地质灾害治理监理规划.docx

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1、第一章工程项目概况1第二章监理工作范围和目标1第三章监理工作依据2第四章监理机构的组织形式2第五章监理机构的人员配备3第六章监理机构的人员岗位职责3第七章监理工程程序5第八章监理工作方法及措施35第九章监理工作制度54第一章工程项目概况一、参建单位建设单位：xx国土资源管理局设计单位：xx工程勘察院施工单位：xx有限公司监理单位：xx有限公司二、项目概况1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 改造工程治理方案分为两个部 分，即：（1）排导槽修复（2）箱涵工程。（1）排导槽修复该段位于干溪沟泥石流治理工程水石分流处，包括两个修复工程， 分别为：排导

2、槽铺底修复及防冲肋坎基础修复。（2）箱涵工程：箱涵位于停淤场拦挡坝下游与机耕道结合处。为使箱涵工程发挥 最大的效用，共包括4个工程，分别为：箱涵、防护堤、防冲墙和铺底。2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx排危除险工程主要为清淤和沟道疏浚。 清淤为1#拦砂坝后的沟道疏通，以还原其库容，疏通总长度约58m，平均宽为20.5m， 清理平均厚度为1.6m，总方量约2000m3，开挖坡度按实际沟道地形，保证按坡稳定性 的坡比开挖；清淤机械经临时道路到至清淤场地，开挖产生的弃土弃渣须运送至规定地 点统一堆放。清淤弃土场选址位于北东侧约500m，沟槽底部修建弃土护坡M1

3、0浆砌石挡 墙，浆砌石挡墙长20m、高3m、底宽1.65m、顶宽0.75m，挡墙背坡直立，面坡比1:0.3, 底部呈倒角坡比1:0.1，每5m设置一条伸缩缝。3、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx排危除险工程主要为拦砂坝后的沟 道清淤及局部修建挡墙防止沟道侧蚀。为防止沟道侧蚀诱发灾害，形成新的物源，在该 小桥段修建C20混凝土护坡挡墙。清淤时开挖坡度按实际沟道地形，保证岸坡稳定性的 坡比开挖；清淤机械经临时道路到至清淤场地，开挖产生的弃土弃渣须运送至规定地点 统一堆放。第二章监理工作范围和目标一、监理工作范围：根据建设工程监理合同对建设工程施工合同和施

4、工图纸所含全部内容、全过程、全方位监理。二、监理工作目标：1. 质量目标：工程质量合格2. 工期目标：日历天3. 安全目标：安全事故发生率为0，无安全隐患第三章监理工作依据一、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 改造实施方案二、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 排危除险实施方案三、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 排危除险实施方案四、地质灾害防治条例五、建设工程质量管理条例六、建筑工程施工质量验收统一标准七、四川省地震灾区重大地质灾害治理工程竣工验

5、收、移交、监测和维护暂行规 定八、国家和地方有关工程建设的规范、规程、标准和相关的技术标准、定额及有关 规定九、建设工程施工合同十、建设工程监理合同十一、主管部门下达的监管要求第四章 监理机构的组织形式建业监理工程师专业监理工程师号业监理工程师工专业监理工程师一专业监理工程师 ，专业监理工程师 ,专业监理工程师 专业监理工程师 专业监理工程师2L专业监理工程师第五章监理机构的人员配备本项目共配备监理人员如下：总监理工程师：专业监理工程师：第六章监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责1、代表监理公司企业法人全面负责项目监理工作，执行监理合同授予的职权，组 建项目监理部，按照监理合同要求确

6、定现场监理人员分工，对监理目标负责。2、组织项目监理部全体人员对监理工程实施质量控制、进度控制、投资控制、安 全控制、合同、信息管理和组织协调。3、主持编写监理规划、工程进度控制计划，审核专业监理实施细则，并组织实施。4、检查项目部的监理工作，考核专业监理工程师、监理员岗位职责及具体业务的 完成情况。5、组织、主持（或协助业主）监理外部会议：设计交底会议。第一次工地会 议。图纸会审。施工进度、质量、供应各方面协调会、现场会。试运投产会。6、召集、主持监理内部会议：贯彻上级文件、指示。安排月度工作。确定 监理月报有关内容。协调监理人员分工、业务关系。考核项目监理部人员工作。7、审定签署：施工组织

