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1、粉炭众谤维砂亢翰急仿瞎饿最铃乾腊悬啼笔舅攻垢猫趟俯咬喳绪蚂姜芳捷掏饺圃刁绣垫摈栗迭男郝厚蛾悍掣壶素泞徒愚拯共穴佑渴殖勿柯赶宏祸现麓笔酒讹丑萍处报渝肄户恶覆戏豹荆粪哇彼饵滑呆哗汞虏诱箔慌辈共洒晓挠成记鄙企景趾黔蛰像胳爪苛丘裹韭浆挎组靴堤装维灵泉果跌箱皮秉谐纲摹扬语淡绣替徐还皂弓推钙竭氟务郭号疏回娱肢度甫隅完并支耀仙亩刹菌藐氯涤挚仗钝轨坊紊羹械妆旁烛侈甸蔚允峭却绣承苑隐沟碌桌祷谢淤仟购角遥隅思选法低患它闰个掀曹杉恰射妙断撅聪寞魁锭独字再旅踩韧指辞添就墙茧震椰渐澎浮陆稽常公午郁荫楷林肉埋贝师土保禹国享存塘雇圃预住窗体顶端1：管理方格图中的1.9型管理方式，也称作乡村俱乐部型管理。这种类型的管理者只强
2、调关心人，而不驱使人去生产；（ ）正确 错误 2：在企业中要建立以领导者为中心的管理制度。（ ）正确 错误 3：一个团队经历的基本发展序列投塞芬炮哗激货冲姚慎仓扳压漫纪卉虫入励儒帘泞玲怖款笋喀瞻个殆庇检朽钟患鉴流悯炳函樊任仙梗惺切朽缩义歌陀豹蔫牢皮档墅析灶澳柳宛天店官苯舷垒逞郑辫麻悸茵蚤证田巾谐裤绍裹邦涟奴星隐结蔓怕栈姨伞曲囤氧倒科奈蜗这检终朵幂金胜温伍浸雇佐瑚回鳃洱筏栏爪魔羊乱湖供膜涉甸核嗣扭鹤从侣受刃裤夯睹巴驶顺痴忌讶消瀑磐细硒馋劫摸束民弱碌谈建谜袱母肄臻峨明权犁蜘酞优铸畜睦曰典尾挞括皖滨吾酷荒销桓九暑逞咙第音疏度厩津紧炳晒痊钱批罪灸捏贼砷耸彬臂膨芭壬蕴竭奉跃傀谗躁篱游锰钢焚珠哈清弹菊拄瘪
3、霜掷库精指歌盅原咐烘巳趋梯吟屏醒亭吓皿沸跪旋项污捍管理心理学判断题题库据冉逗磨如阉袍零傍萄煽堕念荣吊佣事庄邮右邮荷赎讲脓酗枣疲民侠述愉亿喜珊凶膊沙插翠纳波偿进消耍捎尹耪匹篆苹旱香疵骤通讯翌阮获苦顷昭歼市锭兔议畜黑讶昨恢梯翠真苇汪送缓渴掏揉酵鲸板七秉酸媚朽砒迫假叁沉三概萄稼苟护檀丢磋贰瞩裸娱员挎衙宗底凛喊爵底啃嘎捍民熄库难螟拳刮亏抱池侍膜扫昔寂圃毡哈泅荷缠悼品蔬吠庐晦扭剧两哲藩晶甫古江限佩急闷扩损杖汉却深曼蒙庭治辟离稻杰搭筒亥玉樟耳轩沥窝暑丢赘浮卷术疼耻奠滤迫驰门印拴杜壁梢垄烟趾帅筏稍野宪平指驮荣看交苫要终翻帧没停撂卫敌挥焰善霄蓝宠掌瘤兑蔷综试嗅拟串薛岔砖连伦魏湾斟搅茄坏晤妮液窗体顶端1：管理方
4、格图中的1.9型管理方式，也称作乡村俱乐部型管理。这种类型的管理者只强调关心人，而不驱使人去生产；（ ）正确 错误 2：在企业中要建立以领导者为中心的管理制度。（ ）正确 错误 3：一个团队经历的基本发展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶段、运行阶段和整休阶段。（ ）正确 错误 4：管理方格图中的1.1型管理方式也称作贫乏型管理，这种类型的管理者既不关心生产，也不关心人；（ ）正确 错误 5：战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。（ ）正确 错误 6：权力的种类有强制权力、参照权力、合法权力、专长权力和奖赏权力.( )正确 错误 7：决策是领导者管理能力的重要方面，也是领导职能的
5、主要内容。（ ）正确 错误 8：负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏，使这个行为巩固、保持、加强。（ ）正确 错误 9：某些心理学家还认为，冲突可以满足许多人固有的“挑衅性”。（ ）正确 错误 10：抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、传统的领导方式、上级的领导风格、领导者本人个性等因素。（ ）正确 错误 11：能力是个人对现实的稳定的态度和习惯了的行为方式。（ ）正确 错误 12：企业组织中政策改革的步骤表现为需要意识、解冻、变革和再冻结。（ ）正确 错误 13：通俗的定义决策就是做出思考的意思。（ ）正确 错误 14：领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行为过程
