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1、35kV羊塔五线电杆组立施工方案一、编制依据：1GBJ50233-2005110-500KV架空电力线路施工及验收规范2Q/CSG10017.1-2007110-500KV送变电工程质量检验及评定规范3DL-408-91电力建设平安工作规程（架空电力线路部分）4JGJ160-2008施工现场机械设备检查技术规程5电力建设工程平安和环境管理设施规范应用手册6平安生产监督规定平安生产工作规定7安规、行规的相关规定；8本线路相关施工图纸9依据现场实际调查及设备现状。二、工程概况主要是为35kV羊塔五线161-01#（21米）、385-05#（18米）、385-06#（18米）、385-08#（18米
2、）、385-12-1#（18米）、385-14#（18米）号杆出现严峻的横向裂纹，因此须要更换6基电杆。2.1施工项目及负责人施工项目现场施工负责人职务联系电话35kV羊塔五线线路电杆组立代述昌架子队长2.2施工地点、时间（1）施工地点:35kV羊塔五线161-01#（21米）、385-05#（18米）、385-06#（18米）、385-08#（18米）、385-12-1#（18米）、385-14#（18米）号杆（2）施工时间：2015年5月4日09：00时一2015年5月4日23：50时2.3施工内容、等级、影响及限速范围、设备改变序号施工内容施工等级影响及限速范围既有设备改变备注1电杆组立
3、IIIc无无三、施工组织机构3.2施工单位组织、协作单位及协作内容序号施工内容施工负责人协作单位协作内容备注1电杆组立代述昌无无3.3施工任务划分、工期及劳动力支配35kV羊塔五线161-01tt（21米）、385-05#（18米）、385-06#（18米）、385-08#（18米）、385-12-1#（18米）、385-14#（18米）号杆（总体工期：2015年5月4日）序号作业内容支配工期拟投入劳动力（人）投入机械运用状况备注1电杆组立5.415皮卡车3辆，吊车1辆四、工序施工方法4.1工艺流程施工打算LJ复测坑深LJ安装底盘LJ横担安装LJ拉线制作LJ电杆组立4.2操作要点（1）施工打算
4、：技术人员要求参与立杆作业人员备齐电杆组立所需的工、机具材料如：吊车、吊绳（钢丝绳），钢管（M50mm自带抱箍）、铁镐、铁锹、钢钎、大锤、红油漆、口哨、信号旗等。（2）坑深复测：用钢卷尺、花杆复测基坑深度是否符合设计要求，双杆坑深不但要满意等高要求，并要对坑底要进行操平观测，要求同基电杆坑底必需在同一个水平面上，达不到要求的必需进行修坑和返工，检查合格后方可进行电杆组立。（3）安放底盘：将底盘放入坑底，安放底盘时两盘中心位置应是两杆的根开距离，留意不要将砂土带入坑内。（4）横担安装：横担安装应平正，安装偏差应符合下列规定：横担端部上下歪斜不应大于20mm；横担端部左右扭斜不应大于20mm；横担
5、与电杆连接处的高差不应大于连接距离的5/1000（15米的为17mm）；左右扭斜不应大于横担总长的1/100（15米的为65m）。（5）拉线制作：采纳UT型线夹固定安装时，应符合下列规定：1）安装前丝扣上应涂润滑剂；2）线夹舌板与拉线接触应紧密，受力后无滑动现象，线夹凸肚在尾线侧，安装时不应损失线股；3）线夹处露出的尾线长度为300500b尾线回头后与本线应扎牢；4）UT型线夹应露扣，并应有不小于1/2螺杆丝扣长度可供调紧，调整后，UT线夹的双螺母并紧。（6）电杆组立：电杆全部采纳整杆组立，立杆前，全部电杆运至坑位后排杆，再将横担组装好，拉线挂好，将横担安装牢靠。然后用两根钢丝绳分别绑扎在两根
