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1、薪酬管理制度一、目的为规范公司薪酬管理工作,建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况,特制定本制度。二、合用范围本制度合用于公司全体员工.三、遵循原则（一）合法性：符合劳动法和其他相关法律法规.（二）公平性：外部与内部具有相对公平性。（三）竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬具有竞争力。（四）激励性:职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。（五）经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致.四、薪酬体系薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬.非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境;优秀的企业文化;具有挑战性和成就感的工作；有良好的发
2、展空间;公司社会地位高、形象好等.本制度规定的主要是经济性薪酬部分。（一）年薪制享受年薪制的员工由公司总经理确定（普通一年确定一次）？。薪制对象:公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术和特殊岗位人员;年薪标准由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工.注:公司总经理与享受年薪的高管人员签订协议（二）月薪制公司按月支付给员工的劳动报酬，包括基本工资、岗位工资、职务工资、职称工资、工龄工资、绩效工资1、基本工资贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，人力资源部根据岗位的性质、责任大小、难
3、度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。基本工资级差表级别职务等级1档2档3档4档5档6档7档8级.总经理8000900010000HOOO1200013000140007级总监级、副总级60006500700075008000850090006级总、经理助理52005500580061006400670070005级部门经理、分公司经理、部门技术负责人46004900520055005800610064004级部门副经理、项目部经理、项目部技术负责人、质检主管37004000430046004900520
4、055003级主管、部门经理助理35003700390041004300450047002级专员、会计、出纳30003200mo340097O36003800400042001级助理/试用期250028002900300031(X)OCfW-I见习期NUUU每月增加IOOZDvv2、岗位工资即公司内部技术职称工资，根据每年内部技术职称评定结果核发技术人员岗位工资.员工内部技术职称（岗位）工资级差标准内部技术职称岗位工资（元）备注一级高级项目经理1100二级高级项目经理1000三级高级项目经理900一级项目经理700二级项目经理600三级项目经理500一级项目助理、数据员、测绘员300二级项目助
5、理、数据员、测绘员200三级项目助理、数据员、测绘员1003、职务工资部门及各下属分支机构、各部门经理助理级以上职务的员工，参照公司员工职务工资执行标准表规定,实行相关职务工资.管理人员自担任管理职务之日起发放职务津贴，不担任该职务之日起住手发放；不满一个月时间按比例计算发放。(1)员工职务按公司各部门定岗、定职、定编表计划进行职务划分，以任命文件为准。(2)公司管理人员职级确定：公司总监、副总经理平级；部门经理、分公司经理、公司部门技术负责人平级;部门副经理、项目部经理、项目部负责人平级;部门经理助理与部门主管平级;各部门专员属事务性专办，不属职务岗位。公司总部各部门、下属各项目部内的各级项
6、目经理不属职务序列，按内部技术职称序列执行.(3)公司指定长期培养、破例提拔、尚未设置见习期的项目部负责人(暂时召集人)、见习职务的项目部经理、项目部经理助理，无职务工资，每月有IOO元管理费.员工职务考查期过后,按职务工资执行标准实施。职务工资标准职级划分职务工资(元)备注总经理800总监、副总经理600总经理助理500部门经理级400分公司经理、部门技术负责人副经理级300项目部经理、项目部技术负责人部门主管、经理助理级200项目部负责人100管理费4、职称工资员工在省市级职称评定管理部门评定专业职称后，将原件交予公司总工办保管，用于公司经营需要的，按公司员工职称工资标准表规定，执行相应的
