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1、(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：）施工组织设计工程名称：编制单位：编 制 人： 审 核 人：批 准 人：编制日期： 年 月 日目录第一章 室外管道安装工程施工组织设计2第1节 一、工程概况2第2节 二、施工方案3第3节 四、质量保证措施7第4节 五、安全生产及文明卫生措施10第5节 六、劳动力现场使用计划表12第6节 七、主要施工机具计划表13第7节 八、施工进度计划表14室外管道安装工程施工组织设计第一节 一、工程概况(一)工程简介及内容 本工程应招标单位要求统一采用球墨铸铁管铺设，主管线部分利用原管线，通过加装三通引入各支线，在适宜位置安装球阀，并加装水表
2、，砌筑阀门井，以利于检修。 管道沿线地形较为平坦，土质一般，地下水位较高，同时需穿越多处河道及涵洞，部分地段需作基础处理。为加快施工速度，保证工程质量，本工程采用人机结合的施工方法，在场地等条件具备的沿线采用机械化施工，复杂及狭窄地段应采用人工手工操作，在交通要道及危及其它市政设施处突击施工，施工结束立即恢复。考虑到施工期间库区内的正常供水，新铺设管线应全部到位，逐段接通，然后将老管线截除。 (二)组织施工的总原则与要求 1、坚持执行基本建设程序，根据批准文件及编制依据进行实地调查研究。严格按照合同工期和合理和施工程序组织施工。严格按照施工规范和设计要求施工，确保工程质量，发挥工程效益和基本建
3、设的投资效益。 2、根据本工程施工条件与特点，合理选择施工方案与安排施工程序。贯彻先进、合理的技术政策，实行科学管理，充分利用机械设备，提高劳动生产率。做到安全生产，文明施工。在确保工程质量的基础上，尽量缩短工期，节约材料，降低成本，多快好省地完成任务。 3、施工中严格按照本施工组织设计中所规定的方法和要求施工。如实际情况变化或有合理化建议应事先同工程指挥部商量，在指挥部出具变更单后再实施。 (三)施工中除严格按照本施工组织设计中规定的条文执行外必须遵照下列规范、标准执行： 1、 给排水管道工程施工及验收规范GB5026897 2、 建筑安装工程施工技术操作规程GB32TP(JG) 3、 建筑
4、安装工程质量检验评定统一标准GBJ30088 4、 建筑安装安全技术操作规程 5、 给水管道安装工程质量验收标准 6、 给排水标准图集S1S3 7、 钢结构施工及验收规范GBJ20583第一节 二、施工方案(一)施工准备工作序号工作名称单位数量完成日期负责人1建立项目经理部天2开工前5天2建立建全有关制度天1开工前4编制工料总分析天3开工前6天5现场踏勘调研天3开工前8接通施工用电水源天1开工前9组织材料机具进场天1开工前1天10工程定位复核天1开工前11技术档案建立天3开工后一天(二)施工组织管理 本工程施工段，工程量大，牵涉面广，工期紧，质量要求高，因此必须在施工现场配备强有力的领导管理班
5、子和精干的施工队伍。 工程指挥部及项目部管理班子作如下安排： 职务姓名总指挥XXX项目经理XXX技术负责人XXX施工员XXX质量员、资料员XXX安全员XXX后 勤XXX(三)施工方法 (1)沟槽开挖与回填： 开挖沟槽前了解现场地形、地貌、建筑物，各种管线和其它设施情况。结合本工程特点，熟悉施工图纸，了解管道施工坐标与高程。先放线、后挖沟。本工程沟槽开挖采用人机结合开挖。首先开挖至设计深度95后，一律采用人工清沟及开挖管头工作坑，以避免管身悬空，防止超深开挖再回填，造成返工及管道基础差的现象发生，再经测量找平沟底。钢管段焊接及法兰连通处工作坑开挖宽度为前后各需600mm，两侧及管底距管外径800
6、ram。管道沟槽底部的开挖宽度为管道外缘两侧宽度加上工作面宽度400600mm之和，开挖土方堆土高度1.5m，且距槽口边缘不宜小于0.8m。当开挖过程中槽底遇有松软地基、流砂等情况，应与工程指挥及项目部商定处理措施，沟槽开挖质量应符合规定。管沟开挖为一侧抛土，一侧两次回填，并要求当天开挖，当天敷设完毕，迅即土方回填至管身防止产生积水，造成浮管现象，避免工程质量事故发生。根据土质条件，如有需要，应设立边坡支撑。管道水压试验前，基础处理段的管道除接口处外，全部用灰土夯实管道两侧，管壁两侧灰土夯实0.5M，并直至管道上平面，注意在灰土夯实过程中，严禁机械直接碰触管身，防止管道破损，水压试验合格后，应
