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1、南充市顺庆区文庙布展工程 施工组织设计一 工程概况 宋庆龄伟大光辉一生博物馆陈列展厅位于郑州市郑东新区九如东路的宋庆龄基金会青少年儿童活动中心1号楼的2层。陈列展厅分东、西厅及走道区。展厅面积约：930平方米；根据设计图纸要求；陈列展厅主要通过历史文物、历史图片、文字说明及视像、等进行展示宋庆龄的伟大光辉的一生。工程施工项目主要有基础装修工程（顶面收光喷黑、展墙制作、地面找平、塑胶地板铺装、展墙表面乳胶漆）、设备安装工程（配电线路敷设、照明灯具及布展灯具的安装、消防应急指示、背景音乐、导览系统、视频监控）。本工程是博物馆陈列展示工程项目，与一般装饰工程有区别；除按图纸施工外，还应按博物馆陈列展
2、示工程特点组织施工作业。期间密切与甲方和设计单位配合、施工人员的安排、材料组织、存放，各工序、工种之间的交接是本装饰工程的关键。因此，必须在施工安排上有明确的计划，协调安排好多工种的穿插施工，使工程有条不紊地进行，并达到预期的效果。 二 施工组织工作 工程开展前期，在工程项目管理部的统筹领导下、设立陈列布展项目工程部，实行专人负责制。工程部设工程项目经理一名，施工员根据实际工作情况安排，原则上各工种项目有专门人员负责，现场施工管理由项目经理负责，设材料管理人员1人，材料采购人员1人，质检员1人，财务及预算由公司专人负责。工地安全员由项目经理兼任，实行岗位责任制。水电施工班质检员安全员木工施工班
3、公司管理层施工员瓦工施工班项目管理部陈列布展项目工程部 材料员油漆施工班布展施工班预算员 施工队伍根据工作量和工种安排人员，各工种依据工程进度需要安排人员进场施工。所有施工人员在开工前，必须要熟悉图纸和进行安全技术学习及文物保护知识学习。 三 材料组织 由预算员根据工程量和施工进度做好材料计划，结合各阶段用料情况，填写详细购料计划单，经主管人员审批后，安排专职人员按计划所需日期及时进场。对需外地采购的材料或需预定的材料均要有详细计划提前进行。材料进场后由材料保管员统一验收入库保管。 四 施工准备工作 工程开工前，工程主管及各部门管理人员做好进场前的准备工作，调查施工条件，了解工地的实际情况，安
4、排工作计划，做好现场定位、放线，核对主要尺寸解决施工图与现场的矛盾，编制施工材料计划和施工日志，安排材料仓库。 五 工程施工顺序 施工顺序根据装修工艺及博物馆陈列展示工程的特点，划分基础装修工程、设备安装工程、布展工程三个部分。基础装修工程以先内（隐蔽工程）后外（面层装饰）；先结构后饰面的原则，合理安排施工顺序，依据本工程的工程量、施工期限及施工可行性，施工方法以流水施工作业，先顶面，墙面，后地面工程。期间结合各工序的实际情况，在确保质量的前提下，组织平行施工和其他灵活的施工方式。严格掌握时间差，实行两班作业，使部分交叉工程既能保证相互衔接，又能避免怠工，影响施工进度。基础装修施工顺序大致为：
5、地面找平顶部喷黑地面自流平塑胶地板轻钢龙骨展墙制作面层批荡乳胶漆饰面灯具安装工程检查和清洁卫生（详见施工进度表）。设备施工顺序大致为：进场定位电源布管布线灯具安装对光调试。整个施工过程，要求各道工序密切配合，交接严密，层层把关，尽量避免时间空间搭接出现问题，造成不必要的浪费和返工。 五 工程施工工艺技术措施（1） 隐蔽预埋工程施工按施工图与施工规范进行施工，施工人员应及时进行核实，做到准确并认真切实做好隐蔽工程纪录，及时办理签证手续。（2） 顶面喷黑基础施工顶面喷黑工程所用材料及处理效果应符合设计要求，此作业应在所有管道安装测试完毕之后进行。（3） 展墙隔断的施工展墙隔断的施工应与电器插座的装
6、嵌配合，电器底座应装嵌牢固，其表面应与罩面板齐平，展墙的装饰面根据不同的要求做好基层处理。（4） 地面装饰的施工根据使用地面材质，必先找平，分块弹线，尺寸及花式预拼，整体排板，并编号，阴阳角处的搭接要正确，非规格板只能在适宜位置使用，做到表面平整、洁净、无色差、无空鼓、地面铺贴完成后注意成品的保护，防止损坏面层。六、施工进度计划及保证措施1. 施工进度计划施工时间控制在30天内，（不包括油画雕塑专题影片制作）全部工程施工时间计划为90个日历日。2、 工期保证措施实行工期责任承包制，使各施工队管理人员明确自己分管的工程项目的工期要求，并制定生产计划，以计划为依据，逐期保证目标的实现，定期检查计划
