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1、企业中高层实战能力解决方案：TBC企业利润倍增计划丛书4部著作：管理的技术TBC企业驱动体系管事的手段：天道管理的艺术TBC员工驱动策略带人的方法：人道管理的真相TBC商业掌控秘笈总裁班教程：商道管理的体系TBC利润倍增计划总经理手册：商务其中管理的真相适合总裁班，管理的技术和管理的艺术适合中高层经理班、高管班，此三本著作已经于2014年元月由广东经济出版社正式出版，新华书店、及京东商城、当当网、亚马逊等网上商城有售。企业中高层实战能力解决方案之：TBC企业利润倍增计划丛书管理的真相TBC商业掌控秘笈：总裁班教程李泽尧 著责任编辑：王成刚出版商：广东经济出版集团李泽尧管理的真相TBC商业掌控秘
2、笈简明目录企业中高层实战能力解决方案之：TBC企业利润倍增计划丛书1简要目录3详细目录5管理的真相TBC商业掌控秘笈总裁班教程：商道18序篇 存在即真相19-19弱者苟且偷安、回避真相；强盗阴谋诡计、隐藏真相；强者勇于探索、直面真相。存在即真相、只在知与不知。本书内容不代表作者提倡某种“价值观”、不是一种“应然”；而是一种“客观存在”、一种“然”。19-19第1篇 带人管人管小人、发掘人性光辉：人性的真相22-22亿万富翁遗嘱写的不好，惹来杀身之祸，人性险恶可见一斑。“好人”不需要你管，对于好人你只需把事管好就行；所以“管人管小人”。22-22第1单元 老来遗嘱怎么写李氏遗嘱公式：人性的真相2
3、2第2单元 利益错位李氏贵人贱人理论：腐败的真相27第3单元 职业经理对谁负责？愿意=不得不：道德的真相34第4单元 不做傀儡做总裁操之在我：管控的真相42第5单元 不对称管理李氏三种人理论：感情管理的真相49第6单元 态度决定一切？李氏两步走理论：企业文化的真相60第7单元 管理=管理者+被管理者李氏匹配理论：和谐的真相69第2篇 带队利益捆绑、铸钢铁长城：组织的真相78-78组织以利益为纽带。管理好分配是组织管理的第一重点。李氏乘法原理让组织成为钢铁团队。与利益相违背的所谓“信仰”，涉嫌邪教；骗得了一时骗不了长久，对现代人，感情管理实乃浮云。78-78第1单元 群众基础与利益捆绑中国式码头
4、：组织的真相78第2单元 博弈与企业管控李氏筹码理论：权力的真相84第3单元 搞生产还是搞分配？分配高于生产：分配的真相96第4单元 感情是玩出来的分配的目的是玩耍：公关的真相112第5单元 不搞生产搞分配李氏政治学：政治的真相124第6单元 分配与掠夺李氏生存逻辑：狼性的真相139第7单元 “道理”是不够的武力做后盾：李氏超级管理学157第3篇 创业创造价值、基业长青：企业的真相168-168“做了几十年的管理，听了老师的课才发现，自己只是一个工头而已！”宁波一位高管在香港财经学院MBA班课堂上，当着全班同学对泽尧如此说道！其实，这不是第一回，也一定不是最后一回！168-168第1单元 不做
5、工头做经理李氏核心能力理论：创造的真相168第2单元 组织沉淀与积累学习型组织：成长的真相184第3单元 利益对称与价值创造各得其所：企业治理的真相199第4单元 不做老板做企业家共创价值：基业长青的真相206第5单元 管理可以“无为而治”吗？企业原动力的真相217第6单元 商业头脑与利益人格商业的真相235第7单元 企业家并非天生老板的真相247结束篇 做得说不得关于真相的真相261-261管理者是美好世界的缔造者，而非享用者，所以必须要知道真相、懂得真相。而回避真相，则无异于掩耳盗铃、自欺欺人。261-261End265简要目录企业中高层实战能力解决方案之：TBC企业利润倍增计划丛书1管理