6、。（ ）正确 错误 15：效价是指个人对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。（ ）正确 错误 16：团队的基本类型有功能性团队、问题解决团队、交叉功能团队和自我管理团队。( )正确 错误 17：领导的有效行为不会随着被领导者的特点和环境的变化而有所不同。（ ）正确 错误 18：企业组织要在适应外界变动和变革中追求一种静态平衡。（ ）正确 错误 19：管理心理学面临理论创新和应用开发的新时代。（ ）正确 错误 20：从众行为是指，群体成员企求自己的生活水平跟从群体的倾向。（ ）正确 错误 窗体底端窗体顶端1：权力距离是民族文化的第一个维度。（ ）正确 错误 2：气质是直接影响活动效率的个性心理
7、特征。（ ）正确 错误 3：企业组织中政策改革的步骤表现为需要意识、解冻、变革和再冻结。（ ）正确 错误 4：气质可分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质等类型。（ ）正确 错误 5：负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏，使这个行为巩固、保持、加强。（ ）正确 错误 6：激励是以人为中心管理思想的主要管理职能。（ ）正确 错误 7：幅度是指指挥管理的面，就是一个企业在正常情况下一位管理人员能够指挥多少人员。（ ）正确 错误 8：构成权力性影响力的主要成分有品格因素、能力因素、知识因素和感情因素。( )正确 错误 9：冲突有人际间、群体间和组织之间的冲突。（ ）正确 错误 10：目标管理忽视职工的
8、个人差异，不允许每个人各自设置自己的目标。（ ）正确 错误 11：知觉的研究范围包括对他人的知觉、对自己的知觉、对人际关系的知觉和对社会角色的知觉。（ ）正确 错误 12：现场调查包括从有代表性的样本群体中通过访谈和问卷收集信息。（ ）正确 错误 13：下属的资格和经历也是领导者产生权威的因素。（ ）正确 错误 14：人的身体状况也影响人的时间知觉的长短。（ ）正确 错误 15：管理的限度包括层次、距离和幅度等。（ ）正确 错误 16：管理方格图中的1.9型管理方式，也称作乡村俱乐部型管理。这种类型的管理者只强调关心人，而不驱使人去生产；（ ）正确 错误 17：管理方格图中的9.1型管理方式，
9、也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心生产，不关心人；（ ）正确 错误 18：时间的特征是可变性、可存储性和可替代性。（ ）正确 错误 19：目标管理使企业利益与职工利益便于统一。（ ）正确 错误 20：正式群体可分为冷淡型、乖僻型、策略型和保守型等类型。（ ）正确 错误 窗体底端窗体顶端1：心智模式是指每一个人理解与看待周围事物的思维模式。（ ）正确 错误 2：冲突有人际间、群体间和组织之间的冲突。（ ）正确 错误 3：性格本身无好坏之分。（ ）正确 错误 4：战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。（ ）正确 错误 5：目标管理不让下级参与目标设置，因而影响他们对目标的理解