7、实施情况，包括工程形象进度，材料设备供应及管理工作进展，如有偏离计划情况，查明原因，果断处理，合理使用空间场地，提前落实下一道工序的人员及材料设备，保证每一工序的插入和完成，在保证质量的前提下，确保整个装修任务的按时完工，做到权限清晰、责任分明、充分调动工人积极因素，节假日照常开满工。七、各单项施工交叉作业配合措施与承诺本项装修施工工程，是一项繁复而且质量工期要求又很高的工程，涉及到多个单项设计和施工，在我方组织现场施工时，装修和空调、水电、消防、专用设备安装、文物置放等各单项施工会发生交叉作业，为了合理的、有效地进行配合和交叉作业，将采取以下措施和承诺：1、 首先要认真阅读，看懂并分析所有与
8、本项工程相关的全部图纸（专用设备除外），列出需要配合和交叉作业的工作面及交叉作业的范围，做到心中有数，合理安排，杜绝只顾单项的盲目施工。2、 在需要交叉作业的工作面及时间安排上，将提前作出相关计划，通过项目经理部通知相关的施工班组，统一安排，作好配合准备，提高工作效率。3、交叉作业时间安排如确有困难的要及时调整并向监理和建设方反映，妥善解决。4、如果建设单位安排有其它专业工程队同时与我方施工，我方将以顾全大局的姿态，友好地与所有兄弟单位合作，切实做好现场配合及抓进度，对于交叉作业中产生的问题，及时向监理反映，协调解决。5、尊重业主和监理方的安排，做好本方需要配合的各项事项，确保施工质量和进度，
9、与兄弟单位共同完成好本工程的施工任务。八、保证质量措施1、 资料记录完整，各分项目工程合格率95%，优良率98%以上，观感质量评定优良。2、 开工前，组织各专业技术人员认真熟悉施工图，对照施工图将土建完成现状标高、尺寸、垂直度、平整度等进行勘察复核试验，放好主轴线和水平控制线，作出放线测量报告并及时与建设方会签。3、 严格按国家标准精心施工，对任何一细小的问题决不放过，发现问题，即时整改，做到工程完工后，不留任何遗憾。4、 采购材料都必须是优质产品，坚决杜绝以次称好。5、 严格管理，领导到位、管理到岗、岗位监督，做好工序检查，交接手续，实行个人的自检，做到上道工序不合格，下道工序不交接，开展经
10、常性的质量竞赛活动，确保整个工程质量达到优质。6、按规范做好隐蔽工程施工，做好施工记录。7、施工人员要做到严格按图施工，每道工序都并道进行自检、互检、专检，按国家规范进行质量考核，确保施工质量。九、保证安全及文明施工措施认真执行国家有关安全生产的法规，加强和提高施工人员的安全素质，切实做好防火、防盗、防事故教育，设立专门的安全领导小组，实行安全责任负责制。1、 文明施工，将安全措施落实到人到位，设立落实安全责任人，经常检查工程规范，对违反安全操作的行为，及时予以改正、教育，直到处罚。2、 工地材料仓库要有严格的存放制度，物品根据其化学性质及防火要求分类存放，避免物品因混杂造成不安全因素，材料进
11、场后由保管员登记入库，并由专人领取保证财产安全。3、 现场施工用电严格遵守技术规范，临时用电设施统一布置，非专业电工不得搭接电线，每天下班前要检查各施工员有无关闭电源，有无留火种，并将可燃杂物清理出场。4、 进入施工现场，必须按规定戴好安全帽，严禁酒后作业，严禁穿拖鞋、打赤膊、赤脚进入施工现场，工具、材料出入工地登记，未经放行不准离开工地。5、 严格遵守安全操作规程和公司有关安全奖罚制度，杜绝一切事故发生。6、 做好防火配备消防器材，安全员现场巡视。7、 施工垃圾及时清理，保持环境卫生，文明施工，采取必须的环保措施。十、施工现场用电计划 按业主所指定的电源配电柜，我方接引出施工的专用电源，安装
12、施工专用配电箱。从我方专用配电箱内再分别用专用线分出若干条施工电源，配电箱均设置独立的漏电开关。所有主电源线均为专用电缆线十一、施工现场平面布置图箱箱材料临时存放区二层首层合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管
13、理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求
14、对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