6、的真相TBC商业掌控秘笈总裁班教程：商道5序篇 存在即真相6-6弱者苟且偷安、回避真相；强盗阴谋诡计、隐藏真相；强者勇于探索、直面真相。存在即真相、只在知与不知。本书内容不代表作者提倡某种“价值观”、不是一种“应然”；而是一种“客观存在”、一种“然”。6-6第1篇 带人管人管小人、发掘人性光辉：人性的真相9-9亿万富翁遗嘱写的不好，惹来杀身之祸，人性险恶可见一斑。“好人”不需要你管，对于好人你只需把事管好就行；所以“管人管小人”。9-9第1单元 老来遗嘱怎么写李氏遗嘱公式：人性的真相9本单元关联与升华阅读内容14第2单元 利益错位李氏贵人贱人理论：腐败的真相14贵人与贱人：利益错位与腐败根源1
7、4代理人风险：利益错位与腐败法治的必要性18第3单元 职业经理对谁负责？愿意=不得不：道德的真相21生活中的道理：“应该”管用吗？22道德：把“不得不”内化为“愿意”25企业管控运用：管人讲手段28第4单元 不做傀儡做总裁操之在我：管控的真相29企业管控：如何授权而不失控？李氏苹果理论29共赢的委托代理“腐败”治疗“两把板斧”34第5单元 不对称管理李氏三种人理论：感情管理的真相36人情感情感情的真相36运用案例：民企亲戚怎么管？38多情总被无情恼感情管理42运用：无成本激励45第6单元 态度决定一切？李氏两步走理论：企业文化的真相47第7单元 管理=管理者+被管理者李氏匹配理论：和谐的真相5
8、6第2篇 带队利益捆绑、铸钢铁长城：组织的真相65-65组织以利益为纽带。管理好分配是组织管理的第一重点。李氏乘法原理让组织成为钢铁团队。与利益相违背的所谓“信仰”，涉嫌邪教；骗得了一时骗不了长久，对现代人，感情管理实乃浮云。65-65第1单元 群众基础与利益捆绑中国式码头：组织的真相65群众基础、团队驾驭骨架：打桩、码头65中国式”码头”核心员工与利益倾斜67本单元关联与升华阅读内容71第2单元 博弈与企业管控李氏筹码理论：权力的真相71选择=权力你知道“领导者人格魅力”的本质是什么吗？72“欠债的是爷”何谓筹码？73筹码应用如何成为“铁腕人物”？78本单元关联与升华阅读内容83第3单元 搞
9、生产还是搞分配？分配高于生产：分配的真相83问题：“找钱不费力、费力不找钱”为什么？83企业两件事：生产与分配之别你在搞生产还是搞分配？87人类三件事情：生产、分配、玩耍94第4单元 感情是玩出来的分配的目的是玩耍：公关的真相99第5单元 不搞生产搞分配李氏政治学：政治的真相111不搞生产，搞分配政治就是搞分配112“政治问题”与“讲政治”114政治不等于肮脏116妥协与战争组织进步的动力问题118利益集团与办公室政治122第6单元 分配与掠夺李氏生存逻辑：狼性的真相126李氏三种挣钱模式126胆量级别与生存方式128格斗场不搞生产、搞分配131肉食动物与草食动物：社会生态与生存法则133狼性
10、强盗逻辑139精明做老板141第7单元 “道理”是不够的武力做后盾：李氏超级管理学144第3篇 创业创造价值、基业长青：企业的真相155-155“做了几十年的管理，听了老师的课才发现，自己只是一个工头而已！”宁波一位高管在香港财经学院MBA班课堂上，当着全班同学对泽尧如此说道！其实，这不是第一回，也一定不是最后一回！155-155第1单元 不做工头做经理李氏核心能力理论：创造的真相155凭什么做老板、靠什么赚钱？李氏“工头说”155管理者核心能力：策划与计划李氏核心能力理论161运用案例问题与对策分析169第2单元 组织沉淀与积累学习型组织：成长的真相171成长的起点：学习型组织171循序渐进