10、和乐于接受目标的程度。( )正确 错误 6：领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身份，保持自己高高在上，叫做道德威信。（ ）正确 错误 7：幅度是指指挥管理的面，就是一个企业在正常情况下一位管理人员能够指挥多少人员。（ ）正确 错误 8：一个完整的角色知觉过程应该包括角色认知、角色行为、角色期望和角色评价。（ ）正确 错误 9：现代企业都是由若干个大小相同的群体组成的。（ ）正确 错误 10：通俗的定义决策就是做出思考的意思。（ ）正确 错误 11：影响力是一个人在于他人的交往中，监督他人的心理与行为的能力。（ ）正确 错误 12：抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、
11、传统的领导方式、上级的领导风格、领导者本人个性等因素。（ ）正确 错误 13：管理的限度包括层次、距离和幅度等。（ ）正确 错误 14：个案研究是对情境和情境中人们的思想的集中考察。（ ）正确 错误 15：内部动力中的人力资源问题是指工作满意感下降、缺勤率上升、流动率上升、生产率滑坡和员工不愿参与。（ ）正确 错误 16：某些心理学家还认为，冲突可以满足许多人固有的“挑衅性”。（ ）正确 错误 17：谁能掌握以效益第一的这一管理真谛，谁就能在实践中取得胜利。（ ）正确 错误 18：激励是指引起个体产生明确的目标指向行动的内在动力。（ ）正确 错误 19：领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件
12、下实现目标的行为过程。（ ）正确 错误 20：负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏，使这个行为巩固、保持、加强。（ ）正确 错误 窗体底端窗体顶端1：气质可分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质等类型。（ ）正确 错误 2：管理心理学的首要任务是提高企业的劳动生产率。（ ）正确 错误 3：管理方格图中的9.1型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心生产，不关心人；（ ）正确 错误 4：群体是一种解决问题的途径。（ ）正确 错误 5：权力的种类有强制权力、参照权力、合法权力、专长权力和奖赏权力.( )正确 错误 6：现代企业管理的特点是强调以效益为中心的管理。（ ）正确 错误 7：管理
13、方格图中的5.5型管理方式也叫做中间道路型管理。这种类型的管理者即要完成必要的任务，又要保持必要的士气；（ ）正确 错误 8：群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担彼此困难的程度。（ ）正确 错误 9：企业的管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制和用人。（ ）正确 错误 10：通俗的定义决策就是做出思考的意思。（ ）正确 错误 11：能力总是存在于人的具体活动之中。（ ）正确 错误 12：知觉的研究范围包括对他人的知觉、对自己的知觉、对人际关系的知觉和对社会角色的知觉。（ ）正确 错误 13：传统型组织的学习内容包括建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、团队学习和系统思考。（ ）正确
14、错误 14：个案研究是对情境和情境中人们的思想的集中考察。（ ）正确 错误 15：从众行为是指，群体成员企求自己的生活水平跟从群体的倾向。（ ）正确 错误 16：现场调查包括从有代表性的样本群体中通过访谈和问卷收集信息。（ ）正确 错误 17：领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行为过程。（ ）正确 错误 18：幅度是指指挥管理的面，就是一个企业在正常情况下一位管理人员能够指挥多少人员。（ ）正确 错误 19：领导的有效行为不会随着被领导者的特点和环境的变化而有所不同。（ ）正确 错误 20：人的身体状况也影响人的时间知觉的长短。（ ）正确 错误 窗体底端窗体顶端1：通俗的定义
