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1、复习一、判断题（若对的，打钩；若错，打叉）1.在铰链四杆机构中，当最短杆与最长杆长度之和大于其余两杆长度之和时，为双曲柄机构。（）2.汽车下部变速器与后桥间的轴是心轴。（）,3有一对心曲柄滑块机构，曲柄长是150毫米，则滑块的行程是300毫米。（）4在轮系的功用中，运动合成与分解必须依靠行星轮系去实现。（）5.在平键联接中，平键的两侧面是工作面。（）,6.斜齿圆柱齿轮传动的重合度比直齿圆柱齿轮传动大。（）7.凸轮传动机构是高付机构。（）8.某机床的带传动中有四根胶带,工作较长时间后,有二根产生疲劳撕裂而不能继续使用,正确更换的方法全部更换。（）,9心轴既能承受弯矩也能承受扭矩。（）10圆柱凸轮
2、机构是一种平面凸轮机构。（）11V带传动的中心距取得过大,会导致带的弹性滑动加剧。（）12.向心推力轴承既能承受径向载荷，又能承受轴向载荷。（）13.自行车后轴上常称之为“飞轮”是槽轮机构。（）,14适于选用弹性联轴器的是工作中有冲击、振动,两轴线不能严格对中的工作状态。（）15圆锥齿轮传动可以实现动力的180度转向。（）16蜗杆轴是传动轴（）。17、粘度大的润滑油适用于润滑高速轻载场合。（）,18适于选用弹性联轴器的是工作中有冲击、振动,两轴线不能严格对中的工作状态。（）19运动副的主要特征是两构件能作相对动作。（）20棘轮机构是连续运动机构。（）21如果轴和支架的刚性较差，要求轴承能够自动
3、适应其变形，应采用剖分式滑动轴承.（）22汽车内燃机活塞连杆机构是双摇杆机构。（）,23.汽车上用的离合器是分离式离合器。（）24.造船厂门座起重机的起重机臂架应用的是双曲柄机构。（）25、螺纹具有自锁能力，所以在各种场合不必采用防松办法。（）,二、单项选择题1.渐开线标准齿轮的根切现象发生在（）。A.模数较大时 B.模数较小时 C.齿数较少时 D.齿数较多时2.在下列四种型号的滚动轴承中（）必须成对使用。A.深沟球轴承 B.圆锥滚子轴承 C.推力球轴承 D.圆柱滚子轴承,3槽轮机构的作用是（）。A、将主动件的连续均匀运动转变为从动件的间歇转动B、用于主、从动件间的变速传动 C、可以实现主、从
4、动件间的合成与分解D、用于两轴间的匀速传动4若被联接件之一厚度较大、材料较软、强度较低、需要经常拆装时，宜采用（）。A、螺栓联接B、双头螺柱联接C、螺钉联接D、紧固螺钉联接,5.对于普通螺栓联接，在拧紧螺母时，螺栓所受的载荷是（）。A.拉力 B.扭矩 C.压力 D.拉力和扭矩 6当从动件作无停留区间的升降连续往复运动时,比较好的方法应采用（）。A推程和回程均采用等速运动规律;B推程和回程均采用等加速等减速运动规律;C推程采用简谐运动规律,回程采用等加速等减速运动规律;D推程和回程均采用简谐运动规律。,7.在下列四种类型的联轴器中，能补偿两轴的相对位移以及可以缓和冲击、吸收振动的是（）。A.凸缘
5、联轴器 B.齿式联轴器 C.万向联轴器 D.弹性套柱销联轴器 8.该螺旋机构螺杆只能转动不能移动,左旋双线螺杆的螺距为3mm,当螺杆转动18o度时，螺母移动的距离()。A、1.5mm,;B、:4.5mm,;C、3mm,;D、6mm,9设计带传动时，为防止（），应限制小带轮的最小直径。A、带内的弯曲成力过大 B、小带轮上的包角过小 C、带的离心力过大D、带的长度过长10某机器的两轴,要求在任何转速下都能接合,应选择的离合器为（）。A、摩擦离合器 B、牙嵌离合器 C、安全离合器 D、离心式离合器,11.图中,运动副A是高副的图是()。A、d B、b C、c D、a,12.下列实物:1)螺钉,2)起
