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1、1,MTP管理研修教程,吕志方,2,第十一讲、个人能力的培育,1、正确起步（接待、指导新员工的注意事项）,3、部属的自我启发与管理者的协助,2、日常指导与培育（On the Job Training),4、管理能力的培育,3,正确起步（接待、指导新员工的注意事项）,1、迎接新员工的准备,3、表示真诚的关心,2、态度要亲切,4、说明工作内容,5、介绍工有关设施,8、勿忘追踪辅导,6、介绍给有关人员,7、指导训练事项,4,实施OJT的着眼点,1、发掘部属成长的可能性并激发其动力,3、提供机会让部属发挥自己的能力,2、协助部属提高工作能力,4、让部属尝到完成工作的喜悦感,5,第十二讲、团队能力的培育
2、,1、组织的综合力量的定义,3、接受挑站执行职务团队的形成,2、小团体的了解与活用,4、组织综合力的提升及发挥（个人与组织的活化）,6,组织的综合力量的定义,组织的综合力量的定义：是指达成组织目标必备的解决问题的能力，状况的适应能力。这种能力，是由组织的成员，朝向组织目标，相互分担职责，充满意愿，相互推动才能产生,如何才能发挥“组织的综合能力”，提高组织效率？,7,小团体的应对方法：,1、管理者的态度2、共同的目标3、参与4、对个人的关心和了解5、沟通,8,接受挑站执行职务团队的形成,1、如何建立一个部属均能秉持目标镶嵌迈进的组织？（案例讨论）,2、是每个人向工作挑战的主要原因是什么？（案例讨论）,9,组织综合力的提升及发挥（个人与组织的活化）,1、信息传递路径变更,3、组织、程序及规则层面的变更,2、目标设定层面的变更,4、职务及职务分配层面的变更,5、评估及回馈层面的变更,6、教育及人性层面强化与变更,10,
