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1、生产部生产管理制度1.目的为了进一步加强部门现场管理，规范生产部员工的行为准则，特制定本制度。2.范围凡在生产部从事生产及协助生产的员工必需遵守本制度。4.内容4.1员工考勤制度4.1.1坚决贯彻执行公司的作息制度。1.1.1 1.2部门员工由其干脆上级负责考勤，车间办公室人员由统计员考勤，统计员负责部门考勤状况的汇总并上报人力资源部。4.1.3 部门员工因事、因病请假必需提前填写员工请假单，由班长（或干脆上级）签名同意后递交上级审核，然后将请假单刚好交到统计员处汇总，由统计员递交部门经理签名审批。未经部门经理审批视为无效请假，作旷工处理。请假超过三天必需由主管生产系统的副总经理或总经理助理批
2、准，严格按公司制度办理请假手续。4.1.4 员工因事需相互调班的必需征得各自所在班上的干脆上级同意并由调度员批准后方可调班未经批准而擅自调班或自行支配休息的一律作旷工处理，因擅自调班而影响生产视情节轻重予以惩罚。4.1.5员工严禁非因公会客或擅自离岗，员工因急事短时间离开岗位时必需征得班长或干脆上级同意，超过30分钟的必需办理请假手续。4.1.6员工对考勤有异议时，可向部门经理提出，任何人不得擅自涂改考勤。4. 2文明生产制度4.2. 1上班时间禁止下棋、打扑克或看报刊、小说、玩弄手机等，严禁将生产现场作为消遣场所，更不允许趴在工作台或在生产现场睡觉。4.2.2生产期间不允许带小孩进车间，员工
3、必需着工装，外衣不能长至膝部，且应衣着整齐，不允许穿拖鞋、高跟鞋上班。4.2.3与生产无干脆关系的人员没有部门经理的批准，严禁进入生产车间，干扰生产现场。4.2.4员工非工作时间严禁擅自进入生产车间。4.2.5在工作中要体态端庄，禁止蹲、靠，杜绝讲粗话、随地吐痰等不良习惯，要礼貌待人、接物，树立良好的员工形象。4.2.6车间内禁止将手插于兜内，且最多只允许解开工装的第一个纽扣，严禁敞怀。4.2.7严禁在车间生产现场吃饭及吃零食（包括口香糖、喉糖、槟榔），机台上严禁摆放茶具、饭盆以及其它杂物。4.2.8车间内任何场所严禁吸烟。4.2.9严禁滑、乘手动液压车或推管车。4.2.10为确保车间的整齐、
4、干净、有序，成品、原材料、废品及其它物件应按要求定点有序堆放，严禁随意丢弃垃圾或其它杂物。4.2.11生产现场当班生产后遗留的废管、废料必需当班清理，任何与生产无关的杂物应随时清理出现场。4. 2.12疼惜公物及厂内设施，疼惜原材料，严禁奢侈。保证墙壁、地面、门窗、消防设施完好无损。4.2. 13各生产岗位要严格遵守劳动纪律，疼惜设备，保持设备干净整齐和正常运作。4.2.14全部工艺文件、生产记录表、交接班表、记录卡必需保证完好无损，严禁乱涂乱画或涂改现象，生产记录表格要按指定地点摆放并保持干净，现场记录与文件必需依据逐级上交逐级审核的原则，最终由部门统计员汇总整理，经部门经理审核后分类存档。
5、4.2. 15工作时间员工不得擅自离岗、私自串岗。4.2.16非工作须要，任何人不行擅自进入试验室、备品配件库、钳工房、车间办公室、冷水机房、空压机房、电工房等。4. 2.17非紧急状况，禁止在生产现场打手机，如有须要，经过班长同意后离开工作岗位接打电话。4.2. 18全部班组坚持班前会、班后会的召开。4.2.20管理人员戴横卡，其余人员一律配戴竖卡，挂于胸前。4.3平安生产制度4.3.1平安生产制度依照公司相关规定及各岗位相关制度执行。4.4生产现场卫生管理4.4.1值班调度卫生管理职责：在当班时间内，负责整个车间生产部所负责的区域的卫生管理工作。督促各岗位员工搞好区域卫生，确保车间生产井然
6、有序、干净整齐。4.4.2生产班（组）长卫生管理职责4.4.2.1严格监管常用工具。督促各调整工要保持常用工具整齐摆放，无关杂物刚好清理。4.4.2.2督促本班各岗员工保持所管辖生产区域的通道畅通，通道上不允许堆放成品、原材料、废品等，保持生产现场的整齐、干净、畅通。4.4.3主机手卫生职责4.4.3.1当班生产后遗留废品、废料必需当班清理，任何与生产无关杂物应刚好清理出现场，换规格或其它缘由清理出来的废塑胶（废原料）标明成分、重量、生产线、班别、时间、姓名等，撒漏的原料清扫干净。4.4.3.2保持所负责卫生区域地面、物品、设备整齐干净。撒落的原料要刚好清扫，并倒入相应的回收箱内。4.4.3.