6、重吊钩,3)螺母,4)键,5)缝纫机脚踏板,其中哪几种属于通用零件?()A 1)、3)和4);B 1)、2)和4);C 1)、2)和5);D 1)、4)和5)13.齿式棘轮机构可能实现的间歇运动为下列中的()形式。A、单向,不可调整棘轮转角;B、单向或双向,有级调整棘轮转角C、单向,无级调整棘轮转角;D、单向或双向,不可调整棘轮转角;,14.在重载和高速继续轴颈或轴承中,润滑部位宜采用()润滑方式.A.压力 B.油环 C.芯捻 D.油雾15.欲改变曲柄摇杆机构摇杆摆角的大小，应改变（）。A.摇杆 B.连杆 C.曲柄长度 D.机架,16 判定图所示运动副A,它限制两构件的相对运动为()。A相对转
7、动;B沿接触点A切线方向的相对移动 C沿接触点A法线方向的相对移动;D相对转动和相对移动。,17 下列五种实物:1)车床,2)游标卡尺,3)洗衣机,4)齿轮减速器,5)机械式钟表,其中哪几种是机器?()A 1)、2);B 4)和5)C 1)、2)和3)D 1)和3);18.自行车后轴上的“飞轮”，实际上是（）。A、凸轮间歇机构 B、不完全齿轮机构 C、槽轮机构D、棘轮机构19.某机器的两轴,要求在任何转速下都能接合,应选择的离合器为（）。A、安全离合器B、牙嵌离合器 C、摩擦离合器 D、离心式离合器,20.从动件的推程采用等速运动规律时,刚性冲击将发生在()。A、推程的起始点;B、推程的始点和
8、终点C、推程的终点;D、推程的中点;21.某外啮合正常齿标准直齿圆柱齿轮机构的中心距为200mm,其中一个齿轮丢失,测得另一个齿 轮的齿顶圆直径为80mm,齿数为18,丢失齿轮的齿数应为()。A、22;B、32;c、62;D、82 22.带传动的打滑现象首先发生在().A、小带轮上 B、大带轮上 c、大和小带轮上同时开始 D、大和小带轮上都不可能发生,三、填充题1.满足曲柄存在条件的铰链四杆机构，取与最短杆相邻的杆为机架时，为（）机构，取最短杆为机架时，为（）机构。2.为使两对直齿圆柱齿轮能正确啮合，它们的（）和（）必须分别相等。3.在凸轮机构中，常见的从动件运动规律为（）运动时，将出现（）冲
9、击。,4创新者必须具有七顼基本素质，它们是:知识、技能、品德、胆魄、体质、（）和（）。5低副的类型有（）和（）。6.齿轮传动的主要失效形式有（）和（）等。7、压榨机是（）移动，（）转动。,8对于具有两个整转副的铰链四杆机构，若取机构的（）为机架，则可获得双曲柄机构。9V带传动的主要失效形式是（）和（）。10 应用于电影放映机构的间歇运动机构为（），应用于铸件浇铸流水线的间歇运动机构为（）。,四、名词解释1、曲柄摇杆机构 2、压力润滑3、静联接 4、传动轴5、定轴轮系 6、动联接 7、行星轮系 8、机构自由度9、心轴 10、向心轴承,五、问答题1、对心曲柄滑块机构由哪些构件组成？画出示意图？举例
10、并简述其工作原理？2、带传动的安装和维护要求有哪些？3.画出简单的可变速轮系示意图？并简述其工作原理？4.内燃机配气机构是何机构？由哪些构件组成？画出示意图？简述其工作原理？,5、內涨蹄式液力制动器的结构和工作原理？6、螺纹联结结构设计要点有哪些？7.试述螺纹联接防松的方法。8.脚踏砂轮机构是何机构？由哪些构件组成？画出示意图？简述其工作原理？9、按载荷的大小、方向和性质如何选择滚动轴承？10、标准直齿圆柱齿轮的优缺点？,六、分析计算题（两题，共12分）1.在铰链四杆机构中，已知LAB=21 LBC=31、LCD=40,LAD=49，试判断该机构的类型，并给出判断依据。,2.如图，已知Z1=2