7、职称工资，但员工职称证原件不在公司保管的，无职称工资.交证不足半月的，自次月起享有职称工资，当月应交件超过16天的，按全月享有职称工资。员工职称证专业与公司业务无关的，无职称工资；员工考取的与公司业务相关的专业资格证，同时注册在公司的，因公司经营所需要求证书数量已满额的，无资格证书补偿。职称工资标准表职称等级初级职称中级职称高级职称工资标准100200500按学历工资标准表执行,员工学历证明（毕业证）超过15天不交由公司人资部保存，供公司工作之用时，按学历等级扣除当月基本工资中所含学历津贴。员工学历工资标准表工资(元)中专大专本科硕士研究生学历1002003005006、工龄工资即员工“劳功工
8、资是对在公司从业年限长，安于职守，对本职工作尽职尽责的老员工的一种回报，公司在工资结构中设立工龄工资项目,旨在鼓励员工长期、稳定的在公司工作.(1)所有员工工龄从本人入职日开始计算，员工每工作满一年，公司每月计发IOO元工龄工资。员工工龄到期为15号之前的，当月计发工龄工资;16号以后到期的，次月计发工龄工资。(2)员工工龄工资计发至第八年后终止,八年以上的老员工公司按年终发双月基本工资。7、绩效工资是为了提高员工工作效率,挖掘员工工作潜力,增强员工工作积极性，评价员工工作结果而设立的一种工资项目。(1)绩效工资应发基数:根据职级设置员工应发绩效考核工资，员工绩效考核基数划分四个大类，参照公司
9、绩效考核工资标准执行，公司引进的各类专业的研究生，因属高学历人材，薪酬偏高，按部门经理级绩效考核基数类别进行考核。员工绩效考核工资基数绩效工资级差类别绩效工资基数合用岗位（内部技术职称）及职务一类1500总经理二类I(XX)副总级（总监）、总经理助理、部门经理、部门技术负责人、分公司经理、研究生三类800公司部门副经理、办事处主任、项目部经理、项目部技术负责人、各级高级项目经理、质量主管四类OUU公司部门主管、经理助理、各级项目经理、项目部负责人五类500各级项目助理、各级测绘员、数据员、总部二线部门专员以下普通岗员工（三）奖金（1）全勤奖员工当月无迟到、早退、请假、旷工，即可享受当月全勤奖I
10、OO元，员工正常公休、法定假休,全勤奖不受影响。员工全勤奖在当月工资中体现，计入员工工资总额中。因项目部无考勤机，进行人工考勤，无法界定员工是否迟到、早退，目前全勤奖仅限公司总部员工，在新工资结构运行月启动。公司高层管理人员无全勤奖。（2）年终奖年终，根据公司全年经营情况由总经理决定的一次性奖金.发放标准依据为员工工作表现,管理水平，指标任务达成,以及员工全年考评平均结果确立.发放方式由总经理决定。(3)机动性奖励公司在日常运作中为激励员工，对业绩突出、表现优秀的员工赋予的表彰奖励。其奖励标准和方式由总经理决定(四)各项福利1、津贴津贴依据员工工作岗位特点进行的一种补贴。主要指员工午餐(伙食)
11、补助、通讯补贴、交通补贴、高原津贴、特岗津贴、其他津贴。按公司员工各类津贴标准表执行，由人力资源部核定。(1)午餐/伙食津贴a、午餐津贴为充分体现公司对员工的关心，公司赋予在兰州办公的各部门员工午餐津贴福利，员工午餐津贴按12元/天标准执行。中高层管理人员中午去公司食堂用餐.b、伙食津贴公司下属各分支机构在兰州区域外办公的，因费用由项目部集中管理,属公司专项拨款，用于项目部代办员工食堂,30元/天标准实行。午餐津贴12元/天兰州上班员工伙食津贴30元/天项目部反工，出差人员(2)通讯津贴员工通讯津贴根据员工岗位、职级、工作区域及业务大小按公司员工各类津贴标准表执行。部门副经理级以上？B门主管、
12、经理助理、项目部负责人？宇通员工200元/月K)O元/月50元/月(3)交通津贴公司在兰州上班的全体员工市内交通津贴费60元/月。(4)高原津贴即原地区津贴.是公司对在省内高海拔地区工作的项目部员工的特殊津贴。按员工高原津贴标准表执行。员工高原津贴标准表所在地区正式员工试用期职员/实习生执行日期玛曲600元/月300元/月自2022年05月01日起执行夏河、碌曲400元/月200元/月卓尼、临潭、合作200元/月100元/月(5)特岗津贴即地形测绘组外业测绘津贴。按特岗津贴标准表执行。特岗津贴标准表正式员工试用期职员/实习生执行日期25元/天10元/天自2022年06月01日起执行(6)其他津