7、设计及报审表。分包资质证件及报审表。施工进度 计划申报表。开工/待工/复工令工程款支付申请表。工程竣工验收资料。8、审核签署项目监理月报、监理工作联系单。9、负责项目监理部日常考核工作，定期或不定期巡视工地现场，及时发现和提出 问题并进行处理，同时记录总监日志。10、定期或不定期征求业主对监理服务工作的意见，并将信息及时反馈给工程管理 部。11、定期检查监理设备的使用与保管状况。12、按时组织全项目监理人员业务学习，及时传达监理公司的要求，考核项目监理 部成员执行监理人员的职业道德与纪律守则与监理人员十二不准情况。详见附 录12。13、组织监理人员参加事故的调查和处理工作。14、对委托保修期监

8、理的工程，组织进行工程质量调查，确定质量缺陷责任，监督 施工单位维修。15、对工程项目的进度、质量、投资、安全控制等监理等工作做全面总结，组织组 建工程监理档案。16、在监理工作中，遇有重大事件及时与公司取得联系，并负责收集第一手资料， 为公司决策提供依据，完成公司交办的其它工作。二、各专业监理工程师岗位职责1. 认真执行国家和政府法规、规章、标准、规范、规程及公司规章制度。2. 努力学习政治、技术和工程监理业务知识，不断提高自身素质、服务意识、技 术业务水平。3. 爱岗敬业，恪守信誉，廉洁自律，秉公尽责，谨慎处事，维护业主和被监理方的 合法权益；维护公司信誉。4. 积极完成总监理工程师委托的

9、工程监理工作任务，深入施工现场，坚持现场办公， 客观公正准确审理各种监理资料。5. 在施工监理过程中，重点抓好工程质量、安全生产、文明施工、控制工期和造价， 凡涉及工程结构变更、工期延长、增加造价的文件、指令、签证等，必须请示报告。6. 负责编制本专业的监理实施细则，并列出分部分项工程监理要点。7. 负责本专业监理工作的具体实施，以设计文件、施工合同、委托监理合同等为依 据进行监理。8. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工 程师提出建议。9. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师 提出报告。10. 负责本专业分项工程验收及隐

10、蔽工程验收。11. 每月向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总 监理工程师汇报和请示。12. 根据本专业监理工作实施情况详细、真实、准确做好监理日记。13. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。14. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量 情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。15. 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。第七章监理工程程序一、主要监理工作程序（一）监理工作总程序及实施要点监 （理 监总 理结 项、 目资 部料 ）归档竣工验收 建设单位、

11、监理项目部质量控制 *进度控制工地例会实施过程中开展监理控制实施要点：（1）委派具有丰富监理经验的监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集相 关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。（2）派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。（3）配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。（4）按照建设工程监理规范要求及施工监理合同开展各项监理工作，按制 工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。（5）严格执行我司质量手册各项工作要求；在监理项目部建立完善质量管理体 系，保证我司质量方针和质量目标实现。（6）按照本工程特点和要求分阶段编制监理实

12、施细则。加大主动控制、事前控制力度、保障项目目标的实现。（7）根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制是度，分阶段及时对工程进 行总结和评估。（8）强化监理档案资料管理。（二）施工准备阶段监理工作程序1、施工准备阶段监理工作总程序（1）参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。（2）审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，施工 组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路 及水、电、通讯已满足开工要求。（3）总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目

13、部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。（4）第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。（5）工程开工报审表必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。2、设计技术交底工作程序及实施要点实施要点（1）总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。（2）图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。（3）专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及 有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。（4）图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置 是否合理。（5）图纸中上所需材

14、料来源有无保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材 料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。3、施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实施要点,改补充施工组织设计（方案）申报（承包单位）1F初审 （专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题 （专业监理工程师）1监理项目部会审 （专业监理工程师）重大问题：与建设单位、设计 协商（总监理工程师）1提出修改意见施工组织i（总监理殳计审批工程师）对重大施工方案：建设单位、 设计、承包、监理共同参加、 方案专题会共同审定（总监理 工程师、设计负责人） 通过将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）实施