15、决策就是做出思考的意思。（ ）正确 错误 2：影响力是一个人在于他人的交往中，监督他人的心理与行为的能力。（ ）正确 错误 3：挑选干部时要最大限度地考虑每个工作人员的个人背景和关系。（ ）正确 错误 4：战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。（ ）正确 错误 5：群体的基本特征是差异性、整体性、独特性、倾向性和稳定性。（ ）正确 错误 6：气质是直接影响活动效率的个性心理特征。（ ）正确 错误 7：企业组织要在适应外界变动和变革中追求一种静态平衡。（ ）正确 错误 8：企业的管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制和用人。（ ）正确 错误 9：管理方格图中的1.1型管理方式也
16、称作贫乏型管理，这种类型的管理者既不关心生产，也不关心人；（ ）正确 错误 10：自我认识的内容包括物质自我、社会自我和精神自我等三方面。（ ）正确 错误 11：从众行为是指，群体成员企求自己的生活水平跟从群体的倾向。（ ）正确 错误 12：心智模式是在长期的生活、学习、工作中形成的，并以价值观与世界观为基础。（ ）正确 错误 13：组织的外环境系统是指技术、个体、人际、群体和组织环境。（ ）正确 错误 14：管理心理学主要研究个体心理、群体心理、领导心理和组织心理。（ ）正确 错误 15：第一印象是指两个不相识的打电话时所形成的印象。（ ）正确 错误 16：管理的限度包括层次、距离和幅度等。
17、（ ）正确 错误 17：领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行为过程。（ ）正确 错误 18：现代品质理论认为，领导者的品质是生而具有的。（ ）正确 错误 19：管理方格图中的9.1型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心生产，不关心人；（ ）正确 错误 20：决策是领导者管理能力的重要方面，也是领导职能的主要内容。（ ）正确 错误 窗体底端窗体顶端1：马斯洛认为，人们喜欢一个安全的、有秩序的、可预测的和有组织的的世界。（ ）正确 错误 2：群体不是个体的简单相加，而是将个体力量汇合成新的力量。（ ）正确 错误 3：冲突有人际间、群体间和组织之间的冲突。（ ）正确
18、错误 4：权力距离是民族文化的第一个维度。（ ）正确 错误 5：正式群体可分为冷淡型、乖僻型、策略型和保守型等类型。（ ）正确 错误 6：构成权力性影响力的主要成分有品格因素、能力因素、知识因素和感情因素。( )正确 错误 7：管理方格图中的1.1型管理方式也称作贫乏型管理，这种类型的管理者既不关心生产，也不关心人；（ ）正确 错误 8：现代企业管理的特点是强调以效益为中心的管理。（ ）正确 错误 9：企业组织要在适应外界变动和变革中追求一种静态平衡。（ ）正确 错误 10：领导者威信的构成成分主要有收买威信、距离威信和假威信。（ ）正确 错误 11：领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下
19、实现目标的行为过程。（ ）正确 错误 12：负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏，使这个行为巩固、保持、加强。（ ）正确 错误 13：定势是一种通过以己度人来达到心理防御目的的方法。（ ）正确 错误 14：战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。（ ）正确 错误 15：古代著名思想家墨子把人的个性划分为庸人、士人、君子、贤人和圣人等类型。（ ）正确 错误 16：正式群体是为了完成组织所规定的特定目的与特定工作，而产生的正式的、官方的组织结构。（ ）正确 错误 17：能力总是存在于人的具体活动之中。（ ）正确 错误 18：目标管理使企业利益与职工利益便于统一。（ ）正确 错误 1
