工程质量保证措施61064.doc

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1、工程质量保证措施一、工程质量管理保证机构：1、项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，坚决贯彻“预防为主”、“百年大计、质量第一”的方针。在施工中通过各种形式，加强对参战职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”，做到精心施工，确保工程优良。建立以公司总工程师为首的质量保证机构和内部质量审核体系，全面控制施工项目的工程质量，由建设单位工地代表、监理公司工程师、设计单位、施工单位组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。本工程质量保证体系框图详下页：2、严格操作者自检工序自检工序交接检子项成型质检隐蔽验收，各项环节缺一不可。3、推行公司IS

2、02000质量管理体系，确保主体、装饰工程施工质量。QC活动安排：针对建筑工程质量通病，组织不同类型的QC小组，开展QC活动。项目经理部全面质量管理组（TQC）责任：指导QC活动，协助处理数理统计反应出的影响因素，制定对策：指导部门QC活动，以工作质量保证工程质量。本工程结构施工QC活动安排：梁板支模，钢筋绑扎，砼浇筑，屋面防水，卫生间防水等。（1）、提高参战人员的TQC意识，强化思想政治工作，以强烈的工作责任心保证工程质量。（2）、认真熟悉施工图纸及施工组织设计，并严格按此施工，若发生变更及调整必须经项目技术负责人办理好有关手续后，方能继续施工。（3）、针对本工程特点，认真作好技术交底，关键

3、要害部位分级作详细的书面技术交底。特殊工种作业人员必须持证上岗。（4）、做好新技术、新材料、新工艺、新机具的推广应用，鼓励QC小组及技术攻关小组，开展QC活动，并及时总结成果，以达到提高工程质量，加快工程进度的目的。（5）、设计变更及隐蔽验收资料整理齐全，签字手续完备。严格按操作规程及施工规范施工，各工序必须进行自检、互检、专职检和交接检查工作，搞好工序质量控制，严格执行浇灌许可证。未经建设单位监理单位隐蔽验收签字，不得进行下道工序。以优良的工序质量保证优良的工程质量。二、技术保证措施： 所有分部分项工程均要严格按照施工设计图施工，施工中必须遵守和执行国家现行有关施工验收规范、各种质量验收标准

4、以及建安操作规程，遵守上级部门制定的质量保证措施，按优质工程进行质量标准实施管理、技术管理和软件资料管理。根据本工程特点，拟定以下质量保证措施。1.施工前，项目技术人员应认真熟悉图纸，了解设计意图，搞好图纸会审，将图中的问题及时解决在施工之前，项目技术负责人向工长、质监员、安全员、试验、测量、材料等人员作较重大的综合技术交底；技术主办向工长、班组长作全面的技术交底；各分部分项工程的施工，由专业工长向班组长作详细的作业技术交底。坚持“三检制度”即自检、互检、交接检，以分项质量保分部质量，以分部质量保工程质量。2.施工中严格与质检、监理部门配合，所有进场材料必须有生产许可证、合格证、出厂日期，并由

5、监理部门检查、监督、严禁使用“三证”不全的产品。3.施工中发现图纸中的问题，应在施工前及时提出，由设计单位解决，不得随意猜测和更改，若因故需作修改，应由建设单位、设计单位及施工单位共同研究确定，并办理有关手续后方可进行修改。4.为确保工程质量，凡本工程采用的建筑材料及设备应符合有关质量标准规定，建筑材料的选择，颜色选定，应由建设单位、设计单位、施工单位共同研究确定。5.所有孔洞和预埋件均必须配合安装及设备各工种预留或预埋，施工时注意留设，严禁事后打洞，钢筋绕过洞边，如需截断钢筋，则必须在洞边补加强钢筋。6.防火门、夹板门、塑钢门窗等的厂家必须提供产品合格证书，施工安装图及有关技术资料。7.所有

6、木材与墙、柱、板接触处，均作防腐处理，所有金属构件均作防锈处理，二装设计部分应与设计单位共同研究，并注意消防喷头、探测器、通风口、灯具等位置的安排，并要符合消防要求。8.电梯井预留洞及四周墙、梁、板位置应与定货样本校核无误后，方可施工。9.所有穿墙及穿楼板管线或图中标明的预留洞均应按照有关专业的图纸密切配合预留和预埋，不得事后打洞。10.虚心接受建设单位、设计单位、监理部门的质量监督，加强与安装其它分包单位协调配合，主体施工阶段建立隐蔽汇签制度，避免漏埋管道，漏留孔洞，砼浇筑前应汇同工程监理、建设单位办理隐蔽验收记录。11、针对本工程的技术重点和施工难点，组织调研和讨论，编制详细的施工工艺流程