11、0、Z2=32、Z3=24、Z4=40、Z5=8、Z6=40 若n1=800r/mm，求蜗轮转速、传动比及各轮的转向。,3.已知C6150车床主轴箱内一对外啮合标准直齿圆柱齿轮,其齿数z1=21,z2=66，模数m=4mm,压力角=,正常齿。试确定这对齿轮的传动比、分度圆直径、齿顶圆直径、齿根圆直径、齿全高、中心距。,4.铰链四杆机构中，LAB=21、LBC=31,LCD=40,LAD=49。说明这个机构分别以四杆中任何一杆为机架时，属于何种机构？(本题8分),七、结构题（本题8分，100分）下图为斜齿轮、轴、轴承组合结构图。齿轮用油润滑，轴承用脂润滑，编写序号列出图中的各设计错误，并指出设计
12、错误的原因。（注：图不必改正）,1.无垫片，无法调整轴承的游隙；2.轴肩过高，无法拆卸轴承；3.齿轮用油润滑，轴承用脂润滑，但无挡油盘；4.轴套长度应小于轮毂的长度；5.同一根轴上的两个键槽应布置在同一母线上；6.套筒顶不住齿轮（过定位）；7.键顶部与轮毂糟间应有间隙；8.轴承端盖与相应轴段处应有密封件，且与轴间不应接触，应有间隙；9.连轴器无轴向固点，且与端盖间隙太小，易接触。,一、判断题1、激励是指激发人的心理动机的行为过程。（）2、非正式团体的存在会抵制正式团体，阻碍组织目标的实现。（）3、管理学是一门研究企业管理活动规律和方法的科学。（）4、根据领导生命周期理论，随着下属从不成熟趣于成
13、熟，领导方式的变化顺序应该是低工作低关系，高工作高关系，低工作高关系，高工作低关系。（）,5、计划是控制的依据，没有计划就没有控制。（）6.根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理属于哪种类型的领导风格是独裁式领导。（）7、工作本身具有挑战性、个人有机会得以成长、有机会得到奖金都属于保健因素。（）8、管理人员涉及组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作称为职能分析。（）,9、当代管理机构变革的一大趋势是组织结构扁平化。（）10、管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。（）11、持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、
14、解雇等手段来迫使他们工作。（）12、梅奥通过“霍桑实验”得出职工是“经济人”。（）,13、领导者对个人和组织的影响力来自职位权利。（）14、需要激发人的动机。（）15、在网络图的绘制中，时耗最短线路为关键线路。（）16、直线制组织结构形式适合于大件小批、工艺复杂和规模较大的企业。（）,17、梅奥的人群关系理论认为正式组织中存在非正式组织是正常的，有利的，管理者应鼓励和支持非正式组织的活动。（）18、对计划执行中发生的任何偏差都应及时采取矫正措施。（）19、当代管理机构变革的一大趋势是柔性化组织结构。（）20、某企业为提高产品质量，对工人进行工作技能和工作态度的培训。这种质量控制方式属于事中控制
15、。（）,二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题后的括号内.)1、被称为组织理论之父的管理学家是（）(1)泰罗(2)韦伯(3)法约尔(4)巴纳德2、在计划工作的步骤中，计划决策的关键是()(1)选择方案(2)评价各种方案(3)确定目标(4)制订派生计划,3、在赫茨伯格的领导理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关？（）(1)激励因素(2)环境因素(3)保健因素(4)人际因素4、()面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。(1)确定型决策法(2)风险型决策(3)非确定型决策（4）追踪决策法,5、根
