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1、提升领导魅力,主 讲 人：周 丹,一 只,一 群,一 只,一 群,打败,率领,率领,天堂,一、领导魅力定义及重要性,二、领导魅力的基本内容,三、提升领导魅力的途径,一、领导魅力定义及重要性,（一）领导魅力的定义,领导,魅力,领导魅力,在领导活动过程中，领导者通过个人形象、品格、能力和情感等因素的作用，赢得下属信任、支持和拥护的吸引力和影响力,领导权力,职务权力,个人权力,以力服人者，非心服也，力不赡也 以德服人者，中心悦而诚服也,孟子 公孙丑上,（二）领导魅力的重要性,1、有助于吸引他人,2、有助于影响他人,3、有助于增强自信,4、有助于提高实效,积极寻求魅力人士 愿意受到积极影响 相信能够激
2、发潜能,一、领导魅力定义及重要性,二、领导魅力的基本内容,二、领导魅力的基本内容,（一）形象因素是门面,（二）品格因素是源泉,（三）能力因素是关键,（四）知识因素是主导,（五）情感因素是动力,（六）资历因素是补充,二、领导魅力的基本内容,（一）形象因素是门面,言行,举止,修养,生活方式,精神状态,你的姿势,你的服饰,你的神态,10s,是否有领导气度是否注重细节是否自信是否健康是否值得信赖,第一印象,（一）形象因素是门面,二、领导魅力的基本内容,聚光灯太多,别过来！,防不胜防,安装时间指示灯,二、领导魅力的基本内容,（二）品格因素是源泉,那些具有品格的领导会射放出磁石般的力量，这对于追随他们的人
3、来说，他们是最终目标的象征，是希望的象征,二、领导魅力的基本内容,（三）能力因素是关键,二、领导魅力的基本内容,（三）能力因素是关键,20年 1000亿 世界的海尔,1984 2006,2004年 营业额 1009亿,英金融时报 中国十大世界级品牌 榜 首 海 尔,二、领导魅力的基本内容,（三）能力因素是关键,20年 1000亿 世界的海尔,1999-全球30位最受尊敬的企业家-26,2004-亚洲25位最具影响力的商界领袖-6,2005-中国最具影响力的25位商界领袖-1,二、领导魅力的基本内容,（三）能力因素是关键,20年 1000亿 世界的海尔,国际化,产 品品 牌人 才,二、领导魅力的
4、基本内容,（三）能力因素是关键,？,德才兼备,有才有德 能办好事有德无才 办不了事有才无德 会乱办事无德无才 能坏大事,二、领导魅力的基本内容,（四）知识因素是主导,文化知识,二、领导魅力的基本内容,（四）知识因素是主导,专业知识素养 合理知识结构 知识运用能力,二、领导魅力的基本内容,（五）情感因素是动力,领导与下属之间建立的良好的情感关系,正 面,负 面,二、领导魅力的基本内容,（五）情感因素是动力,二、领导魅力的基本内容,（五）情感因素是动力,我的男友打了一场架/打得遍体鳞伤/喝得酩酊大醉又沉沦毒海/他简直令我无法忍让/我把他逐离我的身旁/我如今想要一个像普京的人/昨天我在新闻上看到了他
5、的身影/他说，这个世界正处于十字路口/他是那么具有说服力/使我下定决心想要/一个像普京的人/一个像普京强而有力的人/一个像普京不酗酒的人/一个像普京不使我伤心的人/一个像普京不会舍我而去的人,二、领导魅力的基本内容,（五）情感因素是动力,亲民形象,二、领导魅力的基本内容,（六）资历因素是补充,工,农,兵,学,商,经 历 业 绩,茅台是一部厚重的书，需要我终生去解读。现在，我既是这部书的读者，也是这书中的人物,三、提升领导魅力的途径,三、提升领导魅力的途径,（一）外塑门面 提升领导形象魅力,（二）内修心性 提升领导品格魅力,（三）知能并进 提升领导核心魅力,（四）春风化雨 提升领导情感魅力,三、
6、提升领导魅力的途径,（一）外塑门面 提升领导形象魅力,1、塑造饱满的仪表形象,体貌形象 服饰形象,体态 容貌 精神状态,三、提升领导魅力的途径,2、保持得体的言谈形象,措辞要委婉 争辩要礼貌,（一）外塑门面 提升领导形象魅力,导致苏联领导人赫鲁晓夫下台的重要原因之一就是苏联人为赫鲁晓夫的小丑形象感到羞耻。赫鲁晓夫举止行为粗鲁易怒、暴跳如雷、盛气凌人，成为他自己独创的高分贝外交的专家,在他对我大喊大叫时，他会站在我对面，用食指捅我的胸部，似乎在他嘴上讲的刺人的话还需要配上捅人的动作来加重语气。他往往会象一名机枪手瞄准目标那样，眯起眼睛，滔滔不绝地发表他的论点，并吐出一大堆夸张、亵渎的言语,在我们
7、每次会晤结束之后，我常常情不自禁地想，在讲究礼貌外交的时代，赫鲁晓夫争辩中说的许多话足以挑起一场战争，而在我们的时代，这些话仅仅使译员脸红而已,三位苏联领导人坐火车旅行。铁轨到 了尽头，火车停下。列宁 号召：立即发动无产者搞星期六 义务劳动，修铁路，直通共产主义！斯大林 抽着烟斗，严肃地下令：给我 调100万劳改犯来，修不通铁路，统统枪毙！赫鲁晓夫 敲着皮鞋喊：把后面的铁路 接到前面去，火车继续开！,三、提升领导魅力的途径,2、保持得体的言谈形象,措辞要委婉 争辩要礼貌,问答要坦诚 过程要讲究,激 情 幽 默,细节要慎重,（一）外塑门面 提升领导形象魅力,三、提升领导魅力的途径,（一）外塑门面
