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1、2023年版二级建立师施工管理最新复习要点2Z101000施工管理1 .单项选择题1依据国际通行做法，采纳工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采纳（）OA.固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.变动单价合同解析:工程项目承发包合同依据计价方式可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同,其中总价合同和单价合同依据其是否可调，又分别可划分为固定总价合同、变动总价合同以及固定单价合同和变动单价合同。对于采纳EbrC模式的工程项目，国际上通常采纳变动总价合同。因此，正确选项为B。2某一年产量为50万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、选
2、购和施工等任务，本项目所采纳的工程项目承包模式在国际上通常被称作（）。A.D+B承包模式B.D-B-B承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式参考答案:C解析:依据案例背景可知，该项目采纳的是设计、选购和施工的工程项目总承包模式，在国际上也被称作EbrC承发包模式。D+B承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式，D-B-B承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的工程承发包模式，而BoT承发包模式则指的是建立、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的一种方式。依据题意，正确选项为C。3设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于
3、（）。A.材料供应方的利益B.项目施工方的利益C.项目的整体利益D.工程监理方的利益参考答案:C解析:设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。与此同时，因为项目的投资目标等能否实现与其设计工作亲密相关,所以其项目管理除了服务其自身利益外，还要服务于项目的整体利益。因此，正确选项为C。4.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（）。A.甲企业只负责完成自己担当的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企
4、业与丙企业的施工参考答案:D5工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是（）方的项目管理。A.设计B.总承包C.监理D.业主参考答案:D解析:由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者一人力资源、物质资源和学问的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。因此，正确选项为D。6施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程担当（）的总责任。A.施工任务发包B.施工任务执行C施工任务组织D.施工任务承包参考答案:C7建设工程项目管理，是指自项目起先至项目完成，通
5、过项目策划和项目限制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是（）。A.自项目起先至项目完成的是项目的寿命期B.项目策划的主要任务是项目定义C.费用目标对业主而言就是成本目标D.项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现参考答案:D8下列选项中，属于项目设计前打算阶段主要工作的是（）。A.编制项目建议书B.编制项目可行性探讨报告C.编制项目总成本支配D.编制设计任务书参考答案:D9可行性探讨报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的（）。A.动用前打算阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段参考答案:B多项选择题10下列关于建设工程业主方项目管理的目标和
6、任务的表述中正确的有（）。A.进度目标指的是项目动用的时间目标B.费用目标指的是总投资目标C.质量目标指的是施工质量目标D.策划是指项目目标限制前的一系列筹划和打算工作E.项目实施阶段包括可行性探讨阶段、设计阶段、施工阶段以及动用前打算阶段和保修期参考答案:A,BQ解析:项目管理中的项目策划指的是目标限制前的一系列筹划和打算工作;费用目标对业主而言是投资目标;进度目标对业主而言就是动用的时间目标;而质量目标除施工质量外还有设计等多项质量目标。此外，项目实施阶段不包括项目前期的决策阶段，可行性探讨并不意味着项目肯定会成立。因此，本题的正确选项为A、B、Do11建设工程设计单位项目管理的目标应包括
