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1、防洪闸工程质量进度安全文明等施工措施1.1质量施工措施质量目标合格；我们的质量目标是：“确保全部工程一次验收合格率达到100%,优良率达到85%以上J加强施工管理，从严格控制工程质量，确保工程优良。质量方针；我们的质量方针是：信守合同、科学管理、质量第一、顾客满意。1.1.1质量保证措施质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨，施工中我们将严格按照招标文件的要求进行全面质量管理，做到好中求快，科学合理，消除一切的质量隐患。(1)组织措施a、工程质量实行领导责任终身制从项目经理部到各个工程施工队实行领导责任终身制，质量目标，层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从
2、严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理，做到“六不施工，三不交接、“六不施工”是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或实验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准工序不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。b、健全质量检查机构，加强质量监督检查在项目经理部设置安全质量科，有专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。同时设队级质检员，工班有专人兼职质检工作。施工时坚持自检、互检、交接检制度，使工程质量在施工全过程都处于受控制状态之中。(2)管理措施a
3、、开展全面质量管理抓好质量教育，加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念。从材料的采购供应、质检验受到各个工序的施工生产过程，竣工验交等执行全过程管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法却是运用到本标段施工的全过程。为此我们建立了全面质量保证管理体系。b、开展标准化作业工程严格按照标准化作业，做到工序有标准，有检查,凡是检查都要有结论（按奖罚条例执行）。各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。C、严格技术标准、尊重监理按施工图施工，遵守招标文件列出的各种技术规范、规定。遇有设计
4、与实不符的情况，及时报监理工程师核查解决。严格执行监理工程师签证制度。d、严把材料关外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全,进场后需按规定抽检，合格后方可使用。材料必须选择质量好，信誉高的厂家订购。（3）技术措施a、重视测量工作组建强干的测量队伍，配备先进的测量仪器，测量工作是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的手段，我单位将从队伍和设备两的方面保证测量工作满足工程质量的要求。选派技术水平高操作熟练的技术人员组成项目经理部和工程队两级强干的测量队伍。经理部设测量队，主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其他抽检性测量工作。工程队测量班由测量队派人进行帮助和监督，负责掌
5、握检查施工进度，工程质量自检等测量工作配备先进的测量仪器，项目部配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以便充分的保证测量精度。测量时认真做好记录,所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类订装成册，并附必要的文字说明。隐蔽工程的施工测量资料（即测量记录和计算成果），作为隐蔽工程质量检查的附件，施工测量资料及竣工测量资料，作为竣工验收的附件。b、组建专业施工队伍安排城市道路工程施工经验丰富，能力强的队伍。由项目经理部统一组织施工。1.1.2质量保证体系(1)加强组织机构为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量的优良目标，我们建立了质量保证体系，遵照施工规范的要求，运用先进技术、管理方法和工艺流程
6、，做好施工质量的控制。(2)明确管理职责a、项目经理项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受我单位法定代表人委托，并向业主做出质量承诺。组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客要求，不断争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主和监理工程师提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。贯彻实施我单位“质量方针”和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对不符
7、合质量的工作，有权责令其返工或停工整顿，对项目经理部各职能部门的工作进行考核和评价。b、施工技术负责人负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广运用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。参加验工计价，并对合格产品进行测量计量。C、安全员依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识可追溯性
8、、最终检验和试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量机路的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查和指导。d、试验员负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和碎试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种碎的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。e、测量员负责工程项目的控制测量、施工测量和放样测量工作。在施工技术科指导下，对合格产品进行验工量测计量。
9、f、工程队长负责本单位管理人员及操作人员贯彻落实质量手册和程序文件，建立健全相应的质量管理制度。负责落实职工技术培训和质量教育。负责工序质量控制，开展质量检验，落实施工规范和标准。对工序工程进行进度监控管理。h、监控的原则为目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。质量管理网络办公室材料科质安科项目经理总工程师原材料测放组设备安装队土方队水石队钢筋队木工队工程科L2进度监控的方法有投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其他有关的工期要求，事实根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导,跟踪监