6、电杆的上部和下部，绑扎坚固，并用一根钢管利用抱箍将钢管固定，抱箍下端吊好一组滑轮，穿在电杆的两根钢丝绳上，能够自由滑动，抱箍要留意拧紧并保证无脱落、滑动状况，方可起吊。起吊时把全部立杆工具摆放好，吊车作业人员在立杆指挥员指挥下缓慢起动吊车，当电杆离地面70厘米时检查电杆的各构件是否坚固，无异样方可起吊。将电杆放入坑内已安装好的底盘上，打算整正时应留意：1、直线杆、转角杆立好后横向位移不大于50mm,IlOKV电力架空线路的直线杆不大于杆长的3/1000（15m的为45mm）,转角杆的横向位移不应大于50mm；转角杆应向外角预偏，紧线后不应向内角倾斜，向外角倾斜，其稍杆位移不大于稍杆直径。终端杆
7、应向拉线侧预偏，其预偏值不应大于稍杆直径。紧线后不应向拉线反方向倾斜。电杆立起来垂直地面后，再进行拉线安装，进行回填。在回填土时要每回填50Omm夯实一次,露出地面的回填土要高于地面300mmo对风口处风砂较大和低洼及流水易冲刷到的电杆，组立后要砌制石围子加以爱护。(7)拉线安装：电杆组立后马上进行拉线制安，以确保电杆不倾斜、变型。五、施工平安目标、平安保证体系及措施5.1平安方针坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化管理、扎实基础,落实责任、规范行为，遵章守纪、文明施工，确保施工人身平安和铁路行车平安。52平安目标(1)确保35kV羊塔五线停电施工平安。杜绝施工平安责任事故，实现平
8、安线。(2)杜绝职工因工责任死亡事故、重伤事故，轻伤率限制在4.5%。以内。(3)杜绝大事故、削减一般事故。(4)无重大机械事故，压力容器事故。(5)无火灾、爆炸、中毒责任一般事故。(6)杜绝建设工程平安一般事故。5.3 平安管理组织机构(1)项目分部应依据本方法建立相应平安生产保证体系和监督管理机构，配齐专职平安监察(检查)人员。各级平安监督机构在上级主管部门的指导下，贯彻国家、铁道部和建设单位有关平安生产的法律、法规、规范和标准，对本单位的平安工作进行监督管理、检查指导。(2)分部下属作业班组应配备专职或兼职平安员，形成完整的平安生产监控网络。(3)平安管理组织机构图施工作业人员平安质量保
9、证书工前工具材料检查5.4 施工队平安岗位职责工班长平安保证岗位职责工班长是施工最基层施工队伍的操作者和组织者，对本班施工平安负全面责任。组织本班组严格按施工中的各种平安规程、规定及上级下发的平安技术交底进行施工。依据工程进展状况随时对本班人员进行平安技术交底，对违章操作,责令马上停工，并报队有关部门作出惩罚。听从工程安检人员和质量检查人员在施工平安、质量上的指导，发挥工班质检员的作用。严禁违章指挥，确保施工平安。参与队晚交班工作会，分析当天施工平安生产状况，对其次天的工作，制定针对性的预想措施。参与队周平安工作例会，总结本周施工平安状况，制定针对性的预防措施。5.5 .3技术工人平安保证岗位
10、职责工人是施工的干脆操作者，对自身平安和本人施工的工程平安负干脆责任。施工前要弄清各种平安规章制度，懂得平安操作规程，接受平安技术交底，按平安技术交底的要求进行施工。不运用不合格的材料，不留平安隐患。正确运用劳动防护用品，确保自身平安。自觉接受各级平安检查人员的检查和指导。5.6 施工质量保证措施（1）每道工序要报请监理工程师进行检查，监理工程师检查时，全部防护必需到位，经监理工程师检查合格后，方可进入下一道工序，并办理签认手续。（2）施工前与设备管理单位保持良好沟通联系，了解本段内的一些技术要求和标准。（3）做好三级技术交底，让每位职工和劳务工驾驭各工序的技术标准和施工规范。（4）施工前编制
