、过门石、水泥艺术地面、过门石、水泥艺术地面、木地板、地砖地面、地毯、木地板。天棚:条形铝板吊顶、石膏板乳胶漆、石膏板乳胶漆、喷白色乳胶漆、金属镀铜饰面板、金属镀铜管格栅吊顶、石膏板吊顶、喷乳胶漆、石膏板吊顶、顶棚乳胶漆、金属板吊顶、艺术涂料。墙面：白色瓷砖、仿石材墙面、金属镀铜饰面板、木饰面成品隔断、白色乳胶漆、艺术涂料、水泥砖、电动遮光帘、金属板喷漆门上亮、乳胶漆墙面、背
7、漆玻璃、乳胶漆墙面、艺术涂料、红砖墙面、玻璃隔断、软包墙面、金属板饰面、聚酯纤维吸音板、软包墙面。（五） 施工部署一）质量目标及控制本工程质量在符合建筑工程施工质量验收统一标准规定，达到合格要求。在本工程施工中，我公司将在人力、物力、财力等方面给予重点支持，并按公司重点工程和科技示范工程管理办法实施项目法管理,根据工期安排比较紧的实际情况，主要组织好立体交叉与流水施工作业，强调土建与各专业的配合,特别是组织均衡施工，避免因工作面不连续造成窝工的情况出现,在结构施工阶段主要解决好垂直运输工作，在装修阶段主要解决好粗装修与精装修的关系，合理穿插；且要解决好成品保护问题。二）工期控制根据工程特点和业
8、主的要求,并结合我公司实际情况，我们计划本工程于年月日开工,年月日竣工。、做好施工准备工作，责任到人，分工负责，按时完成。建设单位应着重安排好资金使用，确保施工资金设备定货资金到位。、建设单位应提前考察设备,选好厂家及时签订供货合同，并提供完整的说明书及技术资料，保证结构施工过程中的预留预埋，并确保按进度要求使设备进场。、特殊材料装修材料应提前选定厂家，选样定货,按时进场。、需委托厂家加工的构配件、半成品,应提前安排加工生产，及时进场。、组织好穿插施工，结构封闭应在框架完成并拆除模板后及时跟上,安装工程应在已完成结构情况下尽量提前插入进行。、特殊部分需进行分包完成的项目,应提前选好分包施工队伍
9、，签定总分包合同，明确责任,确保工期和质量。、具体施工进度计划及保证措施详见第四章。三）安全生产施工控制我公司将按照天津市文明工地标准对现场进行严格管理，杜绝重大安全事故，一般事故发生率控制在以内。四）文明施工严格按天津市相关文件要求执行，达到市级文明工地标准。（六） 施工准备一)技术准备、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。、编制施工图预算,根据施工图纸，计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、
10、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。、根据项目施工的内容,拟定加工及定货计划。、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制,即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详
11、细的讲述交底，工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。二)生产准备、建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等,均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。、提前做好预制、预埋件的加工工作。二、 施工平面布置和临时设施布置本着文明施工,方便运输,减少场内二次搬运,因地制宜和紧密围绕机械设备进行施工,合理布置
12、施工临时设施,施工用水、用电分别引接至施工现场,确保施工场地内文明卫生、交通安全,优化施工对周围造成的施工影响。一)施工现场平面管理、平面管理由项目经理负责,日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意,不得任意占用。、现场道路均作好路基,并进行地面硬化处理,排水沟一律用砖砌，保持畅通。现场入口处设警卫室,挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌。、凡进出场的设备、材料需出示有关部门所签发放行条,警卫进行登记方可进出，所有设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐,不得任意堆放或改动。、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线
13、有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。、现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证,甲方等有关单位发给特别通行证,无关人员禁止入内，警卫全天候值班,特别加强夜间巡逻,防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序,禁止打架斗殴等行为发生。、施工垃圾处理。现场施工垃圾采用集中堆放,专人管理、统一搬运的方法。楼层垃圾用提升机空闲时间吊运，并由专门班组搬运至堆放地点,并及时运出场外。二）机具布置要点、机械布置井架等固定式垂直运输设备的布置,结合本工程实际情况,考虑机械的负荷能力和服务范围，做到便于运送，便于组织分段流水施工，便于楼层和地面的运输,运距要短。、加工厂、仓库、材料、构件堆场的布置.1、尽
