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1、生活垃圾收集系统设备及管道安装工程施工质量保证措施及创优措施1.1 质量保证措施1.1.1 1.1质量目标根据招标文件的相关要求，确定本工程的质量目标为：严格执行建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001).通风与空调工程质量验收规范(GB50243-2002)及其相关的配套验收规范，确保各分部、分项、检验批工程的施工质量一次验收合格率达IO0%。1.1.2 质量管理流程及程序1.1.3 .1质量控制阶段的划分及其内容对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见图1.1.
2、2.I-Io1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中控制是关键。主要包括：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；严格工序间交换
3、检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和规范进行检查、验收；审核设计变更和图纸修改等。3事后控制阶段事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，事后控制是弥补。按规定的质量验收标准和规范，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收；整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。1.1.2.2质量管理及控制流程具体的质量管理及控制流程见图LL2.2T、2、3、4。确定质量目标、计划分析可能产生质量问题的环节、要索针对要素制定计划、措施建立质量责任制、控制各要素施工
4、过程比较施工成果与质量目标、计划-总结经验、开展QC活动项目经理部r卜各专业工程师图11.2.2-2分项工程质量控制流程图图1.1.2.2-3分部工程质量控制流程图图1.1.2.2-4单位工程验收质量控制流程图1.1.4 质量保证体系的建立与运行施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。1 .1.3.1本工程质量保证体系依据本工程的情况，我们建立如图1.1.3.1-1所示的
5、质量保证体系，进行工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及质监部门的监督、检查和指导。项目经理项目技术负责人深化设计管理部负责人物资设备管理部负责人质量技术管理部负责人质量负责人质量工程师2 .1.3.2主要岗位质量管理职责根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。1项目经理1）项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。2）完善工程项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。3）执行企业质量方针，组织工程
6、质量策划和质量计划的编制、执行及修改。4）合理配置并组织落实工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。5）组织工程有关实施人员的培训。2项目技术负责人1）项目技术负责人是项目工程质量管理的主要责任人,对施工质量的全过程进行管理。2）组织编制工程的施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。5）负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术
7、处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现。6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。7）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。8）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。9）安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。10）开展质量教育，保证局的各项制度正常执行。3质量负责人1）负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。2）对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本
8、项目质量控制措施的落实。3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。4）严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。6）负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。4质量技术管理部负责人1）全面负责工程的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书/专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。3）组织参与图纸会审，负责督促
9、检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。4）组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。5）认真执行质量保证体系中过程控制程序的规定,严格按IS09001标准执行。6）参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。7）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。8）根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。9）组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐。10）定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处