10、测。a、投资指标监控法根据本标段工程总的投资的计划，编制与施工进度相对应得逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。b、形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应的对策，同时建立工程管理曲线。c、单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实指标低于计划指标时，采取调整工序、
11、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的视线，实现日保旬、旬保月，从微观控制到宏观控制。d、关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的版画，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。L3安全文明措施1.3.1安全文明目标本工程安全生产目标，实现“五无”、“两控制”。(1)实现“五无”：即无职工死亡、无重大行车事故、无重大交通责任、无重大质量事故、无重大机械事故。(2) “两控制”：职工重伤频率控制在0.6%。以下，轻伤频率控制在
12、1.2%o以下。(3)文明施工符合市文明施工标准。L3.2安全文明组织保证(1)认真贯彻执行党和国家关于安全生产方针、政策、法规和指令，把安全第一的思想落实到施工的全过程。严格执行安全工作的各项制度。用系统学的原理分工序制定技术措施和岗位责任制，并认真贯彻执行。(2)加强安全工作组织领导。主管生产的各级领导，要落实负责的抓好安全工作。党、政、工、团安全工作要齐抓共管，健全项目负责人的安全目标责任制。项目部对各单位的安全目标要定期考核，确保整个工程安全目标的实现。(3)发挥各级监察人员的作用、加强安全监察工作，使其有职有权，督促检查各种安全规章和措施的实施，杜绝违章指挥和违章蛮干，防患未然，把不
13、安全的因素消灭在萌芽状态。(4)以“TQC”方法推行全员、全面、全过程的安全管理，健全安全保证系统，坚决做到没有安全目标、安全措施和安全内容的生产计划不下达，生产合同不成立，工程项目不开工。否则，以违反安全生产规定追究责任。(5)各施工单位在执行各项安全制度和措施时，要做到“四个一样，即：施工数量多少一样遵守操作规程；施工时间长短一样遵守施工要领；人多人少一样执行安全制度；领导在与不在一样重视安全生产。(6)每月开展一次安全教育活动，增强干部和职工的安全意识。教育形式多样化。(7)本工程施工全过程中，各级领导和各单位、各级部门要始终做到：“三个坚持”和“四个加强”。“三个坚持”：坚持“安全第一
14、”的思想，树立为现场服务的观念；坚持“预防为主”的原则，针对不同施工阶段，开展各种安全活动；坚持“三不放过”的制度，认真总结经验教训。“四个加强”:即加强安全工作的领导，充分发挥各方面、各部门的作用；加强组织纪律和法制教育，提高安全生产的自觉性；加强安全检查工作，及时消灭事故隐患；加强自身建设，不断提高队伍素质。L3.3安全文明工作保证(1)建立工程项目安全施工管理网络，设专职安全员，严格按创建市政文明工地的标准执行，在施工主道口设置规范的施工指示牌，做好临时围栏，在夜间挂红灯，做到安全文明施工。施工中临时结构必须向员工进行安全文明技术交底，大型临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后放可使用
15、。(2)特殊工程的操作人员要做到有安全操作证才能上岗工作，这里指起重、电焊、气焊、电工、小型机械施工等工种。(3)做好各种标志牌挂牌施工、表明项目名称、建设单位、施工单位、法人代表、项目经理、施工技术负责人、质检员、安全员及相应的电话号码，并设置公开的监督电话。项目管理人应做到持证上岗，并在本工程现场周围设置并维护必要标志牌，包括警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志等。(4)特殊工种的技术工人，上岗前要进行人体检查和技术考核，合格后方可操作。(5)工地修建的临时住房、架设的动力照明线路、库房,都必须符合防火、防水、防触电、防雷击等要求，同时配备消防设施。(6)机械设备的安全措施：机械设备统
16、一编号、布局合理，且装有安全装置，操作者严格遵守操作规定，操作前要对设备进行检查，机械设备严禁带故障运行。(7)电器设备的安全措施：a、对电器设备的外壳要进行防护性接地，接零或绝缘。b、派专人负责电器安全工作。c、进行用电安全知识教育，定期检修电器设备。(8)搭建符合安全、卫生标准的临时工棚，设置临时厕所及生活垃圾箱，生活垃圾做到每天清运，并做好卫生消毒工作，制订相应的卫生管理值日制度并上墙。(9)观察材料的堆放和垃圾的清运，工程用材按不同规格分类堆放整齐，垃圾随运随清，严格划清施工道与通行道。为车辆、行人通行创造良好的条件。夜间施工时，必须有符合操作要求的照明设备。(10)防火灾措施：消除一
17、切可能造成火灾、爆炸事故的根源，控制火源、易燃物及助燃物。(H)建筑垃圾及时清运，防止运输车辆抛洒滴漏，易扬尘的垃圾要覆盖运输，带泥车辆要清洗。(12)教育全体施工人员文明施工，文明用语，施工中给沿线居民、商家做好宣传工作，并尽可能提供便利、采取措施减少灰尘和噪音污染。（13）与其他兄弟单位相互合作。1.3.4安全文明制度（1）安全生产责任制项目经理部经理、工程队队长、班（组）长和干部、工人按局颁规定逐级建立安全生产责任制。经理部设安全质量监察工程师，队设置专职安全质量检查员，班（组）设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。（1）安全生产教育制度a、对新工人贯彻队、班各级安全教育，以师带徒，边教
18、边学。b、坚持每周不少于两小时的安全学习，安全技术员要定期上安全技术课。c、对各级领导和全体职工要经常进行安全生产教育。对特殊工种工人，必须经考试合格，发给安全合格证后方可上岗操作。（3）安全技术交底制度经理部和各队在编制施工计划方案时,要有针对性的编制安全措施，并在开工前想有关工人进行交底。无安全措施和技术交底时，不得进行施工。(4)安全生产检查制度经理部每月一次，队半月一次，班组日检查三次。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写“安全质量大检查记录表”，经理部、队、班组各一份，明确改进人、改进日期、监督人等。重大问题要发安全通知和指令书，并填写对策表，将安全问题纳入全面质量管理
19、P、D、C、A循环之中。1.3.5地下设施的保护仔细审核图纸设计文件，积极与有关部门联系确定地下设施的位置、埋深、走向等情况。在有地下设施的位置，做好明显标志，并及时与该段施工人员联系，尽量减少机械开挖，以免破坏地下设施，对地下设施提出保护措施方可继续施工。安全生产管理网络图1.4节约施工措施1、所有材料采购进场前，应按照规范的规定进行取样试验，试验合格后方可进场，严禁不合格的材料使用在本工程上。2、建立材料入库和出库制度，严格按照入库手续，按计划采购、供应，以减少浪费。3、经常检查材料的质量和使用情况，发现不符合质量要求的材料立即采取相应的措施，确保不合格品不流入本工程。4、所有进场材料、半成品，按现场使用需要，提前两天进场，防止进场过早，材料丢失。