14、量靠近使用地点,运输、装卸方便;2.2、由于工程使用商品砼，故工地现场不设砼搅拌机、砂浆搅拌机；2.23、木材棚、钢筋棚和水电加工棚离建筑物稍运,并有相应的堆场；22.4、堆场布置按材料使用先后顺序,同一场地可供多种材料或构件堆放,易燃、易爆品的仓库位置,遵守防火、防爆安全距离的要求。、运输道路的修筑按照材料和构件运输需要,沿着仓库和堆场进行布置，使之畅行无阻。宽度要符合规定。、临时设施布置根据平面布置原则对施工现场临时生活设施、施工设施作出合理的规划布置，从而正确处理施工期间各项临时设施和永久建筑、拟建建筑之间的空间关系。按使用方便，不妨碍施工,符合防火、安全要求的原则。分别布置办公室、宿舍
15、、食堂、厨房、厕所、仓库等临时设施。、平面布置说明临时设施区引入电源经柱上变压器变压进入总配电箱，加工制作间设动力配电箱,办公、宿舍、食堂、室外照明设照明配电箱。总配电箱加装漏电保护器,总电源接入各分支电源均采用架空线。具体布置见图。三）施工现场平面维护管理体系及维护内容维护体系本工程地处和平区,场地环境特殊,因此在整个施工期间对于现场设施的维护及正常使用特别重要，为此指定安全环境部负责现场维护工作。为保证施工现场各种设施及设备的完好使用以及满足各个参建单位的施工需求,我们对施工现场进行了总体考察,并按照拟建建筑物的位置及施工平面图进行了综合策划。 维护策划内容（) 道路设施维护（) 机电设施
16、的维护(） 办公区域设施的维护三）施工用水维护管理施工时水源由现场临时接入点引入，按照临时用水平面布置图布置管线,制定节水措施,避免“跑冒滴漏”。项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。 对现场人员进行节水教育。 施工区明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。 施工养护用水及现场道路喷洒等用水,喷洒者注意节约用水。四)施工用电维护管理施工时按照施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短,高效使用,同时考虑施工后期各种室外工程的影响，对埋设的电缆及时作好路线标示图,并做出路面标志指示牌。各种电闸箱(一级、二级箱等）设施完好有效。对施工生产区控制使用,做到线路
17、控制分明，线缆布置合理。对施工面上的用电采用单独闸箱控制的原则使用,保证施工工作面用电的合理。各分包单位严格按照总包提供的接驳口接电，禁止私自接驳电源。五)施工用地维护管理施工用地的维护是相当重要的一项，它能保证现场正常施工的必要条件之一，因此作为总承包单位我们对生产区域的维护主要为如下方面:制定现场检查制度，定期组织各参建单位的负责人对现场进行检查,检查的内容主要为物料的堆放是否合理、各分包单位的施工机械设备运转是否正常、现场的主要大型机械设备是否运转正常、施工现场的安全维护是否安全、成品保护落实情况等的维护，及时总结各阶段检查中出现的问题，及时进行纠正偏差和整改存在的问题。六)货物堆放管理
18、到场货物按照规定摆放在规定区域内,临时堆放区货物，迅速分散到工作面上，避免长时间占用货物堆放场地。基坑周边6m以内严禁堆载，周转性材料可直接调运至基坑内。七)施工人员管理现场人员实行封闭式管理，职工进入现场后不得随意出门,进出现场需要打卡。施工人员确因工作需要出入现场,凭管理人员开具的出门条出入现场,返回工地需要销假。 对进场所有人员进行严格的管理,对所有进场的施工人员各分包单位及时上报项目经理部进行实名制登记，汇总统一管理。流动人口持有“三证”，施工过程发生人员流动的，及时更改登记记录，并及时汇总汇报给总包项目部、监理单位及业主单位。进入施工现场的人员办理劳动保险,并向进场施工人员提供符合建
19、筑施工安全检查标准对食宿、生活和施工环境条件。 对所属进场人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。 人员的身份识别() 全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记,工地安全负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。()安全帽） 安全帽识别制度：总包项目经理部及各分包单位的施工管理人员与施工人员佩带不同颜色的安全帽,安全帽的颜色:一般施工人员为浅黄色，机电工及特殊作业人员为蓝色,施工管理人员为白色，监理人员及业主为红色。安全帽正面粘贴其所属单位的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。分包单位进场后在天内向总承包单位提交有关人员资料，内
20、容包括单位标志的样本,所有人员的名单及初始工号，总承包单位根据各分包单位人员的初始工号进行统一编号。总包项目经理部对自身人员及分包单位人员进行统一管理。在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志。）工作牌制度:总包项目经理部建立工作牌制度。进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作牌。工作牌内容包括姓名,本人近期免冠照片，所属单位,所属班组，职务,工号，工种等,工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。工作牌的制作和编号由总承单位按业主有关文件要求进行统一管理，各分包单位负责本单位进入现场人员工作牌的具体制作和费用。总承包单位通过佩带工作牌制度对全体施工人员及施工管理人员进行检查,监督和管理，对违反佩带工
