供应链管理与实践.ppt
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1、1,供应链管理与实践,2,什么是供应链管理?供应链中的信息畸变(长尾效应)基于供应链的存货管理供应链管理的实践举例案例研究:自动补货系统供应链管理的效益,内容概要,3,供应链中的物流和信息流,信息流,Supply Chain Optimization,资金流,Transfer,Transfer,Transfer,Transfer,Transfer,Transfer,Transfer,Transfer,Consumer,Supplier,Manufacturing,Distribution,Retail Outlet,信息流,4,供应链管理定义,供应链供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生
2、的物流、资金流和信息流,覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、到交付给最终消费者的全过程。供应链不仅仅面向制造企业,服务性行业也存在供应链。供应链管理借助信息技术和电子商务,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成,从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销、到交付给最终消费者的全过程,在提高客户满意度的同时,降低成本、提高企业的效益。,5,典型供应链的构成,零部件供应商,合同制造商,系统制造(生产)商,分销商,零售商,消费者,外包物流服务商,供应链视图,6,什么是供应链管理?供应链中的信息畸变(长尾效应)基于供应链的存货管理供应链管理的实践举例案例研究:自动补货系统供应链管理的效益,内容概要,7
3、,“啤酒游戏”,零售商,批发商,分销商,生产厂,客户(消费者),原料供应商,4,4,4,4,4,啤酒游戏是由麻省理工学院(管理学院)于60年代设计的一个模拟实际供应链组织运行的游戏,8,供应链中的信息畸变:长尾效应,9,什么是供应链管理?供应链中的信息畸变(长尾效应)基于供应链的存货管理供应链管理的实践举例案例研究:自动补货系统供应链管理的效益,内容概要,10,为什么要存货?-抵御供应链中的不确定性,供应商供货水平,企业运营:采购、生产、销售,库存:原材料、WIP、产成品,客户需求(订单),11,决定存货水平的因素,供应商的不确定性,需求的不确定性,平均补充时间标准差,平均消费量标准差,存货量
4、,运营策略,查货周期交付频度服务水平,mean=,12,经济定货量给我们的启示,安全库存,平均存货量,最高存货量,周转库存,订货,订购量,收货,订货,收货,D:年需求量(单位/年)S:订货成本(元/订单)H:单位储存成本(元/单位),13,供货水平与存货量之间的关系(供应链管理临界效率曲线),存货量(按供货时间),服务水平,14,什么是供应链管理?供应链中的信息畸变(长尾效应)基于供应链的存货管理供应链管理的实践举例案例研究:自动补货系统供应链管理的效益,内容概要,15,克服供应链中的不确定性,供应商方面尽量使用通用零件(材料),减少断货损失;建立战略采购伙伴,与供应商共享预测信息、协同产品设
5、计;供应商供货绩效考核和奖励制度;物流服务商(专用)绩效考核和奖励制度;尽量采用本地货源,减少运输时间带来的不确定性。制造过程方面面向制造的产品设计:最低的材料成本并非导致最少的供应链成本;尽可能的设计和生产通用的部件和产品;协作加工(生产)厂的绩效考核和激励制度。客户需求方面本地化设计:产品差异化越晚越好,最好采用订单拉动;减少产品的包装组合,考虑保持产品通用化;改进预测精度(采用更好的预测机制和算法),建立预测考核制度。,16,克服长尾效应,原因,消除策略,需求数据处理(独立预测),需求信息共享,建立业务伙伴,联合制定联合预测,订单批量限制,运输工具共享与集中管理;采用第三方物流服务(3P
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