16、据领导生命周期理论，随着下属从不成熟趣于成熟，领导方式的变化顺序应该是（）.(1)高工作低关系，高工作高关系，低工作高关系，低工作低关系(2)高工作高关系，高工作低关系，低工作高关系，低工作低关系(3)低工作低关系，高工作低关系，低工作高关系，高工作高关系(4)低工作高关系，高工作低关系，低工作低关系，高工作高关系6、企业管理的基本职能是（）。(1)决策职能(2)生产管理职能(3)计划职能(4)协调职能,7、决定管理社会属性的是()(1)生产方式(2)生产力(3)生产关系(4)上层建筑8、木桶原理是下列哪一原理的形象说法（）(1)限定因素原理(2)许诺原理(3)灵活性原理(4)改变航道原理,9
17、、预测研究中最活跃的活动是()(1)社会未来预测(2)技术预测(3)经济预测(4)市场预测10、管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以()(1)等比级数增加(2)等比级数减少(3)几何级数增加(4)几何级数减少,11、现场控制主要为()所采用的控制方法()基层主管人员(2)中层主管人员(3)高层主管人员(4)非主管人员12、人与人之间的沟通过程中有重要意义的是()(1)思想品德因素(2)气质因素(3)心理因素(4)文化素质因素,13、“以最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。”是生产管理的()(1)可持续发展原则(2)均衡生产原则(3)经济效益原则(4)合理性原
18、则14、20世纪初，以泰罗制为指导思想建立了()(1)工厂制度(2)工序制度(3)工时制度（4）工程制度,7、准时生产方式（just in Time）是由（）的一家汽车公司首创的一种管理方法()美国(2)日本(3)德国(4)英国8、网络图中，不占用资源和时间，仅仅表示活动之间的逻辑关系的是()(1)事项（2)结点(3)活动（4）虚活动,三、多项选择题1内部提升的优点有（）(1)候选人能较快胜任工作(2)可使训练投资得到回报(3)避免“近亲繁殖”(4)激励组织内部成员的进取心(5)可给组织带来新的思路和方法2正式沟通的方式有（）。(1)下向(2)上向(3)外向(4)横向(5)斜向,3泰罗的科学管
19、理理论主要包括包括()。(1)确定合理的工作标准(2)例外管理(3)合理配备工人(4)差别计件工资制(5)关心工人的成就感4形成“管理理论丛林”的学派中包含有()(1)管理过程学派(2)决策理论学派(3)社会合作学派(4)行为科学学派(5)数理学派,5企业微观环境中的公众包括()公众。(1)融资(2)媒体(3)当地(4)内部(5)政府6计划的性质主要包括()(1)目的性(2)首要性(3)普遍性(4)效率性(5)节奏性,7内容型激励理论主要包括（）。(1)需要层次理论(2)双因素理论(3)成就理论(4)公平理论(5)期望理论8管理人员按其所处的层次可分为（）。(1)高层管理人员(2)中层管理人员
20、(3)基层管理人员(4)综合管理人员(5)专业管理人员,9不确定型决策方法包括（）。(1)大中取大法(2)小中取大法(3)后悔值法(4)决策树法(5)量本利法10管理对象包括()(1)人员(2)财和物(3)信息(4)时间(5)技术,11头脑风暴法的要点是()(1)集思广益(2)不容许与会者批评别人(3)不准私下交谈(4)沟通反馈意见(5)给专家们物质与精神奖励12现代的观点认为，人员配备要包括()(1)选人(2)评人(3)育人(4)使用人(5)留住人,四、填空题(每空1分，共12分)1激发人的动机的心理过程模式可以表示为：（）引起动机，动机引起（）。2按照信息沟通的方向分类，可有向上沟通和（）
