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1、姓名：部门：研发中心 日期：2010.11.30,述 职 报 告,述职报告温馨提示,时间要求：控制在15分钟以内；内容要求：充分反映出自己任期内的工作实绩和问题，以数据及案例为主；内容紧抓重点，根因分析必须深刻；字体要求：述职者填写的内容部分请一律使用“宋体+加黑”；注：PPT中绿色字体为提示性字体；述职者述职结束后，参与述职的相关部门主管/部长对 其工作提出交流；,一、基本情况概述二、工作汇报及总结三、工作状态四、未达成项根因分析及改善措施五、自我剖析六、今后工作规划七、对公司的建议,目 录,基本情况概述:,由述职者如实填写,1.1 质量目标达成情况：,1.0 工作汇报及总结,1.1.1部门
2、质量目标达成情况：,填写要求：质量目标分为部门目标与个人目标（无个人目标的需填写部门目标。,1.1.2个人质量目标达成情况：,1.2 试用期间本职工作阐述：,填写要求：个人工作（内容/项目）岗位职责介绍以及本岗位应该掌握的流程有哪些？还有哪些是岗位职责要求而未掌握的职责；及试用其中工作中的不足,1.2.1 本岗位工作职责阐述：1、主导产品的平面设计、包装方案评审；2、参与产品开发计划制定，实施产品包装设计、广告彩页设计、产品说明书（整机）等平面资料的设计、制作与更新等相关工作；3、根据产品开发计划或客户需求，完成包材(纸箱，彩盒，内卡内衬，胶袋说明书等)的设计，及材料清单（BOM）制作和提供，
3、打样跟进，承认书签发。协同项目组成员完成产品的相关设计验证工作；已量产的产品包装设计变更，改良与效果确认；对客户提供的包材资料进行确认及受控、样品的请购；4、负责处理产品生产过程中与包装相关的问题；5、向客户及相关部门提供产品包装及相关技术支持，协助工程部完成产品的包装组装作业流程制作；6、总结产品包装及相关平面设计经验，建立和完善产品包装设计规范，主导产品包装设计模块化工作；7、及时完成上级交办的其他事项。,1.2.2 试用期间本职工作阐述：,必须明确阐述本职岗位的工作内容、工作项目、本职应掌握流程等,填写要求：个人工作（内容/项目）岗位职责介绍以及本岗位应该掌握的流程有哪些？还有哪些是岗位
4、职责要求而未掌握的职责；及试用其中工作中的不足,1.2.3 试用期间工作项目进展一览表：,此项主要体现，述职者试用之工作项目及工作成绩，请明确阐述已完成项目及未完成项目,1.2.4 跨部门工作阐述:,本岗位最常联系的部门有：销售/采购/工程/品质部门,填写要求：个人工作中须与跨部门一同推行一同完成的，请将工作项目列出并阐述,填写要求：与本岗位最常联系的部门有哪些，请述职者写出,1.3 工作总结：自11月份入职，已按合同评审单要求完成XXXXX 等机型的纸箱/彩盒/贴纸等平面资料设计，样品打样及承认工作，设计文件受控。并建立纸箱/PE袋等物料的设计规范，避免了纸箱/热缩袋尺寸出错的问题。（如XX
5、XX热缩袋尺寸问题）在以后的工作中继续完善平面包装材料的规格规范文件整理，提升产品设计品质和效率。,（请本人自行填写）内容必须充实、鲜活、真实，有案例有数据,1.4 团队活动（参与或主导）,1.4.2 培训,1.4.1 团队活动,以下团队活动、培训、会议内容，由述职者如实填写：参与或主导计算方式见下页,1.4.3 会议,整体参与率公式：（团队活动实际参与率+培训实际参与率+会议实际参与率)/3单项参与率公式：实际参与次数/应参与次数*100%,述职者计算出“整体参与率”：100%,2.0 工作状况,2.1 出勤记录,由述职者填写：可到人事行政部考勤专员处查询试用期间的出勤记录,2.2 期间过失
6、或重大违纪情况,3.0 未达成项分析及改善措施,3.1 对指标的理解,由述职者填写：个人指标中未达成的项目指标，指标的意义。,3.2 质量目标未达标根因分析及改善措施或计划,填写要求：述职者须对其质量目标未达成项进行深刻根因分析；明确改善措施；明确完成时间；,4.0 自我剖析,4.1 个人优势或优点对包材设计资料，包装材料特性进行总结，以利于模块化设计。对产品特性了解，可避免产品设计出错的几率。,4.2 个人不足遇事急躁，不够细致,填写要求：述职者须对自身优点优势、及不足，进行深刻的自我剖析,4.3 危机（因自身不足而可能导致）急躁易致忙中出错，造成工作重复。影响效率,4.4 机会与机遇（因自
7、身优势可能创造的机会）建立模块化设计，减少包材料出错几率。避免产品包装段的返工。,填写要求：让述职者分析及意识到，因述职者本人的一些不足，可能导致的对工作的影响，或能导致的危机,填写要求：让述职者分析及意识到，因述职者自身的优点，可能获得的机会及提升,5.0 今后工作规划（短期计划与中长期规划）,1，依产品开发计划及合同评审单 设计产品平面资料（彩盒/内衬/纸箱/说明书/彩页/宣传页/贴纸/等）2，完善包材物料设计规范文件，建立产品设计规范资料库。持续提升设计品质和效率。,6.0 合理化建议 完善产品设计规范资料并分享各相关部门参考,填写要求：对团队、对部门、对公司的建议均可。,THANK YOU!,