7、3设备上不准摆放工具及杂物，机头卫生保持干净、整齐。4.4.3.4设备上严禁摆放茶具、饭盆及其它杂物，设备上的垃圾及灰尘要刚好清扫。4.5.4操作工卫生职责4.5.4.1包装好的管材刚好搬上手推车摆放整齐。保持所负责卫生区地面、物品、设备整齐干净，尤其设备底座杂物要刚好清扫。4.5.4.3下线的合格品要收集到手推车上，待检品、废品等要刚好收集到指定地点整齐摆放。4.5.4.4保持所负责卫生区域设备及地面卫生清洁干净。4.5.5配混班（组）长卫生职责4.5.5.1严格保持配混现场卫生整齐干净，监督混料工、称料工等操作人员在操作过程中谨慎、细心，避开原料洒落地面或设备上。4.5.5.2常常检查现场
8、卫生状况，刚好组织人员清扫地面、设备上的粉尘。4.5.5.3严格规定现场工具、原料、空原料袋等的摆放与管理。4.5.5.4不定期组织配混工进行现场大扫除，设备除尘工作。4.5.6配混工的卫生职责4.5.6.1要时刻保持所负责卫生区域的卫生，包括地面、设备、劳动工具等。4.5.6.2设备以及工作台上不允许摆放与工作无关的杂物。4.5.6.3倒空的料袋要整齐收集并用纤维绳捆绑坚固,然后整齐摆放到指定区域，由班（组）长定期支配人员入库。4.5.6.4现场木拍要整齐摆放到指定区域，定期清理。4.5.7机电班（组）长卫生职责4.5.7.1常常巡检钳工房、电工房、备品配件房等科室的物品摆放以及卫生清扫状况
9、，指定卫生责任人。4.5.7.2常常巡检设备卫生，发觉不良状况要刚好与当班调度、班（组）长等进行协商沟通，以求最短时间内解决。4.5.7.3明确钳工、电工等操作人员的岗位卫生责任人。4.5.7.4保持所负责的卫生区域地面、物品、设备整齐干净，标识明确。4.5.8钳工卫生职责4.5.8.1保证钳工房设备、材料、工具等摆放合理、平安、整齐干净。4.5.8.2必需做好设备机械部分卫生维护工作，要常常清理设备的防尘过滤布（网）。4.5.8.3现场修理完毕后必需立刻清扫现场，卸下的零部件要刚好回收或作好相关的处理工作。4.5.9电工卫生职责4.5.9.1保证电工房设备、材料、工具等摆放合理、平安、整齐干
10、净。4.5.9.2必需做好设备电气部分卫生维护工作，要常常清理设备的防尘过滤布（网）。4.5.9.3现场修理完结后必需立刻清扫现场，换下的零部件要刚好做好善后处理工作。4.5.9.4保持所负责的卫生区域地面、物品、设备整齐干净，标识明确。4.5.10生产现场交接班制度4.5.10.1生产班组各岗位员工在上、下班时必需仔细交接班。生产班组的交接班的主要内容有：原材料、生产工艺、生产状况、设备状态、文明生产、工具等。4.5.10.2生产状况交接要求对当班生产的产品规格、名称、产品编号、生产状况进行交接。设备状态交接主要对本班生产中设备运转状况、状态、故障点及现象进行交接。4.5.10.3每天交接班
11、时间为公司规定的上下班时间，有生产必需有交接，任何岗位不行擅自停止交接手续。4.5.10.4夜班调度员负责将当天的全部生产记录表格收集送到部门办公室，由部门经理审核后交予统计员存档。4.6奖惩制度4.6.1为了对在生产做出杰出贡献的员工赐予激励，依据公司领导指示，在生产部设立特别贡献奖。凡符合下列条件之一者赐予20-100元奖金。奖金可以干脆发给本人，也可以发给班组。4.6.2对生产工艺技术有好的建议，技术革新，经试验胜利，对质量、产量、成本有肯定改进者。4.6.3解决了生产中较大的疑难技术问题，可以保证生产顺当进行者。4.6.4班组成品合格率考核得第一名者。4.6.5提出合理化建议被接受者。
12、4.6.6防止了重点质量、平安事故发生者。4.6.7对于主动参加各项有益活动或竞赛，为生产部争得荣誉者，按意义大小蜴予相应的物质嘉奖，并依据其个人专长状况，优先考虑其岗位或部门调动资格。4.6.8其它相关嘉奖制度按金德公司人力资源部制定的相关规定执行。4.6.9违反生产部生产管理制度中相关规定者，按情节轻重分内部警告和罚款，如罚款惩罚则每次扣罚最低额10元,情节严峻或屡教不改、屡犯不止者赐予重罚或辞退。4.6.10员工在试用期内表现不佳者，生产部有权对其做出辞退看法上报人力资源部。4.6.11员工违反操作规程者，初犯赐予10-50元惩罚，其次次再犯同一差错者扣罚50-100元，第三次再犯同一差
13、错者扣罚200元并予以辞退。同时依据其造成的后果严峻程度可适当放宽或加重对其惩罚。4. 6.12班组成品合格率考核不合格的班组每次惩罚50元以上，连续三次考核不及格的班组要进行班组整改。5. 6.13若因管理不力造成了数名员工违反相关制度，将追究其干脆上级的领导职责，要求其干脆上级作书面报告并对其做出50元以上惩罚。4.6.14员工迟到、早退或擅自离岗10分钟以内的，罚款10元；迟到、早退或擅自离岗20分钟以内的，罚款30元并通报指责；迟到、早退或擅自离岗20分钟以上的，按旷工处理。4. 7员工培训及考核制度4.7. 1新员工进入生产部后的入职培训由统计员负责监督，相关人员负责执行；上岗培训及
14、考核由其班（组）长负责。岗位培训由低岗位向高一级岗位逐步培训，使高一级岗位人员能做好低一级岗位的事务，经过内部考核合格后方可独立操作。在独立操作前如有违反操作规程的状况，当事人、班（组）长及当班调度员都要受到惩罚。4.7.2车间新员工经内部考试合格后，其试用期内的实际操作培训和业务培训由当班班（组）长负责支配，并随时对其进行监督及考核，实行优胜劣汰、宁缺毋滥。4.7.3对新员工的相关制度方面的入职培训及考核在其上岗十天后进行，由生产部统计员对此项工作进行跟进。4.7.4有关新制度、新文件精神或相关的小型学问培训由各班班（组）长利用班前、班后会时间组织进行。4.7.5中型培训为生产部内部组织培训。4.7.6大型的相关学问培训由人力资源部支配并组织，生产部主动协作。4 .7.7人员培训都必需填写培训签到表、培训记录表，因故缺席的培训人员必需向上级请假。5 .相关文件（无）6 .相关记录员工请假单培训签到表培训记录表