10、于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。5物资管理部负责人1）全面负责工程的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。2）认真贯彻执行局采购控制程序和进货物资的检验和试验程序的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送业主、监理进行审批。3）组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。4）材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。6空调专业工程师1）是专业质量管理目标的责任人和落实人。2）参与施
11、工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。4）解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。5）负责工程技术资料的积累和汇总工作。1.1.3.3质量管理办法1通过健全的质量保证体系，自项目管理部到各部门，再到专业施工队伍，最终落实和执行的为施工班组和各工种工人。2积极开展劳动竞赛，促进工程施工质量的提高。建立与之相适应的工程质量奖罚制度。3建立自检、互检、专业检查、项目部抽检的质量监督检查过程，并在施工过程中，接受监理工程师在任何时候、对任
12、何部位所进行的其认为有必要进行的检查，服从业主、监理和社会的监督。4建立独立的质量监督检查部门全面负责工程质量的监督和管理，对接质检部门，管理内部各子项目经理部的质量监督检查部门。5建立与质量相关的岗位责任制，工程施工期间设置质量监督检查部门、质量工程师、质量检查员、兼职质量检查员等岗位，逐级落实和分解质量目标，全面履行个人职责。6组织质量法规、施工规范、验收规范的学习，提高全员的质量意识，技术交底中提出相应的质量标准、施工要求以及对应的施工方法和检验方法。7建立材料、设备进出场制度，严把质量关。8进行阶段性工程质量检查，以关键工序、特殊工序、特殊工艺为工程质量控制的要点，坚持样板先行的施工方
13、法，以此作为工程质量管理的重点。9坚决执行业主方提供的适用于本工程的标准、规范、规程及操作工艺。10推行生产控制和合格控制的全过程质量控制：不仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求，还包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。11经常到和专业分项施工单位通过内部的审核与管理者的评审，找出质量管理体系中存在的问题和薄弱环节，并制订改进的措施和跟踪检查落实等措施，使工程的质量管理体系不断健全和完善，不断提高本工程施工质量的保证。12要特别重视综合质量控制水平，从施工技术、管理制度、工程质量控制和
14、工程质量等方面制订对工程质量控制水平的指标，以达到提高整体素质和经济效益。13建筑工程按下列规定进行施工质量控制：1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备要进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，要按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并要经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。2）各工序要按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，要进行检查。3）每道工序完成后除了自检、专职质量检查员检查外,还强调了工序交接检查，上道工序还要满足下道工序的施工条件和要求；同样相关专业工序之间形成一个有杨的整体。1.1.4资源、要素的保证质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作
15、为保证,体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。1.1.4.1劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到施工作业层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。2选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。3选派技术精良的专业施工班组，进场施工。4建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量
16、目标和责任，使工作有的放矢。5加强人员的培训和评定工作1）人员培训在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。2）人员评定在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作要是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本标段工程能顺利完成。1.1.4.2施工机具、检测设备的保证现代化的施
17、工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。1建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。2按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。3施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。4对出现故障的机械，立
18、即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，要立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。1.1.4.3材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。设备材料的质量保证，从狭义上看仅局限于设备材料的采购、保管过程；从广义上理解，把作为整个系统组成部分的材料仍看成相对独立的个体，则材料的质量保证贯穿于其采购、保管、制作安装、使用、维修直至其失去原有使用价值的整个过程。设备材料的质量保证的三个目标：第一、保
19、证按时保质保量地采购到符合要求的材料。第二、保证经复验满足要求的材料能保质保量按时施工完毕，使之组成一个完整系统。第三、保证安装的材料在使用过程中的质量。我们将侧重于广义范围上的质量保证。从细化采购、保管、制作安装、使用的环节入手，各环节由专人负责，分工明确，责任清楚，有质量记录资料保存，能充分保证设备、材料的质量。1采购过程中材料的质量保证1）由专业责任工程师根据图纸、设计变更等编制物资需用量计划，注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊要求等。当有新增设计变更或发现原物资需用量计划有漏错情况时，要及时编制补充计划，并在编制说明中说明原因。物资需用量（补充）计划须由项目经理批准。2）计划供
