大庆采气为“气化龙江”打气.docx

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1、大庆采气为“气化龙江”打气2012-1-31写在采气分公司二届四次职代会暨2012年工作会议召开之际大庆，出天然气。大庆油田采气分公司，专门与天然气打交道，就是想尽办法，从地底下把气龙“牵”出地面。别看公司才成立6年多，采气量是“见风涨”，2011年，业绩更辉煌，全年生产天然气10.23亿立方米， 完成商品量8.56亿立方米，为油田稳油增气，添加了浓墨重彩的一笔。年产创10.23亿方新高2011年12月30日上午8时，大庆油田采气分公司五大计量站准时向总调度室上报输气量，经过精确计 算，值班员在生产日报上写下了 10.01亿立方米。至此，大庆油田采气分公司实现了年产深层气10亿立方米 的历史性

2、突破。2011年是落实“十二五”规划的起步之年，也是采气人丰收的一年。一年来，采气分公司全面启动“增气久安”部署，深入推进“夯实三基工作基础年”活动，分阶段稳步 落实“八化”目标，生产经营取得丰硕成果。全年生产天然气10.23亿立方米，完成商品量8.56亿立方米， 新建集气站2座，投产气井8 口，产能达到15.58亿立方米，累计产气量突破50亿立方米，二氧化碳注入4.12 万吨。令人振奋的是：天然气日产年底前突破500万立方米，连续五年换百字头；气田生产经营进入良性运 行轨道，实现利润196万元；安全生产再夺金牌；采气分公司工会获得全国能源化学系统先进工会荣誉称号。科技助力牵出“10亿方气龙”

3、2004年12月23日，松辽盆地北部，徐深1井一气冲天，中国东部第五大气田庆深气田从此诞生。一位多年从事地质勘探的科技人士笑言：大庆，人们习惯叫“油城”，今后，应该叫它“油气城”。有了资源，得让它为我所用。可问题是，采气人遇到了一个世界难题。大庆的天然气，藏得深，都在地下3500-4500米的火山岩里，是典型的“三高”气藏：高温、高压、高 含二氧化碳。火山岩，比磨刀石还致密坚硬，气田渗透率极低，迄今为止，世界上对于火山岩气藏的大规模开发，仍 然处于探索阶段。据专家介绍，全世界发现的石油天然气矿藏，99%储存在沉积岩中，只有1%储存在火山岩中，而采气人面 对的，恰恰是1%。储量可观，可怎样变成产

4、量？面对挑战，采气人立下铮铮誓言：拿下这“ 1%”，让它变成大庆油田实实在在的“油气当量”。早在2009年，他们就形成了储层预测、压裂技术、排水采气技术、二氧化碳防腐处理等一系列配套工艺 技术，满足了生产需要。2011年，采气分公司全年围绕“三高”气田开发和“两低”气井综合治理，完成技术创新和技术革新78 项，10项成果获油田公司及以上奖励。其中，徐深气田含CO气井腐蚀监测与防腐配套技术研究获大庆市 科技进步一等奖，带导向的油管刮蜡器的革新、气井井筒液面位置确定方法的革新获油田公司重大 技术革新一等奖。天然气，不再是闲云野鹤，它被“捆住了手脚”，可以任人驱使。1000立方米天然气可以折合1吨石

5、油。10亿立方米，相当于又诞生了一个百万吨级的大油田。采气人说了，10亿立方米只是一个开始。未来，这个数字要达到40亿立方米。强“三基”铸就“增气久安”三基工作是大庆油田的优良传统，也是传家宝。2011年，采气分公司提出“增气久安”的新目标。为此，公司上下审时度势、集思广益，编制实施了强化三基工作三年总体方案，经过一年多的组织和运 行，取得了显著成效，初步奠定了 “增气久安”的良好基础，使天然气产量突破10亿立方米，采气分公司也 连获油田公司安全生产、文明生产金牌。2012年，被采气分公司确定为“三基工作达标年”，并确定了行之有效的具体目标。基层各级领导班子坚强有力，达到“两敢两重”的标准。“