15、要点（1）施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。（2）施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。（3）主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。（4）上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在3天内完成，重大施工方案 视具体情况定。（5）项目属重大工程及施工复杂项目的，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复 审。4、承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点实施要点：（1）现场质量管理体系经承包单位上级技档管理部门审核同意后方可报审。（2）现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。（3）管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。5、分包单位资

16、格审核工作程序及实施要点实施要点(1) 工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。(2) 审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境 外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管 理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。(3) 施工合同中己指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审， 但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。供应商资质报审承包单位对供应商厂家进行实地考必要时专业监理工程师向 （建 专设 业单 监位 理呈 工报 程考 师察 ）报告会同建设单位确认供应商总监理工程师（ 总签 监发 理报 工

17、审 程意 师见 ）另选定供应商（承包单位）不批准实施要点（1）供应商资质、营业范围应符合政府有关规定和当地建筑材料市场准入制度。（2）专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。（3）总监理工程负责审批，并向建设单位报告。施工进入下一工序承包单位现场复核测量成果及保护措施 不合格 专业测量工程师 IJ测量放线成果报审承包单位专业测量工程师审核测量方案检查施工单位测量设备检定证书专业测量工程师检查施工单位专职测量人员岗位证书专业测量工程师审核测量方案审核测量方案专业测量工程师熟悉图纸、规范专业测量工程师实施要点：（1）测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量成果出

18、 现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。（2）定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。（3）不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行复核。8、建筑材料审核工作程序及实施要点实施要点（1）采购单位进行建筑材料（设备）报审批应提供生产许可证、质保书、相应性能 测试报告，由专业监理工程师认真复核。（2）专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。（3）专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。（三）质量控制工作程序及实施要点1、质量控制工作总程序及实施要点签认施工工艺、施工措施专业监理工程师复核测量放线成果（专业监理工程师）审查承包单位试验室（

19、专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查总监理工程师，=审核、签认分项工程质量验评资料 专业监理工程师签认隐蔽工程报验申请 专业监理工程师*-抽查、巡视检未 专业监理工程实施要点（1）部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。（2）处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他专 业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。（3）工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，保证所有支付项目质量均符合 合同规定。2、旁站检查工作程序及实施要点进入下一道工序施工

20、承包单位施工质量检查专业监理工程师工序质量自检合格承包单位分项工程各工序施工承包单位 不落实整改措施合（承包单位）格实施要点（1）监理员必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，专业监理工程师根据监 理规划要求对现场进行巡视检查。（2）旁站监理的主要内容：1）承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工；2）关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格；3）是否按规定进行各项报审、检查和验收。（3）专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。（4）总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。实施要点(1) 施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内

21、容均属隐蔽工程验收范围。(2) 专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。实施要点(1) 专业监理工程师/监理员的抽检数量应符合审批的监理细则要求。(2) 监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量 和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。(3) 分项工程经验收评定后方可进入下道工序。审查结果签发中间验收签证专业监理工程师编写质量评估报告专业监理工程师实施要点(1) 分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。(2) 分部验收的工程质量评估报告应表明监理方对工程质量评定的意见。(3) 分部工程的质量评定应给施工企业

22、技术部门和质量部门核定后再向监理报审。 监理工程师确认评定意见前应进行现场检查。不合格不合格实施要点（1）总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行 功能试验的项目应督促承包单位及时完成。（2）单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，观感 质量评定和关键部位全面进行检查。（3）检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位 限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。（4）总监配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。（5）竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。(1)工程质量事故处理方案凡涉及改变

23、结构，改变使用功能，必须经设计单位及建设单位同意，并签署意见。（2）总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意（3）总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先后建设单位报告。（四）进度控制工作程序及实施要点1、进度控制工作总程序及实施要点实施要点（1）审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容。（2）编制进度控制方案后及时向施工单位交底，并明确进度节点控制计划。2、进度计划审批工作程序及实施要点实施要点（1）承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划，关键工 程进度计划以及阶段性进度计划，并分别报监理审批。（2）承包单位在提交