21、作牌制度和其他管理制度的人员立即作出登记,并定期汇总上报监理单位及业主。) 服装:所有进入现场的施工人员和工程管理人员必须统一着装。八)车辆出入管理材料进入施工现场,立即进行卸货,卸货完成后需要立即出场。车辆进入施工现场后，车速不得超过5km/h,门口处设置专人对车辆进行指挥，避免出现危险或伤及行人。外运材料车辆需要凭材料负责人员开具的出门条出门,门口保安根据出门条内容对出门货物进行检查。九）现场道路管理现场设置临时施工道路，但现场施工面积较小，运输车辆多,使得道路管理显得十分必要。现场设专人进行道路管理，一般情况下严禁各种材料挤占施工道路,保证道路通畅。十)施工作业面通道管理施工作业面的通道
22、严禁放置物料，保持通道畅通。施工作业面的通道设置导向标志，使施工人员能够一目了然。十一)现场标语、条幅管理现场标语和条幅的管理既要做到提醒现场施工人员注意安全的目的,又要美化现场环境，创造良好的施工氛围。标语和条幅内容积极向上，结合施工项目尽量反映城市建设的特色和亮点。第二章 劳动力计划一、 劳动力计划根据本工程的具体情况和施工工期的要求,劳动力的准备分阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。劳动力调配是对各分部分项工程所需劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力,以确保质量、安全、工期目标的实现。根据工程的
23、规模、施工技术特性及施工工期要求，编制合理的劳动力进场计划表,按比例配备一定数量的施工劳动力,以避免劳动力资源浪费。工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段装修阶段扫尾阶段木工架工抹灰工电焊工装饰工机械工少数工种合计二、 劳动力调配保证措施、劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力,基础及主体施工阶段实行两班制作业。、农忙主要是农村一年两度的插种与收获的季节。在此季节中我方将积极做好工人的思想工作，提高他们的主人翁意识。、考虑本工程工期的紧迫性，结合我司劳务作业队伍的现状,选择四川、湖南、湖北及江浙等地的工人进行施工,减少农村一年两度农忙对施工工期的
24、影响。三、 材料投入计划.本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价,并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。.对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求,并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。采购的材料和设备设施必须先行自检,再报检。检验不符合国家质量验收标准，不准使用。为保证工程质量，本工程所采用材料按国家建材规范及防火规范验收。建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格按照质量标准及质量体系规定,严格材料进、出手续，健全材料管理制度,按计划采购、供应。.贯彻
25、执行质量体系采购控制程序，建立符合国家质量验收标准分供方名册，通过符合国家质量验收标准分供方处长期获得质量符合国家质量验收标准、价格合理的物资。.所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。.工序作业前,进场材料应有检验和复试两方面的问题,按照要求应复试的应及时提前办理，并执行见证制度。四、 机械设备投入计划（一） 主要施工机械、设备根据工程需要,首先落实大型机具为混凝土输送泵、混凝土运输设备等大中型机具，将在公司范围内调配落实，备用商品混凝土的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和各种小型机械将随施工队伍一起进场。
26、、本工程进度较紧,故在施工中采用的型施工机械较多，因此大中型施工机械设备的准备,需根据本工程总体施工部署并结合各分布分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。、对于小型施工机械设备，如振动器、电焊机等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际,需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放,小型设备则规划房间集中储存备用。、井架的使用是施工的关键，故进场接收施工区域后则立即着手施工所需大中型垂直运输机械井架的定位及安装，以符合实际,安全可行、覆盖全部为原则,着重考虑设置位置。主要施工机械设备表序号机械或设备名
27、称规格、型号数量国别产地制造年份额定功率()生产能力汽车吊国产良好台式电锯山东良好压刨天津良好砂轮机山东良好手动电锯山东良好电钻天津良好电锤天津良好射钉枪天津良好云石锯天津良好喷涂机天津良好经纬仪徕卡国产良好全站仪国产良好（二） 保证机械设备供应的措施（）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队(组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。（)根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案保证按时安全地组织进场。(）加强机械设备的维修和保养，现场配备机械配件