6、两敢”就是敢担当、敢碰硬，“两重”就是 重执行、重实干。党组织建设稳固牢靠，达到“两高两保”的标准。“两高”就是党员个人素质高、党支部建设水平高， “两保”就是保证向上思干氛围、保证和谐稳定局面。基础管理科学规范，达到“两简两提”的标准。“两简”就是管理模式简洁高效、管理手段简单适用； “两提”就是精细化管理水平逐步提高、数字化气田建设水平大幅提升。制度体系完善配套，达到“两明两全”的标准。“两明”就是规章制度明确、岗位职责明晰；“两全” 就是全方位覆盖、全过程控制。员工素质整体优良，达到“两专两强”的标准。“两专”就是业务技能专业、日常工作专心；“两强” 就是政治素质强、身体素质强。采气人为

7、“气化龙江”打气2010年7月1日，“稳油增气”被正式写入大庆油田可持续发展纲要。从“以气补油”到“天然气要大十快上”，再到“稳油增气”，大庆油田一直谋划着天然气快速发展途径。天然气，正成为大庆油田的“第二支柱”。2011年，采气人完成商品量8.56亿立方米，这些气通过管线流向龙江大地上的千家万户，为龙江经济发 展做出了重要贡献。面对已经开始的“十二五”，采气人干劲十足，准备用更好的成绩，为4000万吨持续稳产助力，为建设 油气大庆“打气”。面对天然气大发展的有利契机，采气人确定了 2012年分公司各项工作的总体要求：以科学发展观为指导， 以大庆油田可持续发展纲要为统领，全面落实油田公司“稳油

8、增气”部署，扎实推进“三基工作达标年” 深入开展，以增储上产为龙头，以安全环保为重点，以技术突破为支撑，以深化管理为手段，巩固现有成果， 保持向好趋势，加快“八化”建设，打造“三个采气”，实现“增气久安”。八化建设就是：基建工作标准化、产量目标最大化、生产管理数字化、成本指标最小化、科研项目实用 化、安全环保可控化、人才培养专业化、企业文化习惯化。三个采气就是打造：贡献采气、科技采气、和谐采气。为实现各项工作要求，公司确定了 2012年工作的主要目标，那就是：新建产能5亿立方米，生产天然气 11亿立方米，安全环保零事故，即“ 5110”工程。同时要做好产供销协调，满足用户需求。“乘风破浪会有时

9、，直挂云帆济沧海。”站在年产10亿立方米天然气的新高点上，采气人将在大庆油田 “稳油增气”永续辉煌的征程中大有作为。本报记者戴小民采气人追求安全成习惯对于采气企业来说，产量重要，安全更重要。追求安全，已经成为采气人的习惯。采气人始终站在“天然气安全就是大庆油田安全”的高度，认真落实“六要”总体要求，深入推广“杜 邦”经验，多措并举，构筑安全生产防线。隐患治理，注重源头把关和技术防范。2011年，共完成高危井治理13 口，更换固定式可燃报警器120点， 改造井站快开盲板37套，使气田生产物防等级进一步提高。安全监测，注重提前预警和对策研究。事故一旦发生，即使亡羊补牢也难挽回，为此，采气人非常重视

10、 提前预警，全年完成管道检测43公里、设备检测66台套、各类阀门500余个，并针对设备薄弱环节，提出 了切实有效的预防措施，为整体安全运行提供了有力保障。体系建设，注重融合完善和有效执行。规章、制度，不仅要贴在墙上，更要落实到具体行动中。2011年， 公司修订规章制度6项，新增各类标准499项，保证了 HSE、质量、环保三项管理体系的高效运行。安全演练，注重提升应急能力和预案执行能力。全年先后组织8次大规模安全演练，突发事件处理水平 得到全面提高。当追求安全成为习惯，采气分公司连续多年把“零事故、零伤害、零污染”的纪录收入囊中，也就不足 为怪了。本报记者戴小民创新管理显特色管理是一门科学，又是

