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1、福特公司,百年企业的生存之道,福特百年伟业简介,想了解福特家族吗？想了解福特汽车的发展史吗?,想了解福特家族吗？（李璐）,当被问到“是谁发明了汽车？”这个问题时，许多人都会回答：亨利福特。这个普遍的误解正是对亨利福特的赞美-是他使千千万万人拥有汽车的梦想成为可能。虽然人们普遍承认汽车是在欧洲发明与诞生的，但在十九世纪末，有许多美国和欧洲的实验者们同时在努力实现这一理想。但是，亨利福特可以拥有所有的荣誉，因为是他使汽车不再遥不可及。他的指导原则是：“我要制造一辆适合大众的汽车，价格低廉，谁都买得起。”正是亨利福特的这种远见和激情促成了福特汽车公司的诞生。,想了解福特公司的历史吗？（廖）,许多世界
2、著名汽车品牌：福特(Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、马自达Mazda)、沃尔沃(Volvo)(已被中国吉利公司于2010年3月28日晚9时收购)全球最大的信贷企业福特信贷(Ford Financial)全球最大的汽车租赁公司Hertz和和客户服务品牌Quality Care2003年6月16日，福特汽车公司庆祝了百年华诞。该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度世界品牌500强排行榜中名列第四十六。该企业在2007年度财富全球最大五百家公司排名中名列第十二。,1903年亨利福特创立福特公司。1904年它进入加拿大市场。1913年
3、福特发明了现代工业革命史上具有里程碑意义的流水装配线，奠定了大规模生产方式的基础。1917年开始生产卡车和拖拉机。1922年收购林肯汽车公司。1978年成立了现在是世界上最大的拖拉机和农用设备制造商之一的福特新荷兰有限公司。1985年收购了作为北美第二大储蓄和贷款组织的国家第一金融有限公司。1987年收购了美国租赁公司，它涉及企业和商业设备融资、杠杆租赁融资、商业车队租赁、运输设备、公司融资和不动产融资。1989年以25亿美元收购了美洲豹私人有限公司。,福特车发展年鉴,1908年亨利福特推出了改变世界的T型车，它很快成为全美最畅销的汽车。1928年福特推出了大家翘首盼望的A型车。1941年推出
4、林肯大陆。1948年福特推出了全新F系列，这是战后推出的第一代皮卡，它包括F-l(0.5吨)到F-8(3吨)多种型号。1949年推出水星，深受当时年轻汽车发烧族的青睐。1955年 福特推出本公司第一款私人豪华轿车雷鸟(Thunderbird)。1960年新款E型捷豹车在日内瓦亮相，轰动整个汽车界。,1961年沃尔沃推出了它的跑车车型1800S。1964年推出了风靡全美国的野马。1970年Rover推出一款新式的功能更强并且更加现代化的车型揽胜，开创了新型豪华实用型跑车的新市场。1990年 福特推出了将众多有点集于一体的马自达(Mazda)三代目。1994年推出了以生产敞蓬旅行车、赛车和限量生产
5、的跑车而闻名世界的阿斯顿马丁(Aston Martin)。阿斯顿马丁的多款汽车都曾是007系列影片中邦德的坐骑，为邦德的出奇制胜立下了赫赫战功。,福特公司的全新理念、价值观与目标,愿景与核心企业理念与价值观目标与使命,愿景与核心,福特的目标是成为一线合资企业全球单一市场、全球竞争、开发全球车、客户为核心福特汽车中国致力于成为中国汽车工业的领导者。为消费者提供卓越的产品和服务，不断满足消费者日益增长的需求和愿望，并努力使我们所服务的社会变得更美好。,企业理念与价值观,企业理念四要素具有全球化想法、注重顾客需求、持续追求成长，以及深信“领导者是老师”等4项经营价值观人是力量的源泉产品是“我们努力的
6、最终目的”（我们的产品是汽车）利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度起码的诚实与正直（注：这是80年代福特公司指导思想的顺序。在不同的历史时期，这个顺序有所不同。）,正确的营销理念是企业成败的关键。亨利-福特先生成功的秘诀只有一个：尽力了解人们内心的需求，用最好的材料，由最好的员工，为大众制造人人都买得起的好车。,目标与使命,质量至上客户至上员工参与是企业的生存之道巩固与利益相关人之间的关系，其中包括但不仅限于员工、合作伙伴、媒体、消费者、社区和政府；福特汽车在中国的社会参与活动，关注以下领域，按优先顺序分别是：环境、道路交通安全、教育和健康；开展企业社会责任项目，从每个员工及管理层共同做起使命