24、进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。（3）进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。（4）专业监理工程师审查进度计划时应注意：1）工期和时间安排的合理性2）施工准备的可靠性3）计划目标与施工能力适应性（5）监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。3、进度计划检查与控制程序日进度检查（专业监理工程师）月进度检查（专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）（1）每月工程进度报告应包括:1）工程进度概况2）工程进度曲线3）工程图片4）影响工程进度特殊事项的处理（2）实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预 承包单位对进度计划的执行。（3）调整

25、进度计划审批详见进度计划审批工作程序及实施要点。（五）投资控制工作程序及实施要点1、工程计量工作程序及实施要点计量原则(1)1)不符合合同文件要求的工程不得计量2）按合同文件所规定方法、范围、内容、单位计量（2）承包单位填报计量通知、监理工程师进行现场计量以及填报中间计量表的期限应符合合同规定（3）监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前向承包单位发出通知，承包单位要求增加计量次数，应书面申请。实施要点(1) 配合财务监理单位，复核已完工程量，签署工程款付款任证。(2) 专业监理工程师收到支付申请后，从以下方面进行确认：1) 工程支付申报和审批工作期限应符合合同有关条款要求2) 申请

26、中所涉及表格形式和内容应经监理工程师认可实施要点（1）承包单位提交最终支付证书以及监理工程师审查最终支付证书都应在 合同规定期限内完成。（2）审查最终支付证书应注意以下事项：1）申请的格式和内容满足合同规定2）证明资料有业主、设计单位、施工单位、监理工程师共同签字认可3）计量支付无遗漏、重复4）未明确款项，应要求承包单位进一步提供资料1、合同管理总工作程序收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制定合同管理工作方案（专业监理工程师）实施要点（1）工程暂停及复工处理、工程变更管理、工程延期延误处理工作程序详见2、3、4。（2）专业监理工程师应建立合同管理基础信息资料，为可能发生的上述事件

27、提供判断、决策依据。2、工程暂停及复工处理流程实施要点（1）工程暂停令签发前，总监理工程师应首先征求业主的意见，并就工程暂停后 引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议。（2）工程暂停令必须明确停工原因和范围，避免承包单位提出不必要的工程索赔。（3）工程暂停期间，总监应安排专业监理工程师记录现场发生的各类情况，便于 日后处理合同争议。（4）工程暂停令和复工令必须由总理工程师签发，不得授权其他监理人员完成。实施要点（1）工程变更涉及到进度安排与造价控制时，审批过程应由相关专业监理工程共 同参与确定。（2）工程费用变更及工期变更情况应由总监理工程师与承包单位、建设单位协调。（3）专业监理工程

28、师应根据工程变更单督促承包单位实施国。实施要点(1) 工程延期申请的期限及资料提供应符合合同规定。(2) 延期评估应主要从以下方面进行评定：1) 承包单位提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审需要2) 申请延期的合同依据必须准确3) 申请延期的理由必须正确与充分4) 申请延期天数的计算原则与方法应恰当(七)工作协调工作程序及实施要点协调事宜结束确认协调结果专业监理工程师编制会议纪要专业监理工程师工地例会协调 (总监理工程师)专项协调会(总监理工程师)专项调解总监理工程师现场调解专业监理工程师协调事宜发生不成功成功 成功成功仲裁或诉讼(政府机关)合同争议调解(总监理工程师)实施要点(1) 工地例

29、会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确(2) 工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、进度、 安全和文明施工等事项。(3) 协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔，详见有关工作程序。(4) 总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并将处理决 定书面通知建设单位和承包单位。(5) 在协调工作期间内，监理工程师应要求承包单位继续施工。实施要点（1）监理项目部应督促施工单位完善安全保证体系，开展文明、安全施工监理工作。（2）专业监理工程师日常检查结果应留有记录。（3）重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报。（九）交工监理工作程序及实

