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1、项目立项流程流程工作要点责任部门提出项目建议1 .投资发展部根据公司发展规划提出项目建议；2 .公司及分子公司主要领导提出项目意愿，由投资发展部提出项目建议；3 .投资发展部对项目进行初步规划；4 .零星工程项目的立项参照零星工程管理流程。L投资发展部提交项目建议书，并向总裁汇报项目相关情况；2.总裁审批项目建议，决定项目是否实施。投资发展部公司、分子公司主要领导总裁YES,。中止成立评审组1 .投资发展部联系市场、工程、设备、技术工艺、物料、管理、财务、人力资源及中介服务机构等专家组成评审组2 .总裁确认评审组成员投资发展部总裁L项目评审组制定市场调研计划；2 .明确参与调研部门及人员的责任
2、；3 .项目部、投资发展部、评审组进行市场调研；4 .整理调研资料。市场调研投资发展部YES项目评审组中止1 .召开评审会议；2 .对项目的必要性、可行性进行评审，包括政策、资源、投资、工艺设备、环保、安全、人力资源及经济指标等方面；3 .记录会议，签署项目评审意见表。项目评审组编制可行艮告L项目通过评审；2 .项目评审组、投资发展部根据市场调研情况及评审意见，编制可行性报告；3 .项目评审组对可行性报告进行评审、修改、完善。项目评审组投资发展部立项申请yYESNO修改/中止L可行性报告评审修改；2 .投资发展部提出立项申请；3 .项目评审组签署立项意见。投资发展部1 .投资发展部提交立项申请，并汇报项目情况；2 .总裁审批投资额占合并报表净资产10%以下的项目投资；投资额占合并报表净资产10%-50%间的项目总裁董事会组织实施由董事会批准；投资额占合并报表净资产50%以上的项目须经股东大会审批通过。股东大会L项目立项申请经公司内部审批机关批准后，投资发展部筹建工程项目部；2.工程项目部负责项目建设在政府相关职能部门的立项和报建工作，及项目建设的具体实施管理。项目部