7、（）。A.设计的成本目标B,设计的进度目标C.设计的质量目标D.设计的出图方式E.项目的投资目标参考答案:A,B,C,E解析:设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标除了包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标之外，还包括项目的投资目标，这是因为项目的投资目标能否得以实现与设计工作亲密相关。12下列关于业主方项目管理中的质量目标的说法中，正确的有（）。A.质量目标不涉及影响项目运行或运营的环境质量B.满意施工的质量要求就完全实现了项目的质量目标C.质量目标须要满意工期短、质量高、投资最少的要求D.质量目标要满足相应的技术规范和技术标准的规定E.质量目标包括对设计、施工、材料、
8、设备及环境质量的要求参考答案:D,E解析:业主项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满意相应的技术规范和技术标准的规定,以及满意业主方相应的质量要求。因此，A、B、C选项不正确。正确选项为D、Eo13下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有（）。A.负责整个工程的施工平安B.限制施工的成本C,为分包施工二单位供应和创建必要的施工条件D.负责整个工程的投资限制E,负责施工资源的供应组织参考答案:A,B,C,E解析:施工总承包方对所承包的建设工程担当执行和组织的总的责任，其中负责整个工程的施工平安、限制施工的成本（这是施工
9、总承包方内部的管理任务）、为分包商供应和创建必要的施工条件、负责施工资源的供应组织等均属于其管理任务，而负责整个工程的投资控制属于业主方项目管理的任务之一。因此，正确选项为A、B、C、E施工管理的组织（习题及答案）1项目经理王某在工作中发觉由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用限制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于（）进行。A.工作流程图B,项目结构图C.合同结构图D.组织结构图参考答案:A解析:在组织系统中，各项工作之间的逻辑关系可以体现动态的组织关系。而组织结构图、项目结构图、合同结构图所反映的组织关系是相对静态的，只有工作流程图能够体
10、现这种动态的组织关系。因此，正确的选项为A。2反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是（）。A.工作流程图B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图参考答案:D解析:在组织系统（项目组织）的设计中，项目结构图、工作流程图、组织结构图和工作任务分工表都属于常用的组织工具。其中，只有组织结构图能够反映组织系统中各工作部门之间的指令关系。因此，正确的选项为D。3在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采纳的组织工具应是（）。A.项目组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图参考答案:B解析:项目组织结构图反映了
11、项目组织系统中各工作部门或管理人员之间的指令关系;合同结构图反映了项目参与单位之间的合同关系;工作流程图反映了组织系统中工作之间的逻辑关系。它们三者均不同于项目结构图，只有后者才能反映组成某个项目的全部工作任务。因此，正确的选项为B。4中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采纳了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（）。A,可能有多个冲突的指令源B.有横向和纵向两个指令源C.能促进管理专业化分工D.每个工作部门只接受一个上级的干脆领导参考答案:D解析:在线性组织结构中，每个工作部门只有一个干脆的上级部门，其指令源是唯一的。选项A和C反映了职能组织结构的特点，选项B为矩阵组织结构的
12、特点。因此，正确的选项为D。5某建设项目管理公司的项目部，依据该项目特点制定了投资限制、进度限制、质量限制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息工作流程组织D.一般作业流程组织参考答案:B6项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。A.工作流程图B,组织结构图C.项目结构图D.工作任务分工表参考答案:A7东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的
13、组织关系的组织工具有（）。A.工作流程组织B,组织结构模式C.管理职能分工表D.工作任务分工表E.物资流程组织参考答案:B,CQ解析:工作流程组织不能反映项目组织内部各工作部门之间的指令关系、各项工作任务分工以及各项任务的管理职能分工，它可以反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，这种关系是相对动态的组织关系。物资流程组织是工作流程组织的一种类型。因此，正确的选项为B、C、D。8在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有（）。A.成本限制流程B.选购工作流程C.施工作业流程D.质量限制流程E.工程变更工作流程参考答案:A,D,E解析:选购工作流程和施工作业流程均属