11、好各工序的作业指导书，并对施工人员交底。（5）建立质量奖惩制度，让每位职工的收入与工程质量挂钩。（6）做好首段首项示范工作，使全线技术标准统一。（7）加强架子队的技术培训及管理工作。（8）施工中，架子队每道工序要向项目部报验，合格后方可进入下一道工序。（9）每月要排出对施工质量的检查支配，依据检查状况对各工班时行考核。（10）电力电缆的埋深和防护为隐藏工程的主要限制项目，电力电缆在敷设前要进行严格的单盘检验，并做好具体的检测记录，不合格的电力电缆严禁在本工程中运用。对参与施工的有关人员进行培训，讲解施工的要领和要求。电力电缆沟等隐藏工程项目经自检合格，报请监理工程师进行检查，监理工程师检查时，
12、全部防护必需到位，经监理工程师检查合格后，方可掩埋，并办理签认手续。5.6施工平安保证措施5.6.1设备平安保证措施加强与设备管理单位的联系与沟通，做好施工协作。我方须提报施工协作支配，签订施工平安协议，协作支配主要包括：施工项目、施工区间、地点、影响范围、施工时间、施工负责人及联系电话，劳力及机具打算状况。在施工项目正式施工72小时前向有关协作单位书面送达施工协作支配。在营业线施工时，要保证既有设备的完好和平安，在施工中对正在运用中的设备严格依据“三不动、三不离”（未登记联系好不动、对设备性能状态不清晰不动、正在运用中的设备不动；工作完了不彻底试验不离、影响正常运用设备缺点未修好前不离、发觉
13、设备有异状时未查清缘由不离）的原则，当既有设备的确影响施工，须要移动时，要提前与设备所属单位联系，恳求协作，并指派专人在行车室盯台要点，设备移动完毕要试验其完好。施工中，按设计要求及有关平安规则、规定对既有设施进行防护，并常常监视既有设备，发觉异样，马上停工加固处理，确认无影响后方可接着施工。5.6.2人身平安保证措施加强对职工的培训工作,增加每位施工人员的自我爱护意识。建立工班平安监督员，对施工中的平安状况进行监督，制止一切违章违纪的施工行为。对平安防护工具、高空作业工具要定期检查，严禁不合格品进入施工现场。严禁全部施工人员坐卧铁路，横穿铁路时禁止钻车、翻车。坚持I“一站、二看、三通过”的原
14、则。5.6.3高空作业施工平安措施高空作业前，要检查自己的脚扣、平安带外观是否完好。平安带应挂在坚固的物件上。高空作业时应用小绳或用特地用具传递工具、零件和材料，上下交叉作业时应有防护措施。横梁与两支柱构架没有固定不得上横梁作业，作业人员不得在横梁上直立行走。运用梯子时应留意，梯脚底应坚实、梯子上端应有固定措施，人字梯校链必需坚固；在同一架梯子上不得2人同时作业。吊车施工平安措施十不吊：1、未试吊，重量不明不吊；2、信号不明或不正确不吊；3、起重超跨度不吊；4、非信号人员指挥不吊；5、钢丝绳斜拉时不吊；6、长6m以上或宽大物件无牵引绳不吊；7、重物捆扎不牢或起吊后不稳不吊；8、视线不清或遇有六
15、级以上大风、大雨、大雾等恶劣天气时不吊;9、吊钩干脆挂在重物上不吊；10、钢丝绳严峻磨损或出现断股时不吊。八严禁：1、严禁人员站在起吊区域内或从吊起的货物底下钻过；2、严禁在死角和敞车车帮上；3、严禁站在起吊物件上；4、严禁用手校正吊高0.5m以上的物件；5、严禁用手脚伸入已吊起的货物下方干脆取放垫衬物件；6、严禁重物下降时快速重放；7、严禁用起重机拉动车辆和撞击重物；8、严禁在路基松软的场地上起吊。5.6.5施工平安重点卡控表序号作业内容危急源因素可能导致事故卡控措施1电杆组立重物捆扎不牢靠，钢丝绳严峻磨损或出现断股人身平安事故起吊前检查钢绳的质量和磨损状况，起吊重物时检查捆扎牢靠度六、文明
16、施工及标准化工地管理措施6.1文明施工管理目标严格依据文明施工管理原则和有关文件的要求，努力实现以下文明施工管理目标：现场标牌明显、明确；现场道路整齐、畅通；现场布置整齐、合理；现场环境干净、卫生；现场人员持证、挂牌；现场着装整齐、统一；现场言行文明、得体；现场施工平安、规范。6.2文明管理组织机构建立以项目经理为组长的文明施工领导小组，落实文明施工目标，制定文明施工保证措施，从宣扬、教化、监督、检查、管理几个方面入手，全面开展“平安、标准、文明”工地建设。文明施工组织机构如下：组长：项目经理副组长：副经理成员：总工程师以及各管理部门负责人、安质环保部长、各项目分部经理、各架子队队长等。文明施