7、及时回填其余部分沟槽，回填材料除设计文件另有规定外，在槽底至管顶以上500mm范围内，不得含有机物以及大于50mm的砖、石等硬块，确保回填质量。 (2)管道安装、水压试验： 球管安装：下管前清理管口及胶圈，把胶圈弯成心形或花形装入承口槽内，确保胶圈各部分均匀一致地卡在槽内。起吊管道时吊距应符合有关规定，水平吊装，力求平稳地对入承口内，在插口外表面和胶圈上刷润滑剂，注意插口外表面应涂刷至端部坡口处，进管时紧线机拉速应缓慢，随时检查胶圈是否均匀拉至工作面，不得使胶圈扭转，同时调直管身，确保管中心位置不发生偏差。在弯曲段利用管道接口的借转角安装时，应先将管子沿直线安装，然后再转至要求的角度，转角后弯
8、曲的内侧将有部分进入承口内，外侧有部分伸出。 管道系统试压应分段进行，以便对管口的检查及出现问题及时处理，分段长度不宜大于1.0KM，并确定管件的支墩、锚固设施已达到设计强度，水压试验采用设备应符合有关规定，采用弹簧压力计时精度不应低于1.5级，最大量程为试验压力的1315倍，表壳公称直径不应小于l 50mm，使用前应校正。 管道试压前23天，向试压管道内充水，注满管道后，应在不大于工作压力条件下浸泡，浸泡时间不少于24h，管道升压时，管道气体应排除，每次升压以0.2MPa为宜，管道水压试验压力应达到管道工作压力的1.5倍，水压升至试验压力后，保持恒压10min，经对接口、管身检查无破损及漏水
9、现象，则认为管道试验强度合格。第一节 四、质量保证措施本工程管道敷设工程施工段施工中，必须认真贯彻“百年大计，质量第一”“预防为主”的方针，精心组织，精心施工。 l、加强思想教育，提高质量意识。 2、建立各项质量管理制度，从组织上完善质量保证体系，配备专职、兼职质检员，做到专管成线，群管成网。 3、设备材料采购和进场验收要严格把好质量关，安装工程所采用的设备和材料，均应符合国家现行技术标准的规定及设计要求，并应有合格证件。 4、奖优罚劣。把质量与经济分配挂钩。在工程合同中明确奖罚条款，强化质量指标在分配中的否决作用。 5、抓好施工过程中的工序管理，严格把关，按照施工规范和操作规程施工，做到层层
10、落实，道道把关，切实保证施工质量。 6、严格执行质量检验评定制度。做好”三检”一自检、互检、交接检。在此基础上，依据市水司给水管道安装工程质量验收标准，抓好工程质量的评定、核定工作。 7、在施工期间，坚决服从工程指挥部的领导和安排，搞好与其它施工单位的配合，保证工程整体质量。施工安装质量保证网络公司经理总工程师质保工程师项目经理技术负责人给水施工员资料员质量员材料员安全员安装班第一节 五、安全生产及文明卫生措施（一）安全生产在整个施工过程中，必须做到“安全第一，预防为主”。贯彻执行国家建工局颁发的建筑安装技术操作规程，江苏建工局颁发的建筑安装施工现场安全技术防护规定，苏州市劳动建工局颁发的苏州
11、市建筑安全文明生产监察暂行规定及公司现行的安全管理制度。为确保安全生产，特制定以下措施：建立安全管理网络，落实安全生产责任制，严格执行各项安全生产制度。抓好安全生产宣传教育，针对性地学习各种安全生产操作规程，使安全生产做到组织健全、制度完善、责任明确、器材落实、奖惩分明。施工现场全体人员必须遵守劳动纪律和安全生产制度。定期检查工地安全生产情况，发现违章作业或安全隐患立即责令现场整改。 (二)文明卫生 1、开展文明教育，养成文明卫生风气，提高全体职工责质，人人争当文明职工。 2、建立文明施工和卫生制度，制定工地文明卫生标准，设立文明卫生监督员，提高文明卫生自觉性，发现问题立即整改解决。 3、安装
12、材料堆放整齐有序，保持临时工棚清洁卫生。 4、施工现场每天将零星材料旧堆，施工垃圾及时清理。 5、管道吊装过程中轻拿轻放。 6、所有职工遵纪守法，遵守劳动纪律第一节 六、劳动力现场使用计划表序号工种人数备注1现场指挥22技术员6兼3安全监督员6兼4管道工505专职司机76起重工187清沟及开挖工作坑168挖机49电工610质检员6兼注：镇、支墩浇注、砌阀门井劳动力使用按施工进度计划自行调配。第一节 七、主要施工机具计划表序号机具型号型号规格单位数量1汽吊16t辆525t12挖机履带式辆43汽车5t辆58t1工程车44紧线机6t辆95潜水泵50台6100615066直流电焊机20KW台87水准仪