14、于物资流程组织。成本限制流程、质量限制流程和设计变更流程具有管理的职能，属于管理工作流程组织。因此，正确的选项为A、D、E,答案A、B、C、D：9项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采纳的合同结构等方面的因素，有利于（）。A.制定工作流程B.项目目标限制C.项目任务的实施D.绘制组织结构图E.项目任务的发包参考答案:B,C,E解析:项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：考虑项目进展的总体部署;考虑项目的组成;有利于项目实施任务（设计、施工和物资选购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点;有利于项目目标的限制;结合项目管理的组织结构的特点等。
15、因此，正确的选项为B、C、Eo10工程流程组织包括（）组织。A.管理工作流程B.信息处理工作流程C.物质流程D.工作任务分工E.管理职能分工参考答案:A,B,C解析:定义项目组织系统运行中主要工作之间的逻辑关系，实质上就是工作流程组织，它包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。在木题选项中，选项B为信息处理工作流程，选项A和C则分别属于管理工作流程组织和物质流程组织的范畴，而选项D和选项E不符合题意。因此，正确的选项为A、B、Co11富康小区工程的项目经理，运用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有（）。A.各项工作任务由谁负责B.各项工作任务由谁决策C
16、.各项工作任务由谁协作D.各项工作任务由谁参与E.各项工作任务由谁筹划参考答案:A,CQ解析:各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、协作或参与，是工作任务分工表应明确的内容。各项工作任务由谁决策和筹划属于管理的职能，应在管理职能分工表中予以明确O因此，正确的选项为A、C、Do12在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。A.项目结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.项目合同结构E.职能组织结构参考答案:B,C,E13某大型建设工程项目的组织系统采纳了矩阵组织结构模式。为避开纵向和横向工作部门指令相互冲突所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生
17、冲突时，可以采纳的方式有（）。A.以横向指令为主B.让两类部门自己解决冲突C.由工作人员自己解决D.以纵向指令为主E.由最高管理人员亲自管理参考答案:AQ施工组织设计的内容和编制方法（习题及答案）1下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是（）。A.建设工程监理合同B.批复的可行性探讨报告C.各项资源需求量支配D.单位工程施工组织设计参考答案:B解析:施工组织总设计的编制依据主要包括：支配文件;设计文件;合同文件;建筑地区基础资料;有关标准、规范和法律;类似建设工程项目的资料和阅历。批复的可行性探讨报告作为支配文件，应作为施工组织总设计的编制依据;但所依据的合同应当是建设工程施工合同，而非建设
18、T程监理合同。故选B。2某公司支配编制施工组织设计，已收集和熟识了相关资料，调查了项目特点和施工条件,计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应当进行的工作是（）。A.拟定施工方案B.编制施工总进度支配C.编制资源需求量支配D.编制施工打算工作支配参考答案:A解析:施工组织总设计的编制程序为：收集和熟识有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查探讨;计算主要工种的工作量;确定施工总体部署;拟定施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量支配;编制施工打算工作支配;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。虽然编制过程中有些工作依次可以变动，但是没有施工方案，就无法编制进度支配，没有
19、进度支配，就无从确定资源需求，进而无法进行施工打算。所以，首先应拟定施T方案,选项A正确。3依据编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计及（）。A.分部、分项工程施工组织设计B.施工详图设计C.施工工艺及方案设计D.施工总平面图设计参考答案:A解析:施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。C、D选项属于施工组织设计的内容，B选项属于施工图设计。B、C、D选项不合题意。4某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程全部项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织
20、设计属于（）。A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D,分部分项工程施工组织设计参考答案:C解析:本题考查施工组织设计的分类。该迁建工程项目属于一个整体建设工程项目，因此，该公司作为总承包商针对整个建设项目所作的施工组织设计是施工组织总设计。故选C。5某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于（）0A.施工规划B.单位工程施工组织设计C施工组织总设计D,分部分项工程施工组织设计参考答案:B解析:木题考查施工组织设计的分类。综合楼工程属于该公司承接的整体工程项目中的一个单位工程，因此，为了指导该单位工程的施工活动，应编制
