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1、供方履约评价表（设计类）设计供方名称合肥怡禾室内设计有限公司评价时间项目名称华地润园三期、四期公共部位、26#27#楼物业用房精装修设计类别评价内容得分备注（得分3分及以下需注明原因）一、招投标及合同履行1、招投标的配合情况2、能否配合公司进度计划进行倾斜3、合同内容的履行情况4、合同约定进度的完成情况二、收费标准5、收费标准与同行的差异6、付款方式的可操作性等三、图纸质量7、设计成果的整体质量8、不同设计阶段图纸的数量9、图纸内容的全面性10、图纸表达深度11、图纸表达的规范性四、设计服务12、与甲方的配合程度13、与其他设计单位的配合程度14、施工交底配合15、施工现场配合16、中间验收及
2、竣工验收配合17、建筑师、设计师的专业水平、服务态度、协调能力18、设计变更确认的及时性、准确性五、成本控制及创新19、规划设计方案在理念上的超前性，规划设计手法上的创新，新材料、新设备、新技术的选用20、建筑设计方案（含总体与单体）、结沟设计方案、给排水设计方案、电气设计方案、空调设计方案等是否有利于降低建设成本。总分备注：1、此表由成本管理中心组织填写并统计最终评价结果，其中成本管理中心评价“一、二、三、五项”，产品研发中心评价“一、二、三、四、五项“，项目建设中心评价“三、四、五项”。2、“很好”-认同，得5分；“较好”-基本认同，得4分；“一般”-基本满足公司需求但需要改进，得3分；，较差，T符合公司要求，得2分；“差”-完全不认同，得O分。判断“是”得5分，“否”得O分。3、如某项评价项目暂未涉及或不适合时，直接填写“N/A”无须进行评价，评价最终得分=（所评价内容、数量得分十所评价内容、数量总分）*1004、设计类供方由成本管理中心、项目建设中心、研发中心参与评价。5、成本管理中心根据此表完成评价结果统计，并组织评审部门进行会签，过程评价资料附后。经办部门评价:评价人/日期:部门负责人/日期:
