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1、生产调度制度第一节总则第一条为加强生产调度管理，使生产工作标准化和程序化，提高生产调度效率,特制定本制度。其次条生产调度工作的基本任务是促进生产调度效率，提高经济效益为目标，以生产支配为依据，在生产中协调组织生产，并刚好发觉、探讨和处理生产实际中出现的问题，确保生产支配完成。第三条生产调度人员要全面了解公司的生产状况，对公司生产活动进行合理支配和协调，促使生产调度达到最高效率，获得最佳经济效益。第四条生产调度工作必需妥当处理好产量与质量、平安与效益等关系。第五条值长是整个水泥生产现场调度的执行人，干脆对生产部主任负责。第六条生产调度人员必需遵守和执行国家的法律、法规和公司内部的规章制度，遵守公
2、司内部的保密工作，不得泄露公司机密。其次节吩咐和工作联系第一条凡在电话中发令时，发令人和受令人应先互通姓名及单位。其次条当接到上级口头吩咐或电话吩咐时，要在吩咐记录簿和值班记录簿上具体记载发令人姓名、时间、内容、受令人签字。如是书面吩咐，除记录外，将原吩咐妥当保存。第三条接到上级吩咐后，快速正确执行完后，刚好向发令人汇报。第四条在调度管辖设备范围内的拉、合闸和停送电操作，值班员必需得到值长的许可吩咐后，方可执行。紧急状况如危及人身或重大设备损坏事故，可先按运行规程、调度规程、平安规程等规定处理，再汇报值长。第五条公司、生产部领导下达的有关平安生产指示，值班员必需刚好正确地执行。公司、生产部领导
3、下达的有关业务技术方面和操作上的吩咐，必需经值长下令值班员执行。第六条受令人认为发令人的吩咐不正确时，马上向发令人提出，说明理由，如发令人坚持其吩咐，受令人必需执行，事后马上汇报公司相关领导。吩咐有明显错误，紧急人身及设备平安时，受令人有权拒绝执行，同时向发令人的上级领导汇报，由发令人的上级人员确定其吩咐的执行或撤销。第七条对正确吩咐不听从或不执行者按公司有关规定处理。第三节生产调度管理第一条生产调度工作隶属生产部管理，在总工或生产副总经理的领导下，实行值长负责制，由值长行使对日常生产的指挥权。其次条值长设五人，建立生产调度值班制度，负责生产全过程的调度工作，各岗位人员必需听从值长的指挥。实行
4、四值三班制，分别负责本班次的生产调度工作，其工作重点是：（一）驾驭生产状况；（二）驾驭各系统设备的运转和检修状况；（三）驾驭原燃材料、半成品、成品库存及质量、销售状况；（四）处理和报告生产调度中的紧急状况；（五）处理上一班调度员交待的遗留问题。第三条生产调度人员应具备以下条件：（一）遵守国家的法律、法规、有事业心，酷爱本职工作；（二）具有肯定的实际生产阅历和组织实力；（三）熟识公司的生产工艺、设备状况、生产状况和有关的规章制度、熟识与各有关部门业务联系的程序和规定；（四）能够深化现场调查探讨，联系员工，讲究工作方法，发扬团结协作的精神;（五）坚持原则，作风正派，严于律己，敢于负责，能够精确刚好地反映或处理生产经营中出现的问题。第四条生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾难或生产关键设备出现问题时，值长必需马上向上级汇报。并组织力气，实行措施，防止事态扩大。对须要爱护现场的，必需实行相应的爱护措施。第五条建立生产调度会议制度，按时召开周（旬）生产调度会。周（旬）生产调度会由生产副总经理（总工程师）主持。总经理、副总经理、财资部主任、原料调度班长、值长、质管部、生产部、安生部主要负责人参与。对上周（旬）生产、经营作业支配完成状况和上一次调度会议议定事项的执行状况进行检查，并提出下周（旬）的工作支配和留意事项。第六条仔细执行调度交接班制度，各调度记录必需交接清晰。