21、单位工程施工组织设计。故选B。6项目资源需求支配应当包括在施工组织设计的（）内容中。A.施工部署B.施工方案C.施工进度支配D.施工平面布置参考答案:C解析:施工部署和施工方案主要内容是全面部署施工任务，合理支配施工依次，确定主要工程的施工方案;施工平面布置主要是施工方案及进度支配在空间上的全面支配。只有施工进度支配反映各施工工序在时间上的支配，以及相应的人力及其他资源的需求支配。因此，选项C正确。7下列项目中，须要编制施工组织总设计的项目有（）。A.地产公司开发的别里小区B.新建机场工程C.新建跳水馆钢屋架工程D,定向爆破工程E.标记性超高层建筑结构工程参考答案:A,B8在编制施工组织设计文
22、件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（）。A.合理支配施工依次B.对可能的施工方案进行评价并决策C.确定主要施工方法D.绘制施工平面图E.编制资源需求支配参考答案:A,B,C解析:本题考查施工组织设计中施工部署及施工方案的内容一施工部署及施工方案包括合理支配施工依次、确定主要工程的施工方案以及对可能的施工方案进行评价并决策。D选项绘制施工平面图是施工组织设计中与施工部署及施工方案平行的另一项工作;E选项为施工进度支配中的工作。所以正确选项为A、B、Co9在下列工程中，须要编制分部（分项）工程施工组织设计的有（）oA.安居工程住宅小区B.高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装C.某工厂新建烟囱工程D
23、.定向爆破工程E.大跨屋面结构采纳的无粘结预应力混凝土工程参考答案:B,D,E解析:分部（分项）工程危工组织设计是针对某些特殊重要的、技术困难的或采纳新工艺、新技术施工的分部（分项）工程编写的，用以干脆指导分部（分项）工程施工。特大钢结构构件吊装、定向爆破工程及无黏结预应力混凝土工程均属于重要的，或技术困难的，或采纳新工艺、新技术的分部分项工程，所以应编制分部（分项）工程施工组织设计。故选B、D、E,建设工程项目目标的动态限制（习题及答案）1某施工企业担当了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天,在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和限制时，成本的限制周期一般为（）。A
24、.年B.旬C.月D.半年参考答案:C2运用动态限制原理限制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还应包括（）。A.设计文件的质量B.监理规划的质量C.建筑材料和有关设备的质量D.施工环境的质量参考答案:C解析:运用动态限制原理限制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。设计文件的质量是由设计单位限制的，监理规划质量是由监理单位限制的，施工环境不是施工质量限制的内容。3某施工企业担当了某项施工任务，在进行施工成本限制时，为刚好了解该施工项目的盈亏状况，须要与实际施工成本进行比较的成木项是（）。A.施工成本规划中的相应成本项B.工程
25、合同价中的相应成本项C.工程投标价中的相应成本项D.工程款支付中的相应成本项参考答案:B解析:在进行施工成本限制时，为刚好了解该施工项目的盈亏状况，实际施工成本应和工程合同价中的相应成本项进行比较，故选B,和选项A比较反映的是成本规划完成状况，和选项C、D比较，则没有实际意义。4某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态限制原理限制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。A.依据成本限制的要求收集施工成本的实际值B.找出偏差实行纠偏措施C.施工成本目标的逐层分解D.定期对施工成本的支配值和实际值进行比较参考答案:C5在施工过程中对施工进度目标进行
26、动态跟踪和限制的工作包括：收集施工进度实际值;定期对施工进度的支配值和实际值进行比较;如有偏差，实行措施进行纠偏。正确的工作流程是（）。A.（2）（3）B.（2）0（3）C.（2）（3）D.D-2）参考答案:A6某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态限制原理限制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。A.依据成本限制的要求收集施工成本的实际值B.找出偏差实行纠偏措施C.施工成本目标的逐层分解D.定期对施工成本的支配值和实际值进行比较参考答案:C7在项目实施过程中，为了加强成本管理，对施工方法进行调整优化，改进施工工艺，属于成本限制措施的（）。