17、工实施措施敬重建设单位、监理、设计单位的看法，仔细领悟设计文件，刚好汇报施工中存在的问题。留意施工队伍的精神风貌；行为规范，举止文明，礼貌待人。敬重驻地的民俗民风，搞好与当地政府及当地群众的关系。正确处理施工中的协调与协作，亲密各专业队伍的合作关系，做到互谅互让，以礼待人。在施工现场的出入口旁必需挂设标牌,标明工程名称、施工单位和项目经理、技术负责人姓名。施工现场的主要管理、施工人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。要做到文明施工，爱惜铁路运输设施。施工完毕，做到人走、料净、场地清,对既有设施要刚好复原，防止道床污染。施工完毕，将施工现场复原原样，做到文明进入，文明撤离。现场临时运用水电，必
18、需有专职人员负责。水、电、电器设备架设要符合规范，线路、开关、水喉如有损坏应刚好修理更换，严禁乱拉乱接。施工现场四周不准乱倒拉圾、余泥、不准乱扔废弃物；不准把含有砂浆、杂物或未经处理的废水排入道路和下水道；不准损坏和堵塞原有的排水系统。应当严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在简单发生火灾的地区施工或者储存、运用易燃易爆器材时，应当实行特别的消防平安措施。施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。施工现场凡需搭设临时厕所、浴室的，必需报施工现
19、场所在地的市容环境卫生部门备案。粪便、污水要有接、载、流措施，并应定期清洗，保持清洁，严禁粪便，污水外流。建立文明施工档案。将施工现场文明施工的各项制度的执行状况，和建设单位、监理等部门对施工现场文明施工的检查状况归档。开展文明施工流淌红旗评比活动，并赐予肯定的物质嘉奖。七、应急预案7.1应急设备、工具打算序号设备及工具名称单位数量备注1扒杆付12对讲机台53锹、镐把104吊绳根45扳手把106撬棍根27.2应急组织及人员分工在应急体系中，应急领导小组由项目经理、项目副经理、总工程师组成。当有突发事务发生时，应急领导小组负责对事务进行抢救、限制、调查、处理、分析等工作，并向有关部门汇报事务的态
20、势，处理状况等。应急小组由各架子队管理人员、技术人员、富有施工阅历的工人组成，负责在事务发生时到施工现场进行处理和救援。应急小组分工要明细，包括：现场抢救人员、医疗救援人员、联络员、限制人员、应急物资运输人员。应急领导小组成员如下：应急小组主要成员如下：代述昌联系电话：谢洪波联系电话：项目部调度：姜朝中联系电话：7.3应急处理措施7.3.1人身损害事故应急处理措施依据事故发生状况，主动开展自救。必要时可拨打110、119报警，拨打120恳求救援伤员。3分钟内向上级电话简要汇报事故概况，恳求是否增援抢险和救援。接到救援指令，抢险救援单位必需带齐抢险救援装备和人员，马上无条件执行。达到事故现场后，抢险救援人员应做到：马上切断事故电源、煤气等危急源，无条件的应通知相关单位处理；将伤员救离事故现场，送医院抢救或医治；实行必要措施，防止事态扩大；留意自我爱护，避开造成更大的损失；爱护现场。项目部事故应急处理指挥部领导和相关人员必需第一时间赶赴现场，组织力气、统一指挥事故现场的抢险救援，限制事故的扩散和扩大，协调各方面对事故的处理。依据事故状况，有危及周边单位和人员的险情时，进行人员和物资疏散工作。爱护现场，协作相关部门进行事故调查处理和保险索赔工作。协调做好伤亡人员的善后及安抚工作。召开事故处理睬议并做好事故报告。