7、卡，严格按卡组织施工，确保工程质量。认真贯彻各级质量责任制，严格质量跟踪检查，工作控制和层层把关。12、严格技术复核和技术交底制度。每层楼的轴线、标高在专职测量员施测后，应由责任工长、质检员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质监站、监理工程师、设计院、建设单位现场代表共同检查合格并签字后，才能进入下一道工序。13、内业及工长在施工过程中，应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料、质保资料、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，随时备查。技术负责人要经常检查各种资料、报告、发现问题及时处理。现场施工管理和各种施工技术资料全产采用微机管理。14、认真做好施工记录、地基验槽记

8、录及结构验收记录等，及时办理各种验收签证手续，定期检查工程质量，保证资料的收集、整理、审核与工程同步进行。15、配备完整的检测器具，加强计量管理。认真做好本工程的测量放线工作，各层均要严格控制好轴线和标高。测量时均应以复核后的基础轴网为依据，通过控制轴线点及标高点逐层进行测量放线，保证测量数据的准确性，所用计量器具必须选送计量单位检测，符合要求后才能使用。16、技术负责人认真编制工程的施工组织设计，用于指导现场施工，是保证施工有计划、有秩序进行的指导性文件。因此施工组织设计要报公司总工办和甲方、监理共同审定后方得执行。17、砼、砂浆强度要有保证，从水灰比和前后台的操作来控制。18、材料员和质检

9、员把好成品及半成品质量关。19、技术负责人进行施工技术交底和复核工作，监督是否按图纸照规范施工，对关键部位亲自进行质量把关。三、原材料质量保证措施：1、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。（三）项目部规章制度和各主要职能负责人的职责1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文

10、明施工等方面的管理制度，从而确保工程高品质如期完成。2、主要负责人职责（1）项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下： 全面主持项目执行机构的日常工作； 在投标阶段，组织编制投标文件； 项目实施过程的全职组织者和指挥者； 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 组织项目实施的各类供应商的选择工作； 拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责； 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 决定项

11、目的各种奖励分配方案并报公司备案； 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作； 组织和领导工程创优工作； 负责工程的竣工交验工作；（2）项目副经理 岗位职责： 协助项目经理工作，具体负责项目沟槽开挖、管道安装、附属工程、沟槽回填等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作； 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作； 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

12、负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作； 协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作； 具体负责工程的技术资料整理和竣工交验工作的组织领导工作；（3）技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。 岗位职责： 协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作； 组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；

13、组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助项目领导和组织创优工作； 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；（4）责任工长在项目经理和技术负责人领导下,对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令给工长执行,是直接布置作业层，按进度计划正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。（5）安全员在安全管理小组领导下，每天24小时坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安

14、全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作，同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。 岗位职责： 协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产 例会； 参与相关分包商和供应商的选择和管理工作； 负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活

15、动； 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 配合行政部，做好项目对外宣传工作； 负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；（6）质检员是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。 岗位职责： 协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展； 配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政

16、府质量监督对口工作； 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作； 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理； 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； 参与相关材料供应商的选择和日常管理工作； 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；11负责质量事故的预防和整改处理工作。（7）内业资料员负责技术

17、资料按备案制要求收集、制作、汇编成册、协助技术负责人指导施工，处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编。（8）测量员是工程施工“龙头龙尾”工程，负责施工中复测、放线、放样、平面和高程控制测量工作，并及时提供工序施工平面和高程资料。（9）材料员负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应计划，准备和材料落实工作，协助副经理接好材料保管工作施工现场工程质量管理制度总则一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件,规程,规范、和标准,牢固树立百年大计,质量第一的思想,宗旨是优质,优产,用户至上.二、项目部为了保证工程质量,设置由项目技术负责人专管的质量安全科,专人负责施工质量检测

18、和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求.三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导.四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准.坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行三检制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行质量一票否决制.五、隐蔽工程施工前、经自检合格后报监理公司查验、经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证、方可进入下道工序的施工.六、严格把好材料质量关,不

19、合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场.工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工.七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录.将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查.八、对违反工程质量管理制度的人、将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任.对发生事故的当事人和责任人、将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理.图纸会审设计变更制度一、图纸会审工作由建设单位组织进行、按工程类别项目部(分公司)组织相关人员查阅

20、熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审.二、图纸会审应做好记录,由组织会审单位将提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸)、监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可,列入工程档案.三、在施工过程中、无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理(建设)单签字同意后,方可进行.四、如果设计变更的内容对建设规模,投资等方面影响较大的,必须由公司审批后报送相关主管部门.五、所有设计变更资料,包括设计变更联系单,修改图纸均需文字记录,纳入工程档案.岗位培训制度一、培训工作力求做到三化三实即多样化,规范化,科学化和