8、 提升领导形象魅力,2、保持得体的言谈形象,魅力磨损,（一）外塑门面 提升领导形象魅力,三、提升领导魅力的途径,2、保持得体的言谈形象,即席发言,被动提问时要严谨,有感而发时要诚恳,解释说明时要简洁,应邀发言时要谦逊,三、提升领导魅力的途径,3、展示合宜的举止形象,（一）外塑门面 提升领导形象魅力,三、提升领导魅力的途径,3、展示合宜的举止形象,（一）外塑门面 提升领导形象魅力,三、提升领导魅力的途径,（二）内修心性 提升领导品格魅力,人可一生无仕不可一日无德,1、以正直建立信用 2、以宽容赢得尊重 3、以坚韧取得成功,三、提升领导魅力的途径,1、以正直建立信用,正直是传世的美德 正直是做人的
9、根本 正直是有效领导的关键,言行一致赢得信任 公正坦率得到支持,（二）内修心性 提升领导品格魅力,三、提升领导魅力的途径,1、以正直建立信用,坚持“正”把握“严”坚守“慎”,慎思 慎言 慎权 慎微 慎欲 慎交友 慎抉择,（二）内修心性 提升领导品格魅力,以正为本以严扶正以慎固正,三、提升领导魅力的途径,2、以宽容赢得尊重,（二）内修心性 提升领导品格魅力,生气，是拿别人 的错误惩罚自己 康德,宽容是一种美,宽容是一种美,三、提升领导魅力的途径,2、以宽容赢得尊重,（二）内修心性 提升领导品格魅力,三、提升领导魅力的途径,2、以宽容赢得尊重,（二）内修心性 提升领导品格魅力,（二）内修心性 提升
10、领导品格魅力,三、提升领导魅力的途径,2、以宽容赢得尊重,宽容是一种成熟,宽容是一种成熟,三、提升领导魅力的途径,2、以宽容赢得尊重,以诚感人,（二）内修心性 提升领导品格魅力,以达容人,让 吃回头草,以忍励己,三、提升领导魅力的途径,3、以坚韧取得成功,没有什么宝剑比坚韧更锋利！拿破仑,天之将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为,（二）内修心性 提升领导品格魅力,三、提升领导魅力的途径,3、以坚韧取得成功,要有固定的目标 要有成功的欲望 要有强烈的自信 要有积极的合作,（二）内修心性 提升领导品格魅力,三、提升领导魅力的途径,（三）知能并进 提升领导核心魅
11、力,领导核心魅力,知识,能力,三、提升领导魅力的途径,国有企业领导核心能力,政治辨别力强 工作推动力大持续创新能力高领导自身形象佳,政治辨别力 工作推动力 持续创新力 自我提升力,领 导 方 向 领 导 进 程 领 导 层 次 领 导 形 象,（三）知能并进 提升领导核心魅力,政治判断力 形势把握力 政策运用力,决 策 力 驾 驭 力 运 作 力,创 造 力 应 变 力 学 习 力,自 省 力 自 律 力 自 纠 力,三、提升领导魅力的途径,应变能力,机会并非越多越好,很 满 意,不 满 意,（三）知能并进 提升领导核心魅力,三、提升领导魅力的途径,（三）知能并进 提升领导核心魅力,一个公司在
12、两种情况下最容易犯错误第一是有太多钱的时候，第二是有太多机会的时候,有能力寻找很多机会未必是好事，要充分认识到在即便是突然出现的前景并不明朗的机会面前具备应变能力的重要性,三、提升领导魅力的途径,应变能力指在领导活动中应付来自环境、工作对象、工作任务等方面的变化和突发事件的能力,（三）知能并进 提升领导核心魅力,三、提升领导魅力的途径,提高应变能力,提高社会认识能力 提高社会适应能力 提高心理承受能力,（三）知能并进 提升领导核心魅力,三、提升领导魅力的途径,（三）知能并进 提升领导核心魅力,三、提升领导魅力的途径,（四）春风化雨 提升领导情感魅力,得人心者得天下,智商高情商高 春风得意 智商
13、低情商高 贵人相助 智商高情商低 怀才不遇 智商低情商低 一事无成,三、提升领导魅力的途径,（四）春风化雨 提升领导情感魅力,以真挚的情感，增强与下属的思想沟通和情感联系，满足下属的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围,士为知己者死,三、提升领导魅力的途径,（四）春风化雨 提升领导情感魅力,三、提升领导魅力的途径,（四）春风化雨 提升领导情感魅力,1、开诚布公 提升信服力,“开 门 管 理”,三、提升领导魅力的途径,（四）春风化雨 提升领导情感魅力,2、展示真我 提升亲和力,？,十全十美,能力强偶尔犯错误,能力平平不犯错误,能力平平常犯错误,三、提升领导魅力的途径,（四）春风化雨 提升领导情感魅力,2、展示真我 提升亲和力,能力强偶尔犯错误,否定后的肯定效应,三、提升领导魅力的途径,（四）春风化雨 提升领导情感魅力,2、展示真我 提升亲和力,我 又 摔 了,I think I MAY NEEDA BATHroom break?Is this possible WJ,谢谢,