27、A.经济措施B.管理措施C.组织措施D.技术措施参考答案:D8某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目支配开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的支配工期。其目的是确定用于目标控制的（）。A.偏差值B.调整值C.支配值D.实际值参考答案:C9在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和限制，在依据进度限制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（）oA.实行措施进行纠偏B.比较工程进度的支配值和实际值C.调整工程进度目标D.逐层分解工程进度目标参考答案:B10调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态限制纠偏措施中的（）。A.组织措
28、施B.管理措施C.技术措施D.经济措施参考答案:A11关于项目目标动态限制的说法，正确的是（）。A.强化合同管理是目标限制的组织措施B.动态限制首先应当进行支配与实际值的比较C.主动限制是动态限制的重要环节D.落实项目资金是进度限制的经济措施E.动态限制应明确限制周期参考答案:D,E解析:此题为综合性题，需对动态限制有个全面相识。组织措施是与人有关的措施，经济措施是与资金有关的措施。动态限制是定期进行支配与实际值比较，从而刚好发觉偏差，实施纠偏。这首先就须要确定支配值，而不是比较。因此，答案只能是D、Eo12关于项目目标动态限制的说法，正确的是（）。A.强化合同管理是目标限制的组织措施B.动态
29、限制首先应当进行支配与实际值的比较C.主动限制是动态限制的重要环节D.落实项目资金是进度限制的经济措施E.动态限制应明确限制周期参考答案:D,E13下列关于项目目标动态限制的表述中，正确的有（）。A.项目目标动态限制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态限制有利于项目目标的实现C.项目目标动态限制应重视事前的主动限制D.项目目标动态限制的打算工作是将项目目标进行分解E.当支配值与实际值产生偏差时调整项目的目标参考答案:A,B,C,D14某施工企业担当了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作,其中属于项目目标事前限制的内容有（）。A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目
30、标的支配值与实际值比较C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D.针对影响项目目标的各种因素实行预防措施E.当发觉目标偏离时，实行纠偏措施进行纠偏参考答案:CQ解析:A、B、E的各项工作属于项目目标过程限制中的内容，是在项目实施过程中进行的。C、D工作是项目目标的事前限制，所以选项C、D正确。15进度的支配值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有（）。A.总进度规划B.工程总进度支配C.旬进度跟踪报告D.月进度限制报告E.年度进度限制报告参考答案:C,D,E16运用动态限制原理限制施工进度时，一般的项目限制的周期为一个月，对于重要的项目,限制周期可定为（）。A.一周B.一旬C
31、.一季D.一年E.一个项目期参考答案:A,B施工项目经理的任务和责任（习题及答案）1下列关于城市轨道交通地下工程风险管理的说法中，正确的是（）。A.风险的损失量仅考虑费用损失，不必计算工期损失B.风险管理应编制风险限制预案、建立重大风险事故呈报制度。C.风险管理实施的主要阶段包括施工打算期、施工期和竣工验收。D.工程实施中所发生的职业健康危急属于环境影响事故参考答案:B解析:本题属于综合性的题。本题结合城市轨道交通地下工程考核风险损失、实施阶段划分、人员损害和环境影响事故的区分以及风险管理工作内容的相识，选项A说法错误，选项C不全面，没有体现工程特点。而选项D应当是设计单位该考虑的，只有选项B
32、所述完全正确。2某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量限制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是（）。A.追究法律责任B.追究经济责任C.追究社会责任D.吊销建立师资格参考答案:B解析:项目经理由于工作失误，施工质量限制不严，使其管理的施工项目受到肯定的经济损失，该施工企业对其处理主要是追究经济责任。假如由于项目经理违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任。企业没有吊销建立师资格的权力。故选项8正确。3下列选项中，不是施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（）。A.项目合同文件B.项目管理实施目标C.组织的管理
33、制度D.组织的经营方针和目标参考答案:B4在事务风险量的区域划分中，风险事务一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是（）。A.风险区AB.风险区BC.风险区CD.风险区D5关于施工项目经理，说法正确的是（）oA.施工项目经理的任务就是项目管理B,施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同C.施工项目经理由于工作失误只担当经济赔偿责任D.施工项目经理是一种专业执业资格参考答案:B解析:施工项目经理是施工企业中项目负责人工作岗位，在这个岗位的人的权限应由企业法定代表人授权。因此，企业不同授权也不行能完全相同。故选项8正确。6施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是（）。A.