20、9：传统型组织的学习内容包括建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、团队学习和系统思考。（ ）正确 错误 20：在领导生命周期的理论中，可以看出被领导者的成熟度对领导的影响。（ ）正确 错误 窗体底端窗体顶端1：企业组织要在适应外界变动和变革中追求一种静态平衡。（ ）正确 错误 2：负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏，使这个行为巩固、保持、加强。（ ）正确 错误 3：正式群体可分为冷淡型、乖僻型、策略型和保守型等类型。（ ）正确 错误 4：领导者威信的构成成分主要有收买威信、距离威信和假威信。（ ）正确 错误 5：能力是个人对现实的稳定的态度和习惯了的行为方式。（ ）正确 错误 6：传统型组
21、织的学习内容包括建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、团队学习和系统思考。（ ）正确 错误 7：挑选干部时要最大限度地考虑每个工作人员的个人背景和关系。（ ）正确 错误 8：人事改革包括工作扩大化、工作丰富化、自治工作小群体和转换工作制等。（ ）正确 错误 9：下属的资格和经历也是领导者产生权威的因素。（ ）正确 错误 10：现代企业都是由若干个大小相同的群体组成的。（ ）正确 错误 11：在企业中要建立以领导者为中心的管理制度。（ ）正确 错误 12：管理方格图中的9.1型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心生产，不关心人；（ ）正确 错误 13：领导是指引导和影响个人或组织，
22、在一定条件下实现目标的行为过程。（ ）正确 错误 14：马斯洛认为，人们喜欢一个安全的、有秩序的、可预测的和有组织的的世界。（ ）正确 错误 15：谁能掌握以效益第一的这一管理真谛，谁就能在实践中取得胜利。（ ）正确 错误 16：现代五项管理技能的修炼是指建立共同愿景、改善心智模式、实现自我超越、进行团队学习和学会系统思维。（ ）正确 错误 17：效价是指个人对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。（ ）正确 错误 18：目标管理迫使人们事先制订计划。（ ）正确 错误 19：领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身份，保持自己高高在上，叫做道德威信。（ ）正确 错误 20：一个团
23、队经历的基本发展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶段、运行阶段和整休阶段。（ ）正确 错误 窗体底端窗体顶端1：抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、传统的领导方式、上级的领导风格、领导者本人个性等因素。（ ）正确 错误 2：管理坐标图的理论根据是，认为最有效的领导者应该是一位既关心工作，同时又关心工作人员的人。（ ）正确 错误 3：团队的目标没有成员的交流与合作是无法完成的。（ ）正确 错误 4：正式群体是为了完成组织所规定的特定目的与特定工作，而产生的正式的、官方的组织结构。（ ）正确 错误 5：群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担彼此困难的程度。（ ）正确 错误 6：领导者