21、实际、实用,实效.二、各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训.职工应按时参加培训.三、每次课程结束后,项目部将安排考试.考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查.岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核.四、凡每次考试不及格者、不得上岗.待重考合格后,重新上岗.考证优秀者将视情况予以奖励.工程技术复检制度技术复核项目应根据单位工程具体情况定,但下列项目必须复核:一、放样,定位(包括桩定位)、基槽(坑)标高,深度,尺寸二、各层的标高,轴线,砖砌体皮数杆,模板的轴线,断面尺寸和标高三、预制构件,预埋件,预留孔四、砼,砂浆配合比(作为计量资料)五、关系到

22、结构安全和使用功能的项目技术复核后,施工员应立即填写复核记录和自复意见、报监理(建设)单位复核认可.技术交底制度一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每个工种、每道工序施工前、项目部(分公司)必须进行技术交底.二、项目工程师或技术负责人对施工员,质检员,安全员及施工管理有关人员进行技术交底,明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件,检测要求以及安全技术要点.三、施工员对班组长进行技术交底,明确图纸要求,采用作业指导书,施工方法要点、技术措施要点、质量标准要求,安全生产文明施工要点.四、班组长对作业班组进行技术交底,结合具体操作部位、明确各部位的操作要点、技术要点、

23、质量要求,安全文明施工要求以及岗位职责.五、各级技术交底以口头进行、并有文字记录,参加交底人员履行签字手续、技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任.隐蔽工程验收制度一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程,特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收.二、分项工程施工完毕后,应由施工员会同质检员进行自检、并签发隐蔽工程验收记录,在指定日期内、由监理(建设)单位、设计单位签具验收意见.三、隐蔽工程在未进行验收前、不得进行下道工序施工,若有违反验收制度,造成返工损失时,应追究有关部门和人员的责任.四、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管,竣工整理成册、纳入工程档

24、案.材料采购、检验、管理制度一、材料进场必须有材料员,仓管员,质量员到场进行验收,做好进货检验记录.二、钢材,水泥,砖,防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书,还应及时做材料标识和复试工作.不合格材料由材料员与供货方交涉、办理退货,调货,索赔工作.三、各种材料的领用,发放必须持有施工员签发的材料领用单后,仓库保管员方可发放有关材料.四、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识,明确检验状态、表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品、以便使用.五、仓库保管员应根据不同材料分类堆放,并根据不同性质做好防水,防火、防潮,防热等保护工作,易燃、易爆物品应有专门仓库,专人保管,登记和领用.工程质

25、量三检制度一、自检:操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检、并经班组长验收后,方可继续进行施工.施工员应督促班组长自检、为班组创造自检条件(如提供有关表格,协助解决检测工具等)要对班组操作质量进行中间检查.二、互检:工种间的互检、上道工序完成后下道工序施工前、班组长应进行交接检查,填写交接检查表,经双方签字,方准进入下道工序.上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续、而后发生成品损坏,污染,丢失等问题时由下道工序的单位承担责任.三、专检:所有分项工程,隐检、预检项目,必须按程序,作为一道工序,邀请专检人员进行质量检验评定.砼,砂浆试块制作,养护,试压制度一、砼,砂浆试块各

26、项目部必须指定专人制作,养护,试压. 二、试块的尺寸、数量,制作方法,养护,强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定.三、制作试块所用材料,必须与施工所用材料一致,不得加料,补做,并在监理(建设)单位见证人的监督下制作实施.四、如果试块强度没有达到设计强度,应立即报告公司技术部门,监理(建设)单位和设计单位、共同分析原因,商讨补强措施,并做好记录.五、在工程施工期间,砼,砂浆试块报告单由工地资料员保管,竣工后和其他技术资料汇总成册.分项、分部(子分部)工程验收评定制度一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定,由项目技术负责人会同质检员,班组长参加验收评定,并做好记录签字.不合格者应

27、予返工.二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员,质检员进行分部工程验收,检查分项工程验收资料,根据资料给予评定后报监理(建设)单位验收评定.三、基础工程,主体结构工程(可分层段)经项目部(分公司)验收评定后,经公司质量科验收签章后,报监理(建设)单位验收评定.四、单位(子单位)工程达到竣工标准后,由项目部(分公司)将全套工程技术文件上报公司质量科审核、核定工程质量自评等级,经公司总经理,总工程师审定并签章后报监理(建设)单位核查.工程质量样板引路制度施工操作要注重工序优化,工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验、提高工序的操作水平.确保操作质量,每个分项工程或

28、工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板,包括样板墙,样板间,样板件等、统一操作要求,明确质量目标.成品保护制度为保证建筑产品的完整性和完美性,确保工程质量达到预期的目标,特制定以下制度:一、项目部与班组签订成品保护责任制,由班组把责任落实分解到每一作业岗位.同时加强员工的成品保护教育,提高素质.二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护.后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏.三、对进场的设备,半成品等应指定位置堆放,并有专人负责保护,避免在施工安装前损坏或缺少零部件.工程质量回访保修制度一、提交工程竣工报告时,向建设单位出具建筑工程质量保修书.

