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1、1,产品创新及现代研发管理,任 群 方磊信息 2012/05,产品是企业的第一生命线,IBM业务合作伙伴,2,内容,“x时代”产品研发面临的挑战把握产品机会：创新的“势、位、量”以产品为核心的现代研发管理体系,3,内容,“x时代”产品研发面临的挑战把握产品机会：创新的“势、位、量”以产品为核心的现代研发管理体系,4,小米手机如何一鸣惊人,雷军：金山软件公司董事长小米科技CEO,案例观摩(1)：,5,小米的业绩,20124月6日小米公司两周年庆典“米粉节”，小米手机电信合约机公布，第六轮10万台开放购买，6分钟售罄3月17日小米手机第五轮10万台开放购买，35分钟售罄3月初第100万台小米手机售
2、出2月28日小米手机第四轮开放预订，30分钟15万台电信版小米手机预订完毕2月16日小米手机电信版开放预订摇号，2天内92万人参与1月11日小米手机第三轮开放预订，36小时50万台预订完毕1月4日小米手机第二轮开放购买，3个半小时10万台售罄201112月20日小米联通合约机发布12月18日小米手机第一轮开放购买，3小时内10万台库存销售一空,6,雷军产品成功七字真诀：专注、极致、口碑和快,专注：少就是多、大道至简极致：做到自己能力的极限口碑：超越用户预期快：天下武功，唯快不破,周鸿祎：移动互联网时代的“四化”战略，即商业模式、用户体验、推广宣传的互联网化以及销售渠道的电子商务化,7,案例观摩
3、(2)：华为的研发投入,2011年华为收入超过2039亿人民币，研发投入达237亿，占收入的11.6%近十年研发总投入超过1000亿元 华为有62000名工程师，累计在全球各国专利申请已达47000件，截至2011年底华为在中国已累计获得18000多件授权专利,8,案例观摩(2)：华为的研发投入,2011年12月，华为购买了PTC 50000套软件用于其产品的全生命周期管理（PLM）,9,案例观摩(2)：华为的研发投入,“先僵化、再固化、再优化”,从技术驱动到市场驱动,IPD,10,我们现在究竟处在什么样的时代？,11,科技智能时代,科技智能时代的特征移动/随时可及渗透性：Mail+web+A
4、PP+SMS+IM+mi_croblog+,12,信息人时代,信息人时代的特征人是最重要的知识载体,13,抄袭(山寨)时代,抄袭时代的典型美的娃哈哈腾讯微软吉利,14,快时代,快时代的特征产品生命周期短市场导入时间要求短,15,xxx 时代,未完待续。,16,研发过程中我们的通常感受,管理怎么这么乱！,我们整天在忙什么？,产品问题这么多？,缺人！缺人！缺人！,我们的产品/技术被人抄袭了！,老板：研发投入超支了！员工：我的待遇？,17,中国企业产品研发10大典型问题,1、缺乏系统、正确的研发理念2、缺乏前瞻性、有效的产品规划3、在开发过程中缺乏业务决策评审4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门
5、的协作5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）7、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制8、缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制9、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足10、缺乏有效的研发考评与激励机制,18,现代产品研发面临的新的挑战,速度：推出及更新复杂度：技术性、系统性、智能性市场化：透明度，创新壁垒用户体验：科技+人性跨界：融合，信息激发潜能人才：争夺，招/育/用/留,19,我们的出路在哪里？,把握规律掌握方法,“做正确的事情，及正确地做事!,：创新是艺术，把握规律,：研发是科学，掌握方法,20,内容,
6、“x时代”产品研发面临的挑战把握产品机会：创新的“势、位、量”以产品为核心的现代研发管理体系,21,1)产品切入的时机是否恰当？Hype Cycle光环曲线（Gartner技术成熟度模型）,1.技术萌芽期,2.过热期,3.幻觉破灭谷底期,4.复苏期,5.生产力成熟期,只要站在台风口，是头猪都会飞 雷军语录,22,趋势之强弱,23,2)产品定位是否明确？,知道你的产品的清晰定位What problem are you solving?你的产品切入点是什么？一句话说清楚,24,2)产品定位是否明确？,“如果我有一个小时拯救世界，我会花55分钟定位问题，5分钟解决问题”爱因斯坦避免Featuriti
7、s(feature creep/膨胀)避免完美主义“Better is the enemy of good.”付尔泰 法国思想之父,25,2)产品定位是否明确？,能力圈（即对自己的定位）苏格拉底最推崇的一句话是刻在特尔斐神庙上的一句话：“认识你自己”,能力圈原则”也是巴菲特成功的第一大原则,做自己适合做的产品！,26,3)市场容量有多大？,主观的市场假设 or 相对客观测算数据？总容量 x 你可能的占有率%=？利基市场 or 10亿市场？,70%,%,%,%,%,？,？,？,27,PS：a)产品创新就是一个产品探索的过程！,key word：“产品探索”,（硅谷产品集团创始人Marty Cag
8、an，原eBay高级副总裁）,先知先觉？,28,b)如何逼近“市场真理”？,3、“MVP”(minimally valuable product),2、快速迭代,1、敬畏市场,4、Fail Fast,以最小的代价去试错！,29,内容,“x时代”产品研发面临的挑战把握产品机会：创新的“势、位、量”以产品为核心的现代研发管理体系,30,传统与现代的比较,传统的产品生产/研发管理规范ISO9001/TQMJIT（精益生产）CMM/CMMI,现代以产品为核心的管理方法、实践及工具，以产品成功为目标，追求最尽可能小的市场导入时间(TTM)，市场需求驱动：,偏重关注生产/制造，以提高质量/产能/产效为目标
9、,31,四个基本项目管理要素,1）PACE（产品及周期优化法）,三个跨项目管理要素,32,1）PACE（产品及周期优化法）,33,IPD：,Integrated Product Development集成产品开发是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。,最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难,34,IPD的核心思想:,产品开发是投资行为 基于市场的创新 基于平台的异步开发模式和重用策略 技术开发与产品开发分离 跨部门协同 结构化的并行开发流程 产品线与能力线并重 职业化人才梯队建设,35,IPD要素体系：,36,2）PDM/PLM（
10、产品数据管理和产品生命周期管理）,37,3）敏捷开发,迭代式开发增量交付开发团队和用户反馈推动产品开发持续集成开发团队自我管理,敏捷方法，特别是迭代和增量开发方法（IID）起源于20世纪30年代的一些非软件项目。而最早引入一些敏捷方法的项目之一就是20世纪60年代初的美国航天局水星计划。在这个项目中，一些极限编程方法如测试先行等也被使用。,38,敏捷模式下的增量价值实现,不同开发模式下的产品交付价值,瀑布模型下的价值实现,39,SCRUM方法,40,敏捷实践,41,总结,产品创新是个探索的过程势、位、量研发管理需要一种高效的结构模式协同市场需求驱动,42,交流,43,附 录：方磊信息的产品及服务,44,全面的研发管理平台解决方案,轻量级,精细化,智慧的研发,信息数据管理,RDM,PDM/加密,Geek,Rational,45,高级培训课程,四个层面：研发战略研发业务管理研发支撑管理市场管理,46,研发专家顾问服务,创新策略参谋产品开发流程改进组织架构改进平台及工具选择等等,47,更多精品资源请访问,