13、、塔尺套68机动翻斗车1t辆49滚筒式砼搅拌机电动400L辆2第一节 八、施工进度计划表八、施工进度计划表时间内容1日5日6日10日11日15日16日20日21日25日26日30日31日35日36日40日41日45日施工准备管材排放施工放线标高测量沟槽开挖管道安装沟槽回填管道试压安全保证体系框图安 全 保 证 体 系思 想 保 证组 织 保 证制 度 保 证经 济 保 证 | | | |提高全员意识成立安全领导小组各项安全生产制度包保责任制 | | |施工技术安全规则教育安 质 科奖 罚 分 明月季年安全检查制度各工种安全生产制度 安全总结评比制度安全第一安全为了生产队安质室奖 罚 分 明工班
14、、工种安全检查员经 济 兑 现总目标：杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，年重伤率控制在0.4以下，严防高空坠落、火灾、水灾和交通等各类事故发生建立健全电站施工文明工地管理委员会，在本工程施工中按照省、部级“双文明单位”的标准要求自己，争创国家级文明施工企业和工程文明施工单位。建立以项目经理为第一责任人，项目部党总支书记为第一负责人的文明工地施工管理委员会，下设两名副组长，一名副组长由办公室主任兼任，主要负责生活区的环境绿化和环境整治，文体活动的开展，生活区安全消防、治安制度的制定和定期或不定期的检查。另一位副组长由质量安全部长兼任，负责施工工地的环境卫生，监督，设立施工现场的宣传标语和各种安
15、全标志的警示牌，施工区域内的消防、治安设施。建立施工区内文明施工的各种规章制度，对规章制度和文明作业情况随时检查，并对其检查结果在工地宣传栏里公布与众，达到相互促进相互监督的目的。文明施工实施方案随着人员、施工机械和材料进场，将进行施工期间的临时设施布置施工，在规划和建设期应着重注意以下几点。（1） 在统一规划经监理单位批准后方可施工，做到房屋建筑布局整齐、整洁、合理，采用建筑材料统一。水、电、气供给线路布置整齐，尽可能不损害临设区的树木和房屋边缘的植被等，临建设施区内进行花木或草坪绿化，供电设计电路走线整齐、安全标志齐全，供水线路架设统一整齐，力求无一渗漏。在所有敷设的管闸阀处都设有醒目的“
16、节约用水”标志。生产和生活污水都将进行无害化处理，统一排放。（2） 加强进场人员环境保护意识，杜绝人为的对环境造成伤害和损失。对生活垃圾集中堆放、集中处理。职工居住营地布局整齐，宿舍干净整洁、生活用品统一，施工工作服和劳动保护用品集中存放，切实改善和创建好职工的生活环境和娱乐环境，争创文明施工区。（3） 进场机械和进场材料停放、堆存要集中整齐，施工车辆在施工完后都将必须清洗干净后，方可停放在指定停车场。建筑材料堆放有序，并挂材料名称、规格、型号等标志牌。对有公害的材料如火工材料和爆破器材，易燃、易爆的油气罐等，必须在无公害措施情况下进行分类存放，并由专人负责在当地政府环保部门和公安消防部门监督
17、下进行工作。（4） 施工期间，结合当地群众的植树绿化活动，开展植树造林周活动。（5） 开展文明工地、文明班组建设活动，按照施工范围进行分区卫生包干，将责任落实到人。施工场地做到规划有序，道路畅通材料堆放整齐有序，不得乱扔垃圾和废弃材料，做到工完料尽场地清。生活区定期进行卫生清洁和消毒杀菌，进行必要的文明宣传和文明共建活动，创建一流的卫生、文明生活环境和施工环境。（6） 成立文明工地施工管理委员会，积极配合业主及监理单位，做好工地文明施工。施工过程中想业主所想，急业主所急，做文明的承包商。（7） 建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。（8） 制定严格、全面、可行的
18、人事劳动管理制度，加强职工法制法规教育和思想品德教育，教育现场全体人员遵纪守法，遵守凤滩电厂的各项规章制度，未经许可任何人不得擅自进入电厂的生产生活区域，人人做到文明礼貌，以诚待人，坚决杜绝打架斗殴、赌博等不良行为。（9） 尊重当地民风民情以及当地人民的生活习惯，与当地人民群众与当地政府以及监理工程师、设计代表等机构建立良好的关系，为文明施工创造良好的氛围。（10）施工过程中坚持尊重地方政府，相信地方政府，依靠地方政府的原则，加强走访联系与请示汇报，主动服从各级地方政府的指导，施工计划和要求要提前报交当地有关部门，以取得地方政府的配合与支持。做到在与地方政府的长期交往中，建立良好的往来关系，融