29、二、在合理使用期限内正常使用的情况下,根据建筑工程质量保修书约定的质量保修范围,保修期限和保修责任,由公司质量科派员进行质量回访,及时反馈业主的质量投诉.三、由施工原因造成的工程质量问题,公司将严格履行保修义务,并对造成的经济损失承担赔偿责任.施工现场质量管理制度总则:认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检

30、的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大

31、面积施工。二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、基槽验收：对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。4、主题结构验收：准备工作完成（同基础工程

32、程序）报集团公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据最终检验和试验控制工作程序要求，填写单位工程内部验收记录，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。质量例会制度在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进

33、措施；4、解决需要协调的有关事项；5、其他有关事宜。项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。质量例会制度1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上

34、报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。技术交底制度1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。2、项目

35、技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底

36、，并要求接受交底对象完成签字手续。8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。现场材料管理办法1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。钢材、水泥一类由项目部参与，集团公司统一采购。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选取供货方。2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样

37、送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。按不合格品控制程序进行处理。对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。5、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。现场材料存放与管理为了保证施工现场的材料质量和满足安徽省合肥市达标工地的要求,特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制.一、钢材：1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋

38、上挂上钢筋规格。2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。要保证外架的刚度。3、刚才堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。二、石子、砂：现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。三、水泥：1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存放时，应垫起离地约30，离墙也应在30以上。堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。3

39、、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。质量与经济挂钩制度1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，8090分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。7、其班组在未按

40、交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。挂牌制度为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。一、全生产目标管理方法：为了全面落实建筑施工安全检查标准及有关安全生产法规，检查“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全胜朝管理质量，狠抓各项安全措施的落实。二、项目安全目标：1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。2、负伤频率控制在15%以内。3、确保安全文明达标，争创合肥市安全文明达标工地。4、无重大火灾事故。5、无重大设备事故，完好率95%以上。6、全员教育面100%。7、特殊工种持证上岗。三、实施方法：1、项目积极组织全体

41、职工学习安全基础知识和集团公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”及合肥市文明工地，环境检查制度要求进行检查考核。3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。四、全技术措施：1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安

42、全防护工作。本工程必须单独编制临时用点施工方案。采用TNS系统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸”制度。2、 开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。2、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安全用品准用证，把好安全质量关。月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月品比制度，将对每个也边县良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下：1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。2、严格按照国家标准闺房施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。3、在控制好质量的同时，要抓好工程的

43、进度，如有延误工程进度的班组扣20分。4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。三检及交接检制度1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长鼻息陪同；3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质

44、量、安全等全方面检查；4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。对于集团公司能自行校准或检定的，送到公司进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记

45、。校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。2、对试验、测量装置周期的校准或检定，根据集团公司技术处制定的“监视和测量装置周检计划表”，由计量员配合集团公司负责实施，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的校准记录，具体执行公司校准和检定规程的规定。5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：标记。7、

46、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。原材料检验制度针对本工程具体情况，制定以下制度：1、水泥检验本工程采用的水泥由施工现场专职试验工从现场来样中20个以上不同部位取等量样品，总量至少为12，与监理见证人共同送至实验室试验，代表批量最大不得大于100吨，同时供货单位提供水泥快测及28天强度报告。2、砂、石检验砂、石进场在监理见证人见证下取样送检，每项检验最大代表批量为600吨。3、钢材检验钢材本工程采用热轧带肋钢筋取样件数，任选两根切取拉伸2件，冷弯2件，反向弯曲1件，碳素钢拉伸及冷弯各取1件，进场6.525钢筋，根据不同批

47、号在监理公司见证人的见证下取样，送检。4、红砖检验红砖批量不超过15万块时，要求取样试验一次，混凝土砌块每一万块取样试验一次。搅拌站及计量设置1、现场设搅拌机自拌砼，因此对搅拌找站具体位置进行地面硬化，设蓄水池及排水沟和沉淀地。2、搅拌机前后台要及时清理，由专职机械工操作，且每天要清理养护，不得在斗内剩料。3、计量器具现场设磅秤，磅秤为TGT1000型，用于砼、砂骨料的配制。4、测量器具现场设DS3水准仪用于现场抄平，水准仪编号为008519，已签定，精确的放线仪器经经纬仪由集团公司留存，统一到现场测放。5、设备管理制度要专职机管员，对设备进行监督、检评比工作，负责机械维修保养，原始记录按时上报上级管理部门，负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集整理，并提出分析意见。项目经理岗位职责一、负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文