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1、设备保养维护管理方法第一条、目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、修理绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本方法。其次条、适用范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包括：1经办单位权责划分及职责。2设备基准资料的建立。3保养润滑支配的订立。4保养润滑支配的实施与检核。5故障请修。6备品零件请购与管理。7电焊、气焊作业管理。8保养维护绩效的检讨。第三条、组织名称与机能一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。第四
2、条、经办单位权现划分和职责一、经办单位（一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。-）保养维护部门。1 .生产部修理单位（因工作须要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。2 .行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备修理。3 .运用部门：负责运用设备的保养及修理，运用部门难以划分者以管理部门为运用部门。二、有关部门的职责-）管理部门：1 .设备帐册的建立并予以分类作业规范。2 .协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。3 .督促各运用部门依规范执行保养维护工作。4 .定期合同运用部门盘点运用设备，其作业方式依本公司”
3、设备盘点管理作业”办理。5 .随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。6 .制作标签于设备上利保管员和盘点。（二）保养维护部门1 .帮助新购置设备的安装、试车和验收。2 .故障修护的执行。3 .定期检修支配的拟定和执行。4 .设备运用异样反应和故障缘由分析。5 .托付外部修理的申请、督导与验收。6 .能源节约支配的执行与跟催。7 .对运用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。8 .各项设备档案建立与。9 .闲置设备的整修或报废建议。10 .工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。11 .备品运用限制与审核。12 .其他上级交办的事项。（二）设备运用部门1 .帮助新添置设备装机、试
4、车、验收等作业。2 .设备清洁、整理及四周环境整齐的维护。3 .依保养润滑基准执行设备修理作业。4 .帮助设备定期保养、故障修理作业。5 .设备改善提案的提报。6 .其他上级交办事项。第五条、设备基本资料的建立一、设备基本资料的建立（）新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表（附表），并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。（二）设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。（三）设备保养维护档案内容应包括：1 .设备重要诸元。2 .安装及试车状况。3 .备品明细。4 .检查基准。5 .润滑基准。6 .检修记录。
5、7 .润滑记录。8 .设备故障缘由分析及对策方案。二、设备检查基准的订立1 .设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的“设备检查基准表”（附表二）2 .“设备检查基准衣”订立完成后，经生产部经理召集运用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。三、设备润滑基准的订立1 .工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、运用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的“设备润滑基准表”（附表三）。2 .“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经
6、理召集运用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。第六条检查保养润滑支配一、年度检查保养润滑支配修理单位主管应于每年12月份，依”检查润滑基准”及设备运转状况，协作产销目标的设定，拟定下年度”年定期检修支配表”（附表四）一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份运用单位，一份送总经理室备查。二、月份检查保养润滑支配1.修理单位主管于每月25日前，依据“年定期检修支配表”并参照当月份设备实际修理状况，产销目标、备品零件状况拟定翌日份的“月份检查保养支配表”（附表五）及月份润滑支配表”（附表六）各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份运用单位,一份送总经理室
7、备查。第七条、检查保养、润滑作业的详细实施一、日常检查保养润滑修理单位和设备运用单位应依据“检修基准“、“润滑基准”的规定内容执行日常保养、润滑作业。（一）日常检查保养润滑人员指派1 .设备操作人员为Fl常检查保养润滑人员。2 .设备运用单位主管可依工作状况指派有关人员帮助。3 .工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。（二）日常检查保养润滑的执行1 .每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。2 .每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。3 .每周每日检修润滑者，由运用单位主管指派专人于完成后逐项检查。4 .前述检查人员应填报并汇整“设备保养检查表”（