20、应员负责依据经核准的物资需用量计划，编制自购物资采购计划，报经材料设备管理部负责人审核，项目经理批准。3）物资采购实行招投标方式，由项目经理会同班子成员择优确定物资供应商。采购员负责落实货源，签订合同，催货、提运。4）材料在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。编报程序见图16.L4.3T所示。2保管过程中材料的质量保证1）保管员办理卸货、验收、入库等工作。卸货工作的具体内容依据物资采购合同的约定或业主要求，我方须保证自己责任内的卸货工作安全。2）材料的进场验收分为验证和检验、试验两种类型。3）保管员进行进货物资的验证时审核“产品质量证明
21、”资料的准确性，使用计量器具（如钢卷尺、游标卡尺、磅秤等），对供货物资的外观、型号、规格、数量进行验证，确认验证结果，进行编号登记，由保管员保管资料，工程竣工时，移交工程技术部门归档。没有“产品质量证明”资料的，不能予以验收。保管员必须保证未经验证的物资不投入施工现场使用。图114.37材料编报程序流程图4）进货物资的检验办法必须执行有关标准、施工及验收规范或业主合同的规定。专业责任工程师及材料检验员对需进行检验和试验的物资进行检验，不受其它因素干扰，独立对进货物资做出放行决定或质量否决决定，并对其决定负直接责任，必须确保未经检验、试验的物资不投入施工现场使用。5）材料检验员评审“产品质量证明
22、”资料，并与有关标准对照，核查资料中的偏差、错误，核查原定货物资的技术条件是否与实物一致，进行外观、尺寸、标记、炉批号等实物检验，并经过自检合格，填写“材料进场报验单”，报请监理单位，由监理工程师进行核验。6）保管员在收料时，详细核对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装（有必要时，核对检印章和检印号）确认无误后，方可验收入库。保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过磅，核对数量。7）保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。要做到：三清一一材质清、规格清、数量清，三齐一一堆放整齐、码放整齐、排列整齐，标记清晰、明确、对号入座。8）物资由保管员
23、认真进行标识，标识的方法有：使用标记、标牌、记录设置存放地点等，必须经常保持标记清晰、明显、正确。3材料使用过程中的质量保证方法1）领用时由计划供应员填写料具调拨单，保管员凭调拨单发料。物资发放必须做到“四不出库”：物资没验收、去向不明、白条子、手续不全的物资不出库。2）已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责保证其安全，专业责任工程师监督，为防止因产品搬运不当产生变形、变质、损坏，在搬运前搬运负责人必须会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落，并明确个人分工和安全注意事项。3）从事材料搬运的工作人员，必须具备自我防护意识,掌握装卸技能，熟知安全注
24、意事项。搬运工作必须选择配备符合运输、装卸要求且运行可靠的各种搬运设备、运输工具。4）原材料、半成品的防护由保管员负责。施工现场的防护当班组领用后由班组负责人指派专人负责，领用人须对领用的物资质量进行外观核验，并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸设计要求。5）各道工序在验收前，由施工该工序的班组长指派专人防护，验收后，由下道工序的施工班组长指派专人防护。各专业各道工序的防护内容及其方法由责任工程师详细进行书面、口头技术交底。如经质量检验员核定为不合格品，不得转入下一道工序，并由质量检验员立即进行标识，立即进行隔离，由项目技术负责人组织评审，确定返修或报废（退货），保证满足业主要求。对于轻微不
25、合格品，可由质量检验员责令返修。返修后的产品，须重新进行检验，如业主有要求时，还要请业主进行复查。如合格方可转入下一工序。6）发现不合格品后，专业责任工程师立即组织相关人员分析原因，制订纠正和预防措施，防止同类问题发生。针对常见的质量通病，制定相应的预防措施，保证材料制作安装后的质量。7）使用代用材料时，需填写材料代用单，经业主以及监理公司代表批准。4为保证材料的质量，让业主满意，我企业一直欢迎业主提供更好的质量保证方法和中肯的批评，我们将随时改正和提高质量保证方法。1.1.4.4技术保证在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。1建立以项目技术负责人
26、为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。2施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。3对本工程采用
27、的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。4作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。5作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、室外管线的测量放线、管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整,并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计
28、量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。6采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。7做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。1.1.5质量检验措施1. 1.5.1进货检验和试验1按有关设计图纸、技术文件、标准规范、合同和技术协议所指定的有关标准确认的检验规程实施检验和验证。2规定的专检项目、除例外放行的产品外，所有未经检验的产品，投放生产
29、前都须按有关程序验证。未经检验或未验证合格的产品不准投入生产。3进货检验的数量和性质，根据分供方控制程度及其提供的合格证据加以确定。1.1.5.2过程检验和试验1检验标准：按照国家和当地相关标准进行检验。2检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术负责人组织进行检验，关键工序和特殊工序检验要由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。3在施工过程中设置见证点和停止点检验，见证点必须由施工方质量工程师、甲方、监理工程师、设计院四方到场共同检验认可，四方缺一不可；