11、、良性循环178酝酿突破李氏完整性原理181第3单元 利益对称与价值创造各得其所：企业治理的真相186管理的最高境界是“无为而治”吗？李氏价值创造理论187李氏利益对称理论188谁需要被激励谁激励谁？191第4单元 不做老板做企业家共创价值：基业长青的真相193创造价值利润分配权合法的基础194资本不再稀缺，劳动者为王何为人本主义？198第5单元 管理可以“无为而治”吗？企业原动力的真相204管理者与价值创造204管理者可以无为而治吗？208我做故我在企业原动力：从我做起210管理的本义：有目标有计划把一个一个的项目做好216身体是革命的本钱欲望+梦想：生命的真相218第6单元 商业头脑与利益
12、人格商业的真相222“商机”在其外部而不在内部：创业的真相222“对手”在其内部而不在外部：守业的真相225商业头脑与利益人格合作的前提：尊重别人的利益228第7单元 企业家并非天生老板的真相234老板的五个手指头创业者五项修炼235老板成长之道241结束篇 做得说不得关于真相的真相248-248管理者是美好世界的缔造者，而非享用者，所以必须要知道真相、懂得真相。而回避真相，则无异于掩耳盗铃、自欺欺人。248-248End252详细目录企业中高层实战能力解决方案之：TBC企业利润倍增计划丛书1管理的真相TBC商业掌控秘笈总裁班教程：商道14序篇 存在即真相15-15弱者苟且偷安、回避真相；强盗
13、阴谋诡计、隐藏真相；强者勇于探索、直面真相。存在即真相、只在知与不知。本书内容不代表作者提倡某种“价值观”、不是一种“应然”；而是一种“客观存在”、一种“然”。15-151、不为人知叫真相你知道“管理者核心能力”是什么吗？152、人生处处有真相“愿意”就等于“不得不”？163、为你剥开层层真相本书要回答的问题164、人道+世道+商道=管理的真相17第1篇 带人管人管小人、发掘人性光辉：人性的真相18-18亿万富翁遗嘱写的不好，惹来杀身之祸，人性险恶可见一斑。“好人”不需要你管，对于好人你只需把事管好就行；所以“管人管小人”。18-18第1单元 老来遗嘱怎么写李氏遗嘱公式：人性的真相18案例：1
14、000万保险要不要买？18案例：亿万富翁的遗嘱问题19你的遗嘱要怎样写？给你一个遗嘱公式20利益相关者理论问题的关键：是正相关还是负相关？20延伸阅读：俞可平：民主是个好东西21下限管理把人看成是坏人的管理方法21人心会发生变化22不是亿万富翁，就没有遗嘱问题？22做好人好事要不要发奖金？22延伸：价值观人际维度的五个等级23本单元关联与升华阅读内容23第2单元 利益错位李氏贵人贱人理论：腐败的真相23贵人与贱人：利益错位与腐败根源23案例：樱桃原理农民的水果不能烂在家里24案例分析：谁要给谁送礼利益错位与贵人24皇帝不是贵人，他身边的人才是老板不是贵人，他身边的人才是25运用案例：包干与贱人
15、26贵人与贱人案例26案例阅读：“政府扶持”会适得其反吗？27代理人风险：利益错位与腐败法治的必要性27“他不是董事长”代理与自理之别27另类腐败：违背制度与感情管理28腐败根源：贵人代理人利益错位28利益错位的三种形式28延伸阅读：代理人的腐败风险29对策分析：代理人的收益点与腐败的关系29运用：主管把他手下都打满分怎么办？30第3单元 职业经理对谁负责？愿意=不得不：道德的真相30生活中的道理：“应该”管用吗？31泽尧看国美事件：道德只是一种应该、管理要有可控性31何谓“信誓旦旦”、“山盟海誓”、“海枯石烂”？32延伸阅读：写给女人：没有信任就没有背叛！32“人心不古”：职业经理人真的会对
16、股东负责吗？32中兴员工曝公司内部腐败致巨亏高管捞的盆满钵满33道德：把“不得不”内化为“愿意”34李泽尧：愿意=不得不34把“应该”内化为“愿意”“年轻人应该优先照顾老人还是儿女？”34讲道德不一定是高尚：得不偿失是道德自律的坚实基础35管理有效性从摩擦力到推动力35延伸：怎么个情况才算是“流氓国家”？37企业管控运用：管人讲手段37讨论：用人不疑？37天条：授权承包38委托人可控性手段38第4单元 不做傀儡做总裁操之在我：管控的真相38企业管控：如何授权而不失控？李氏苹果理论38案例必读：从老婆管控看企业管控38控制与反控制：管理=可控性+创造性39政策不等于制度制度要有约束力39案例：下
