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1、电工班绩效考核制度1.目的为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作主动性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则，依据辽宁东方发电有限公司绩效考核管理方法中的有关规定，结合电工班实际状况，制定本规定。2 .适用范围本考核规定的适用范围为电工班全体员工。3 .考核依据3.1考勤3.1.1.迟到、早退发生一次扣2分；3.1.2.当月缺勤4次以上者，扣发全月奖金；3.1.3.事假一天扣发当天出勤分值；3.1.4.病假一天拿当天出勤分值的80%;3.1.5.代休一天拿厂基数一天钱；3.1.6.班休一天拿分场基数一天钱；3.1.7.旷工一天扣罚本人全月奖金。3.2生
2、产嘉奖：3.2.1安排原则：3.2.1.1.按劳安排原则。奖金考核安排要依据职工的工作量和贡献大小、平安风险等因素，多劳多得，少劳少得，不劳不得。3.2.1.2.考核在先原则。奖金考核安排要遵循先考核后安排的原则，建立科学合理的考核标准和方法。要严格按工作业绩和职工劳动看法、劳动成果考核安排。3.2.1.3.奖惩兑现原则。奖金考核安排要体现嘉奖为主、惩处为辅、奖惩兑现的原则。3.2.1.4,向下现场工作人员的倾斜原则。奖金考核安排要向下现场工作人员倾斜，杜绝平均安排。3.2.2计分方法:工作分值有班委会和下现场人员共同协商产生，当分值不适应时，集体协商更改，新工作的分值可先由班长制定，后经大家
3、协商。工作项目分值皮带电机15分卸煤机绞笼、升降电机15分叶轮给煤机叶轮电机、绞龙、油泵12分45KW以下电机12分10KW以下电机8分45KW以上电机更换轴承或清洗加油15分工作项目分值卸煤机绞笼、升降电机更换轴承或清洗加油（含更换升降电机滑环）15分叶轮给煤机叶轮电机更换轴承或清洗加油12分45KW以下电机更换轴承或清洗加油12分10KW以下电机更换轴承或清洗加油8分电机补加润滑油4分电机外围部分（接线盒、风扇、碳刷更换及电机底角松动等）4分敷设120mm2及以上动力电缆在输煤段内30米、室外50米以上12分敷设16120mm2动力电缆在输煤段内30米、室外50米以上10分敷设16mm2以
4、下动力电缆及限制电缆在输煤段内30米、室外50米以上8分12OmlTl2及以上动力电缆做一个电缆头、中间接头及绝缘处理6分1612Omm2动力电缆做一个电缆头、中间接头及绝缘处理5分工作项目分值16mm2以下动力电缆及限制电缆做一个电缆头、中间接头及绝缘处理2分250A及以上刀闸、开关、断路器等电源开关更换5分250A以下刀闸、开关、断路器等电源开关更换3分250A及以上刀闸、开关、断路器等电源开关检修4分250A以下刀闸、开关、断路器等电源开关检修3分继电器、拉绳开关、转换开关、按扭及信号灯具等2分限制电缆短路、断路48分线路短路、断路23分继电器、转换开关、按扭等接点不通2分钻眼固定灯具3
5、-4分一般安装2分线路短路、断路复原4分线路短路、断路后变更原来设计3分更换灯头、灯泡2-3分工作项目分值更换行灯变压器3分更换行灯电缆、灯泡2分回路故障3分更换电铃、按扭2分800*600以上电源箱（含电缆）6分800*600以下电源箱（含电缆）4分每3小时3分输煤六段电气设备、油泵房电气设备2分输煤五段以下电气设备1.5分输煤六段电气设备、油泵房电气设备2.5分输煤五段以下电气设备2.5分胶接皮带接临时电源（含照明）4分胶接皮带拆临时电源（含照明）2清扫检查仔细3分发觉设备隐患1分发觉重大设备隐患4分工作时间扫雪3分周六、周日扫雪3050元工作项目分值清扫班内卫生1-2分4.附则本制度未规定之内容，由班委会探讨，临时补充。本制度公布之日起起先实行。燃料分场电工班2010年3月1日
