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1、仓库管理的基本知识,仓库管理的主要内容,仓库的布置仓库管理的基本原则物料ABC分类法盘点的基本要求2S3D库存量管理危险品管理,仓库的布置,区域划分与标识采用字母（大区）A、B、C.加数字（小区）A1、A2、B1、B2.加罗马数字（货架丛数）、.例如：某标准件存放于A1区第三丛货架，表示为A1-,仓库功能划分与标识,过道区、待入库区、原材料区、辅料区、成品区、废品区、待返工品区、工具区、呆滞物品区、危险品区。,仓库布置,1，通畅：仓库过道清洁无阻碍出、入库方便2，一目了然：区域划分明确、物品摆放整 齐、物品标识明确。3,三防：防火、防潮、防盗。,仓库管理的基本原则,1，物、账、卡三一致。2，账
2、入料入，账出料出。3，先进先出。4，日清日结。,ABC分类法,A类物料 贵重物料:占510的库位，但价值占 5060 物料，需重点管理。需要 每天核对，每周自查，每月全盘。B类物料 一般物料：占10 30的库位，价值占 3040 的物料，需要每月自查 每月抽盘（40），每季全盘。C类物料 低值物料：占70 80的库位，价值占510 每月自查抽盘（10），每半年全盘。,仓库盘点,盘点前的准备：仓库：对仓库进行整理、整顿，根据物料卡核对所有实物是否一致；用物料卡核对账目是否一致；配合盘点时物料的查找点数。财务：负责编制盘点工作分工表，将账目整理为盘点表，并召开盘点预备会议进行分工，主导盘点过程，统
3、合盘点结果。,2S、3D,2S:整理、整顿。整理：将没用的东西找出来，予以处理；将有用的物料根据使用的频率进行 分类。整顿：将仓库划分库位，物品放到固定的 地方，做好标识，做到30秒内找到 物品。,（3D）定容、定量、定位,定容：用什么容器、颜色。定量:规定合适的数量。定位：放在哪里合适。,库存量管理,预估月用量设（修）定：（一）用量稳定的材料，由主管人员依据去年的平均月用量，并参考今年的生产目标和生产计划设定。若产销计划有重大变化（如开发或取消某一产品的生产，扩大生产计划等）应修订月用量（二）季节性与特殊性材料，由生产管理人员于 每年3、6、9、12月25号以前，依前三个月及去年同期各月份的
4、耗用数量，并参考销售状况拟定下季度各月份的预计销售量，再乘以各产品的单台用量，设定和预估月用量。,库存量管理,申请采购基数设置一，请购基数：采购作业期间的需求量加上安全 存量。二，采购作业期间的需求量：采购作业期限乘以 月用量。三，安全存量：采购作业期间的需求量乘以XX,库存量管理采购作业期限 由采购人员依据采购作业的各阶段所需日数设定，其作业流程、作业日数（自定）经主管核准，送相关部门作为采购需求日及采购数量的参考。,库存量管理设定请购量考虑要项：采购作业期间的长短，最小包 装量、最小交通量及仓储容量。设定数量：根据用量大小、是否是紧缺物 资、供货地（外、内地）。,危险品的管理,危险品的定义：易燃、易爆、有毒、腐蚀的 物品。了解危险性：明确危险性，储存要求（温度、湿度、通压力、燃点、爆点、有效期）有意外处置办法及管 理办法。单独放置：做好标识并做好防护措施。,