17、属自立门户代理失控怎么办40自理创造价值：把职能抽出来了！40代理靠法制：代理人的风险控制以事管人、工作要有标准41共赢的委托代理“腐败”治疗“两把板斧”43治本：利益对称腐败总收益043治标：制度建设腐败边际收益044延伸阅读：如何看待企业权力斗争44第5单元 不对称管理李氏三种人理论：感情管理的真相45人情感情感情的真相45什么叫感情情绪软件、真感情：人是有感情的45什么叫人情人情世故、礼尚往来：投桃送李45提示：人情感情46什么叫朋友心灵契约：感情+人情+信赖46人心不古感情的风险46延伸阅读：价值交换人际关系六大本质模式46运用案例：民企亲戚怎么管？47案例：中国人的粉丝文化感情与是非
18、谁最大？47案例：念旧为名、浑水摸鱼48运用案例：人情不等于感情如何处理部门里的关系员工48实战案例：制度遇到皇亲国戚怎么办？48感情管理建议：民企老板面对亲戚，怎么管？49延伸阅读：何谓爱？49多情总被无情恼感情管理51案例：做曹操，还是做刘备？何谓感情管理？51感情管理的本质51零成本激励：眼前利益+未来利益魔方未来换现在、精神换物质52案例分析：主管可以同部下做朋友吗？谁在催眠谁？52违背制度与感情管理53总结与升华：情为何物？53感情管理的本质：“感情”与“利益”的交换53延伸阅读：现实筹码+精神崇拜感情管理对谁管用？54运用：无成本激励54领导艺术的两个维度：感情换物质；未来换现在5
19、4感情与利益的交换55案例：大打“温情牌”55案例：应用“服务优势”对冲“工资劣势”55延伸阅读：对弱势群体谈钱是莫大的浪费？56第6单元 态度决定一切？李氏两步走理论：企业文化的真相56问题：方形西瓜是怎么长出来的？56引申：社会风气&企业文化建设“李氏两步走理论”57制度决定文化，还是文化决定制度？看人文社会管理问题的三个角度59是官员不作为，还是国人缺信仰道德滑坡，源头在哪？59案例：给多少钱做多少事PK做多少事给多少钱60启示：儒家用于个人修炼和道德自律、法家用于治理社会和管理企业61管理是一种作用力61“把钱批臭”可以降低成本61让员工、职工不好意思谈钱62红地毯：人格尊严是一种需求
20、吗？63企业荣誉体系：荣誉=远期支票63经济讲“技术”：物品=金钱；文化玩“艺术”：礼品=金钱+感情63中国人的文化禀赋何谓艺术64企业文化工作64企业文化的维度65第7单元 管理=管理者+被管理者李氏匹配理论：和谐的真相65管理要以人为本吗？管理=管理者+被管理者65什么叫行情？和谐66“用工荒”是伪命题，行情变化是本质66什么叫和谐67制度是妥协的结果67什么叫绩效主义67模糊地带绩效主义漏洞何在？68“绩效主义“与集体主义背道驰69领导做总结，管理做考核71管理运用：人格落差决定领导方式的有效性71延伸阅读：质疑“亚裔缺领袖魅力?”72第2篇 带队利益捆绑、铸钢铁长城：组织的真相74-7
21、4组织以利益为纽带。管理好分配是组织管理的第一重点。李氏乘法原理让组织成为钢铁团队。与利益相违背的所谓“信仰”，涉嫌邪教；骗得了一时骗不了长久，对现代人，感情管理实乃浮云。74-74第1单元 群众基础与利益捆绑中国式码头：组织的真相74群众基础、团队驾驭骨架：打桩、码头74利益共同体：组织以利益为纽带74何谓“群众基础”75非平衡激励75如何对待非正式小群体76打桩与组织骨架构建利益集团与群众基础76中国式”码头”核心员工与利益倾斜76何谓亲信？76何谓“积歪德”“利益集团”的概念77分配不公与利益集团78案例：“酒精考验”是得到提拔的先决条件78“忠诚度”拿来做什么用？利益集团与忠诚度79升
