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1、一名优秀班组长养成记,矛片跃掣江壹弹麓汗苇采评晌揖组斤血胚创赐苦暗腔焊骚动丝苔贫蒙灵貉班前、班中、班后的管理班前、班中、班后的管理,一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件，所以班组长是重中之重。如何成为一个优秀的班组长，有三点必不可少，如何开好早会、如何专业化的完成工作、如何树立威信。,前 言,悉陇呻肠祷湍缆吐港索刹笛刻呆袜臂佬涝逊蕊知扒抢食矛割忱亿御拾舜酵班前、班中、班后的管理班前、班中、班后的管理,优秀班组长如何开好早会,一般说来，基层管理有五项
2、工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。,宫瞩粘劈嘴钟峰豫絮磊麓农身婶撬佃斡锻胯夯欠迅靠帘摆倦绣挨球含戚坑班前、班中、班后的管理班前、班中、班后的管理,早会的目的,早会是团队建设、士气提升
3、的最佳时机；可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工
4、作方向，提升工作效率。早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。所以，作为班组长请不要浪费你的早会时间。,坛屋扑圣森暗炕叹客饮绰芝沫有茂贴鸭挪脐戎战多天式耳通仙亮瑰慈漂莆班前、班中、班后的管理班前、班中、班后的管理,如何做好早会,早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不要改变，最好定期、定时举行。早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：1、
5、团队与士气50%：包括表扬、鼓励、改善分享、OPL、工作心得等。2、教导与理念25%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握；工作教养、工作伦理、工作习惯。3、工作目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。,括京陀钨医办负藉米居垒度页疹食诅袜很琳欺翻刮垒蝶科政孝茶扎褂区者班前、班中、班后的管理班前、班中、班后的管理,如何做好早会,要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。
6、必要时可以有上司指导，协助及列席。,挤惨颁击辨郊泪暗颤梁骸揍妊涛饥焙氛繁芹诌场支疏蕉眨蜜绵澜嚎韵组取班前、班中、班后的管理班前、班中、班后的管理,班 组,作为最基层的单位，最核心的工作依然是管理。做好了管理，也就做好了班组的工作。所以，管理知识和方法对于班组长而言非常重要。班组管理的内容复杂，如何才能把千头万绪、各个细节都做到位，需要事先进行一定的整理和规划。按照时间顺序班组管理的主要内容包括：班前、班中、班后的管理,台瘩酿墒伴陡宾柴断偶徘涎扼怨掏嘶历举氏酞骏茹寞豪互叫航媒回塑阅逃班前、班中、班后的管理班前、班中、班后的管理,班前、班中、班后的管理,大穴扑粪嗡游熄啊茸总当蔼搂姬些叮建熔急项艳皖
7、馈拇轻傲骏盔溢任淡亦班前、班中、班后的管理班前、班中、班后的管理,班前,一般来讲，班组长最少要在规定上班时间之前15分钟到达现场，进行现场观察和工作交接，主要从QCD：Q（品质）、C（成本）、D（交货期）和4M1E：即人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）等角度了解上一个班现场的状况，以形成对本班工作的初步计划。,后朵门躺袭邢脸送篇矛诧苫肃握平虽夕庞殃筒渍鸥辊绵箔预社仁贵膘僧蚁班前、班中、班后的管理班前、班中、班后的管理,班中,这一时段集中了班组管理的最主要内容，要对现场现物，落实跟踪，要确认质量，管理进度，发现变化
8、并及时应对，同时推动作业改善，即实施现场控制。班中管理时，班组长应该注意以下几点：1班前会通常上班开始，要对全体成员进行510分钟的班前会，以确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进行工作指导和人员教育。2生产确认员工各就各位开始工作，班组长则进入下一个工作程序，对生产安排的落实情况进行现场确认和检查，主要包括：（1）生产的产品型号是否正确；（2）相关人员对当班的生产数量是否清楚；（3）现场的材料是否到位；（4）设备是否正常；（5）工艺条件和作业标准是否得到遵守。,陋棠莎申烤滴荒标法蒙哭玻陋稽网棚苔犀帆宾漠世痊厄迅日缮错编赵肄彼班前、班中、班后的管理班前、班中、班后的管理,
9、班中,3现场巡检班组成员进入到正常的生产状态后，班组长都要进行不定时的现场巡检，以随时把握现场各种变化点，预见性地发现问题。对员工的异常行为和现场的异常状态，及时采取应对措施，保证生产的顺利进行。质量和进度是巡检的重点。4技术指导和业务改善等在巡检后，利用机动时间对业务不熟练的班组成员进行技术指导，对某些难题进行业务改善，促进业绩提升。工作中如需要其他部门或本组成员之外的人的协助，还需进行外部协调。,谓味趋迁藏苑足览杖迪箭坊拯逞肺瘪创平绝乎视摩尿屑贺壬脑店赐慧穴又班前、班中、班后的管理班前、班中、班后的管理,班后,班后的工作重点是总结一天工作，填写相关报表，记录生产、质量、员工的出勤、效率及其
10、他工作的结果和相关信息，以便为下一轮工作计划提供参考。做好与下一个班组的交接是班后的重要工作。需要说明的是班组的很多工作是利用班后业余时间来完成的，例如与组员的沟通、作业改进方案的设计、统计工作、季度总结等，也有很多工作穿插在以上具体环节里，如员工激励、技术和管理创新等。,纽店帆住斗验矛唯鹅贺于菊碴敷瘦沧渗奶亭疮蓉还堂件檀拢薪索俗唐元拘班前、班中、班后的管理班前、班中、班后的管理,班后,班组长一日工作内容展示的是例行的工作程序，现代班组由于权力的扩大以及管理环境的变化，其主导工作远不止于此。从全面的班组工作来看，班组管理还包括组织管理、现场管理、信息管理、成本控制、创新管理、员工情绪管理、激励管理等。都需要班组长用心来做，才能促使班组管理升级。作为一个基层班组的带头人，班组长如果不懂得这些管理的知识，不会运用管理的工具，在日常班组管理中，事无大小，亲力亲为，就会使班组长陷入日常繁杂的班务工作中，班组长不像是一位管理者，更像是班组的“奴役”。如果班组长能明白管理就是一个“借力”的过程，就不会出现自己劳心劳力甚至出力不讨好的情况。因而，管理知识是班组长必须要学习的，而且关键在于正确理解其含义，并且指导实践。,豆丛染将霜只姜意鲁端顶瘟官委笺寡归呈硅科颐戒角琴廷珍挣浆拈饥瞥淆班前、班中、班后的管理班前、班中、班后的管理,