34、工程施工合同B.建设工程项目管理规范C.施工企业投标文件D.工程项目招标文件参考答案:A7施工项目的项目经理应由（）任命。A.建设单位项目部B.监理公司C施工企业法定代表人D.施工企业董事会参考答案:C8某建筑公司与某建设单位签订了施工总承包合同，该项目的施工技术难度比较大，建设工期比较紧，在进行施工方案设计时，可供该建筑公司选择的风险对策有（）。A.规避风险B.评估风险C.减轻风险D.自留风险E.转移风险参考答案:A,C,D解析:本题出自22101063施工风险管理的任务和方法部分。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。本题应用于施工方案设计工作，因此，转移的对策就不适
35、用了。因此，答案就只有A、C、D了。9依据建设工程项目管理规范GB/T50326-2024,施工企业项目经理在担当工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.全权负责组建项目经理部C.主持项目经理部工作D.制定内部计酬方法E.主持编制项目管理实施规划参考答案:A,C,D解析:项目经理参与组建项目经理部，不是全权负责组建项目经理部。E选项为项目经理的职责，不是权限。10风险对策应形成的风险管理支配，其内容包括风险管理的目标、范围、方法、工具和下列选项中的（）。A.风险跟踪要求B.风险管理的职责和权限C.风险发生的概率和损失量D.风险分类和排序要求E.相应的资源
36、预算参考答案:A,B,D,E11城市轨道交通地下工程施工必需实施动态风险管理，利用（），实现施工风险动态跟踪与限制。A.事故应急预案B.现场监测数据C.风险管理职责D.风险记录E.施工合同参考答案:BQ解析:本题出自22101063施工风险管理的任务和方法中关于城市轨道交通地下工程风险管理部分。考核的是施工风险管理实施中动态跟踪和限制环节，选项中的A、C、E都对风险管理有用，但不是在跟踪限制环节。12依据建设工程项目管理规范68/T50326-2024,项目经理的权限包括（）。A.安排丁程项目的各种利益B,进行资源动态管理C.主持编制项目管理实施规划D,主持工程竣工验收E.建立专业管理体系参考
37、答案:B,C,E解析:施工项目经理在企业的授权内行使施工方项目层管理总负责人的权力。选项A超出了项目层的权限，而选项D是建设单位的权限，选项B、C、E都是项目层进行施工项目管理所需的重要权限。13施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务，经建设单位同意，施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中，对桩基础分包单位行使的管理权限主要包括（）。A.对桩基础分包进行管理B.审查批准桩基础分包单位的索赔C.对分包单位的工期延误处以经济罚款D.参与选择桩基础分包单位E.与业主签订补充协议参考答案:A,BQ14依据建设工程项目管理规范GB/T50326-2024,项目经理的权限包括（）
38、。A.安排丁程项目的各种利益B.进行资源动态管理C.主持编制项目管理实施规划D.主持工程竣工验收E.建立专业管理体系参考答案:B,C,E15施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务，经建设单位同意，施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中，对桩基础分包单位行使的管理权限主要包括（）。A.对桩基础分包进行管理B.审查批准桩基础分包单位的索赔C.对分包单位的工期延误处以经济罚款D,参与选择桩基础分包单位E.与业主签订补充协议参考答案:A,BQ16施工项目经理在担当工程项目施工管理过程中，应履行的职责有（）。A.确保项目建设资金的落实到位B.建立质量、成木、进度管理体系C.主持
39、工程竣工验收D.主持编制项目管理实施规划E.接受审计参考答案:B,D,E施工风险管理（习题及答案）1某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同,该项目的施工风险包括（）oA.技术措施不当的风险B.立项决策的风险C.国家财政政策变更的风险D.设计风险参考答案:A解析:本题出自22101062施工风险的类型部分。该题考核的是建设工程施工风险，混淆项有决策阶段的风险、设计风险。备选项中B、C、D都不属于施工风险，只有A属于施工风险中的技术风险。2在事务风险量的区域划分中，风险事务一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是（）。A.风险区AB.风险区BC风险
40、区CD.风险区D参考答案:B3假如某项目估计材料价格上涨的风险发生可能性很大，且该风险发生造成的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评为（）级。A.2B.3C.4D.5参考答案:D4某施工单位在对项目开展风险管理工作时，确定的主要管理环节包括：风险识爵4;风险响应;风险限制;风险评估。则下列流程排序正确的是（）。A.B.C.D.参考答案:B5下列关于城市轨道交通地下工程风险管理的说法中，正确的是（）。A.风险的损失量仅考虑费用损失，不必计算工期损失B.风险管理应编制风险限制预案、建立重大风险事故呈报制度。C.风险管理实施的主要阶段包括施工打算期、施工期和竣工验收。D.工程实施中所发生的职业健康