19、洽感情，加深了解，增进友谊。（11）认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。（12）在施工中，特别应注意对施工所造成的噪声，烟尘的控制。（13）工程竣工后，我方将迅速撤离施工现场并彻底清除施工临时建筑物和其它一切废弃物。（14）本着对工程和业主负责的精神，我方将在工程移交后的质量保证期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的运行安全。确保工期的技术组织措施第一节 进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的
20、比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。第二节根据总施工进度计划再编制：1、分部分项施工进度计划；2、周作业计划。第三节进度控制措施1、组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。2、技术措施采取加快施工进度的技术方法。3、合
21、同措施对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。1、 信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：1、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，特别是消防改造工程、空调安装工程的施工计划。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划
22、为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。（2）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。（3）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。2、施工进
23、度计划的实施（1）编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。（2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查
24、分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。（4）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。3、施工进度计划的检查（1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的
25、实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。（2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。（3）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。（4）施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。4、施工进度计划的调整（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的
26、调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影
27、响，因此，原进度计划可以不作调整。（4） 经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度.主要施工机具表主要机具设备表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况现在何处进场时间挖掘机PC200-54日本小松20014380良好永州载重汽车EQF-140-1 5T8东风一汽20002920良好永州自卸汽车CQ3240TF2G3848T12重庆红岩19994350良好永州推土机鹤山120 74KW2鹤山机达20024000良好永州振动碾YZT16 12T2陕西水利机械厂20042800
28、良好永州装载机ZL502徐州装载机厂20014320良好永州压路机YZ14GD1台三一20044800良好永州打夯机3KW蛙式3郑州建机厂2006 400良好永州汽车洒水车1二汽2005 6000良好永州混凝土拌和机ZL500 0.5m32成都建邦20032200良好永州砂浆搅拌机0.2m32江苏广能20031500良好永州电子配料机PLD2河南富源20042000良好永州振捣器2.2 KW扦入式6湘潭2006 80良好永州振捣器2.2 KW平板式2湘潭2006 80良好永州斗车手推50永州20052006 60良好永州潜水泵4KW三相污水泵6衡阳大地20052006 50良好永州潜水泵1.5
29、KW单相泵6台山水泵20052006 60良好永州调直机4401中原机械厂2006 300良好永州切断机GJ5501中原机械厂2006 300良好永州弯曲机GJ7701中原机械厂2006 300良好永州电焊机交流30KVA1湘潭2002 1200良好永州电焊机直流B3-5001湘潭2001 1400良好永州试验设备土工、砼试验用1套良好永州变压器S9300KVA1衡阳变压器厂2003 1500良好永州全站仪莱卡2台天津20061600良好永州水准仪S32台天津2006 1600良好永州 劳动力安排计划及措施公司中标后，将马上成立以项目经理为主的靳江河白菜湖工程项目经理部管理机构，项目经理、技术
30、负责人和主要施工人员都具有丰富的同类工程施工经验，主要人员均持证上岗。项目部管理人员见商务标主要人员表。劳动力的安排计划项目部除设置必要的部门外，成立作业队，各作业队班组之间既分工明确又互相协作，有条不紊地按每道工序要求施工。劳动力保证措施1、加强职工的政治素质教育，增强职工的工作责任感；坚持岗前技术培训制度，每项工程开工前进行专门的培训，使每个施工人员了解本工程的特点、环节、工期技术要求，施工主要质量标准等，保证按程序操作。2、单位派遣大批熟练的各技术工人到本工地施工、保证整体人力资源较高的技术水平；配合的普工聘请常年配合我单位施工的人员，保证工程施工的有效联接。 3、加强各分项工程的施工协
31、作，除主要负责人、专业施工人员外的其他劳动力由项目部统一调配，以保证施工高峰期有足够的劳动力储备；4、合理安排施工顺序，保证劳动力按时到位；5、建立施工收入与工程质量、进度挂钩的分配制度，并在节假日采用工资补贴手段，以经济手段来调动广大职工、民工的工作积极性；6、加强工作环境管理，努力营造文明施工氛围；7、加强后勤管理，提高广大员工的生活待遇。本着精练高效的原则，尽量挑选一专多能的人员进场。在劳动力组织中，根据工程要求，精心策划，确保高质、高效，人尽其用，减少浪费。具体劳动力计划情况见劳动力计划表。主要材料、构件用量计划主要材料和构件计划的原则满足招标文件对工期、质量的要求； 充分考虑本合同工
32、程与其他合同工程项目之间的关系；充分考虑工程本身的特性以及各工序之间间歇时间，满足有关施工技术规范的要求；遵循因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的总原则。主要材料和构件计划的依据国家及行业的有关技术规程、规范；本标招标文件及补充通知；本标段提供的招标设计图册；本合同工程项目的施工特性及现场查勘收集的资料。工程所需钢筋、水泥、木材和油料可在长沙市建筑市场内购买。河砂与砾石可从工程区内河沿岸营运性砂砾石料场购买，块石可从邻近的采石场采购。土料来源从牛犁坳附主要材料计划安排本计划按照工程量清单和我部施工进度计划编制成，砼使用材料按照常规砼配合比进行估算；以施工强度主要安排在1
