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1、新组织结构图,所长兼党支部书记,国家标准图发行室,国标标准所,行政后勤部,副所长,副所长,各专业总工,结构标准设计室,建筑标准设计室,设备标准设计室,建筑产品研究室,地下建筑设计室,产品委员会,副所长,财务部,信息网络工程部,低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.qq:282148179,“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至200
2、4年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。,部门主要职责,建议人力资源部新的组织架构,制定符合标准
3、所战略发展总体目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划并组织实施；根据标准所运行体系要求，完善标准所管理架构，合理配置人员，进行岗位分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度；组织和实施标准所人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作；了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。,人事管理,薪酬管理,人力资源部,岗位说明 人力资源部岗位,计划经营部,部门主要职责,建议计划经营部新的组织架构,制定标准所年度经营计划 组织制定标准所战略规划 分析标准所经营目标的实现情况 拓展市场发展方向 市场调研和市场分析 建立内
4、部市场信息数据库 分析竞争对手情况，分析客户需求 项目及合同的综合统计 标准所下属标准所的管理,计划经营,市场管理,岗位说明计划经营部,技术质量部,部门主要职责,建议技术质量部新的组织架构,负责全所办公后勤的综合服务工作。负责上级、本所行政文件的收发、传阅打印。器材保管及使用管理。负责全所电话的维护和管理。负责办公用品的物资采购工作。负责办公用品与劳保用品发放与管理。负责所固定资产的管理 负责会务的组织协调。负责工会活动的组织工作。负责标准所的车辆管理。负责全所收发工作，报刊订阅及分发服务工作。负责环境卫生等工作。负责全所的考勤统计汇总上报工作。,工程设计,标准设计,岗位说明书技术质量部,行政
5、后勤部,部门主要职责,建议办公室新的组织架构,负责全所办公后勤的综合服务工作。负责上级、本所行政文件的收发、传阅打印。负责办公用品的物资采购工作。负责办公用品与劳保用品发放与管理。负责所固定资产的管理 负责会务的组织协调。负责工会活动的组织工作。负责标准所的车辆管理。负责公章的日常保管与使用管理 负责全所收发工作，报刊订阅及分发服务工作。精密仪器及器材的保管及使用管理。负责环境卫生等工作。,文秘,司机,后勤服务,岗位说明行政后勤部,财务部,部门主要职责,财务室的组织架构,负责全所财务管理，编制年度季度财务计划。负责全所会计核算。负责成本核算和财务分析。负责税务的申报工作。负责现金出纳工作。负责工资、奖金的发放。负责各种会计档案的整理、汇总和保存。负责各项财务报表的编制、申报工作。,出纳,会计,岗位说明财务部,