22、官之道：和珅为何得到乾隆重用：肯当奴才的治国英才79延伸阅读案例：北京：导游被指持刀强迫游客购物高呼“弄死你”79本单元关联与升华阅读内容80第2单元 博弈与企业管控李氏筹码理论：权力的真相80掠夺、反掠夺、“挖坑埋人”？老板及高管必读案例80选择=权力你知道“领导者人格魅力”的本质是什么吗？81引子：员工翅膀一硬就跳槽？81选择等于权力81领导者“人格魅力”“影响力”的本质：现实筹码+精神崇拜81以人为本，为什么？81人格魅力是蹂躏出来的！82结算周期太长：多年媳妇熬成婆，年轻人压力太大82“欠债的是爷”何谓筹码？82案例1：朋友跟你借钱要不要写借条？82案例2：“他求你”变成“你求他”何谓
23、授人以柄83案例3：你手上的合同弄丢了怎么办83筹码理论与“婆娘打架”84合作约束与李氏筹码理论84运用：李氏筹码理论与合同管理筹码审查与全身而退84要点1：获得主导权不要“授人以柄”86要点2：“要抓牛鼻子，不要抓牛尾巴”86筹码理论与风险管理86案例：恋爱需要成本！87筹码应用如何成为“铁腕人物”？87案例：中海豪宅一夜降百万 业主冒雨大喊中海流氓87案例：“交割”程序与“黑吃黑”87案例：阶段性调整付酬方式88运用案例：银行贷款是筹码理论运用的最佳典范88延伸阅读：李泽尧：筹码理论你不得不知的商场密器89管理学需要“筹码”概念89三种合作约束模式及其比较：筹码法律诚信89法律和道德的缺失
24、造成对筹码的呼唤90延伸阅读：谁说形式主义没用？用“超标准”制造“原罪”92本单元关联与升华阅读内容92第3单元 搞生产还是搞分配？分配高于生产：分配的真相92问题：“找钱不费力、费力不找钱”为什么？92引子：蔬菜零售价超供应价10倍92为什么做“二手业务”不赚钱？93为什么 “女怕嫁错郎、男怕入错行”94管理远不是技术问题：评“低价旅行团还是买点东西好”的争议94生存模式三类型（谋生三模式）95延伸阅读：不同性质单位的回报率95企业两件事：生产与分配之别你在搞生产还是搞分配？96人类两种能力：创造与迁移之别96创造与迁移之别96分析运用：创业者的四种类型97商贸与农工之别征服自然还是征服人类
25、98企业两件事：生产与分配99挣钱去发达国家，整钱去落后国家100基层搞生产，高层管分配101新概念：社会进步指数、项目灰暗指数+项目黑暗指数+社会糟糕指数101李泽尧管理新概念：社会效率指数101调侃一下：钱越多越痛苦？有钱人比穷人更痛苦！103人类三件事情：生产、分配、玩耍103人类忙碌三件事情：生产+分配+玩耍103人类三件事情、三种智慧、三种能力104什么叫发达国家105搞经济比较辛苦106延伸：孩子“读工科好，还是文科好？”107趣味阅读：素质差的人才能当官，美国也不例外107第4单元 感情是玩出来的分配的目的是玩耍：公关的真相108引子：女人为什么喜欢猪八戒？108启示：业务员感情
26、攻关之道110感情不是谈出来的，而是玩出来的！111何谓文化？玩耍是人类最大的共同语言112好一个“玩”字了得！感情是玩出来的112会玩皇帝喜欢“与民同乐”113玩的就是心跳为什么妻不如妾，妾不如偷114要你一颗心李泽尧解析千年之谜：“妻不如妾、妾不如偷”115延伸阅读：美是什么？什么是美？美的本质117延伸阅读案例：有效恋爱十八项技能120延伸阅读：什么叫“打哈哈”？120第5单元 不搞生产搞分配李氏政治学：政治的真相120不搞生产，搞分配政治就是搞分配121何谓政治：联合一帮人去搞定另一帮人121政治：不搞生产搞分配122运用：如何区分市场行为与政治行为122案例：官方资料显示：内地31名
