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1、设备保养维护管理方法第一条、目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、修理绩效作业有章可循,以维持生产设备正常运转,降低故障率提高生产率,特订立本方法。其次条、适用范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理,其范围包括:1经办单位权责划分及职责。2设备基准资料的建立。3保养润滑支配的订立。4保养润滑支配的实施与检核。5故障请修。6备品零件请购与管理。7电焊、气焊作业管理。8保养维护绩效的检讨。第三条、组织名称与机能一、本方法所述及的部门名称及相关人员,均依现行的组织机构编订。二、若遇有组织机构重新调整时,由总经理室召集有关人同检讨修讨。第四
2、条、经办单位权现划分和职责一、经办单位(一)管理部门:财会部为本公司设备的管理部门。-)保养维护部门。1 .生产部修理单位(因工作须要区分为机械组及电机组),负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。2 .行政部总务单位:负责非生产部工务单位的其他设备修理。3 .运用部门:负责运用设备的保养及修理,运用部门难以划分者以管理部门为运用部门。二、有关部门的职责-)管理部门:1 .设备帐册的建立并予以分类作业规范。2 .协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。3 .督促各运用部门依规范执行保养维护工作。4 .定期合同运用部门盘点运用设备,其作业方式依本公司”
3、设备盘点管理作业”办理。5 .随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。6 .制作标签于设备上利保管员和盘点。(二)保养维护部门1 .帮助新购置设备的安装、试车和验收。2 .故障修护的执行。3 .定期检修支配的拟定和执行。4 .设备运用异样反应和故障缘由分析。5 .托付外部修理的申请、督导与验收。6 .能源节约支配的执行与跟催。7 .对运用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。8 .各项设备档案建立与。9 .闲置设备的整修或报废建议。10 .工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。11 .备品运用限制与审核。12 .其他上级交办的事项。(二)设备运用部门1 .帮助新添置设备装机、试
4、车、验收等作业。2 .设备清洁、整理及四周环境整齐的维护。3 .依保养润滑基准执行设备修理作业。4 .帮助设备定期保养、故障修理作业。5 .设备改善提案的提报。6 .其他上级交办事项。第五条、设备基本资料的建立一、设备基本资料的建立()新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表(附表),并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。(二)设备如发生改善、更换等异动情形时,工务单位主管应依实际异动情形修正资料。(三)设备保养维护档案内容应包括:1 .设备重要诸元。2 .安装及试车状况。3 .备品明细。4 .检查基准。5 .润滑基准。6 .检修记录。
5、7 .润滑记录。8 .设备故障缘由分析及对策方案。二、设备检查基准的订立1 .设备于安装试车完成后,工力单位主管应依据设备图纸特性,维护保养说明、操作状况等资料,编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的“设备检查基准表”(附表二)2 .“设备检查基准衣”订立完成后,经生产部经理召集运用单位主翻倒等及检讨后,呈总经理核准公布实施。三、设备润滑基准的订立1 .工务单位主管应对现有设备,依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、运用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的“设备润滑基准表”(附表三)。2 .“设备检查基准表”订立完成后,经生产部经
6、理召集运用单位主翻倒等及检讨后,呈总经理核准公布实施。第六条检查保养润滑支配一、年度检查保养润滑支配修理单位主管应于每年12月份,依”检查润滑基准”及设备运转状况,协作产销目标的设定,拟定下年度”年定期检修支配表”(附表四)一式四份,呈总经理核准后,一份自存,一份生产部办公室,一份运用单位,一份送总经理室备查。二、月份检查保养润滑支配1.修理单位主管于每月25日前,依据“年定期检修支配表”并参照当月份设备实际修理状况,产销目标、备品零件状况拟定翌日份的“月份检查保养支配表”(附表五)及月份润滑支配表”(附表六)各一式四份,呈总经理核准后,一份自存,一份生存部办公室,一份运用单位,一份送总经理室
7、备查。第七条、检查保养、润滑作业的详细实施一、日常检查保养润滑修理单位和设备运用单位应依据“检修基准“、“润滑基准”的规定内容执行日常保养、润滑作业。(一)日常检查保养润滑人员指派1 .设备操作人员为Fl常检查保养润滑人员。2 .设备运用单位主管可依工作状况指派有关人员帮助。3 .工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。(二)日常检查保养润滑的执行1 .每班检修润滑者,应纳入各级设备自主检查项目中,逐项检视。2 .每日检修润滑者,由当日早班负责人员于上班时逐项检查。3 .每周每日检修润滑者,由运用单位主管指派专人于完成后逐项检查。4 .前述检查人员应填报并汇整“设备保养检查表”(
