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1、提防防洪综合治理工程工期进度计划与措施一、施工进度计划合理安排各分项工程的施工顺序，对于提高劳动生产率，加快施工速度能起到十分积极的作用，在施工安排中必须统筹兼顾，作好施工动态网络计划，对影响工程进展的制约因素及时发现解决，使工程施工形成横向平行作业，纵向流水作业。1、工期安排根据招标文件要求，计划工期306日历天，初步计划开工日期(具体开工时间以监理人发布开工令为准)：2012年3月1日，预计交工日期：2012年12月31日，按照业主要求的工期保质保量完成施工任务。2、主要工程工期(1)准备工作：2012年3月1日至2012年3月5日。工期为：5天。(2)土方工程：2012年3月6日至201
2、2年4月4日。工期为：30天。(3)地基与基础工程：2012年4月5日至2012年5月4日。工期为：30天。(4)混凝土及钢筋混凝土工程：2012年5月5日至2012年10月15日。工期为：164天。(5)砌体工程2012年10月16日至2012年11月17日。34天(6)交通工程2012年10月16日至2012年11月1日。30天(7)其他及场地清理：2012年12月27日至2012年12月31日工期为：5天。3、施工进度计划表详见附表4施工总体进度计划表二、工期保证措施我公司保证在2012年12月31日前完工，按照业主要求的工期保质保量完成施工任务。我公司承诺：在以后的施工中将严格按照工期
3、保证措施施工，确保工程进度。1、组织保证措施(I)按照本投标文件确定的人员，组建“精干、高效、权威”的项目经理部。(2)建立从经理部到各作业队的生产调度指挥系统。全面及时反馈影响施工进度的各种问题，加强对工程交叉和施工干扰的指挥与协调，对影响工期的重大关键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。(3)接到中标通知书后，公司将迅速调集本投标文件中明确的人员、队伍、设备等各种资源到达施工现场，确保本项目按期开工。(4)加强对本项目全体参建员工的思想动员和教育，使之增强光荣感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念,充分发挥参建员工“干好、干快”的积极性和创造性
4、。(5)坚持按照“突出重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，在本投标文件确定的工期目标内全面完成施工任务。2、制度保证措施(1)建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。(2)建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，定期对各项目部、作业队生产计划的完成情况进行考核。(3)实行工期奖惩制度。根据生产计划考核情况，对完成好的给予表彰奖励，完成差的要查找原因，制定整改措施并给予必要的经济处罚。同时普遍实行计件工资、承包工资，把员工的工资收入与计划完成情况以及质量、安全等挂钩，以充分发挥参建员工的积极性和主动性。(4)施工过程中，以保证质量为前提，采用每天双班制
5、施工。充分利用施工季节，积极推广承包责任制。(5)在各参建队伍之间开展“劳动竞赛”，定期评比，对优胜者颁发流动红旗并给予物质奖励，以营造比学赶帮的良好氛围。3、技术保证措施(1)以施工设计和本投标文件的施工组织设计为依据,根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，为实现工期目标提供更加科学、合理和有序的施工组织方案。(2)对可能影响工期的工程或工序的施工方案和方法,组织技术攻关，进行超前研究，及时提出能确保工期的有效措施。抓好前期准备工作，使控制工程尽早开工。(3)根据投标文件确定的网络施工计划，编制季度和月度进度计划，并制定完成计划的各项具体措施。当因环境条件变化
6、而影响计划完成时，运用网络技术，及时找出新的关键线路，重新确定重点工程或关键工序，采用有力措施，使施工进度满足计划要求，使项目始终处于受控状态。(4)加强工程计划管理，详细制定材料、设备和劳动力安排计划，图表上墙，计划实施每旬检查一次，以旬计划保月计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划，以年计划保总体计划的完成(5)经常与气象部门取得联系，掌握天气情况，雨季采取相应的技术措施合理组织工程或工序施工，尽量避免灾害天气对施工造成影响。4、设备物资保证措施(1)严格按照本投标文件中施工和试验检测设备清单,配备机械设备。(2)抓好材料的采购、储备和供应工作。成立专门的物资设备管理部门，负责本项目物资设备的采购供应，做到渠道畅通、质量优良、供应及时，以满足施工生产需要。5、后勤保证措施(1)搞好地方关系。加强与地方政府和当地群众的联系，协调理顺地方关系，建立良好的施工环境，排除干扰，为施工创造良好的外部施工环境，保证施工顺利进行。(2)搞好后勤保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参战员工以饱满的热情投入到工作中去。