7、：要想成功就要把关键放在企业管理的基础性工作上，同时要赢得企业员工的全力支持 我们是一个团队，我们必须相尊重，真诚待人.销售商和供应商是我们的合伴,浅谈福特的发展战略组合,一、通过集中生产单一产品的早期发展战略（张凯）二、纵向一体化战略三、福特新荷兰有限公司同心多样化战略四、金融服务集团跨行业的复合多样化战略 五、其它跨行业的复合多样化战略（游红利）六、调整战略 七、放弃战略（万倩）,集中生产单一产品的早期发展战略,在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品轿车。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。在它生产的第一年，就销售了10000多辆。1927年，T型轿车开始将
8、市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了A型轿车，该型车流行了几种车体款式和富于变化的颜色。当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，1932年，福特汽车公司又推出了V-8型汽车。6年后，在1938年，Mercury型车成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。,纵向一体化战略,1.塑料生产部门供应福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。2.福特玻璃生产部门供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃，同时也向其它汽车制造商供应玻璃。这个部门也是建筑业、特种玻璃、制镜业和汽车售后市场的主要供应商。3.电工和燃油处理部门为福特汽车供应点火器、交流发电机、小型电机、燃油输送器和
9、其它部件。,多样化经营,今天，除生产福特、水星、马自达和高档品牌汽车(阿斯顿马丁、捷豹、林肯、沃尔沃、路虎等)外，公司还涉足金融(福特信贷)及服务(福特客户服务部)和汽车租赁(赫兹公司)等领域。福特信贷是福特汽车公司的全资子公司，在汽车融资业中位列全球第一。它为多个经销商提供批发、资金和抵押贷款服务，解决他们的资金困难。福特金融服务公司于1987年10月成立，它在关注客户需要的同时，提供一份稳定的收入来源以均衡公司的汽车业务。赫兹是福特汽车公司的一家间接、全资子公司，拥有全球最大的汽车租赁业务。,调整战略,在第二次世界大战后，福特公司以每月几百万美元的速度亏损。亨利福特二世重组了公司并实行分权
10、制，这使公司迅速恢复了元气 福特公司陷入了严重的危机，在部门之间（如设计与工程）很少沟通；管理层所做的管理公司员工的工作很不如意；很少向上级部门传达情况等。他们显著地减少了运营成本 设计、工程、装配等部门都在这个过程中一起协调工作。最重要的改变是一种新的企业文化。改变了公司的优先次序。一种新型管理风格建立起来了，该种管理风格强调联合行动和在工作中所有雇员向着共同的目标的参与。在福特公司，人们建立起了更加密切的关系，并且更加强调雇员、经销商、供应商之间的关系，呈现了一种新的集体工作精神。,放弃战略,多年来，福特公司不得不不情愿地放弃它的某些经营单位。例如，在1989年10月，福特公司和一伙投资商
11、签署了卖掉它Rouge钢铁公司谅解备忘录。福特之所以卖掉这家公司是因为它不想支付实现其现代化的成本。估计在其实现现代化的几年中，每年的现代化费用1亿美元。福特公司做出的其它放弃决策包括：在1987年和1986年，分别把化工业务和漆料业务卖给了杜邦公司。,21世纪的福特,通过并购和策略联盟以克服贸易障碍，以进入新市场，进行全球化的经营和竞争。汽车行业将更趋于强强联合，使合作者的优势结合在一起发挥更大的规模效益和综合效应，其结果是汽车商规模越来越大，数量减少为五六家在全球范围内竞争。汽车巨人与网络巨人联合经营，利用网络资源为汽车设计，生产，采购，销售，服务，信贷，通路服务。由于网络的利用组织更精简。汽车新产品的开发速度加快，汽车款式增加，以大量定制的经营方式满足各消费者需求。,经验及教训,1 未能正确分析企业的外部环境，再加上内部中央集权过于严重，导致企业结构中的不同层次不能有效沟通，从而失去市场份额。2管理人员要确定正确的位置和职责，管理的作用是将企业各个职能部门联合统一，保持一致性及整体使命性。多市场分析调研，与时俱进跟上时代发展。,