30、停止点作业前，工序技术负责人要按规定时间提前通知质检工程师、甲方、监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。4对直接影响成品质量的适当的过程参数和产品特性进行监控，发现异常立即反馈加以纠正。5只有在完成规定的检验和试验或必需的报告得到认可入库后，产品才能转入下一道工序。1. 1.5.3质量保证信息系统1所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。2由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。3管理措施设立专职资料管理员，负责文件
31、资料收、发、存工作。采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。工地设置资料保管专用办公室，并采取防潮、防虫措施。配置资料柜、文件夹。4技术档案整理要求工程档案资料必须按国家档案局和市建设档案管理办法等有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同
32、步进行，直至工程交工验收结束。工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整,人员调动要办理交接手续。1.2工程创优措施配合施工总承包单位确保获得XX省双优文明样板工地。为了确保工程质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。1. 2.1建立工程创优保证体系1.2. 1.1组织结构体系为实现本工程创鲁班奖的质量目标，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理为副组长，各部门负责人、质量管理工程师和各专业工程单位项目经理为组员的创优工作领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创精品
33、工程及国家优质工程鲁班奖工作。其组织结构体系见图1.2.1.I-Io1.3. 1.2项目部职责1项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；2组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；3主动接受、配合局和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；4对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；5在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。图1.2
34、.1.17工程创优保证组织机构1.2. 1.3主要人员职责 公司总经理的工程创优职责 对工程创优负主要领导责任。 参加工程创优方面的重要会议，为工程创优提供资源支持。 决定工程创优方面的重要奖罚。2公司总工程师 是公司工程创优的第一责任人。 批准工程创优计划，听取公司质量管理部门、项目经理在个工程创优方面的汇报。 督促公司质量管理部门对创优项目定期进行检查、指导。 提出工程创优方面的重要奖罚3公司质量管理部门 对工程创优负有重要的管理责任 定期对创优项目进行检查指导 负责工程创优申报的工作4项目经理的工程创优职责 项目经理是项目部工程创优的第一责任人，对本项目的工程创优负全面责任。 建立项目创
35、优组织机构，配备足够的质量管理人员。 主持编制项目创优计划、确保工程创优目标实现。 定期向公司总工程师和质量管理部门汇报工程创优实施情况。 对项目进场使用的计量器具负责登记、检查验收，超过检验校核有效期和不合格的计量器具不准在工程中使用；对承包方使用的计量器具进行监督检查。5项目副经理的工程创优职责 协助项目经理管理工程质量，对项目的工程创优负重要责任。 参与编制创优计划并组织实施。 组织创优检查，对发现的质量问题组织整改。 处理好工程质量与进度的关系。6项目技术负责人的工程创优职责 对工程创优负技术责任，对工程创优负主要责任。 全面负责工程项目的技术管理工作，企业创优标准在项目实施中得到贯彻
36、。 组织编制工程创优计划，领导项目技术、质量等有关人员做好工程创优预控工作。 领导项目技术人员做好创优资料的收集工作 组织技术复核，组织编制技术质量交底文件，组织专业技术员对作业班组的技术质量交底。 检查项目创优计划的落实情况。 组织项目的工程创优专题会议，及时向项目经理汇报工程创优状况。7项目专业工程师的工程创优职责 为项目相应专业工程创优的第一责任人，对本专业的工程创优负主要责任； 严格按照创优标准要求组织施工。 按照工程进度收集和整理工程技术质量资料。8项目质量工程师的工程创优职责 负责项目的工程创优监督检查工作，对本项目的工程创优负监督管理责任； 监督、检查专业技术人员按创优标准对施工
37、班组进行质量技术交底。 按工程创优标准，对施工作业面的工程质量进行跟踪检查，及时纠正违章、违规操作。 对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按工程创优验收标准进行质量验收、评定。9项目材料人员的工程创优职责 负责项目工程材料采购，对工程材料质量负责任。 按照国家质量标准和项目材料质量要求做好材料的采购、进场验收工作。 根据专业施工技术员确定的比例，对需要抽样检验的材料进行抽样送检。 负责材料质量证明文件的收集和整理，并及时提交工程技术员。项目计量管理员的工程质量管理职责 按照公司计量管理手册的要求，做好计量管理工作。10项目设备管理人员的质量管理职责 对项目施工用设备机具的完好性负责。
38、 按照公司设备管理的要求，负责进场设备机具的登记、验收和日常维护、月度检查工作。11项目财务管理人员的质量管理职责 执行项目质量奖罚规定。 在支付专业承包工程款时，其施工已完部分质量验收不创优标准拒付工程款。12施工队长、班组长的质量管理职责 为本项目工程创优的直接责任人，对本班组施工的工程创优质量负主要责任。 严格按施工技术交底（作业指导书）进行施工，严禁偷工减料。 做好工序的自检、互检工作，并认真做好检验记录。1.2.2工程实体创优质量要求1工程实体创优质量要求1）室外管道保温使用金属铁皮保护层，保温严密、标识美观。管道支墩棱角方正。如下图1.2.2-1所示。2）设备间，同规格设备、管道、阀门、仪表及支架排列整齐；设备、管道标识高度一致；设备进出水管支架位于90度弯管下，立管中心线上；如下图1.2.2-2所示。4）墙体面砖施工完后，安装穿墙管道。在墙砖上打孔时，使用专用成孔机械。如下图L2.2-3所示。墙体面砖施工完后，安装管道墙支架。在墙砖上打孔时，使用专用成孔图1.2.2-3图1.2.2-4