28、，提高机械设备的完好率,使计划供应数量满足施工要求。(）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。第三章 施工进度计划及施工工期保证措施一、 施工进度计划确保工程在年月日开工,竣工日期年月日并承诺配合建设单位完成竣工验收，使本工程顺利交付甲方使用。二、 工期保证组织措施、项目全体成员必须统一思想，齐心协力保证质量、保证工期。、各种材料、机具必须提前工序天时间进场或准备,各项工作提前编制施工作业指导书，并对班组进行交底,加强现场施工管理,对工期有影响的部位要事先拿出方案和措施。、项目根据施工总进度计划详细排出阶段以及月、旬、周、天施工作业计划，项目各班组工作实行穿插作业,排出每工
29、作班每人的作业计划目标，一切以实现作业计划目标而展开工作。、加强加快施工的进度不受时间、地点、气候及条件的约束,即今天能解决的问题,今天必须解决,绝不能拖到明天，今天解决不了的,要抓紧联系不耽误。、为保证计划切实可行,必须做好如下工作：每一项工作提前作好工程量、劳动力和材料用量的统计。工长和技术员依据统计和现场的实际情况,编制进度计划，此进度计划必须细致到每日的形象进度。每日下班前组织各组长和五大员的现场鉴定会,每个班组的实际完成情况认真作好记录，同时提出应满足下一天的工作需要的要求。根据鉴定会的情形,各部门及时进行改进和调整,对质量、材、料劳动力和机具等，凡应属于哪一部门的责任，由哪一部门及
30、时处理。项目部由一批具有丰富施工管理经验、经过标准培训的人员组成。根据现场实际情况,我方实行分段施工：由此增加相应施工人员及用料。三、 工期保证技术措施、外部条件保证积极主动地与业主、监理联系,尽量预先或及时解决施工中可能或已经遇到的问题和矛盾。同时主动及时地与上级公司、政府部门、社会有关方面建立畅通的联络和良好的关系。为工程施工创造一个良好的外部条件。、内部条件保证总承包与分包建立畅通的信息传递和反馈本系,使工程施工始终处于受控状态。通过制定科学详细的施工组织设计及总进度计划，明确工程中的关键点和关键线路,合理安排布置施工场地、水、电、机械等,使各分包能协调、交叉施工，使资源得到最合理的利用
31、。、组织保证建立强有力的工程管理组织机构,配备具有丰富施工实践经验和较高专业理论水平的高层次专业技术人员和专业管理人员。、工程进度计划保证根据总承包的工期对各项资源投入实行动态管理,根据总承包合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点,加强监控。总进度计划要充分结合施工技术方案,各专业的进度要求,充分利用计划中的自由时差,抓住关键线路和重点工作,确保施工的最佳均衡和连续作业，同时接受总承包单位现场建立的计划体系，加强信息的传递和反馈，接受总承包单位在整个现场的统一指挥、统一组织。进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的检查,并定期召开各专业的调度会和协调会，及时解决矛盾，增加
32、协调力度。、施工管理保证运用均衡流水施工工艺合理划分施工段安排工序,合理利用各工序的立体交叉作业,充分利用空间争取时间和利用时间争取空间来科学地组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免窝工现场出现，保证工程总进度。、设计深化及施工技术保证充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水平，丰富的施工经验和施工技术水平，科学利用新技术、新工艺、新材料,以确保工期工标的实现。遇到需要设计深化时，设计人员把设计深化内容划分成各个小节点,设定责任人，严格按照进度计划准时出图,为现场施工作好准备。技术人员要认真阅读图纸及文件，制定出合理有效的施工方案,保证该工序在符合设计规范的前提下进行,避免返工
33、返修现象出现，从而影响工期。、质量保证建立完善的质量保证本系和质量核查程序。要求质检人员在工序施工过程中严格按照要求和程序认真、细致检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。、材料保证各种材料的采购、进场要合理组织，杜绝因材料原因影响施工正常进行,有指导价的材料，由甲方确认产品的品牌，指导价以外的材料其品牌价格必须经甲方同意。、消除不利因素工期保证主要在于施工方，但一些相关单位如业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门,水、电供应部门及政府主管部门，可能会在某些方面造成困难,给施工方造成影响。为此我方将定期或不定期与各方碰头，特别是协商业主，尽可能在各方面给我方提供一个可行
34、条件。因我方采用流水作业分段施工,在人力和物资、机具方面会有很大投入,因此资金的保障与否也是影响进度的一个重点。如施工条件发生变化，如恶劣天气如暴雨、严寒等，我方将以最快速就问题及解决措施成文报请甲方审定，并组织好须报请其他外单位材料。意外事件的发生也会产生不小的影响,如严重自然灾害、火灾、重大工程事故等,我们将尽可能考虑一切不利因素,采取相应有效防范措施,把影响工期的可能减至最小。、编制针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行”是我公司项目部施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，
35、使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面,内容要详细，配以图表,图文并茂，做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。本工程施工任务重、质量要求高,如何保证结构在最短的时间内顺利的完成是整个工程进度的关键所在。项目将根据工程工期要求和阶段目标要求，采用分区分段流水方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。在每个施工区域通过调整资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。本工程将以施工进度计划为先导,以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预
36、见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。在土建与安装的交叉作业工序中，各专业提前为相关专业创造条件,同时密切配合。在具体施工前，项目将提出关键工序控制计划以及相应资源如人员、专业分包、机械及材料等的进出场计划。对于由业主控制的施工项目我公司将根据工程整体进度及施工需要提前创造条件以及提出进场需求日期。为保证工程进度计划目标及管理生产目标,公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业分包施工，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。
37、机械是影响施工生产的主要因素之一,大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。对于这些设备的投入,公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。具体见机械设备配置表。为保证施工生产的正常进行,公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理,消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。四、 施工项目进度控制目标体系及控制过程、施工项目进度控制目标体系为保证施工总进度目标的实现,我们通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制,以此来保证各单项工程进度控制目标的实现,最终实现总进度目标。项目上必须自上而下层层约束,积极保证，严格执
38、行上下一致的多层次进度控制目标体系。各班组、各级管理者通过进度控制目标体系及网络计划图为下道工序生产出合格品，并对上道工序进行监督。、施工项目进度控制过程以项目经理为首的项目部,首先要建立进度实施、控制的科学组织体系和严格的工作制度,然后依据施工项目进度控制目标体系,对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行,信息管理系统应不断地将施工实际进度信息,按信息流动程序反馈给进度控制者经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差,则系统继续运行。一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能,分析偏差产生原因,及对后续施工和对总工期
39、的影响;必要时可利用进度控制目标留有余地的弹性特点,对原计划进度作出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后,将调整后的新计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。当有合同变更时，进度控制系统应及时进行进度调整。五、 材料投入保证措施、拟投入的主要物资计划、投入物资原则1.1物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。1.施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅,各类施工工具,测量定位仪器、消防器材等，均提前准备合同生效后即进场。11.3工用
40、建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证及时进场。114各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划,这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。11.5所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。、土建材料供应管理、施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出,材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程,分类、分期分批进场;、工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。2.1编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施