41、危急属于环境影响事故参考答案:B6假如某项目估计材料价格上涨的风险发生可能性很大，且该风险发生造成的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评为（）级。A.2B.3C.4D.5参考答案:D7城市轨道交通地下工程施工必需实施动态风险管理，利用（），实现施工风险动态跟踪与限制。A.事故应急预案B.现场监测数据C.风险管理职责D.风险记录E.施工合同参考答案:BQ解析:本题出CI22101063施工风险管理的任务和方法中关于城市轨道交通地下工程风险管理部分。考核的是施工风险管理实施中动态跟踪和限制环节，选项中的A、C、E都对风险管理有用，但不是在跟踪限制环节。8在制定多种风险管理方法和措施时，无论采纳何
42、种风险管理方法，都应当符合的要求有（）。A.公众利益B.人身平安C.环境爱护D.相关法规E.盈利水平参考答案:A,B,C,D9风险对策应形成的风险管理支配，其内容包括风险管理的目标、范围、方法、工具和下列选项中的（）。A.风险跟踪要求B.风险管理的职责和权限C.风险发生的概率和损失量D,风险分类和排序要求E.相应的资源预算参考答案:A,B,D,E10城市轨道交通地下工程施工必需实施动态风险管理，利用（），实现施工风险动态跟踪与限制。A.事故应急预案B.现场监测数据C.风险管理职责D.风险记录E.施工合同参考答案:BQ11依据城市轨道交通地下工程建设风险管理规范GB50652-2024的条文说明
43、对环境影响事故的说明，环境影响事故包括（）0A.施工对邻近既有建（构）筑物、道路、管线或其他设施等的破坏B,工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动（植）物的损害C.施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等D.工程建设对干脆参与人员及场地周边第三方人员发生的损害E.周边环境变更或第三方活动对本工程造成的破坏参考答案:A,B,C,E解析:木题出自22101061风险和风险量的内涵。考核的是环境影响事故。混淆项是人员伤亡事故。工程监理的工作任务和方法（习题及答案）1某建设监理公司在监理过程中发觉平安事故隐患未刚好要求施工单位整改，政府主管部门发觉后责令该建设监理公司限期改正，但
44、该建设监理公司逾期未改正，则应对其（）。A.依照刑法有关规定追究刑事责任B.降低企业的资质等级，吊销企业的资质证书C,责令停业整顿，并处IO万元以上30万元以下的罚款D.有关责任人进行经济和行政惩罚参考答案:C解析:依据建设工程平安生产管理条例的有关规定，工程监理单位发觉平安事故障患未刚好要求施工单位整改的，责令其限期改正;逾期未改正的，责令停业整顿，并处IO万元以上30万元以下的罚款。因此，正确选项为C。2实施旁站监理，从施工单位书面通知监理单位现场监理部的时间算起，到该工序起先施工之间的时间间隔至少应为（）h。A.12B.24C.36D.48参考答案:B解析:依据原建设部房屋建筑工程施工旁
45、站监理管理方法（试行）的有关规定，施工企业依据监理企业制定的旁站监理方案，在须要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。因此，正确选项为B。3对于采纳新技术、新工艺、新材料、新设备以及专业性较强、危急性较大的工程项目，监理机构除了编制工程建设监理规划之外还应编制（）。A.工程项目管理规划大纲B.工程建设监理实施规划C.工程建设监理实施细则D.工程项目管理实施规划参考答案:C解析：对题干中明示的工程项目，项目监理机构在工程建设监理规划的基础上还应编制工程建设监理实施细则。4建设工程质量管理条例规定工程监理单位对施工质量担当监理责任。对此，下列
46、选项中除（）以外，都是工程监理法定的职权。A.未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上运用或安装B.未经监理工程师签字，不得进入下道工序施工C.施工单位更换技术负责人必需经总临理工程师同意D,未经监理工程师签字，不得进行竣工验收或付工程款参考答案:C5在工程项目施工前，工程监理单位应当审查施工单位所提交的施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合（）oA.工程建设设计文件B.工程建设技术规程C.工程建设施工合同D.工程建设强制性标准参考答案:D6监理单位在实施监理的过程中，发觉施工单位存在平安事故隐患，应当（）,A.要求施工单位整改B.刚好向当地有关部门报告C.要求施工
47、单位停工D.刚好报建设单位下达停工令参考答案:A7某建设监理公司在监理过程中发觉平安事故隐患未刚好要求施工单位整改，政府主管部门发觉后责令该建设监理公司限期改正，但该建设监理公司逾期未改正，则应对其（）。A.依照刑法有关规定追究刑事责任B.降低企业的资质等级，吊销企业的资质证书C.责令停业整顿，并处IO万元以上30万V元以下的罚款D.有关责任人进行经济和行政惩罚参考答案:C8审查施工组织设计属于（）建设监理工作的主要任务。A.设计阶段B.施工招标阶段C.施工打算阶段D.工程施工阶段参考答案:C9在监理过程中，监理T程师发觉工程设计不符合建筑工程设计标准，应当（）。A.要求设计单位改正B.报告施工图审查机构C.报告建设单位要求设计单位改正D.报告总监理工程师下达停工令参考答案:C10监理单位编制的工程建设监理规划应经由（）审核批准。A.建设单位技术负责人B.监理单位技术负责人C.设计单位技术负责人D.有关主管部门负责人参考答案:B11下列选项中，属于施工打算阶段监理工作的主要任务的有（）oA.监督施工单位严格执行合同B.参与设计单位向施工单位的交底C.