27、高院院长中7人无任何法学学历122搞事是技术、搞人是艺术123延伸阅读：搞定售楼MM的24个绝招123“政治问题”与“讲政治”123什么叫“上升到了政治的高度”123什么叫“讲政治”？123到底什么是“政治问题”？124政治集团的力量125政治不等于肮脏125为政治正名不能把乱来的政治，与正派的政治混为一谈125案例阅读之：政治不是肮脏的代名词126案例：看看有多少官员是“坚持原则”的？127妥协与战争组织进步的动力问题127华为案例：管理的灰度127人类社会进步的五个原动力128“狗咬狗”是社会进步的动力128李途纯的狱后抗争：最高院作证首披太子奶破产内幕129搞政治比较残酷129政治的高级
28、形式战争的副产品：兵是利益集团炮灰130利益集团与办公室政治131隐形首长不读书、不需要本事，如何捞大钱？131三八二十三中国文化中不分是非的混账元素132跟人决定前途？132人治环境：“领导”大于一切132怎样往上爬得领导提拔的突破口133如何管理公司内的“皇亲国戚”？134做企业非得要官商勾结吗？134案例：原市纪委书记死刑之路调查：深信关系更重要134延伸阅读：体制内发展与创造之道：国营企业管理方略135第6单元 分配与掠夺李氏生存逻辑：狼性的真相135李氏三种挣钱模式135生存的三种类型：中国人挣钱的三种方法，你会几种？135中国房地产之怪状：购房诚意金与“关门打狗”135管理新概念：
29、社会诚信指数136胆量级别与生存方式137胆量、勤奋与人生选择137案例：一夜暴富之道胆量级别与生存方式，你选哪一种？137胆小者失去很多机会137勤劳与狼性138人类斗争的三种“境界”138斯诺登回应俄美女间谍求婚：愿不顾一切和你结婚139当兵为什么那么惨？139格斗场不搞生产、搞分配140何谓“太平盛世”140不要把格斗场开在伤得着大众的地方141案例：吴长江重回雷士无果施耐德内部人士：随便后退就是死142肉食动物与草食动物：社会生态与生存法则142引子：雷人教师称：爱看书的老师一辈子当不了领导142人类中的草食动物与肉食动物，你是哪一种？143何谓草食动物？143为了吃饭不要命如果打仗，
30、你怕死吗？144管理者学习案例精选：善用“临时工”以毒攻毒、以暴制暴144流氓者不屑学习、弱智者怀疑学习145强者逻辑145生存模式不同：厚道、精明有原因146生产型思维&分配型思维146信不信由你-人生命运与目光的六个维度146参考阅读：秀才的管理瓶颈何在147延伸阅读：社会心态人际反应模式十种类型147狼性强盗逻辑148暗示与暗示的跳出：A+B原理148在你能承受的范围内：宁可人负我，不可我负人149精明做老板150拾级而上人性智慧台阶及事业进阶公式150泽尧普度众生：一个人如何变得精明150案例：不要那么旁若无人人际敏感性152什么叫人际敏感性152人际敏感性的基础把握人心的变化153第
31、7单元 “道理”是不够的武力做后盾：李氏超级管理学153“李氏超级管理学”你知道经理与主管有何本质区别吗？153科班MBA：你“能文能武”吗？154何谓打手？不分是非的武力155超级管理学：管理=F（道理、利益、市场或武力）155管理的人、事要素157管理一段主管级：管理=F（道理）157管理二段经理级：管理=F（道理、利益）158管理三段老板级：管理=F（道理、利益、市场或武力）158超级管理学下的“管理职能”160惨烈：抗战中八百战士为了不当俘虏跳下滚滚黄河161古代思想家的“半人半兽”论161人类中的草食动物与肉食动物161管理运用：超级管理学展开161延伸阅读：为什么“红颜薄命”？16
32、2为什么要学习超级管理学？162第3篇 创业创造价值、基业长青：企业的真相164-164“做了几十年的管理，听了老师的课才发现，自己只是一个工头而已！”宁波一位高管在香港财经学院MBA班课堂上，当着全班同学对泽尧如此说道！其实，这不是第一回，也一定不是最后一回！164-164第1单元 不做工头做经理李氏核心能力理论：创造的真相164凭什么做老板、靠什么赚钱？李氏“工头说”164做了十几年的管理，今天才发现：自己只是一个工头而已？164问题：如果你是销售经理，你要怎么做？165可能的答案：165作者的答案：不做“工头”做“经理”166那，以前我们怎么没有注意到“策划”这个概念？167管理者的核心