33、1月-6月的原则进行配置，其他月份相对配置偏少；按照本施工项目的先后顺序配备资源。缺陷责任期内对工程修复措施(1) 工程完工后，成立缺陷责任期工程维护小组，组长、副组长分别由项目经理和总工程师担任，并安排足够人员和相应设备留守工地。(2) 建立健全缺陷责任期管理制度，定时对工程进行巡查，重点维护。与业主监理工程师及运管部门密切配合，尽早发现工程缺陷并及时进行处理。(3) 在缺陷责任期内，无论是什么原因造成的缺陷问题，本单位将立即采取措施对工程缺陷进行修复。(4) 发现工程缺陷后，及时向业主、监理工程师及运管部门书面报告，并制定详细的修复方案，在工程缺陷修复过程中，严格按照修复方案精心组织实施。
34、让业主、监理工程师、运管部门满意。(5) 缺陷修复期间，采取切实可行的措施，尽可能的减小对高速公路运行的影响，并确保运行安全。(6) 缺陷修复时，加大设备、人员、材料的投入，充分缩短施工时间。竣工验收保修及维护1竣工验收在施工过程中，我方定期邀请质检部门技术人员分段分部进行质量指导把关，保证工程顺利竣工验收。工程项目施工完毕后，项目经理部首先自行组织综合验收，进一步完善调整后，接受我公司组织的竣工验收，在此基础上上报甲方，由甲方牵头组织乙方、监理、设计、质监等单位正式竣工验收。2保修与维护为了维护用户的利益，促进工程质量不断提高，保证建筑物的使用功能、延长使用寿命。我公司对本工程保修与维护特制
35、定如下措施：安装工程的保修期自办理交工手续之日起计算。我公司对本工程的承诺保修期为两年。我公司在办理工程交工的同时，向使用单位提交建筑工程保修书和建筑工程质量修理通知书，并建立保修业务档案。在保修期内，我公司将严格按照ISO9001标准的服务工作程序执行。为在用户与我公司之间建立一个有效的信息通道，工程交工时，我公司将向用户提供保修领导小组的成员名单、电话号码，以便为工程维修提供保证，确保维护用户的利益。在工程保修期内，我公司将组织强有力的质量保证体系。以总工程师为主要领导者，成立保修领导小组，以工程经验丰富，技术好，处理问题能力强，工作认真的人员组成保修队伍，并对保修人员按建设部的要求进行上
36、岗培训，持证上岗。配件材料备齐，随时发生问题随时解决，确保工程的修理质量。工程在保修期发生质量问题时，由使用单位填写建筑工程质量修理通知书通知我公司（或用电话通知书面通知后补），我公司将在一个小时内做出反应。我公司在接到建筑工程质量修理通知书或电话通知后，在限期内没有做出反应，使用单位可以在不提高工程标准的前提下，自行返修或另行委托其他单位维修，所发生的费用全部由我公司承担。我公司在进行维修过程中，未按期消除质量缺陷将向使用单位交纳违约金。在修理过程中，凡是因我公司未按“规范”、“标准”和设计要求施工，造成的质量问题由我公司负责。其他按建设部颁发的建筑工程保修办法（试行）执行。自工程办理交工手
37、续之日起每半年由公司总工程师组织有关部门对该工程进行回访，每季度由工程部进行一次工程回访，与用户及时沟通。对工程中出现的问题及时处理，并分析问题出现的原因，避免以后再次发生。开展交付使用后的技术服务，传授使用方法和注意事项，培训操作人员，对重要设备编写使用方法及注意事项，做到不仅交工程而且教技术、教使用、教维修。优良的施工质量和积极的售后服务”为我公司的一贯宗旨，我公司言必行，行必果，决心以自己的卓越成效的努力，提供优质的建筑产品，不断提高科学管理水平和服务质量，更好地满足客户对质量保证的需要为社会做出积极的更多的贡献。工程竣工档案资料1工程竣工档案资料概述本工程的工程档案分为两部分：一是工程
38、交工技术档案，主要包括能证明工程质量的可靠程度及工程安装中市档案管所规定的一切资料和使用、维护有关的一切文件材料，随工程交工一并提交有关单位存档备用；另一部分是施工单位积累的施工技术资料、经济资料和管理资料。2工程竣工验收资料归档工程竣工后由建设单位组织施工单位、监理，质检站及使用单位等相关部门进行验收；工程总体验收前，必须对各分包单位承包的分项或局部设备系统的安装工程进行验收。验收内容明确，验收除对工程进行实地质量和外观验收外，对分包工程施工中有关施工资料亦应进行审核，并汇总于总的施工资料中。各分部工程验收合格后应填写由建设、监理、设计、施工单位签认的单位工程（分部）验收单；质量监督部门依据工程施工资料，单位工程（分部）验收单及现场实地检验情况对工程施工质量进行评级，并签发深圳市建筑工程质量合格证书。按期提交有关资料供各有关政府部门作审批及安排各有关政府部门对所提供的设备及系统进行验收，并提交所有验收证明。