11、一门艺术，还是一种文化。采气分公司坚持把精细管理意识贯穿于各项工作始终，抓住关键环节，加强规范运作，加大管控力度， 促进了发展质量效益的进一步提升。在基础管理上，他们突出抓好制度和流程建设，编制采气分公司基础管理手册，完善52项规章制度， 制定85份岗位流程，奠定了规范管理基础。在生产管理上，围绕优化运行，提升整体效率，全年节电236万千瓦时；输差控制在4.06%，比2010年 降低1.26%，累计节气1274万立方米；设备完好率96.8%，检定合格率98.5%，均高于标准要求。在投资管理上，他们抓住方案编制、价格审核、工程结算等关键环节，突出重点，控制总量，全年完成 施工结算项目23个，累计

12、结余投资259万元。而合同管理上，他们严把流程申报和签约履行关，全年签订合同455份，标的金额7.4亿元，招标及时 率、符合率、事后合同考核率均控制在指标以内。各项管理的逐步加强，极大地加快了分公司科学发展进程。本报记者 戴小民行使职工民主权利，科学决策谋划发展，2011年采气分公司二届三次职代会收到职工代表提案39项件件有落实事事有回音提案是职工行使权力的主要形式，也是职工协助企业实现决策民主化、科学化的重要渠道。2011年，采气分公司二届三次职工代表大会共收到职工代表提案39项。分公司提案委员会对职工代表的 提案进行了认真审查，根据分公司领导、承办单位意见，确定立案提案12项。其中包括生产

13、经营4项、人事 劳资1项、安全环保2项、员工培训3项、生活福利1项、气田开发1项等六方面共计12项。截至2011年底，12件立案提案均已落实，其中，问题已经解决或基本解决的11件，正在逐步解决的1 项。关于徐深1集气站生活区净化水设备更新或维修的提案。第一作业区代表提出，徐深1集气站生活区生 活饮用水过滤设备为2004年投入使用，现设备老化严重，过滤效果不好，建议更新或维修过滤设备。生产运 行部经过调查研究，已经于2011年6月通过财务资产部安装净水设备1台。关于安装数据远传和监控装置的提案。第二作业区代表提出，第二作业区采气一队升一号集气站共管辖 气井22 口，巡检取压一次需要3个小时左右，

14、给资料录取和日常巡检带来一定的困难。建议在井口安装数据 远传和监控装置。以便及时、准确录取到第一手资料。气田管理部根据调查核实，实施进度是A11项目已经 上报，项目中还统一考虑对分公司所有气井井口增加监控和数据远传设备。关于高产水井保证开井时率的提案。地质工艺研究所代表提出，分公司有部分井产水较高，达到20立方 米左右，由于夏季供气需求、生产检修、设备故障等原因需关井较长时间，而根据气井生产特点，产水高的 气井关井容易导致水锁，降低气井的采出程度，严重时可导致停产。如江深101井由于锅炉故障关井4个月， 开井第一天产水达386立方米，这就是严重水锁的表现，因此，建议对产水高的高产水井保证开井时

15、率。工 艺研究所根据实际提出了四点建议：1、完成高产水气井分类调查和原因分析；2、依据气藏工程方法计算了 不同类别高产水气井的合理产能；3、结合生产实际及单井合理产能，确定了高产水气井的配产制度；4、在 月度生产计划中落实并严格执行配产制度，确保开井时率。关于建立分公司级的岗位实际操作演练场的提案。第三作业区代表提出，建议建立分公司级的固定的实 际操作演练场地，有助于员工实际技能的提升，也有助于新来员工上岗前的培训。根据实际，分公司决定结 合培训师送技术到井站活动，进行现场讲解和指导培训。同时，对新员工上岗前培训采取分公司、作业区、 工区三级联动培训形式，分公司以送外集中培训为主，作业区以安全操作培训为主，工区以导师带徒培训为 主，使新员工上岗前培训合格率达到100%。关于为车辆配备急救包的提案。第一作业区代表提出，分公司为车辆配备的急救包多数已经过期，部分 新车辆没有配备急救包，建议按时检查、及时更换，配备安全的急救包。安全环保部已于2011年3月配备完 毕。本报记者戴小民大庆油田采气分公司版权所有