30、施要点编制检查报告 检查小组现场检查与评估检查小组审查交工申请检查小组无问题f 确认现场清理完毕 专业监理工程师无问题f确认质量合格专业监理工程师无问题f确认工程完成专业监理工程师无问四f 提交交工申请报告承包单位签发交工证书（总监理工程师）11存在问，题1存在问题，存 在问落实整改（承包单位）实施要点（1）交工检查小组由建设单位、监理、设计、承包单位指定负责人参加，邀请质量 监督部门或竣工备案部门参加。（2）对交工申请重点审查：工程范围、交工工程质量、质量缺陷处理、交工资料完 成情况、剩余工程计划。（3）现场主要检查外观质量、外型尺寸及所有现场清理工作，评价工程缺陷的修复。第八章监理工作方法

31、及措施一、质量控制的方法与措施（一）质量控制方法1、质量的事前控制1）请建设单位提供监理依据的文件、资料（施工合同、投标书、施工图纸、放线册、 政府有关批文）。2）在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的 问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。3）总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），签 认后交建设单位。4）监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； 质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质 等级证书

32、、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的 业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6）专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合 要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的 校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。7）对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格 审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方 能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设

33、备 在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。8）监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。9）参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工； 建设单位宣布对监理工权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准 备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度 及其监理过程中各方配合协调事宜。2、质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过 程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量 控制点，施工各工序进行跟班巡视和检

34、查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施 工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。监理工程师将编写监理细则时应明确旁站监理范围。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单 位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后 签署认可方能进行下道工序，其工作流程如附图2所示。工序交接检验程序框图（附图2）3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监 理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。4）工程质量事故处理包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定

35、；批准处理工程质量事故的 技术措施或方案；处理措施效果的检查。5）行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。（1）未经检验即进行下道工序作业者。（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不 好，继续作业者。（3）擅自采用未经认可或批准的材料。（4）擅自变更设计图纸的要求。（5）擅自将工程转包。（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。（7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。（8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照如附图5所示规定的管

36、理流程。开工申请程序框图（附图5）（9）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。 专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总 监理工程师核签后方有效。（10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，将验收不合格的内容剔除。（11）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。（12）组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。

37、会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图6所示。工程例会会议纪要签发程序框图（附图6）（13）定期建设单位报告有关工程质量动态情况现场监理组每月在监理月报中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质 量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。3、质量的事后控制1）每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定， 再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。2）审核竣工资料，对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程 验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理 工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，

38、对初验提出的问题，要求施工单位限 期内进行整改。3）单位、单项工程竣工验收初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。 项目竣工验收的流程如下图所示。4）承担保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量 缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。（二）质量控制措施1、质量控制的组织措施：1）明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO要求把好质量关。2）监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责， 并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质 量监

39、理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。3）督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措 施和制度。2、质量控制的技术措施：1）材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销 证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。2）施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制（1）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、 施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和 质量保证措施。（2）事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规 范要求完成施工工艺过程的质量控制，

40、做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变 更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报 告工程质量动态情况。（3）事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它 技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。3、质量控制的经济措施及合同措施1）监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求 的拒付工程款。2）根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。3）按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。二、进度控制的方法与措施（一）进度控制方法1、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1）审批项目实施总进度

41、计划。监理工程师审批承包单位编制的总进度计划；2）审核承包单位提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理3）审核承包单位提交的施工方案审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度计 划的协调性和合理性。5）制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设 备部分的采供计划。2、进度的事中控制1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、 外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水

42、、现场停电等应注明起止时间（小 时、分）。2）工程进度的检查审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点：（1）计划进度与实际进度的差异。（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。（5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案， 并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。3）需要时组织现场协调会现场协调会职能:A、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题

43、。B、上次协调会执行结果的检查。C、现场有关重大事宜。4）在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况， 并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。3、进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因的 基础上采取纠偏措施，并监督实施：1）制定保证总工期不突破的对策措施。技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2）制定总工

44、期突破后的补救措施。3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协 调和平衡。（二）进度控制措施1、进度控制的组织措施1）落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控 制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作。2）进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段 的控制工期，实行项目分解。并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、 月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位。3）建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均 进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月 按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司。4）总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签署进度和计量方面