41、工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划,分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求。并报甲方或甲方代表批准。2.编报主要物资月度主要物资供应计划审核月度主要物资供应计划。按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间,向甲方编报月度供应计划,经甲方审核。、供应商的选择23.根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得甲方订购方式、订购时间、进场日期的书面指示;2.2甲方有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划有供应协议，在合理期限内取甲方是否行驶这一权力的书面指示；23.3由甲方指定供应商的物资(含
42、质量、价格需业主认可的物资)。根据月度供应计划及供应协议向甲方编报订购物资报价单，包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得甲方批准。、安装设备采购措施:、材料设备的采购要认真对照施工图及其技术要求,对材料清单认真进行核对，提出详细的材料、设备计划,并依据施工进度和现场实际分批采购。、材料、设备的采购事先征得业主的意见,按照“质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到”的原则择优确定产品和供应商。主动邀请业主代表指导材料设备的招标采购，并征得业主的认可。、采购的材料、设备都必须取得材质证明书、产品合格证、使用说明书和相关的检验测试记录等技术资料。对
43、关键设备、材料应取得许可证和质量认证,具体要求是:331钢管必须是取得质量保证体系认证证书的的生产厂提供的产品。33.2阀门类产品必须是取得质量保证体系认证证书生产厂提供的产品。.33电气工程设备、材料类产品应具有“电工产品合格认定证证书”、“国际标准认可证书”、“消防产品许可证书”“质量保证体系认证证书”。3.4保温材料类产品应有“质量体系认证证书”;“国家防火建筑材料质量监督检验中心的检验报告”,燃烧性能达到难燃级以上。、材料、设备的保管措施、无论是业主采购的设备材料、或是由承包人采购的设备材料。一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。、业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查
44、,观察外观、检查质量，查验技术资料,核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。、承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查,当确定无误后方可入库保管。当不能入库时,应及时办理换货或退货,以避免停工待料。、设备材料入库应及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后应及时减帐,做到实物与帐面相符。、设备、材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐,井井有条,安全可靠，并留有一定的出货通道,严禁乱堆、混放。、对易燃易爆品的保管要设立单独的仓库，并与生活区相隔一定距离。要在危险品仓库外安装消防栓、灭火器，防患于未燃。对易燃易爆品的领用要严格管理，措施到位，
45、责任到人。、对需防潮的设备、材料要入库保管。、镀锌钢管、镀锌铁皮等钢材放置到钢材堆棚内保管，防止锈蚀。搬运，堆码时不得碰撞以避免划伤镀锌面，存放加护塑料布盖。、严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施,并提倡节约，未用完的材料应及时回库,严禁浪费。、加强对设备材料的保安措施，包括已经安装到位的设备,除妥善保护外，应执行昼夜巡查的制度,严防偷盗和损失。六、 一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标,是业主、设计、监理及施工高层管理人员进行工程总体部署的依据,主要实现对各专业分项工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。七、 二级进度控制计划以专业及阶
46、段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和施工管理人员对该专业工程进度的总体控制。八、 三级进度控制计划是指专业工程进行的流水施工计划，供各专业分项作业单位基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期,是对二级控制计划的进一步细化,本公司将根据实际工程进度提前周提供该计划。该计划以文本格式表述当月、当周、当日的操作计划，本公司随工程例会发布并检查总结完成情况,月进度计划报业主、监理审批。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段,使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。九、 制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划：、施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作,施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行,确