33、能力：策划+计划168案例印证：宁波老板做法169手下做作为过程的半成品169运用案例：如何用人、留人169能做事的留不下，留下来的都是不会做事的170管理者核心能力：策划与计划李氏核心能力理论170不做“工头”做“经理”从上级目标到下级目标170策划计划规划172运用：党、政、工、团的考核172目标分解与解码能力173案例：何谓“凝聚力”、“战斗力”？174解码能力与问题解决能力：目标-手段174管理者的两种能力：策划与计划175策划与计划对比175企业的核心竞争力在哪里？177延伸阅读：成功=系统+细节177运用案例问题与对策分析178问题1：某省钢材协会会长的烦恼：业务员“飞单”，怎么办
34、？178问题2：我就是最大的业务员80-90%，怎么办？179问题3：四川某老总的困惑：过程好的结果不好、结果好的过程不好，怎么办？179问题4：长春老板的困扰：“会做事的留不下，留下来的都是不会做事的”179第2单元 组织沉淀与积累学习型组织：成长的真相180成长的起点：学习型组织180案例：课前确认事项180启示：学习型组织做法沉淀与积累181何谓“资深经理”？学习型个人：社会需要建设性人才182案例运用：跨部门困扰如何排除？182案例运用：成都驾驶教练：你都没有教齐全，骂人干什么？182何谓能力：酒店预订问题百出183何谓系统思考：商铺购买决策要素183养成“写下来”的习惯不是技术问题，
35、而是习惯问题！184标准化学习型组织与组织学习的成果184“标准”二字并不恐怖学习型组织与标准化185企业标准化的价值“业绩是硬道理”是良好企业文化的导轨185培训的意义：企业要用【最笨的人】186循序渐进、良性循环187情景案例：年终总结，很多业绩指标都没完成，老板大发雷霆187案例分析：TBC问题解决思路188【野蛮教学何时休？】188延伸阅读：良性循环是关键管理者的主观能动性189酝酿突破李氏完整性原理190老板总经理，三五十岁了学习还有用吗？190有知识不一定有能力？做培训的没有职业道德？190坚持可知论世界是可知的191案例：女子欲查自己名下房产遭拒官方称不能以人查房192启示：群体
36、智慧原理192案例：民以食为天国人“易粪相食”，谁之过？192引申：群体智慧论193鸟类一个夏天可以建好几个窝、人类几年搞不定一个巢194与其说是“信仰”问题，不如说是“认识水平”问题194延伸阅读：创新基于踏实创新=逻辑+超逻辑195延伸阅读：群体智慧挖掘技术产生团队奇迹195第3单元 利益对称与价值创造各得其所：企业治理的真相195管理的最高境界是“无为而治”吗？李氏价值创造理论196引例：晋商的身股如何激发员工的自动自发196泽尧企业动力学理论应用：“因人设事”还是“因事设人”？196李氏利益对称理论197利益不对称：企业做不大的本质原因197企业（岗位）新分类：创造性指数与可控性指数1
37、98对称式管理与非对称式管理198要创造性何用？创造性与企业薪酬体系199谁需要被激励谁激励谁？200质疑职业经理人的激励概念200高管合作模式与利益对称“用人”“激励”用词不当200职业经理人把股东给卖了201延伸阅读：价值创造201第4单元 不做老板做企业家共创价值：基业长青的真相202创造价值利润分配权合法的基础203为什么央视广告的标王企业一定会死？203股份的本质大家认可的贡献度、创造力204案例：到底谁不道德？204自理：董事长要“懂事”！205品牌惯性：老板继续分红的资格从哪里来？205核心竞争力205何谓工商文明？206案例透视：与钱挂钩就“恶心”了？！207资本不再稀缺，劳动者为王何