21、、横向沟通和（）。3创新者必须具有七顼基本素质，它们是:知识、技能、品德、胆魄、体质、（）和（）。,4网络计划优化包括三方面的内容，即时间优化、（）和（）。5根据80/20管理原则，关键的（）制约着次要的（）。6.海尔文化有三个层次，最表层文化是物质文化：如海尔的产品；中间层是（）；最核心层是价值观，即（）。,7创新者必须具有七顼基本素质，它们是:知识、技能、品德、胆魄、体质、（）和（）。8管理作为动态过程，应该包括管理目标、管理主体、管理客体、（）和（）。9决策的软方法有协力创新法、打擂台法、（）和（）等。,10为科学准确，我们把企业文化划分为三个层次，即（）、（）和制度层.11企业组织结构
22、的柔性化趋势通常的表现形式有（）、（）和工作团队。12.企业的三高战略指的是（）、（）和高效率。,五、名词解释1木桶定律 2学习型组织 3渗透型市场创新 4网络分析法 5鲦鱼效应 6苛希纳定律 7单向沟通 8计划,六、简答题1、一项完整的机会应包含的要素？所回答的问题？所涉及到的内容？2、如何理解计划工作的核心任务是“5W1H”?3、何谓需要层次论？该理论对管理者有何启示？4、领导者应具备的素质？,5、如何理解决策的含意？决策的原则和依据各是什么？6、如何理解管理学中的人本原理？7、控制的基本要求有哪些？根据你的想法哪一条更重要些，为什么？8、企业内和谐组织如何才能建立起来？根据你的想法哪一条
23、更重要些，为什么？,七、案例分析（10分）案例 山川有限责任公司是一家以设计、制造、销售家具为主业的企业。1982年刚起步时，只有现任董事长兼总经理庞大勇带着5、6个骨干分子，外加一些临时聘用人员，在自家后院为人定做沙发或把做好的沙发拿到市场上去卖。这样经历了约3年时间，才逐步开始制作其它家具，发展到现在有了自己产品的专卖商场和产品品牌。除了生产销售各款成套的家具以外，山川公司现在还涉足居室装修建材的经营，最近又准备进军中长途货运事业和包装行业。庞总的事业在迅速膨胀，目前职工总数已达500多人。,在管理人员方面，庞大勇任公司总经理，此外还有三个副总：林量，分管财务和采购；张东军，分管制造；毛华
24、，分管销售。公司管理层设一个办公室、一个财务和采购；张东军，分管制造；毛华，分管销售。公司管理层设一个办公室、一个财务处、一个销售部。为防止人浮于事的现象，庞总未设其它管理职能部门。总的来说，公司的管理还算正常，许多经营决策由庞总亲自做出，因此比较迅速。,但近来庞总发现，有不少决策在贯彻落实上出现了不少问题，有些决策最终执行不到位，还有些决策做出以后基本上就搁置起来了。每当发现这种情况，庞总总要一追底，但他也明白自己发现的问题可能只是全部问题的一小部分。公司的新业务取得了一些盈利，但没有达到预期目标。建材经营的问题更突出一些，庞总原来估计建材经营头三年的年平均净利润可达150-200万元，而现
25、在两年已过，实际获净利总额仅为190万元。除了销售价格低于原来的估计以外，经营费用也大大超过了当初的估计。庞总决定再试一年看看，若利润仍达不到预期水平，他就准备放弃这块业务。好在这方面业务除了需要流动资金以外，基本上不需要专用设备等固定资产，撤出来问题不大。,庞总现在最关心的事情有两件：一是公司高层管理人员的素质和进取心问题。三个副总均不能使庞总完全满意。尽管他们三人和庞总一起创业，共同奋斗多年，彼此之间的友谊非同寻常，但庞总已意识到自己对三个副总的不满在逐步增加，最近他甚至还当众严厉指责毛华工作消极。另一件事是关于公司的经营结构问题。庞总感到也许公司现在的业务范围太宽了，在考虑是否应把主要注意力放回到家具业务上去。到底怎么办，庞总心中充满疑虑。,
