管理思维创新培训.ppt

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1、管理思维创新,觉悟加实践是人生经验,性相近,习相远也说文解字学,觉悟也,习,数飞也礼记月令(季夏之月)鹰乃学习。我们与先进企业的区别?细节决定成败?思维决定行为,公章,合伙,持续改进 不断创新,1、从机会主义到持续发展(比如专利防守战略)2、从一技之长到综合能力(系统论,单独的风险)3、从经验学习到理论学习(258万,蚕丝,普适复制),危机源于创新?创新赢得生机!,均衡:经济结构的合理性,匹配和谐的中道大师,鼎盛?汉文帝的千里马匹配:有限质量原理提前完成任务?海龙和酒店的有限热情七成业绩的好员工群龙并起,乃见天则物壮则老,允执厥中现代人不要太骄傲,一股独大 万马齐喑,市场结构:寡头联盟绩效结构

2、:能人经理治理结构:超大股东思想文化:学术显学社会结构:权贵经济企业氛围:老板文化历史变量汉武帝,焚书和独尊群龙用九,乃见天则,经济是一个生态系统,迂回生产:我是谁汽车PK粮食,衰退的唯一原因是繁荣,唯一不变的是变化本身任何事物都包含对自身的否定为什么会出现红海?(大道相通经理人)投资加速递增和利润衰减周期,要素市场交易竞争,企业,产品市场交易竞争,没有挫折不成熟,对立统一的辨证思维是中国文化特征老子,利弊相生,福祸相依孔子,过犹不及,叩其两端庄子,彼出于是,是亦因彼物极必反,花未全开黑格尔:任何事物都包含了对自身的否定卢梭:随着鼎盛之极,不可避免的衰亡时刻感谢困难:因为对立才有你布什拉登,标

3、杆管理临危受命,困难敲门?,都是营销人 深刻营销观,市场法则:让别人越舒服,我们越有价值大道相通的主客关系:多大程度的满足别人帮助你购买,寿险目标简历和报价单准时生产观照客户:爱你需要成本?,对方立场:大道相通的亚当斯密,我们渴望的晚餐并非来自屠夫、酿酒师和面包师的恩惠,而是来自于他们对自身利益的关怀。亚当斯密1776年国富论,以客为上:企业“职务链”,深刻营销观:社会交往思考:谁是我的客户?以客为上:我为谁服务服务:给经理订机票?,四大方法管企业,左右转,立交桥,电线杆,盐少许,包饺子,系鞋带,盖公章,天气预报,裁员拍脑门?蚕丝,饺子,烤蛋糕人生魔咒:为什么,科技哲学:亚里士多德(形式逻辑)

4、,培根(实验方法)第一次管理革命,泰勒制:秒表天平实证归纳,为什么:成功绝非偶然,CHIN时代!狂热的标准化思维人类最早的“资本主义生产方式”物勒工名:ISO9000?相帮,工师,丞(义),工匠(成)什么叫执行力?水稻:每亩二又三分之二斗;谷子和麦子:每亩一斗;小豆:每亩三分之二斗;大豆:每亩半斗。(视土地肥沃情况而略增减)每年评牛4次,牛的腰围每减瘦一寸,笞打主事者十下。历史的所以然,至刚至阳:什么叫法家管理?,如何送达一杯水?软件为什么是著作权?生活方式与战斗方式一致发现的眼睛和年轻的心灵,归纳:自然科学的真正鼻祖,实证研究,科学分析相关,联系,程度归纳与演绎,四大方法综合运用,案例:采购

5、部“健康”控制?(高危人群)价格及波动的实证依据和数据库严重违纪:非工作场所洽商奖惩制度,期权激励认同和自尊软硬兼施之疑人要用用人要疑薪酬结构的法律筹划培训福利的综合价值保密和竞业禁止的新模式,大道至简:一切竞争都是价格竞争,产品+溢出效用=货币+交易成本价格的定义?消费者的全部成本简易降低交易成本(消费者剩余)价值竞争?细分市场改变Dos系统、傻瓜相机、麦当劳卫生和口味、封口费微笑,招呼,鞋套,送报,客服,回访,纯净水,一键恢复百姓日用而不知:帕累托改进、文化对比、一、饺子,减少付出等于增加收获,简易的商机:“消费者剩余”,给你更多便利,品牌营销:简易的力量,青岛利勃海尔 屈信相生!琴岛利勃

6、海尔琴岛海尔海尔摩托,厦新交易成本,溢出效用 PK 交易成本,把复杂的问题简单化可以发现新定律把简单的问题复杂化可以发现新领域繁简互致:牛顿思维定律,舍得:商业得失观,一得一失谓之道你得到没有?选择失去需要智慧,舍得,成就别人,实现自我,吉凶悔吝者,生乎动者也!舍得原理心理效用交换储备增值点,有之以为利,无之以为用,机会成本得失交换专利防御利息成本盖茨支票庄子大脚虚拟经济信息遗忘寒冬投资?,我拿什么奉献给你?,福利经济学一律八折定价技术主动权得失交换员工罚款?绩效扣分?黑白菜单?开瓶费?装修消防,日新之谓盛德:每天进步一点点,允公允能 日新月异我是李嘉诚,12岁就开始做学徒,还不到15岁便挑起一家人的生活担子,再没有受到正规的教育。当时,自己非常清楚,只有我努力工作和求取知识,才是我唯一的出路,我有一点钱我都去买书,记在脑子里面,才去再换另外一本。到我今天来讲,每一个晚上,在我睡觉之前,我还是一定的看书。知识并不决定你一生就有财富增加,但你的机会就更加多了。你创造机会,才是最好的途径。,感谢听讲 欢迎交流,大道相通:国学管理思维营销竞争的核心公式人类财经文明史中小企业的有效融资自强不息的职场达人家族企业改进与转型思维:决策的方法和路径人本管理与生产力经理人的法律思维商帐催收和风险管控劳动合同法应对之关键,现在是伟大的,因为它有未来!穆晓军:13911117151msn:,

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