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1、财务垂直管控管理机制一和总部财务总监对分支机构财务机构部门履行以下管控管理职权1 .人事权：负责任分支机构财务有关人员日常的人事管控管理，包括岗位设置和有关人员招聘和培训，以及提名财务负责任人和任免其他财务有关人员。2 .业务权：负责任指导分支机构会计核算和财务管控管理。3 .定薪权：负责任制定和调整分支机构财务有关人员的薪资标准。4 .考核权：负责任制定考核标准和部分考核和审批分支机构财务有关人员的考核结果。二和分支机构负责任人对分支机构财务机构部门履行以下管控管理职权1 .行政管控管理权：负责任分支机构财务有关人员日常的工作管控管理，包括劳动纪律和工作态度和服务意识和工作质量和其他日常工作
2、安排。2 .机构部门协调权：负责任其他机构部门与财务系统之间的工作协调，确保财务工作顺利开展。3 .部分考核权：按照财务有关人员考核标准体系参与部分考核。4 .人事建议权：根据财务有关人员日常的工作表现及时提出建议，包括人事任免建议和薪资建议权和工作表现反馈权。5 .财产管控管理权：负责任协调各机构部门按照总部有关制度规章相关要求管好分支机构财产，包括存货和固定资产和低值易耗品等，确保财产安全。三和分支机构财务负责任人的职权1 .日常管控管理权：按照总部的财务管控管理制度规章相关要求，做好会计核算工作和认真落实审核审批工作。对于越权审批或手续不完整的不给予报销，并向当事人解释，同时定期书面形式向财务总监汇报。2 .工作汇报权：定期向总部财务总监和分支机构负责任人汇报工作，并做好横向和纵向的协调与沟通。