13、贴公司根据需要，暂时设定的其他类津贴。2、社会保险员工入职转为公司正式员工后，公司为其办理社保,按“五险合一”规定参加，即职工养老保险、医疗保险(含大病救助)、失业保险、工伤保险、生育保险，由人力资源部专员按月申报缴纳,员工须按月缴纳个人承担部份，由公司从每月工资中代扣缴。社会保险缴费比例表险种单位缴费个人缴费备注基本养老保险19%8%2022年基数2978基本医疗保险8%2%失业保险Oo7%0.3%工伤保险0.4%不缴生育险1%不缴大病险I2o41兀/每人/每月12o41兀/每人/每月五、薪酬考核、计发办法（一）考勤考核及计发员工考勤与基本工资挂钩1、月中入职或者离职人员,按当月实际出勤天数
14、核算基本工资.2、员工迟到早退1分钟，罚款1元,依此类推，以30分钟为限。超过半小时，按事假半天计,考核基本工资.3、员工请病、事假考核基本工资,扣除当日基本工资;换休、请福利假（除产假以外）不考核基本工资；女员工休产假,在公司参加了社保的，由社会保障局每月按标准核发生育津贴，未在公司办理社保的，由公司按月计发最低生活保障费。请病事假扣除=基本工资/当月考勤天数*请假天数4、员工旷工，考核双倍基本工资旷工扣除=基本工资/当月考勤天数*旷工天数*2员工考勤与津贴津贴挂钩1、员工休各类假半天或者全天，均无午餐津贴;员工外勤出差伙食津贴由财务部执行,按公司差旅报销制度相关食宿标准由财务部进行核算；项
15、目部无食堂或者因员工外业无法就餐的，按以上标准由项目部向员工支付伙食费，项目部费用管理人员不得违规不按标准向员工发放。项目部伙食津贴属财务专项拨款，费用使用明细及发生事实由财务部自行审核.2、因各项目部有公司专（租）车，无交通津贴；公司在兰州上班的全体员工当月考勤天数15天以内的，交通津贴减半;员工加班产生的打车费由财务部审核报销.3、员工休假不考核通讯津贴，但员工换手机号不上报公司人力资源部或者每月发生3次以上关机或者不接电话，取销当月通讯津贴。4、员工高原津贴按实际出勤天数核算,休各类假无高原津贴，如项目部业务工作结束,员工高原津贴取销。5、员工因工作调动,职务发生变动，按新职务名称确定职
16、务工资；员工调动后无职务的，取销职务工资；管理人员不自觉履职或者职务性违规、违纪，考核职务工资；员工职务工资生效日由公司人力资源部核定，生效日为15号之前的，当月实施职务工资;生效日为16号之后的，次月执行职务工资.6、因各项目部有公司专（租）车，无交通津贴;公司在兰州上班的全体员工当月考勤天数15天以内的,交通津贴减半；员工加班产生的打车费由财务部审核报销。7、特岗津贴按地形测绘组项目经理每月统计上报的实际外出作业天数核算8、其他津贴根据公司具体规定执行。员工考勤与奖金挂钩1、员工当月有迟到、早退、休各类假无全勤奖.2、员工全年考勤作为发放年终奖的重要依据。（二）绩效考核及计发办法1、月度绩
17、效考核按定量指标、定性指标的考核依据，每月综合进行员工工作业绩考核、行政规章制度的遵守考核及公司效益的考核，员工当月考核后的绩效分为当月实发绩效考核工资的计算依据，与员工的绩效工资挂勾，核算员工当月最终应发绩效工资，并进行公示。2、年度绩效考核（1）公司中高层管理人员，除实行月度工作绩效考评外，同时实行年度绩效考核，即执行绩效年薪制，按每年初制定的本部门（或者本岗位）目标责任书及年度内公司下达的重要工作任务作为年度绩效考评依据，高管年薪100%考核,按任务达成百分率核算当年应发绩效年薪，在中高层年终考核会议后,由总经理确定具体发放时间。高管当年工作满6个月年薪减半考核，工作达10个月以上的按约
18、定的年薪进行考核。（2）公司普通员工由总经理根据工作年限、工作表现及全年考勤、全年月度考核结果为依据，综合考评后发放年终奖。（三）机动性考核公司对事务性的工作进行定期检查或者不定期抽查，并根据相关制度进行的奖惩.(四)其他1、员工薪资所得超过个税起征点的，按国家规定缴纳个人所得税，每月由公司代扣缴。应纳个人所得税=(应发工资合计一五险一金个人缴纳金额一个税起征点)合用税率速算扣除数六、工资发放Io发放时间(1)月度工资每月15日支付上一月度工资,遇双休日自动顺延；遇节假日可视具体情况，提前至节假日的前一个工作日发放。(2)普通员工年终奖由总经理于每年春节放假前发放.(3)中高层管理人员绩效年薪于中高层年终绩效考核会议结束后，由总经理确定的时间发放.(4)原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或者公司特殊情况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或者公司领导应提前一个工作日通知人力资源部，确定延缓发放日期,由人力资源部通知全体员工。