8、附表七)由单位主管审核、呈生产部经理指示后,填写二份,一份自存,一份生产部办公室存档管理。五、定期停机检修修理单位除拟“朋份检查保养支配表”及“朋份润滑支配表”外,并参考“请修单”(附表八),于定期停机检修前,召集设备运用部门主管检讨停机检修的作法及人员协作。第八条、故障请修一、异样反应1.设备发生污损、异声、漏油(电)造成作业不良时设备操作人员应马上处理,并反映单位主管,倘无法处理者,并会同设备运用单位主管,做有关修护打算,设备运用单位应开立“请修单”作为工务单位的修理凭证。二、厂内修理1 .修理单位主管应于每日上班时,依据昨日以前请修未修项目。定期保养支配及每日检核作业的工作负荷,分派所属
9、人员的检修工作和支配修理工作。2 .工务单位主管接获“请修单“时,应视故障的严峻性和人员工作状况,尽速派员进行抢修以争取时效。3请修单”一式三联,修理单位完工后记录修护经过,判定故障缘由,由请修单位主管验收,经生产部经理核示后,一联修理单位归入该机械档案中,一联修理自存,一联转送请修单位.三、托付外部修护1 .设备的修护,因厂内技术实力,时效或修护机具不足,需托付外部修护时,由修理单位主管负责修理支配及费用预估,并寻适当厂商询议价格,拟定托付厂商名称及地点后,填报“请购单”“出厂证明单”呈生产部经理核准后,托付选购部办理手托外部修造。2 .托付外部修造进行时,修理单位应驾驭执行情形,并供应资料
10、、修护验收等事项。3 .托付外部维护完成后,修理单位应于“请修单”上注明修护厂商及承办经过呈生产部经理核示后结案(流程同第八条,其次款、第三项)第九条、库存零件管理一、名称定义1.管制库存零件凡生产设备须要的备品零件,其单位或组合单价超过500元,或需自国外进口或需特别制造,交货日超过三日以上,须要打算适当数量的库存,并设定存量基准予以管制的重要零件。2.一般库存零件凡生产设备须要的备品零件,其单位或组合单价低于500元属通用零件,随时要于邻近市场上购得,需常常运用的零件。二、管理单位1 .”管制库存零件”的管制单位为生产部办公室,领用单位为修理单位。2 .”一般库存零件”的管制单位为修理单位
11、。三、基量基准设定(一)项目及设定方法1 .现有库存量:考虑目前最适当的库存数量而定。2 .最低库存量:考虑请购至入厂期间所需的运用量而定。3 .最高库存量:考虑供应地点、交通时效、零件性质、金额大小等因素来设定。4 .设定月用量:依过去领用记录及年生产变动因素来设定。5 .购买期间:考虑选购作业期间加上入厂验收天数。(二)”管制库存零件”管制方法1 .生产部办公室应建立管制库存零件存量基准表”2 .生产部办公室在现有库存量低于最低库存量时,应开立“管制库存零件补充通知单”(附表十)通知修理单位,并据以开立“请购单”请购。3 .生产部办公室当全年实际用量超过年用量时,应开立“管制零件差异反映单
12、”向修理单位反映,说明缘由或建议拟修订用量经生产部经理核准后,联签回生产部办公室,以修正”管制库存零件存量基准设定表”。4 .”管制库存零件”领用时应填写“领用单”(附表十一)向生产部办公室领用。(三)一般库存零件的管制方法1 .修理单位应建立”一般库存零件存量表”2 .修理单位应将全月份库存状况与消耗状况,开列”一般零件月耗用统计表”,呈生产部经理核可后,并据以开立请购单请购。四、定期检讨(一)管制库存零件”1.会计部每季终了作比较图表,向公司管理睬议提出报告,以了解执行绩效,若有差异由总经理室作追踪报告。3 .生产部应于每季终了召集有关单位检讨库存零件的作业,针对(1)所定基准是否合理:(
13、2)是否达到适质、适量、适时零件供应,以合理降低库存金额。(二)”一般库存零件”生产部经理每月就“一般零件月消耗用统计表”的耗用情形,了解是否有奢侈虚掷,不正常运用等情形,以降低消耗用金额。第十条、电焊、气焊作业管理一、施工前打算运用单位或修理单位应时下列事项的确检查后,才能准予以施工。(一)消防措施:施工场地应打算适当的灭火器和水,并使作业人员了解消防器材的位置及运用方法。(二)平安措施:防护面具、手套。高处工作应戴平安帽,系平安腰带。(三)场地平安措施:运用的机械是否已停止,管路或贮槽的压力、液体是否已全部解除,钢瓶压力阀、管线接头是否漏电漏气等。二、施工中留意事项电焊、气焊作业至少有一位
14、修理单位人员在场监工并留意下列事项:(一)厂区内或易燃易爆地点旁边工作时,应严禁烟火。(二)严禁电焊、气焊棒尚为火红状态下放置。(三)应防止电焊、气焊所产生的火花四处飞溅。(四)钢瓶是否安置稳当、压力阀是否正常。(五)应移开可燃性和可爆性物品,钢瓶出11阀不得沾有油物。(六)作业现场应将粉尘清除。(七)运用机械应予以确认停止。(八)不得擅自接用电源,应由监工向电机组申请配接。(九)电器设备的运用、修理等工作应有电工在场监视。三、施工后应做好下列各点方可离去:(一)清理现场残留物、火星、铁及焊棒等。(二)运用的工具及器材应搬离现场。(三)焊接及地割现场,其上下地板应留人员看管,确认平安后方可离去
15、。第十一条、保养绩效检讨一、定期保养润滑进度检讨:(一)每月5日前,修理单位主管应马上依据上月实际保养润滑检修工作情形,填报”月份定期保养支配月报表月份润滑支配实施表”的实际进度,呈生产部经理批示后,一份存档、一份呈总经理室。(二)若有未依支配进度实施项目,应予说明缘由,并拟定补施日期,经生产部经理核准后,支配在下月份支配表内实施。(三)各运用单位检查保养(称一级保养)的稽查责任,由修理单位担当。二、保养绩效统计:(一)每月5日前,修理单位主管应依据“请修单“、”工务组工作日志“、“月份定期保养(润滑)支配表等资料墙报”保养绩效统计表”,一式三联,呈生产部经理核示后,一联自存,一联生产部办公室,一联总经理室备查。其次十条、实施与修改本方法经总经理核准后实施,修改时间。