8、附表七）由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理。五、定期停机检修修理单位除拟“朋份检查保养支配表”及“朋份润滑支配表”外，并参考“请修单”（附表八），于定期停机检修前，召集设备运用部门主管检讨停机检修的作法及人员协作。第八条、故障请修一、异样反应1.设备发生污损、异声、漏油（电）造成作业不良时设备操作人员应马上处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备运用单位主管，做有关修护打算，设备运用单位应开立“请修单”作为工务单位的修理凭证。二、厂内修理1 .修理单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目。定期保养支配及每日检核作业的工作负荷，分派所属
9、人员的检修工作和支配修理工作。2 .工务单位主管接获“请修单“时，应视故障的严峻性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。3请修单”一式三联，修理单位完工后记录修护经过，判定故障缘由，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联修理单位归入该机械档案中，一联修理自存，一联转送请修单位.三、托付外部修护1 .设备的修护，因厂内技术实力，时效或修护机具不足，需托付外部修护时，由修理单位主管负责修理支配及费用预估，并寻适当厂商询议价格，拟定托付厂商名称及地点后，填报“请购单”“出厂证明单”呈生产部经理核准后，托付选购部办理手托外部修造。2 .托付外部修造进行时，修理单位应驾驭执行情形，并供应资料
10、、修护验收等事项。3 .托付外部维护完成后，修理单位应于“请修单”上注明修护厂商及承办经过呈生产部经理核示后结案（流程同第八条，其次款、第三项）第九条、库存零件管理一、名称定义1.管制库存零件凡生产设备须要的备品零件，其单位或组合单价超过500元，或需自国外进口或需特别制造，交货日超过三日以上，须要打算适当数量的库存，并设定存量基准予以管制的重要零件。2.一般库存零件凡生产设备须要的备品零件，其单位或组合单价低于500元属通用零件，随时要于邻近市场上购得，需常常运用的零件。二、管理单位1 .”管制库存零件”的管制单位为生产部办公室，领用单位为修理单位。2 .”一般库存零件”的管制单位为修理单位
11、。三、基量基准设定（一）项目及设定方法1 .现有库存量：考虑目前最适当的库存数量而定。2 .最低库存量：考虑请购至入厂期间所需的运用量而定。3 .最高库存量：考虑供应地点、交通时效、零件性质、金额大小等因素来设定。4 .设定月用量：依过去领用记录及年生产变动因素来设定。5 .购买期间：考虑选购作业期间加上入厂验收天数。（二）”管制库存零件”管制方法1 .生产部办公室应建立管制库存零件存量基准表”2 .生产部办公室在现有库存量低于最低库存量时，应开立“管制库存零件补充通知单”（附表十）通知修理单位，并据以开立“请购单”请购。3 .生产部办公室当全年实际用量超过年用量时，应开立“管制零件差异反映单
12、”向修理单位反映，说明缘由或建议拟修订用量经生产部经理核准后，联签回生产部办公室，以修正”管制库存零件存量基准设定表”。4 .”管制库存零件”领用时应填写“领用单”（附表十一）向生产部办公室领用。（三）一般库存零件的管制方法1 .修理单位应建立”一般库存零件存量表”2 .修理单位应将全月份库存状况与消耗状况，开列”一般零件月耗用统计表”，呈生产部经理核可后，并据以开立请购单请购。四、定期检讨（一）管制库存零件”1.会计部每季终了作比较图表，向公司管理睬议提出报告，以了解执行绩效，若有差异由总经理室作追踪报告。3 .生产部应于每季终了召集有关单位检讨库存零件的作业，针对（1）所定基准是否合理：（
13、2）是否达到适质、适量、适时零件供应，以合理降低库存金额。（二）”一般库存零件”生产部经理每月就“一般零件月消耗用统计表”的耗用情形，了解是否有奢侈虚掷，不正常运用等情形，以降低消耗用金额。第十条、电焊、气焊作业管理一、施工前打算运用单位或修理单位应时下列事项的确检查后，才能准予以施工。（一）消防措施：施工场地应打算适当的灭火器和水，并使作业人员了解消防器材的位置及运用方法。（二）平安措施：防护面具、手套。高处工作应戴平安帽，系平安腰带。（三）场地平安措施：运用的机械是否已停止，管路或贮槽的压力、液体是否已全部解除，钢瓶压力阀、管线接头是否漏电漏气等。二、施工中留意事项电焊、气焊作业至少有一位
14、修理单位人员在场监工并留意下列事项：（一）厂区内或易燃易爆地点旁边工作时，应严禁烟火。（二）严禁电焊、气焊棒尚为火红状态下放置。（三）应防止电焊、气焊所产生的火花四处飞溅。（四）钢瓶是否安置稳当、压力阀是否正常。（五）应移开可燃性和可爆性物品，钢瓶出11阀不得沾有油物。（六）作业现场应将粉尘清除。（七）运用机械应予以确认停止。（八）不得擅自接用电源，应由监工向电机组申请配接。（九）电器设备的运用、修理等工作应有电工在场监视。三、施工后应做好下列各点方可离去：（一）清理现场残留物、火星、铁及焊棒等。（二）运用的工具及器材应搬离现场。（三）焊接及地割现场，其上下地板应留人员看管，确认平安后方可离去
15、。第十一条、保养绩效检讨一、定期保养润滑进度检讨：（一）每月5日前，修理单位主管应马上依据上月实际保养润滑检修工作情形，填报”月份定期保养支配月报表月份润滑支配实施表”的实际进度，呈生产部经理批示后，一份存档、一份呈总经理室。（二）若有未依支配进度实施项目，应予说明缘由，并拟定补施日期，经生产部经理核准后，支配在下月份支配表内实施。（三）各运用单位检查保养（称一级保养）的稽查责任，由修理单位担当。二、保养绩效统计：（一）每月5日前，修理单位主管应依据“请修单“、”工务组工作日志“、“月份定期保养（润滑）支配表等资料墙报”保养绩效统计表”,一式三联，呈生产部经理核示后，一联自存，一联生产部办公室，一联总经理室备查。其次十条、实施与修改本方法经总经理核准后实施，修改时间。