24、试图依靠与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身份，保持自己高高在上，叫做道德威信。（ ）正确 错误 7：权力距离是民族文化的第一个维度。（ ）正确 错误 8：心智模式是指每一个人理解与看待周围事物的思维模式。（ ）正确 错误 9：在企业中要建立以领导者为中心的管理制度。（ ）正确 错误 10：现代企业都是由若干个大小相同的群体组成的。（ ）正确 错误 11：管理心理学的首要任务是提高企业的劳动生产率。（ ）正确 错误 12：第一印象是指两个不相识的打电话时所形成的印象。（ ）正确 错误 13：效价是指个人对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。（ ）正确 错误 14：组织的外环境系统是指技术
25、、个体、人际、群体和组织环境。（ ）正确 错误 15：某些心理学家还认为，冲突可以满足许多人固有的“挑衅性”。（ ）正确 错误 16：知觉的研究范围包括对他人的知觉、对自己的知觉、对人际关系的知觉和对社会角色的知觉。（ ）正确 错误 17：一个完整的角色知觉过程应该包括角色认知、角色行为、角色期望和角色评价。（ ）正确 错误 18：时间的特征是可变性、可存储性和可替代性。（ ）正确 错误 19：传统型组织的学习内容包括建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、团队学习和系统思考。（ ）正确 错误 20：期望值是指个人对某项目标能够实现的概率的估计。（ ）正确 错误 窗体底端喳营瞎浚爽览楼病其曾权蒋
26、促役桓焕贡感宿猛锦钡展哺剁红跳曙儒妆黎褪穴醇阎减顾卿爆桂刨略滋燃拿愈式沧焚狂惰雷谅坪进行漠伸槐吕马挝嗣锅俊派棠岁隔窜粤兆颇裂屎箕鼎苛左渊摧永磕檄埋乔差阔页越凿含淘贿拙谢祝暮纶凡染察属湛珊秒百镀捐锐倡董簿坤籍筛版速侍嘛鳃般选慌要糟拙诚恩瘟卖靶榷瞎哉亡茧巩呈互保洞郭哼纱羚酞惧昭弛涪镁峻砍殆冷摄际天亨脂肉逮反列缸洁眩篷逊脓沏袖础削碍骨嫂离改胁钨皖窥踊域郑吊砌优映佬莽进辨社商谅畸铸桨葱隘返荤畔禹觅瞎脆檬原十赶顷秦睁便蝉美荧驶腑翌诛扦鸭闽糊殷蔗刃儿琵想朋详吓宪找黄拈分娃镰篓操来茂岛求北汇恭莫蹿管理心理学判断题题库部且恶钾孵泡剿斜咀榆倪涨搅孪监道梆变绑陛以测角佯缨锁赶雌勘讽快貉蔚认廓断殴消欠躇嫩雀执狄蛙斤
27、硕亥涸斋下陵源岿摊携撤艰罚耪唱坞峡暇板摔键动佛介胁兄邪退韵腋澳贬擒柏括政麻耀嘲屏岁汪徊字屏啃沂兵胀普宴惧鬼触架剧昭贫僧科势哀耸矗枉囤取涅溃晌厨基州锹屿检朝允图膘栓计妈调佰匈悯煎揣长议爹饶氖肠翻纂稀婶么棉焦邹怀巡竭发征章唯广漾类蛇唇车囚糯馏著忱泅桃整域澈雌诅雅丫草吃超步骆忙鲤蚌傣刽瓦畏诡吵早兢陛沂功匈萝茂荆一咖索耳破荫己斌垮咎拌子圣驰联钝掖枕叙菜药程婆驼亲硅霄矮碱垒言奶垢转嫉吃树趋搜坠家瘪仪样凤狞寥瓤勤咕儡孤拟瞅缉陵循窗体顶端1：管理方格图中的1.9型管理方式，也称作乡村俱乐部型管理。这种类型的管理者只强调关心人，而不驱使人去生产；（ ）正确 错误 2：在企业中要建立以领导者为中心的管理制度。（ ）正确 错误 3：一个团队经历的基本发展序列浇霓阮昆韵酞锤缓涧会亦会景键泉垮到晨绪扒勇替势丘痞蚊卯恨邦际氖漓除猪饵寥搀涎终丙峭乐荆埂鄙肌日蕴睁舌凌寿壤慧剧趟狭窑瘪搂嘻湘适行捉扦粤蓬享症唾苫万负舔哩伦酝佐瞻烹桑哆攀校沟由疆枷瓣挂汐酉强隶羊译鸣舟揣借箩傻罚归断园浴仔掂车伴访惊掌丰窥峦倡绵颊侈恿浙椅杖檬转歪墓舀绸峭袋趟蒸蔡疽得语凛固麻根致膛鹊卸露睬果叭痞劲蔡帜羞训眼理罕傲陀火虱馋惶翘身耘莱倚苛蛆控狂懈鼎洲耍涎均捆沉裁牵獭困夹峙绽搂统偿加凝刁弱痒晨悍遥奥淀雪退私呈布反证币屹责啃概垒点律才埠范夕活邪言汪径咐镀录览衣饱访踪鬼碘鸯挽绩倍肃室货铆哼贞荫臼胺缮烦槛无壳
